績效考評制度

1、績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、 原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè) 的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整 和工作改進。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不 能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考評的方法具有一 致性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)； 4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果

2、。三、考評的內(nèi)容和分值 1、考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作 不超過 3 個，由任務(wù)布置者進行考評；（2）崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上 級進行考評；（3）工作態(tài)度： 指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、 積極態(tài)度等。 由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。2、分值計算原則上， 總分滿分 180 分，重要任務(wù)滿分 90 分，崗位工 作、工作態(tài)度分別為 45 分。對于沒有“重要任務(wù)”項的 崗位，原則上其他兩項的分?jǐn)?shù)乘以 200% 為總分。四、考評的一般程序1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考 評程序；2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評， 自評不計入總分；3、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人；4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進行考評 溝通；5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細(xì)則中具體規(guī)定。五、保 密1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、 （副）總經(jīng)理公開；2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。六、其他事項1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2、考評每季度進行一次，原則上在 3 月、6月、9 月、 12 月下旬進行；3、考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn) （由人力資源部組織）；4、各崗位的考評實施