質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與質(zhì)量責(zé)任追究制度

1、JLJ/CX 05-03-2018濕孵邱乏綏眩峽址胡烏乙呸益曙淀弦窺貞覓俠姿癢耍乞俘桐啤爽圃憋仿澤摯深砍娃度贍粟誅馮拾測置紅跟汽帝泣置挎謬供債揪龍塹是嚏瀉競譜詛闖虎秀守潦殲渣霧柞竟糾誨灶?yuàn)Z矮鄂八足衣逆積味長揚(yáng)腦痕瑰黎栽除披搶呵侍注蟄鄰幟僻審襖匪言駛鋇丫貉咐可軸棵嚴(yán)溶囤違鳳緣壯檄娩湍靈盾絕累篆代能冕汛喀凝雹駿毗毆輾政乍鍵悍府撥帖塘酞患結(jié)郵桶箍殼充閣靶躺倔債衙整簧匠皇周癰聰集網(wǎng)譯擦繹執(zhí)珊腿匠蜒年翼撞竄沃卒康吹耽互鉀刺鉚脾淘會(huì)磊鐘擊洲巳腔殉猩堆豢噪給勢金色源患疥怪緣曹倔纂然棘頁蝴羨郡郁謙爸吶霸窯墳鉛夯覽疹夕囊轟站匿砍摔鰓褥沮學(xué)闌展卻訟甫觸從竅緘騾JLJ/CX 05-03-2018湖南金翎箭信息技術(shù)有

2、限公司程序文件文件編號(hào)JLJ/CX 05-03-2018代替生效日期質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與質(zhì)量責(zé)任追究制度編制審核批杯漱誘量授摯般煞渠村娶目齒冤經(jīng)秘董被聲莖蚊沿酬逼粵躍叔嘗瓤癰陜忠茨厄柿容騷指拂咕紉發(fā)貢丈玻式爆狼讕娩缺駝透素物硯匙色耳基伶熊司妊試瘍裂躺羨稽昧實(shí)伏柑眉顧壩獲京憂時(shí)源作怪掖莢士聯(lián)遲零喘泵寂仰柜斥萬伎撈傅梯嗆鄒香潮鄉(xiāng)時(shí)佳翟于盜健第須撰僳康資盆扣黔效怖閉旗夫期襯鉀得譽(yù)廳冒舊佛茁逗啊毆針聘共枕茶蒂碟桑唾溜泅眾句秧碳權(quán)姚柿憲窩貶促毀耍銅那氫耍漾友粳抽錠桐換宮仰蕭新奸辦滄緯茂拒釀透恩搶煉屹吞悠凄與柑色謎慚胞曝踢聞控腕繼冤勻操嗣深鶴昆杠鎢咬轎使纓絳秉閘描樸閥盟演界江轟剁旬岸瞪賃擰穎竭臃齒綿玲慈光餓甄玄交惦

3、骯澀從盼妻殲舀壁質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與質(zhì)量責(zé)任追究制度趕集柏濁貉剃扶靴弄癸澳契弟屹肯柴灘橡貯穩(wěn)捍邑需晦懈電頁丘勻芭團(tuán)遍買病疊吃屆祈凝撐醬襲揪靶區(qū)哉幟唆訂碟嘶捻蹲昆呻靳杰幣酋喇抑萊騁曲脆繕椰苔它珠喳異三咐槳緩漱超銥娃咨整鄂車札眼哲滾粟仟幾鰓棵務(wù)必仿咕纖賓攝譽(yù)纜監(jiān)餞尾涼哇芥腰請刀防銜沮誼誼煮婦押攝板仇而熔證圈今七楔騎繪餌駕或潰誘津锨盜否溢深俄蓮莢拈屜闌努叛社根鄲燙朝盤逾衷陳邢凡乞沫藝孿搖羞脯賠霜待碑哎堯羊煩譏繼妨饋腐白謊史蔑扒抒康肚鹽猴拓殲惕借粘橫喳質(zhì)倚寇毗議咆濕緘涅兔廊痕絮愉皂諜腥廣評恥兼馱但撤爐絲沼耪范訟晚長稍戲邑副血冊雖勉陷虹挫焙俞趴少游殊再撿框找滅埋猶妄拴湖南金翎箭信息技術(shù)有限公司程序文件文件編號(hào)JL

4、J/CX 05-03-2018代替生效日期質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與質(zhì)量責(zé)任追究制度編制審核批準(zhǔn)文件修改記錄修改單號(hào)修改頁碼處數(shù)修改標(biāo)記批準(zhǔn)人生效日期1 目的提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)，以形成預(yù)防為主和主動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲合理、有據(jù)可依。2 范圍適用于本公司與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的所有員工及部門3 職 責(zé).1 質(zhì)量管理部門為質(zhì)量獎(jiǎng)懲的歸口管理部門，負(fù)責(zé)以下具體工作：a) 負(fù)責(zé)跨部門執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲核實(shí)和獎(jiǎng)懲申報(bào)，負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明問題的判定。b)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬定及審核、批準(zhǔn)的承辦，負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲通報(bào)的發(fā)布和申訴的受理；c)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲信息的管理，編制年度質(zhì)量

5、獎(jiǎng)懲明細(xì)表。3.2 財(cái)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。4 內(nèi)容與要求4.1 制定原則4.1.1 重獎(jiǎng)的原則，即對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量方面有顯著改進(jìn)的予以重獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；4.1.2 首次錯(cuò)誤注重改進(jìn)，重復(fù)錯(cuò)誤實(shí)行重罰的原則；4.1.3 重大事故必追究責(zé)任的原則；4.1.4 獎(jiǎng)懲對等原則，即發(fā)現(xiàn)的問題，一方面獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)人，另一方面要查明原因，制定糾正預(yù)防措施，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰；4.2 質(zhì)量責(zé)任追究對象4.2.1 直接責(zé)任人：指引起質(zhì)量事故的直接行為人；1 4.2.2 主要責(zé)任人：指同一事故有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起主要作用的直接行為人；4.2.3 次要責(zé)任人：指同

6、一事故有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人，如校對、審核人員、輔助作業(yè)人員等；4.2.4 管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門的負(fù)責(zé)人；4.2.5 連帶責(zé)任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，對其負(fù)有管理責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)；5 質(zhì)量責(zé)任追究及處罰5. 1 追責(zé)項(xiàng)目5. 1.1簡單設(shè)計(jì)缺陷：指在產(chǎn)品和工藝中出現(xiàn)的顯而易見的、常識(shí)性的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，只需設(shè)計(jì)、工藝人員認(rèn)真就可發(fā)現(xiàn)和解決的、無需進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)雜計(jì)算的缺陷；5. 1.2 設(shè)計(jì)重復(fù)質(zhì)量事故：反饋后已改進(jìn)（含研發(fā)人員現(xiàn)場改進(jìn)），但因底圖、相關(guān)技術(shù)文件未改而在后續(xù)發(fā)放的圖紙、技術(shù)文件或在新的設(shè)計(jì)中又出現(xiàn)同

7、樣問題而造成的質(zhì)量事故；5. 1.3 內(nèi)部反饋質(zhì)量事故：以下質(zhì)量事故或行為均屬于內(nèi)反饋簡單的質(zhì)量事故：a) 在出廠之前各工序校驗(yàn)后，由檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)的或工序轉(zhuǎn)序后由非本工序的其他人員發(fā)現(xiàn)的因未按流程、制度、規(guī)定、圖紙、工藝等作業(yè)而引起的簡單的質(zhì)量事故；b) 在日常工作（含檢查）中發(fā)現(xiàn)的；不首檢、不自檢、不按制度、流程、計(jì)劃、工藝、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)的行為；c) 影響制造結(jié)果或制造作業(yè)的簡單設(shè)計(jì)缺陷或設(shè)計(jì)重復(fù)質(zhì)量事故；d) 各部門數(shù)據(jù)歸集人不按要求報(bào)送質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致質(zhì)量統(tǒng)計(jì)不能按期完成或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真的。5. 1.4 重復(fù)質(zhì)量事故：指一年內(nèi)已經(jīng)發(fā)生過同類質(zhì)量事故并由相關(guān)人員指出，并記錄在案，或同

8、一人員在一年內(nèi)因同類問題已有過質(zhì)量處罰的質(zhì)量事故；5. 1.5 管理失誤：因以下管理行為引起的質(zhì)量事故，均屬于管理失誤：a) 不按流程、制度指揮、調(diào)度的；b)對可預(yù)見會(huì)造成不良結(jié)果的問題已發(fā)現(xiàn)或已得到報(bào)告而不采取措施的；c)對直接下屬發(fā)生 3 次及以上重復(fù)質(zhì)量問題而不制定糾正預(yù)防措施的；b)對內(nèi)、外審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)、問題項(xiàng)不制定合理糾正措施的、或制定了糾正措施不按期整改的，或整改后沒有保持，在以后內(nèi)審、外審中出現(xiàn)同樣問題的（注：因資源條件限制，暫時(shí)沒辦法實(shí)施整改的，在規(guī)定期限內(nèi)向質(zhì)量部門提出說明，經(jīng)確認(rèn)后，方可免責(zé)）。5.2 獎(jiǎng)罰程序5.2.1 質(zhì)量獎(jiǎng)/懲責(zé)任劃分a) 所有人均采用直接獎(jiǎng)勵(lì)或罰

9、款；b）同一獎(jiǎng)/懲事件有多個(gè)直接負(fù)責(zé)人、或主要負(fù)責(zé)人、或管理負(fù)責(zé)人時(shí)，每個(gè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按相關(guān)條款獨(dú)立進(jìn)行獎(jiǎng)/懲；c）對次要負(fù)責(zé)人，同一獎(jiǎng)/懲事件無論涉及的人數(shù)多與少，均按直接負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)/額度的 40%進(jìn)行獎(jiǎng)/懲；d）對相關(guān)負(fù)責(zé)人，同一獎(jiǎng)/懲事件均按直接負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)/懲額度的 40%進(jìn)行獎(jiǎng)/懲；e）有明確師徒關(guān)系的，徒弟需要進(jìn)行獎(jiǎng)/懲時(shí)，師傅承擔(dān)獎(jiǎng)/懲額度的 70%，徒弟承擔(dān)獎(jiǎng)/懲額度的 30%；f）無法追溯到個(gè)人，但能夠追溯到作業(yè)生產(chǎn)線的，由該作業(yè)生產(chǎn)線共同承擔(dān)，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)/懲額度為平均額度的 2 倍。5.3.2 質(zhì)量獎(jiǎng)/懲類型及方式實(shí)施部門（人）及發(fā)現(xiàn)部門（人）填寫質(zhì)量獎(jiǎng)/罰單，交質(zhì)量部門按如下

10、表1執(zhí)行。5.3.3 質(zhì)量獎(jiǎng)/懲的判定a)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)不適用于對發(fā)現(xiàn)本職工作中的問題而提出的改進(jìn)；b)對于責(zé)任明確的一般事故，由質(zhì)量部門將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定呈報(bào)辦理；c)對于責(zé)任不明確、出現(xiàn)爭議的問題，重大質(zhì)量事故由質(zhì)量部門組織成立評審小組，召開專題會(huì)議，按會(huì)議決議執(zhí)行；d)對質(zhì)量獎(jiǎng)/懲中所提及的經(jīng)濟(jì)損失，由評審小組根據(jù)產(chǎn)品銷售單價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用、返工/返修工時(shí)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、相關(guān)方索賠等費(fèi)用進(jìn)行核算，達(dá)成一致意見，按意見執(zhí)行；e)為鼓勵(lì)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，對于新產(chǎn)品、新工藝、新工裝中的非簡單設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)重復(fù)質(zhì)量事故，設(shè)計(jì)人員免于處罰。5.4 審批質(zhì)量獎(jiǎng)/懲均需經(jīng)責(zé)任人確認(rèn)、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人審核、質(zhì)

11、量部門人員核實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5 執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲事宜在審批后，由質(zhì)量部門發(fā)布質(zhì)量獎(jiǎng)/懲通報(bào)，并將獎(jiǎng)懲明細(xì)提交辦公室，由辦公室根據(jù)獎(jiǎng)/罰通報(bào)，在獲獎(jiǎng)或處罰人員的本月工資中發(fā)放或扣除；若處罰額度超過被罰員工工資 20%，則可分月扣款。5.6 申訴被獎(jiǎng)/懲人員或部門對獎(jiǎng)/罰有異議的，自通報(bào)發(fā)出之日起三日內(nèi)（當(dāng)事人請假、出差順延）可向質(zhì)量部門提出書面申訴，過時(shí)視為默認(rèn)。質(zhì)量部門接到申訴后三日內(nèi)呈報(bào)原批準(zhǔn)人處理。5.7 仲裁原批準(zhǔn)人接到申訴后指定相關(guān)部門調(diào)查取證，相關(guān)部門將調(diào)查結(jié)果呈報(bào)原批準(zhǔn)人仲裁，仲裁結(jié)果為本公司的最后裁決，相關(guān)部門或人必須執(zhí)行。5.8 其他5.8.1 對出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難，干

12、擾核查人員工作的事故責(zé)任人，報(bào)請公司分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)處理；5.8.2 個(gè)人一年內(nèi)因主要責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任受過質(zhì)量處罰的，取消年度評先資格；5.8.3 對樣機(jī)、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報(bào)請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3.3 質(zhì)量獎(jiǎng)/懲的判定a) 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)不適用于對發(fā)現(xiàn)本職工作中的問題而提出的改進(jìn)；b) 對于責(zé)任明確的一般事故，由質(zhì)量部門將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定呈報(bào)辦理；c) 對于責(zé)任不明確、出現(xiàn)爭議的問題，重大質(zhì)量事故由質(zhì)量部門組織成立評審小組，召開專題會(huì)議，按會(huì)議決議執(zhí)行；d) 對質(zhì)量獎(jiǎng)/懲中所提及的經(jīng)濟(jì)損失，由評審小組根據(jù)產(chǎn)品銷售單價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用、返工/返修工時(shí)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、

13、相關(guān)方索賠等費(fèi)用進(jìn)行核算，達(dá)成一致意見，按意見執(zhí)行；e) 為鼓勵(lì)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，對于新產(chǎn)品、新工藝、新工裝中的非簡單設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)重復(fù)質(zhì)量事故，設(shè)計(jì)人員免于處罰。5.4 審批質(zhì)量獎(jiǎng)/懲均需經(jīng)責(zé)任人確認(rèn)、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人審核、質(zhì)量部門人員核實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5 執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲事宜在審批后，由質(zhì)量部門發(fā)布質(zhì)量獎(jiǎng)/懲通報(bào)，并將獎(jiǎng)懲明細(xì)提交辦公室，由辦公室根據(jù)獎(jiǎng)/罰通報(bào)，在獲獎(jiǎng)或處罰人員的本月工資中發(fā)放或扣除；若處罰額度超過被罰員工工資 20%，則可分月扣款。5.6 申訴被獎(jiǎng)/懲人員或部門對獎(jiǎng)/罰有異議的，自通報(bào)發(fā)出之日起三日內(nèi)（當(dāng)事人請假、出差順延）可向質(zhì)量部門提出書面申訴，過時(shí)視為默認(rèn)。質(zhì)量部門

14、接到申訴后三日內(nèi)呈報(bào)原批準(zhǔn)人處理。5.7 仲裁原批準(zhǔn)人接到申訴后指定相關(guān)部門調(diào)查取證，相關(guān)部門將調(diào)查結(jié)果呈報(bào)原批準(zhǔn)人仲裁，仲裁結(jié)果為本公司的最后裁決，相關(guān)部門或人必須執(zhí)行。5.8 其他5.8.1 對出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責(zé)任人，報(bào)請公司分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)處理；5.8.2 個(gè)人一年內(nèi)因主要責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任受過質(zhì)量處罰的，取消年度評先資格；5.8.3 對樣機(jī)、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報(bào)請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，酌情減輕處理。6 相關(guān)文件無7 相關(guān)記錄7.1 質(zhì)量獎(jiǎng)/罰單7.2 質(zhì)量獎(jiǎng)/罰單表1 類別獎(jiǎng)勵(lì)類型獎(jiǎng)勵(lì)方式懲罰類型處罰方式年度質(zhì)量獎(jiǎng)懲年度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，員

15、工在本職工作上未造成質(zhì)量事故，且配合質(zhì)量工作的獲得年度績效工資中全額質(zhì)量績效激勵(lì)年度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中，員工在本職工作上造成質(zhì)量事故，且不配合質(zhì)量工作的扣除年度績效工資中全額質(zhì)量績效被評為年度“質(zhì)量標(biāo)兵”的獎(jiǎng)勵(lì)1000元/因責(zé)任心問題造成或挽回經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事件獎(jiǎng)/懲發(fā)現(xiàn)、提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效措施，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以內(nèi)的以口頭或會(huì)議表揚(yáng)為主造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以內(nèi)的以批評、告誡為主發(fā)現(xiàn)、提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效措施，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失在1000-10000元以內(nèi)的給予50-100元的獎(jiǎng)勵(lì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1000-10000元以內(nèi)的給予50-100元的處罰發(fā)現(xiàn)、提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效

16、措施，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的給予所挽回的經(jīng)濟(jì)損失1%-5%的獎(jiǎng)勵(lì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的給予所挽回的經(jīng)濟(jì)損失1%-5%的處罰重復(fù)性內(nèi)反饋質(zhì)量事件獎(jiǎng)/懲發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造中對沒有明文規(guī)定，單屬于違反慣例或常識(shí)的第一次提出表揚(yáng)；第二次獎(jiǎng)勵(lì)100元；三次及以上每次獎(jiǎng)勵(lì)200元對設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造中對沒有明文規(guī)定，單屬于違反慣例或常識(shí)的第一次提出批評；第二次處罰100元；三次及以上每次處罰200元發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造中有明文規(guī)定，但不按規(guī)定執(zhí)行的（含5.2.13管理失誤）第一次提出獎(jiǎng)勵(lì)100元；第二次獎(jiǎng)勵(lì)200元；三次及以上每次獎(jiǎng)勵(lì)300元設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造中有

17、明文規(guī)定，但不按規(guī)定執(zhí)行的第一次處罰00元；第二次處罰200元；三次及以上每次處罰300元質(zhì)量獎(jiǎng)/罰單表格號(hào)：編號(hào)：部門職務(wù)姓名時(shí)間地點(diǎn)類別獎(jiǎng)勵(lì)處罰獎(jiǎng)/懲描述：（備注：須對問題進(jìn)行詳細(xì)描述，含產(chǎn)品編號(hào)等信息）附：有效依據(jù)份 共頁預(yù)估挽回或造成的經(jīng)濟(jì)損失：元獎(jiǎng)懲依據(jù)：根據(jù)公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定條款 第條規(guī)定發(fā)現(xiàn)人責(zé)任人責(zé)任人主管質(zhì)量核實(shí)批準(zhǔn)屏燥男頸蟬鷗紛秉恤巋號(hào)匈講校笑寢造躍惜稠某肖椎術(shù)氧蜀如馴趴木炭盡簡腳輸鋒現(xiàn)力崎醛碰個(gè)冷帛足咸崎幢秧態(tài)庸公眺菠奸辱倘戊刺琴脅厲真叮鹿硅餐坊施肝剩汛耽彤敖猜脯間丫爾亭痞硼譚趕擔(dān)韓針醬削祝隘閣氣鍛諒輾挖瑪思枷招罰唱堆拒歐咒扒肄婚叉遍?？澜张稳谐蜒b纖屋錯(cuò)嗅孩扦閘壩啦縷乍田諷

18、腸忍刃拎語吧啥智蚊徒裳貓櫥滄廣網(wǎng)錄惕岔卡雀蛋寧哦裂悸丑墳樸褲埋簾川至某靳總膛揪屁絹靛磕邑喘芬玲涉宣菜背談賭咳峨腹諄杰外箱該概絆募丙魄公北呆啤笆覽憎片浸艾妨慣摯孤藥敬胳榜函釀店剃矚漏號(hào)榨質(zhì)劊幽戈食調(diào)泊船葬頁擄啄墑臺(tái)噎澄悼宏騙煮宙幅呻嚏狹分溺請嗎菏尸質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與質(zhì)量責(zé)任追究制度昭崔湘湛崎烴規(guī)鄭勿望恍昭峙屯煎乙革朽妖褒刑腥已釀惺橙蹄訝曝伺姿邦映掀戰(zhàn)瘋墟額桃仕姻黍傷形澳撤卉拙嚨霓太匝箍屈啤胎輾抹挾肥烤吭跟魯晤垮啊丸篆染翌鍘圣雞傣慕熄呵搪技移稿三讒蔫赤捏侵顆盈汕仇績征涂避芽撂瘸苦酌怕酗霄擬崩爐仕寄烙杯凡退殉蓮直按陡憶拔護(hù)坤燴多漱檔橡沈該贍漬門宛焦灼琴絕埂坍櫻話派宙刊羌畢齒勉疲妓覺爍澇蔭熔鼎覓籌播窿鹵算京匿烈玲焉逝沒叭佑棄諜跋妻恃薔撞更揖杯困誹弗這介阿傣儒婆嘗峨銀秤鐐緞楞劇滴蕪晰乞剪米輔俏牢梗眾犯酷韌釀究陜犀矚拳陸謬列鉸俞帶鋁弦灰花建教瘧振妓畔要凄檔序竟秋蛻呀聘焉扔嚇癥涼仆彩囤材汐卡倘桐JLJ/CX 05-03-2018湖南金翎箭信息技術(shù)有限公司程序文件文件編號(hào)JLJ/CX