供應(yīng)鏈管理概念與應(yīng)用

1、1 / 5供應(yīng)鏈治理概念與應(yīng)用美國麻省理工的法恩教授曾經(jīng)講：在今天拼比競爭力的戰(zhàn)場上，一家企業(yè)最全然、最核心的競爭 力是對供應(yīng)鏈的設(shè)計?？梢娬莆展?yīng)鏈治理的技術(shù)和方法對企業(yè)進展有著日益重要的戰(zhàn)略意義。授人以 魚不如授人以漁，告訴企業(yè)應(yīng)該實施如何樣的供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)，不如先讓企業(yè)用戶了解供應(yīng)鏈以及供應(yīng) 鏈治理 “常識 ”，打好認識的基礎(chǔ)將是應(yīng)用的保證。為此，談?wù)劰?yīng)鏈治理的幾個差不多問題。世界的經(jīng)濟進入 8080、9090 年代后，MRPIIMRPII、ERPERP 等針對企業(yè)內(nèi)部治理的治理軟件大量的使用于企業(yè)， 整合了其內(nèi)部的治理。然而在 8080 年代后期，一些靈敏的企業(yè)發(fā)覺，單靠企業(yè)自身生產(chǎn)

2、過程的優(yōu)化、改進 企業(yè)內(nèi)部的治理所獲得的收效越來越有限，所貢獻的競爭力越來越小，因此這些企業(yè)將其目光轉(zhuǎn)移到為 他們提供物料的上下游企業(yè)的活動上來了。進入 9090 年代，隨著商品市場國際化和競爭加劇，形成了產(chǎn)品用戶化和交付期多變的環(huán)境，而且， 越來越多的生產(chǎn)過程由一些獨立的生產(chǎn)和供貨商組成，這需要極大程度地改進生產(chǎn)過程和向客戶提供產(chǎn) 品的過程，以增加利潤。一些大型的制造企業(yè)改進治理的焦點聚攏到相關(guān)的獨立企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和企業(yè) 外部的物流和信息流的集成。伴隨這種情形，供應(yīng)鏈治理( SupplySupply ChainChain Management,SCMManagement,SCM )的思想和方

3、法邊應(yīng)運而生。供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈治理人們最初對供應(yīng)鏈的理解是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)治理范疇的不斷擴大與延伸而不斷變化進展的。正如供應(yīng)鏈的名稱所直接反映的，最初供應(yīng)鏈概念是與采購和供應(yīng)治理相關(guān)聯(lián)的。但供應(yīng)鏈概念進展到現(xiàn)在，2 / 5其含義差不多擴展到從最初獵取原材料到轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品，直至交付最終用戶的整個生產(chǎn)、銷售過程，供應(yīng)鏈是由若干“供”一“需”環(huán)節(jié)的有序連接。供應(yīng)鏈包括了在企業(yè)內(nèi)、外制造產(chǎn)品和提供用戶服務(wù) 的增值鏈中的全部功能。一個能夠同意的供應(yīng)鏈定義是：供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)的，通過對物流、信息 流和資金流的操縱，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到將供 應(yīng)商、制造商、分銷

4、商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)。圖 1 1 供應(yīng)鏈治理思想的進展關(guān)于核心企業(yè)來講，供應(yīng)鏈連接其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商以及用戶、用戶的用戶的網(wǎng)鏈。在供 應(yīng)鏈中，每一個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)之間是一種供應(yīng)與需求的關(guān)系。因此，供應(yīng)鏈涉及兩個以上 通過關(guān)聯(lián)在一起的法律上獨立的組織，供應(yīng)鏈實際上是以自身企業(yè)為核心的全部增值過程的網(wǎng)絡(luò)。理解了供應(yīng)鏈，也就能夠界定供應(yīng)鏈治理了。 供應(yīng)鏈治理是對供應(yīng)鏈所涉及組織的集成和對物流、信息流、資金流的協(xié)同，以滿足用戶的需求，從而提高供應(yīng)鏈整體競爭能力。簡單的講，供應(yīng)鏈治理確實是優(yōu)化和改進供應(yīng)鏈活動，其對象是供應(yīng)鏈的組織和他們之間的“流”；應(yīng)用的方法是集

5、成和協(xié)同; 目標是滿足用戶需求最終是提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。也確實是講，供應(yīng)鏈治理業(yè)務(wù)的實質(zhì)是深入供 應(yīng)商和價值鏈的增值環(huán)節(jié)，以最短的時刻，最經(jīng)濟的成本，將最恰當?shù)呢浌┙o需要的客戶。假如同意西 蒙 “治理確實是決策 ”的觀點，那么供應(yīng)鏈治理就能夠界定為優(yōu)化供應(yīng)鏈性能的決策。- - 1- 陽段二，畫卑與交驅(qū)件捷HE魏單耳臨用PI三，洞嗥從咗嚴杠宅誼鈕的姓率3 / 5供應(yīng)鏈治理的 “芯 ”供應(yīng)鏈治理日益引起大伙兒的重視， 除了有賴于現(xiàn)代信息技術(shù)的進展外， 還要緊是越來越多的企 業(yè)同意了現(xiàn)代供應(yīng)鏈治理的理念，認為從供應(yīng)商到企業(yè)自身、到分銷商、到最終用戶之間的關(guān)系是合作 的、協(xié)同、信息共享、全程優(yōu)化

6、、相互利益的認同和共同贏利的。供應(yīng)鏈治理的理念大致經(jīng)歷了三個時 期（見圖 1 1），時期一：追求本企業(yè)的效率與價值；時期二：追求與交易伙伴共同實現(xiàn)效率與價值；時 期三，追求從生產(chǎn)到消費流通全過程的效率與價值。只有到了第三時期，供應(yīng)鏈治理作為一種獨立思想 和方法在治理思想史上才有了自己真正的地位。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈治理理念的指導(dǎo)下，一般而言，供應(yīng)鏈治理的具體內(nèi)容包括打算、合作和操縱從供 應(yīng)商到用戶的物料和信息，要緊涉及供應(yīng)、生產(chǎn)打算、物流和需求四方面領(lǐng)域。供應(yīng)鏈治理關(guān)懷的并不 僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流淌，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外，供應(yīng)鏈治理還 包括以下要緊問題：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)

7、測和打算；戰(zhàn)略供應(yīng)商和擁護伙伴關(guān)系治理；企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之 間的物料治理；產(chǎn)品設(shè)計和制造治理；節(jié)點企業(yè)的定位；設(shè)備和供應(yīng)鏈生產(chǎn)的打算、跟蹤和操縱；基于 供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)；企業(yè)之間資金流治理；內(nèi)部與交互信息流治理等等。4 4 大基礎(chǔ)模塊解決上述供應(yīng)鏈治理的問題必須依靠信息技術(shù)， 通過供應(yīng)鏈治理軟件能夠?qū)嵤┥鲜龉?yīng)鏈治理過 程。目前所講的供應(yīng)鏈治理軟件一般包括了從定單輸入到產(chǎn)品交付等與制造業(yè)務(wù)并行的全部業(yè)務(wù)過程，其中包括預(yù)測、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)打算、需求和分銷治理、運輸打算以及各種形式的業(yè)務(wù)智能。表二描述了 一般供應(yīng)鏈治理軟件的 4 4 個要緊基礎(chǔ)模塊。此外，為了滿足那些沒有實施 ERPERP 的商業(yè)企業(yè)

8、，一些供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)還設(shè)有一個綜合支持模塊， 包含企業(yè)的底層數(shù)據(jù)資料，支持上述 4 4 大基礎(chǔ)模塊的應(yīng)用，為供應(yīng)鏈中企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè) 與供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈與4 / 5供應(yīng)鏈間有效資源整合提供治理支持。實施供應(yīng)鏈治理的直接效果是縮短接單及交貨周期，降低原物料及成品庫存，從而提高對市場的應(yīng)變速度、增加銷售量、提高產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)，改善公司與顧客及供應(yīng)商之間的關(guān)系。表 1 1 供應(yīng)鏈治理軟件的要緊模塊需求打算模塊用統(tǒng)計工具因果要素和層次分析等手段進行精確的預(yù)測。用包括 internetinternet 在內(nèi)的通信技術(shù)關(guān)心生成企業(yè)間的最新和實時的協(xié)作預(yù)測。生產(chǎn)打算和程序模塊分析企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商

9、生產(chǎn)設(shè)施的物料和能力約束，編制滿足物料和能力約束的生產(chǎn)打算，同時還能夠按照給定條件進行優(yōu)化。分銷打算模塊協(xié)助分銷中心治理，并確保產(chǎn)品及時訂貨、提供盈利監(jiān)測、渠道能力評 估治理。分銷打算關(guān)心企業(yè)分析原始信息，使企業(yè)能夠確定分銷成本優(yōu) 化方案并依照生產(chǎn)能力和成本操縱提高客戶服務(wù)水平。運輸打算模塊協(xié)助確定將產(chǎn)品送達客戶的最佳途徑。運輸打算模型關(guān)注短期戰(zhàn)術(shù)策 略。運輸打算模塊對物資運輸進行成組匹配并充分利用運輸能力。一份涉及供應(yīng)鏈實施后效果的調(diào)查顯示，通過實施供應(yīng)鏈治理，企業(yè)取得效益包括；總供應(yīng)鏈成本占銷售成本的比重下降 10%10%以上；中型企業(yè)的準時交貨率提高15%15%增值生產(chǎn)率提高 10%10%績優(yōu)企業(yè)的資產(chǎn)運營業(yè)績提高 15-20%1