管理會(huì)計(jì)單選版

1、AA10. ABC 企業(yè) 08 年的實(shí)際銷售收入 為 20000元，2009 年度預(yù)計(jì)銷售收入 增長率為10%,預(yù) 計(jì)銷售利潤率為 8%,則其09年的 目標(biāo)利潤為（B.1760）。A6. ABC投資某項(xiàng) 目，其中股權(quán)融資 800萬元，要求的 最低報(bào)酬率為 10%，債務(wù)融資200 萬元，同期銀行貸 款利率為8%，則 該項(xiàng)目的資本成本 是（ B. %）。產(chǎn)”模式，預(yù)算的 編制起點(diǎn)是（D.銷 售預(yù)算 ）A20.按照收入來 源的性質(zhì)不同，利 潤中心可分為自然 利潤中心和（A .人 為利潤中心）兩類。A4. ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù) 測(cè)銷售額為62萬 元，設(shè)平滑系數(shù) a=，按指數(shù)平

2、滑法 預(yù)測(cè)的7月份銷售 額為（C.）。A9. ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80 元，單位變動(dòng)成本 為50元，固定成本 總額為12000元， 預(yù)測(cè)下年的銷售量 可達(dá)4000件。用本 量利分析法預(yù)測(cè)下 年的銷售利潤為（A. 108000。BB15.標(biāo)準(zhǔn)式混合 成本又稱（A .半 變動(dòng)成本 ）。B18.不受現(xiàn)有費(fèi) 用項(xiàng)目限制，能夠 調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi) 用的積極性和有助 于企業(yè)未來發(fā)展是 在說哪種預(yù)算方法 的優(yōu)點(diǎn)（B.零基 預(yù)算）。B7.不考慮貨幣時(shí) 間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià) 指標(biāo)是（D.平均 報(bào)酬率）。C10.產(chǎn)品生產(chǎn)決策 屬于（A.短期經(jīng)營 決策）。C16.采用（C.散 布圖法）所選用的 成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表 企

3、業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正 常情況。C19 成本按性態(tài) 進(jìn)行分類，將直接 材料、直接人工、 變動(dòng)性制造費(fèi)用三 項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱 為（B .變動(dòng)生產(chǎn) 成本）。C7.側(cè)重于對(duì)未來 預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃 以及對(duì)現(xiàn)在控制、A2.按照“以銷定0）?？己撕驮u(píng)價(jià)，是經(jīng) 營管理型會(huì)計(jì)，并 向企業(yè)內(nèi)部提供信 息的是（C.管理會(huì)計(jì)）。C2.長期投資決策 的主要影響因素不 包括（C.費(fèi)用支 出）。C6.差量成本也稱 為差別成本，形成 成本差異的原因是（A.生產(chǎn)能力利用程度不同）。C9.采用凈現(xiàn)值法 進(jìn)行決策分析時(shí)， 選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是（C.大于等于C1.從企業(yè)全范圍 的角度進(jìn)行成本控 制，即在企業(yè)中要 求人人、處處、時(shí) 時(shí)都要進(jìn)行成

4、本控 制，是指堅(jiān)持（A .全面性原 則）。C2.成本控制的形 式不包含（D.預(yù) 算成本控制）。C.成本的積極性， 是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià) 格的優(yōu)點(diǎn)（A.標(biāo)準(zhǔn)成本）DD2.典型的管理會(huì) 計(jì)創(chuàng)新方法與理念 不包括（D.傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng) 價(jià)方法）。D1.單位固定成本 在相關(guān)范圍內(nèi)的變 動(dòng)規(guī)律為（A.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。D2.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r 等于1時(shí)，表明成 本與業(yè)務(wù)量之間的 關(guān)系是（B.完全 正相關(guān)）。D3.單耗相對(duì)穩(wěn)定 的外購零部件成本 屬于（D.酌量性 變動(dòng)成本）。D9.當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn) 邊際總額等于利潤 時(shí)，該企業(yè)的固定 成本總額（B.等于D5.當(dāng)單位變動(dòng)成 本單獨(dú)增加而其他 因素均不變時(shí)，會(huì) 引起（A.保

5、本點(diǎn)升 高，利潤減少）。D4.當(dāng)單價(jià)上漲， 而其他因素不變 時(shí)，會(huì)引起（D.保 本點(diǎn)降低，利潤增 加）。D8.定價(jià)決策的基 本目標(biāo)不包括下列 哪一項(xiàng)（D.貢獻(xiàn)毛 益總額最大）。D5.遞延年金的特 點(diǎn)是（C.沒有第一 期的支付額）。D7.對(duì)任何一個(gè)預(yù) 算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支 都不是從原有的基 礎(chǔ)出發(fā)，根本不考 慮基期的費(fèi)用開支 水平，一切以零為 起點(diǎn)，這種編制預(yù) 算的方法是（C. 零基預(yù)算）。D19 .當(dāng)公司內(nèi)外 環(huán)境發(fā)生改變，預(yù) 算與實(shí)際出現(xiàn)較大 偏差，原有預(yù)算不 再適宜時(shí)所進(jìn)行的 預(yù)算修正，是指（B. 預(yù)算變動(dòng)控制）。D9.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng) 價(jià)格不止一種 時(shí)，供求雙方有 權(quán)在市場(chǎng)上銷

6、售或采購，且供能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi) 部轉(zhuǎn)移價(jià)格的 是（C.雙重市 場(chǎng)價(jià)）。D13 .對(duì)于任何一 個(gè)成本中心來說， 其責(zé)任成本應(yīng)等于 該中心的（A.可控 成本之和）。EE3. EVA與基于利 潤的指標(biāo)的最大區(qū) 別（A.將權(quán)益資 本成本計(jì)入資本成 本）。E5. EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是（A .正相關(guān)）。 考慮了債務(wù)資金成 本，同時(shí)還考慮了（B.權(quán)益資金成 本）。FF17. （ D.增量預(yù)算）方法是以基 期成本費(fèi)用水平為 基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期 業(yè)務(wù)量水平及有關(guān) 降低成本的措施， 通過調(diào)整有關(guān)原有 費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù) 算的方法。GG8.管理會(huì)計(jì)的主 體一般不為（D.整 個(gè)企業(yè)）。是（B . 1952年

7、）。G12 .管理會(huì)計(jì)的 服務(wù)側(cè)重于（D .企 業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管 理）。G13.廣告費(fèi)屬于（B .酌量性固定 成本）。G16 .根據(jù)顧客的 不同需求，區(qū)別對(duì) 待，采用不同的定 價(jià)方式，屬于下列 哪種定價(jià)策略（B .需求導(dǎo)向的 定價(jià)策略）。給部門的生產(chǎn)E12. EVA不僅僅被正式命名的年份G12.根據(jù)責(zé)任中 心的權(quán)責(zé)范圍以及 業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)， 下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬G11. “管理會(huì)計(jì)”于責(zé)任中心（B管理中心）。G19 .供需雙方分 別按照不同的內(nèi)部 轉(zhuǎn)移價(jià)格記價(jià)結(jié)算 時(shí)采用的是（D.雙 重市場(chǎng)價(jià)格）。G13 .貢獻(xiàn)毛益率 與變動(dòng)成本率之間 的關(guān)系為（C.兩 者之和等于1）。G11 .固定資產(chǎn)更 新改造

8、項(xiàng)目，不涉 及（C.流動(dòng)資產(chǎn)） 投資。G16 .公司每年耗用材料4000千克,每批訂貨成本為50元，每千克材料 年儲(chǔ)存成本為10 元，則在定量采購 方式下每次米購量 為（C. 200）千克。HH20.獲利指數(shù)是 指投資方案項(xiàng)目計(jì) 算期內(nèi)各年的凈現(xiàn) 金流量按照行業(yè)的 基準(zhǔn)報(bào)酬率或資本 成本折算的現(xiàn)值之 和與（B.原始投 資額的現(xiàn)值）之和 的比值。JJ9.將選定的最優(yōu) 方案進(jìn)行分工落 實(shí)，將經(jīng)營管理決 策具體化，合理有 效地組織各部門， 協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、 銷及人、財(cái)、物之 間的關(guān)系，保證企 業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的 實(shí)現(xiàn)和完成，并為 控制和考核創(chuàng)造條 件。這一目標(biāo)屬于（B.合理規(guī)劃）。J7.假定下列各項(xiàng)

9、 中的因素變動(dòng)均處 于相關(guān)范圍內(nèi)，則 能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升 高的是（B.單位 變動(dòng)成本升高）。J12計(jì)算貢獻(xiàn)毛益 率，可以用單位貢 獻(xiàn)毛益去除以（A. 單位售價(jià)）。J2.經(jīng)營預(yù)測(cè)必須 以客觀準(zhǔn)確的歷史 資料和合乎實(shí)際的 經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特 點(diǎn)是（D.客觀性）。J11經(jīng)營預(yù)測(cè)的方 法分為兩大類，是 指定量分析法和（B .定性分析法）。J12經(jīng)營預(yù)測(cè)分析 的內(nèi)容不包括（C. 所得稅預(yù)測(cè)）。J15假設(shè)平滑指數(shù) 為，9月實(shí)際銷售 量為500千克，原 來預(yù)測(cè)該月銷售量 為480千克，則預(yù) 測(cè)10月銷售量為（C. 494 千克。J16經(jīng)營杠桿系數(shù) 等于1,說明（A .固 定成本等于零 ）。J6.具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)

10、立的收入和生 產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并 對(duì)成本、收入和利 潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心 是（D.利潤中 心）。J18.將管理與核算 結(jié)合，避免供應(yīng)方 成本的高低對(duì)使用 方的影響，使責(zé)任 分明，調(diào)動(dòng)降低J3.經(jīng)調(diào)整的企業(yè) 稅后凈營業(yè)利潤扣 除企業(yè)全部資本成 本后的余額是（A.經(jīng)濟(jì)增加值）。J10.將企業(yè)的存貨 按占用資金量的大 小，按一定的標(biāo)準(zhǔn) 分類，然后按照其 重要程度實(shí)施不同 的控制，這種存貨 管理方法是指（C. ABC存貨管理法）。J15.建立責(zé)任會(huì)計(jì) 的目的是為了（ D. 實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的 協(xié)調(diào)統(tǒng)一）。J4.經(jīng)濟(jì)增加值最 大的優(yōu)點(diǎn)是（A .考 慮了權(quán)益資本成 本）。KK1.可以掌握未來 的成本水平及其變 動(dòng)

11、趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是（B.成本預(yù)測(cè)）。屬于特定決策方案 的固定成本，稱作（B.專屬成本）。K13.虧損產(chǎn)品滿 足（A.單價(jià)大于其 單位變動(dòng)成本）條 件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng) 停產(chǎn)。LL3.利用產(chǎn)品銷售 量在不同生命周期 階段上的變化趨勢(shì) 進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方 法是（D.產(chǎn)品生命 周期法）。L8.禾U潤預(yù)測(cè)的相 關(guān)比率分析法常用 的相關(guān)比率不包括（A.總資產(chǎn)利潤 率）。L6.兩因素分析法 中，固定制造費(fèi)用 的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn) 成本之間的差額稱 為（B.能量差異）MM26.某企業(yè)每月固定成本1000元, 單價(jià)10元，計(jì)劃銷 售600件。欲實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)利潤800元， 其單位變動(dòng)成本為（B . 7 元）。M27.某企業(yè)指生

12、產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 6元，單位變動(dòng)成 本為4元，固定成 本800元，企業(yè)的 正常銷售額為3000元，則盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為K17 .可以明確歸2000 ）。（ A 80%）。M28.某公司單位變動(dòng)成本為 6 元， 單價(jià)為 10 元，計(jì)劃 銷售 600 件，欲實(shí) 現(xiàn)利潤 740 元，固 定成本應(yīng)控制在 （ A. 1660 元）。M36.某企業(yè)只生 產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6 元，單位變動(dòng)生 產(chǎn)成本 4 元，單位 銷售和管理變動(dòng)成 本元，銷售量 500 件，則其 產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為 （ D . 750 元）。M1. 某產(chǎn)品單位 變動(dòng)成本 30 元，貢 獻(xiàn)毛益率為 70%， 產(chǎn)品單價(jià)為（ C.100 ）。G2. 貢

13、獻(xiàn)毛益率與 變動(dòng)成本率二者之 間的關(guān)系是（B.變 動(dòng)成本率高，則貢 獻(xiàn)毛益率低）M3. 某產(chǎn)品營業(yè) 凈利潤為 -6000元， 固定成本為 16000 元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn) 毛益為（ A.10000 ）。M6. 某產(chǎn)品保本 銷售量為 1000 件， 單位變動(dòng)成本為 6 元，貢獻(xiàn)毛益率為 40%，則銷售 1500 件的利潤為（ C.M10. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn) 品的貢獻(xiàn)邊際率為 70%，本期銷售額 為 200000元，營業(yè) 利潤為 100000元， 則該產(chǎn)品的固定成本為（ A. 40000）。M9. 某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需 要量為 100 千克， 如果自制，單位變 動(dòng)成本 20 元，而且

14、需購買生產(chǎn)設(shè)備， 每年發(fā)生專屬固定 費(fèi)用 2 000元；如 果外購，單價(jià)為 30 元。企業(yè)應(yīng)選擇（ B. 外購）。 將 5000 元資金存 入銀行作為孩子的 教育基金，假定期 限為 10 年，10%的 年金現(xiàn)值系數(shù)為， 年金終值系數(shù)為 15. 937。到第 10 年末，可用于孩子 教育資金額為（ A . 79685）元。M3.某公司生產(chǎn)甲 產(chǎn)品 50 件，共耗用 直接材料 100 斤， 單位產(chǎn)品直接材料 標(biāo)準(zhǔn)耗用量為斤， 每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 格為 20 元，實(shí)際價(jià) 格為 2 3元，則該產(chǎn) 品直接材料價(jià)格差 異為（ C. 300 元）。則該M4.某公司生產(chǎn)甲M14 .某人每年末產(chǎn)品100件，實(shí)際

15、耗用工時(shí)為200小 時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)為小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn) 工資率為5元/小 時(shí)，實(shí)際工資率為 元/小時(shí)，則直接人 工效率差異為（A. 100 元）。M8.某公司生產(chǎn) 甲產(chǎn)品100件，預(yù) 算產(chǎn)量為120件， 固定制造費(fèi)用預(yù)算 總額為1000元，實(shí) 際支付固定制造費(fèi) 用1100元，則固定 制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 為（A. 100元）。NN8.能使投資方案 的凈現(xiàn)值等于零的 折現(xiàn)率是（C.內(nèi)含 報(bào)酬率 ）。PP6.平衡計(jì)分卡的 創(chuàng)始人是（A .卡 普蘭和諾頓）。P7.平衡計(jì)分卡的 導(dǎo)向是（D.企業(yè)戰(zhàn) 略 ）。P8.平衡記分卡實(shí) 現(xiàn)了三個(gè)方面的結(jié) 合，其中不包括（C. 績效結(jié)果和外部評(píng) 價(jià)相結(jié)合）。P9.平衡

16、計(jì)分卡從四個(gè)方面來設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來反 映企業(yè)的整體 運(yùn)營狀況，為 企業(yè)的平衡管 理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 服務(wù)，其中不 包括（D.銷 售視角）。QQ14 .企業(yè)的管理 人員通過分析企業(yè) 歷史和現(xiàn)狀，依據(jù) 預(yù)測(cè)，通過一定程 序?qū)ζ髽I(yè)未來實(shí)踐 的方向、目標(biāo)、原 則和方法做出決定 的過程，是在描述 下面哪里管理會(huì)計(jì) 的目標(biāo)（D .決策 目標(biāo)）。Q29.企業(yè)中的原 材料和計(jì)件工資制 下的生產(chǎn)工人工資 應(yīng)列入（B.變動(dòng) 成本）。Q16 .企業(yè)只銷售 一種產(chǎn)品，銷售單 價(jià)為10元，單位變 動(dòng)成本為6元，固 定成本為1000元， 則該產(chǎn)品的保本量 是（）件。Q21 .企業(yè)銷售貢 獻(xiàn)毛益率為80%的 A產(chǎn)品，產(chǎn)品

17、的單 價(jià)為10元，如果銷 售1600件保本，那 么固定成本應(yīng)該是（D . 20）元。Q1.企業(yè)編制全面 預(yù)算的依據(jù)是（B. 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì) 劃 ）。Q10.企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以 及將其分解為責(zé)任 目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算 執(zhí)行者的過程稱為（A.預(yù)算編制）。Q11 .企業(yè)關(guān)于日 常經(jīng)營活動(dòng)如銷 售、采購、生產(chǎn)等 需要多少資源以及 如何獲得和使用這 些資源的計(jì)劃，是 指（A.經(jīng)營預(yù)算）。RR18.如果某企業(yè) 連續(xù)三年按變動(dòng)成 本法計(jì)算的營業(yè)利 潤分別為8 000元、10 000元和 9 500兀。則下列表述中 唯一正確的是（B.第二年的銷量最大）。R25.如果產(chǎn)品的 單價(jià)與單位變動(dòng)成 本上升的百分

18、率相 同，其他因素不變， 則保本銷售量（B.下降）。R23.如果完全成 本法的期末存貨成 本比期初存貨成本 多10000元，而變 動(dòng)成本法的期末存 貨成本比期初存貨 成本多4000元，則 可以斷定兩種成本 法的營業(yè)利潤之差 為（C. 60000元）。R11 .如果某期按 變動(dòng)成本法計(jì)算的 營業(yè)利潤為5000 元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為 1000件。期初存貨 為零，固定性制造 費(fèi)用總額為3000 元，則按完全成本 法計(jì)算的營業(yè)利潤 為（元）。R20.如果產(chǎn)品的 單價(jià)和單位變動(dòng)成 本上升同樣的數(shù) 額，其他因素保持 不變，則保本銷售 量（B.不變）。R3.如果開發(fā)新產(chǎn) 品需要增加專屬固 定成

19、本，在決策時(shí) 作為判斷方案優(yōu)劣 的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品 的（C.剩余貢獻(xiàn)毛 益總額）。內(nèi)部的供需雙方分 別按照不同的內(nèi)部 轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆 內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié) 算，則他們采用的 是（B.雙重價(jià)格）SS10屬于長期投資 決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 的是（B.投資回收 期）。S14. （C.財(cái)務(wù)預(yù)算） 是全面預(yù)算體系的 中心環(huán)節(jié)。S4.剩余貢獻(xiàn)毛益 等于（D.貢獻(xiàn)毛益 總額-專屬固定成 本 ）。S22生產(chǎn)多品種產(chǎn) 品企業(yè)測(cè)算綜合保R7.如果一個(gè)企業(yè)本銷售額=固定成是指由于存貨供應(yīng)本總額*（ C.綜合中斷而造成的損貢獻(xiàn)邊際率）。失，包括停工待料S7三因素分析法損失、商品存貨不中，計(jì)算固定制造足而失去的創(chuàng)利額費(fèi)用差異時(shí)，

20、可將與企業(yè)信譽(yù)以及緊“能量差異”進(jìn)一急訂貨增加的成本步分拆為（B. 能等。力差異和效率差T異）。T1.泰羅提出的企S11. (C.事前成業(yè)管理方法是（B本控制）是指在產(chǎn)科學(xué)管理 ）。品投產(chǎn)前，對(duì)影響T12.通過成本性產(chǎn)品成本的各有關(guān)態(tài)的分析，把企業(yè)因素進(jìn)行分析研全部成本最終分為究，制定各項(xiàng)成本（C.變動(dòng)成本和的管理制度，規(guī)劃固定成本）確疋未來的目標(biāo)成本，并以此作為成T4.投資中心和利本控制的依據(jù)。潤中心的主要區(qū)別是（A.投資中心擁有投資決策權(quán)）。為（B.作業(yè)鏈）。T1.投資決策過程W5.為排除業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)是（C.量因素的影響，在選擇最優(yōu)實(shí)施方管理會(huì)計(jì)中，反映案）。變動(dòng)T8.投資中心的利成本水

21、平的指標(biāo)潤與其投資額的比般是指（B 單位率稱為（C.投資變動(dòng)成本）。利潤率）。XWX5.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)W5.為了彌補(bǔ)生的核心是（D.規(guī)劃產(chǎn)能力不足的缺與控制會(huì)計(jì)）。陷，增加有關(guān)裝置、X13 .現(xiàn)代企業(yè)會(huì)設(shè)備、工具等長期計(jì)的兩大分支：除資產(chǎn)而發(fā)生的成本了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有是（A.專屬成本）。（C.管理會(huì)計(jì)）。W2.為滿足顧客需要而建立的一系X15 .現(xiàn)代管理會(huì)列有序的作業(yè)集合計(jì)的基本內(nèi)容包括體稱預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、S15. （A.缺貨成本）時(shí),決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（B.貢獻(xiàn)毛 益 ）。X2. 下列情況中,虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn) 的條件是（B. 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）。X15 .相關(guān)成本分析 法是指在備選方案收 入

22、相同的情況下,只 分析各備選方案增加 的固定成本和（ C. 變動(dòng)成本）之和,采 用這一方法必須是在 備選方案業(yè)務(wù)量確定 的條件下。X13.現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企 業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營 期依法繳納的各項(xiàng) 稅款,其中不包括業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和（A 規(guī)劃控制會(huì) 計(jì)）。X16.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì) 和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 內(nèi)容（C.最終目 標(biāo)不同）。X17.現(xiàn)代管理會(huì) 計(jì)的核心是（ D .規(guī) 劃與控制會(huì)計(jì)）。X4. 下列項(xiàng)目中， 只能在發(fā)生當(dāng)期予 以補(bǔ)償、不可能遞 延到下期的成本是（ D .期間成本）。X6. 下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本 構(gòu)成內(nèi)容的是用的原材料）。X8. 下列各項(xiàng)中， 能構(gòu)成變動(dòng)成本法 產(chǎn)

23、品成本內(nèi)容的是（ D .變動(dòng)生產(chǎn)成 本 ）。X14.下列選項(xiàng)中, 哪個(gè)不屬于變動(dòng)成 本（ D .按直線法 計(jì)提的固定資產(chǎn)折 舊費(fèi)）。X30.下列項(xiàng)目中, 只能在發(fā)生當(dāng)期予 以補(bǔ)償、不可能遞 延到下期的成本是 （C.期間成本）。X34.下列項(xiàng)目中, 不能列入變動(dòng)成本 法下產(chǎn)品成本的是費(fèi)用）。X14 .銷售收人為30萬元,貢獻(xiàn)毛益 率為 70,其變動(dòng) 成本總額為（ B. 9） 萬元。X6. 下列哪項(xiàng)屬于 銷售預(yù)測(cè)的定量分 析方法（ A. 因果 預(yù)測(cè)法 ）。X13.下列適用于 銷售波動(dòng)較大的產(chǎn) 品的預(yù)測(cè)方法是（C移動(dòng)加權(quán)平均 法 ）。X1.新產(chǎn)品開發(fā)決 策中,如果不追加 專屬成本,且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確

24、定（B.生產(chǎn)產(chǎn)品使D .固定性制造（B 增值稅）。X15.下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（D.折舊費(fèi)）。X16.下列項(xiàng)目中 哪個(gè)屬于普通年金 終值系數(shù)（A,i, n）。X17.下列項(xiàng)目中 哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終 值系數(shù)互為倒數(shù)（F,i,n）。X3.下列哪項(xiàng)不屬 于經(jīng)營預(yù)算（B.現(xiàn) 金預(yù)算）。X5.下列預(yù)算中， 屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（D.現(xiàn)金收支預(yù) 算）。X9.下列各項(xiàng)中， 其預(yù)算期可以不與 會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù) 算方法是（B.滾動(dòng) 預(yù)算）。X13.下列項(xiàng)目中， 不屬于全面預(yù)算體 系具體構(gòu)成內(nèi)容的 是（D.定期預(yù)算）。X14.下列（B.預(yù)算差異）不屬于固 定性制造費(fèi)用成本 差異的。X1.下列各項(xiàng)中，屬 于

25、責(zé)任會(huì)計(jì)主體的 項(xiàng)目是（B.責(zé)任中 心）X2.下列各項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是（D.責(zé)任成本）。X3.下列說法中不 屬于成本中心特點(diǎn) 的是（C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成 本）。X10.下列各項(xiàng)中, 不屬于利潤中心應(yīng) 當(dāng)擁有的權(quán)利是（D.投資決策權(quán) ）。X21 .下列不屬于 責(zé)任中心考核指標(biāo) 的是（A .產(chǎn)品成 本）。導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、 客戶、運(yùn)營和員工 四個(gè)方面及其業(yè)績 指標(biāo)的因果關(guān)系， 全面管理和評(píng)價(jià)企 業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是（A. BSC）。Y6.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) 又稱為（A.責(zé)任會(huì) 計(jì)）。Y33 .已知企業(yè)只 生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單 價(jià)5元，單位變動(dòng) 成本3元，固定成 本總額600元，則 保

26、本銷售量為B. 300件）。Y24 .已知企業(yè)只 生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單 位變動(dòng)成本為每件 45元，固定成本總Y4.以企業(yè)戰(zhàn)略為元。對(duì)直接材料數(shù)量差生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)本總額為 8000元，額 60000遠(yuǎn)，產(chǎn)品 單價(jià)為 120 元，為 使安全邊際率達(dá)到 60%，該企業(yè)當(dāng)期 至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品 為（ A 2000件）。Y21 由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不 同，按變動(dòng)成本法 計(jì)算的期末存貨價(jià) 值比按完全成本法 計(jì)算的期末存貨價(jià) 值（A.定較低）。Y5. 一個(gè)責(zé)任中 心，不考核其收入， 而是著重考核其所 發(fā)生的成本和費(fèi) 用，稱為（B.成本 中心）。品，其單位貢獻(xiàn)毛 益率分別為 25%和 30%，銷售比重分

27、別為 40%和 60%, 則用加權(quán)平均法計(jì) 算綜合貢獻(xiàn)毛益率 為（ A. 28%）。Y24.已知上年利潤為 100000元，下 年的經(jīng)營杠桿系數(shù) 為，銷售量變動(dòng)率 為 10%，則下年的 利潤變動(dòng)率為（ ）。Y14.已知上年利潤為 80000元，下 一年的經(jīng)營杠桿系 數(shù)為，銷售量變動(dòng) 率為 20，則可推 算出下一年的利潤 額為 （A. 104000）Y4. 預(yù)付年金與普 通年金的區(qū)別是（ B. 收付款時(shí)間 不同 ）。Y4. 以業(yè)務(wù)量、成 本和利潤之間的邏 輯關(guān)系，按照多個(gè) 業(yè)務(wù)量水平為基 礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng) 多種情況預(yù)算的一 種預(yù)算方法是（ A. 彈性預(yù)算 ）。Y6. 預(yù)算最基本的 功能是（ A.

28、 控制業(yè) 務(wù) ）。丫15.與固定預(yù)算 相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是 （A.彈性預(yù)算）。Y5.一般情況下， 異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該 是（ D .生產(chǎn)部 門 ）。Y12. （B.例外管 理原則）要求在成 本管理中，企業(yè)主 管人員對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn) 以內(nèi)的問題不需逐 項(xiàng)過問，而是重點(diǎn) 關(guān)注異常的關(guān)鍵性 問題。Y17.以市場(chǎng)價(jià)格 作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn) 移價(jià)格主要適用于 自然利潤中心和（ C .投資中心）。Y18 .已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20 元，保本銷售量 為 500件，固定成Y23 .已知甲企業(yè)則單位變動(dòng)成本應(yīng) 控制在（元/件）Y12 銀行借款預(yù) 算屬于（B資本 預(yù)算）。Y3. 1元錢存入銀 行，假設(shè)銀行的年 利率是10%,則4

29、 年后的復(fù)利終值是（D.）。ZZ7.在應(yīng)用歷史資 料分析法進(jìn)行成本 習(xí)性分析時(shí)，必須 首先確定a,然后 才能計(jì)算出b的方 法是（C.散布圖 法）。Z9.在變動(dòng)成本法 下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（A .貢獻(xiàn)邊際）。R10.如果某期按 變動(dòng)成本法計(jì)算的 營業(yè)利潤為5000 元，該期產(chǎn)量為2 000件，銷售量為 1000件，期初存貨 為零，固定性制造 費(fèi)用總額為2 000 元，則按完全成本 法計(jì)算的營業(yè)利潤 為（D. 6000 元 ）。Z11 .制造成本和 非制造成本是根據(jù) 成本按其（B.經(jīng) 濟(jì)用途）分類的。Z17 .在變動(dòng)成本 法下，當(dāng)單價(jià)和成 本水平不變時(shí)，營 業(yè)凈利潤額直接與 （B.銷售量

30、）的相 關(guān)。Z20.在變動(dòng)成本 法下，其利潤表所 提供的中間指標(biāo)是 （A.貢獻(xiàn)毛益）。Z22.下列項(xiàng)目中， 只有在變動(dòng)成本法 下才應(yīng)作為期間成 本處理的是（A.固 定性制造費(fèi)用）。Z31 .在變動(dòng)成本 法下，固定性制造 費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（D .期間成本）。Z32.在變動(dòng)成本 法下，銷售收入減 去變動(dòng)成本等于（A .貢獻(xiàn)毛益）。Z35 .在其他因素 不變的條件下，其 變動(dòng)不能影響保本 點(diǎn)的因素是（C.銷 售量）。Z8.在利潤業(yè) 務(wù)量式盈虧臨界圖 中，若橫軸表示銷 售量，則利潤線的 斜率表示（C.單位 貢獻(xiàn)邊際）。Z17 .在銷售量不 變的情況下，保本 點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的 利潤（B.越少）。Z15 .在計(jì)算保本 量時(shí)，其分母可以 為（A、單位貢獻(xiàn)毛益）。Z19 在其他因素 不變的條件下，產(chǎn) 品的單價(jià)提高，將 導(dǎo)致保本點(diǎn)（B.降 低）。Z5.在產(chǎn)品成本的 變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定 的情況下，預(yù)測(cè)成 本應(yīng)采用（ A 高低 點(diǎn)預(yù)測(cè)法）。A7. ABC 企業(yè)上年 某產(chǎn)品單位成本 400元，其中直接 材料 300 元，預(yù)計(jì) 今年單位產(chǎn)品材料 費(fèi)