經(jīng)濟學沙盤實驗報告

1、經(jīng)濟學沙盤實驗報告小組：汽車B公司成員：梁少杰、邱金、劉英斌、陳麗瑩、曾曉韻、陳嘉歡指導老師：蔡永剛學校：中山大學新華學院班級：16金融工程B班完成時間：4月26日最新可編輯word文檔目錄活動簡介2宏觀經(jīng)濟政策（第四年）3（二）本年經(jīng)濟環(huán)境分析3（三）本屆政府的財政措施4（四）本年經(jīng)濟指標完成情況4（五）本年度政策收獲及對下年度的政策建議4微觀經(jīng)濟分析6（一）企業(yè)生產(chǎn)與成本6（二）市場結構的變化（第三年）12總結13最新可編輯word 文檔一、活動簡介本次沙盤為時三天半，在老師的輔導下，通過軟件模擬化，在政府組帶領下進行兩家鋼鐵公司、四家家電公司和兩家汽車公司虛擬經(jīng)濟運營，將多個企業(yè)的經(jīng)營置

2、于市場之中，在市場中完全按社會實際通過沙盤經(jīng)營企業(yè)。以預測指標、采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務流程為連接線，將采購部、生產(chǎn)部、財務部等各個部門的各個職能崗位有機的鏈接在一起，通過政府宏觀調控相結合達到政府所提出的年初目標。實驗活動共分為8個小組，每組6人左右。其中政府組除了第一年由老師充當輔佐同學們熟悉沙盤實訓過程以外，接下來五年由鋼鐵A公司執(zhí)政管理。同學們參與積極度高，整個實訓氛圍較為活躍。而我們小組為汽車B公司，在這個實訓過程中，我們小組的經(jīng)營策略大致為前三年擴大生產(chǎn)，以薄利多銷的方式取得了汽車總訂單最多，因此前期負債較多所有者權益較少，而在第四年賣出生產(chǎn)線并提高產(chǎn)品價格開始穩(wěn)中求益逐步償清債務，

3、所有者權益上升。得益于整個小組成員的共同努力下，本次小組總評分中我們小組取得了較好的成績。（實訓活動照片見圖1）圖1我們公司管理層如下:成員姓名崗位分工梁少杰總經(jīng)理陳嘉歡財務總監(jiān)曾曉韻生產(chǎn)總監(jiān)陳麗瑩人力資源總監(jiān)邱金營銷總監(jiān)劉英斌采購總監(jiān)二、宏觀經(jīng)濟政策（第四年）（一）上年度經(jīng)濟指標指標實際CPI增長-3.63%GDP曾長-16.73%失業(yè)率22.50%個人總收入增長率-21.67%（二）本年經(jīng)濟環(huán)境分析由于上年政府采取緊縮性貨幣政策和財政政策，整體經(jīng)濟處于通于緊縮狀態(tài)；上一年度由于各公司產(chǎn)能不足，企業(yè)招工不足，導致各企業(yè)生產(chǎn)不足，GDP下跌至-16.73%,本年政府要考慮刺激生產(chǎn)，提高GDP上

4、一年度政府最低工資上調13萬，各企業(yè)降低工資招工，導致摩擦性失業(yè)，失業(yè)率暴漲至22.50%,本屆政府要考慮降低失業(yè)率。（三）本屆政府的財政措施1、擴張性的貨幣政策第三年結束，CPI低至-3.63%,市場通貨緊縮，為防止經(jīng)濟過冷,保持物價穩(wěn)定，本屆政府決定下調貸款利率至3%2、擴張性的財政政策上屆政府財政盈余，本屆政府需要控制政府支出，增加政府支出,即實施擴張性的財政政策，以加大財政盈余。政策：政府補貼上調至7%增值稅率下調至14%所得稅率下調至18%3、降低工人最低工資上一年度最低工資普遍較高，最低工資達到13萬元，使企業(yè)的成本增加，企業(yè)資本不足，導致大量企業(yè)招工不足，無法開工。（四）本年經(jīng)濟

5、指標完成情況指標預期目標實際是否達標本年實際CPI增長率3%4.87%是GDP曾長3%-5.08%否失業(yè)率15%27.16%否個人總收入增長率5%-14.43%否（五）本年度政策收獲及對下年度的政策建議1、如何穩(wěn)定CPI最新可編輯word文檔由于本年度導致CPI指數(shù)升高的主要原因是成本推動和需求拉動導致的通貨膨脹，所以下一屆政府可通過降低企業(yè)生產(chǎn)成本、減少財政支出、提高最低工資來降低商品價格水平和增加個人收入，從而達到控制通貨膨脹的目的。2、如何增加GDP本屆政府采取擴張型貨幣政策和財政政策，刺激企業(yè)生產(chǎn)，從而達到增力口GDP勺目的，是本年的GDP曾長明顯。所以，下屆也可以保持利率水平。3、如

6、何降低失業(yè)率本年度政府采取了下調最低工資的政策，所以失業(yè)率大幅度下降，所以建議下屆政府保持最低工資標準10萬，采取刺激企業(yè)生產(chǎn)的方式，一方面增加GDP一方面通過增加生產(chǎn)提高對勞動力的需求，增加就業(yè)。4、如何提高人均總收入為了降低失業(yè)率我們提出保持最低工資標準不變，鼓勵企業(yè)生產(chǎn)增加就業(yè)，從而增加個人收入；另一方面，由于增加企業(yè)生產(chǎn)，所以鼓勵企業(yè)投入更多的廣告費，滿足訂單需求，同時增加人均總收入。5、如何避免財政赤字本年度政府已經(jīng)上調了政府補貼，減少了增值稅率和所得稅率，所以出現(xiàn)了較嚴重的財政赤字，所以建議下屆政府下調政府補貼，增加增值稅率和所得稅率，達到“開源節(jié)流”的目的。微觀經(jīng)濟分析（一）企業(yè)

7、生產(chǎn)與成本1、邊際報酬邊際報酬，是指既定技術水平下，在其他要素投入不變的情況下，增加一單位某要素投入所帶來的產(chǎn)量的增量。所謂邊際報酬遞減規(guī)律是指在技術不變、其它生產(chǎn)要素的投入數(shù)量不變的情況下，隨著某一種生產(chǎn)要素的投入量不斷增加，起初，增加該要素投入所帶來的產(chǎn)量增量是遞增的，但過了一定點之后，增加該要素投入所帶來的產(chǎn)量增量就會越來越小，甚至為負數(shù)。這一經(jīng)濟現(xiàn)象被稱為邊際報酬遞減法則，也稱邊際報酬遞減規(guī)律邊際報酬遞減規(guī)律存在的原因是：隨著可變要素投入量的增加，可變要素投入量與固定要素投入量之間的比例在發(fā)生變化。在可變要素投入量增加的最初階段，相對于固定要素來說，可變要素投入過少，因此，隨著可變要素

8、投入量的增加，其邊際產(chǎn)量遞增，當可變要素與固定要素的配合比例恰當時，邊際產(chǎn)量達到最大。如果再繼續(xù)增加可變要素投入量，由于其他要素的數(shù)量是固定的，可變要素就相對過多，于是邊際產(chǎn)量就必然遞減。表1從表1可看出，其他條件不變的情況下，隨著勞動力投入的增加，汽車產(chǎn)量按照一定比例增加，但是增加的幅度即邊際產(chǎn)量會先增加后下降，增加到280人時，達到最大產(chǎn)量1200輛，此后隨著投入勞動力增加，總產(chǎn)量開始下降。2、成本因素在此次沙盤實驗中，成本可以分為可變成本跟固定成本。可變成本包括：支付勞動力工資，購買原材料與繳納稅費。固定成本包括：繳納土地租金，利息以及管理費用。在此次沙盤中，我們在第二年增加了一條生產(chǎn)線

9、，并對其進行技術改革，雖增加了固定成本，但卻加強了我們的生產(chǎn)能力，為后續(xù)我們接收大量訂單打下了良好基礎。下面，我們將從四個方面分別闡述一下我司在成本因素方面是如何考慮的。(1)技術改革在第二年時，我司競標得到了1700輛汽車的訂單，我們的原生產(chǎn)線即使最大數(shù)值的雇傭280個工人以及支付最高40%勺加班費，也只能生產(chǎn)出1400輛汽車，經(jīng)過小組討論以及計算之后，我司決定租賃新的土地，多購買一條生產(chǎn)線，并對該生產(chǎn)線進行技改，技改可以使以后所有年度生產(chǎn)效率提高10%從圖2可看出，當我司進行技改后，最大的產(chǎn)能為1700,加上另一條最大產(chǎn)能為1400的生產(chǎn)線，我司最大產(chǎn)能可達到3100。1汽車（柄）汽車（&

10、#171;）投入勞動力（人）280投入勞動力（人）280支付加班費（/）40%支付加班費（）40%技改投資（萬）1500技改投資（萬）技改后產(chǎn)能1700技改后產(chǎn)能1400圖2經(jīng)過思慮過后我司制定了擴大生產(chǎn)線以及進行技改之后的方向：利用我司龐大生產(chǎn)線，爭取大量訂單。在之后的幾年里我們通過比對方競爭公司略低的價格，爭搶到了每一年的超過2/3的訂單，一度打壓對方公司，爭取做汽車業(yè)的巨頭。在第二年第三年成功獲得大量訂單并大量盈利后，在第四年，我司預測第四年總體訂單會大量減少，所以我司在第四年將沒有進行技改的生產(chǎn)線閑置并在年末賣掉獲取了一億資金，只留下了一條進行技改了的生產(chǎn)線。從第四年開始，一條生產(chǎn)線就

11、足夠我司進行所得訂單量的制造。證明我司賣掉第一條生產(chǎn)線是明智的選擇。（2）勞動力最新可編輯word文檔勞動力供給曲線o o o O004 3 2 1 給供總力動勞0000圖3通過圖3勞動力供給曲線可知，勞動力工資與勞動力供給量呈正相關變動，工資越高，勞動力供給越多。所以我司在接下來幾年里給予工資基本在12萬左右浮動，即滿足我司生產(chǎn)總量，也不會產(chǎn)生太高的成本。以下為我司每年雇傭的勞動力人數(shù)及支付的勞動力工資第二年第三年第四年第五年第六年勞動力人麴400380280280230勞動力工資14萬12萬10萬II萬II萬(3)勞動力投入與加班費權衡I性金方靴:方I在髓軸I邨年Sfil生掰纖斷4MI生演

12、I生陶生碑生卿生產(chǎn)知生曲生掰I生陶：圓280IDO捌渤280如蟠睡!小曲匾遍蹴前般0q0Q000映00W9制成。0500卿I4M01W0m00賺啷鞭式現(xiàn)1,20l.?01用圖4根據(jù)圖4數(shù)據(jù)可見：我公司在第三年的訂單量是1800輛，擁有生產(chǎn)線I和生產(chǎn)線II這兩條生產(chǎn)線，加起來的最佳產(chǎn)量為：投入勞動力380人生產(chǎn)1800輛，支付加班費的比率為0.我公司在第五年的訂單量是1700輛，僅擁有生產(chǎn)線一條，這條生產(chǎn)線的最佳產(chǎn)量為：投入勞動力280人生產(chǎn)1700輛，支付加班費的比率為40%具體數(shù)額是1300萬元。經(jīng)過計算，第三年的人均產(chǎn)量約為4.74輛，第五年的人均產(chǎn)量約為6.07輛，但是，第三年生產(chǎn)線比第

13、五年生產(chǎn)線多出來的100名工人的人力成本為1210萬元，而第五年的40%;口班費金額為1300萬元，由此可見第三年生產(chǎn)線具體方案無論是生產(chǎn)力或者是成本，都比第五年生產(chǎn)線具體方案要好，因此在勞動力投入與加班費權衡中，我公司會優(yōu)先選擇進行更多的勞動力投入，以降低成本、提高收益呢。（4）原材料序號姓營小騾命任人發(fā)生金以單位萬第一年第二耳第三年第四年事五年策卡年2原料采購匕年前訂的原料到位，數(shù)量為（萬噸）0,501.001.20.70L20榮沁預訂原料到世，把包面預甘乾放在賺科或本欄3500700028Q044007003(XX)番訂搦帙峋買搟諛，請先在下面兩行堵寫現(xiàn)金忖就金n或賒扶金就，再任無行埴與

14、到優(yōu)卻量為t萬噸30.50值700.60氏70L州0.00迎金的芟射耳科.靈忖觸成尾獻.同時肥等軟原料成水穿出放在原科威市欄300042004300460055000蛤褓購買的新原料已到黃，應注稱為（未我黃的原料不計應付款J000000預訂下一年原料-支甘預甘孤7000渤074Q030000付款預訂下一年舅貨的原料，散量為1萬噸J1.001.200.701.200.700.00圖5如圖5,原材料這個項目當中，我公司采取分析第四年的數(shù)據(jù)：我公司訂單量為1400輛，需要1.4萬噸鋼材，現(xiàn)存有鋼材0.7萬噸,另購0.7萬噸鋼材現(xiàn)貨，現(xiàn)貨市場價格約為6600萬/萬噸，所需資金為4600萬；另外，預先支

15、付下一年的鋼材期貨，定價為7400萬元，總重量為1.2萬噸。3、資金競標分析(1)政府利率及公司貸款上限：本年政府擬定利率3%低于去年4%本公司本年貸款上限26000萬元(2)公司計劃資金需求量：24200萬(工資2800萬+計劃現(xiàn)金購買鋼材0.7萬噸*6600萬/萬噸+利息1400萬+政府管理費2000萬+到期還款6000萬+計劃現(xiàn)金購買鋼材期貨1.2萬噸*6200萬/萬噸)現(xiàn)有資金36700萬元。(3)公司決策：貸款額15000萬元，擬定利率3%(4)競標結果：我公司以3嗨I率獲彳#貸款15000萬元。4、短期成本曲線及生產(chǎn)曲線分析總成本曲線本公司本年度產(chǎn)量及生產(chǎn)成本：由企業(yè)短期成本曲線和

16、生產(chǎn)曲線分析，本公司生產(chǎn)將要或者已經(jīng)進入了生產(chǎn)的不經(jīng)濟區(qū)域，需要考慮調整生產(chǎn)規(guī)模和投入。產(chǎn)量（輛）：1400固定成本變動成本總成本管理費（萬元）租金原材料成本工資增值稅1560020001500790028001400產(chǎn)量（輛）r一產(chǎn)量（輛）（二）市場結構的變化（第三年）1、寡頭（1）思威齊模型當寡頭企業(yè)改變價格時，其他企業(yè)的反映具有“不對稱”的特點：當寡頭企業(yè)降低價格時，其他企業(yè)也會降低價格，但是，如果寡頭企業(yè)提高價格，其他企業(yè)卻不會提高價格（2）形成背景）商汽車A汽車B汽車報價（萬元）13萬13萬廣告費（萬元）0800第三年訂單（輛）7001800在第三年汽車報價競標中，汽車A公司報出最低

17、報價13萬，廣告費為0我公司也是報價13萬，但廣告費為800萬，再加上我公司上年的訂單遠比汽車A公司訂單多，從而品牌效應高，所以市場訂單遠多于汽車A公司。于是致使第三年汽車市場我公司形成了寡頭。（3）決策分析）商汽車B第三年訂單（輛）1800所需鋼材數(shù)（萬噸）1.8所需勞動力（人）380結合當時我們的生產(chǎn)能力和勞動力與加班之間效率的權衡，我們決定加大勞動力，啟用二條生產(chǎn)線，從而大大降低成本，增加了效率。四、總結通過短短幾天的沙盤實訓，讓我們小組成員對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，深切的感受到市場是一個瞬息萬變的地方，如何做

18、好市場預測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關鍵。而企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中生存和發(fā)展，就離不開企業(yè)戰(zhàn)略。因而我們要以戰(zhàn)略性的眼光看待企業(yè)的業(yè)務和經(jīng)營，保證業(yè)務和經(jīng)營一致，爭取戰(zhàn)略性的成功而非機會性成功。在這一方面我方公司做的不錯，在計劃六年的經(jīng)營計劃時，對外部環(huán)境和內部條件基礎上，選擇了適合我公司的經(jīng)營戰(zhàn)略（如一開始的薄利多銷打響品牌知名度到后期提高產(chǎn)品價格穩(wěn)中求進等策略）并以此為依據(jù)確定經(jīng)營方向、經(jīng)營目標，經(jīng)營策略等。同時經(jīng)過這次實訓我們還明白了團隊合作的重要性。從崗位分工、職能定義、溝通協(xié)作、工作流程到績效考評，我公司管理團隊經(jīng)過初期組建、短期磨合、逐步形成團隊默契，從而完全進去協(xié)作狀態(tài)。在這個過程中，我公司不存在各自為站導致效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等情況，由于我們的小組成員較為配合，即使當獨立成員出現(xiàn)意見不同時，我們會優(yōu)先采取溝通商量等方式共同解答，并且深刻意識到局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)。在共同的目標以及相應的工作規(guī)范基礎上，彼此相互信任和支持，各司所職，總的來說，我公司的內部合作是不錯的（具體可參照圖2）然而在外部合作上，我公司做的并不理想。市場競爭是激勵的，也是不可避免的，同類企業(yè)相互之間可以是對手，同時也可以是互利幫手，與其它企業(yè)建立良好的