時(shí)期生產(chǎn)成本和利潤(rùn)案例

1、5.2 時(shí)期、生產(chǎn)成本和利潤(rùn)上大學(xué)的代價(jià)是什么 ? 上大學(xué)是要花錢(qián)的，也就是有成本的。根據(jù)目前的狀況，每位大學(xué)生三到四年中學(xué)費(fèi)、書(shū)本費(fèi)等各種支出 約為 3到 4萬(wàn)元。這些錢(qián)是要實(shí)實(shí)在在支出的，稱(chēng)為會(huì)計(jì)成本。 然而，上大學(xué)的代價(jià)不僅如此。為了上大學(xué)，要放棄工作的機(jī)會(huì)。因放棄工作而放棄的工資收入就是上大 學(xué)的機(jī)會(huì)成本。例如，一個(gè)人不上大學(xué)而去工作，每年可得到 1 萬(wàn)元，四年的機(jī)會(huì)成本就是 4 萬(wàn)元。上大 學(xué)的代價(jià)就是會(huì)計(jì)成本 4 萬(wàn)元和機(jī)會(huì)成本 4 萬(wàn)元，共計(jì) 8 萬(wàn)元。我們上還是不上呢？ 通常情況下，我們一般人通過(guò)上大學(xué)可提高工作的能力，以后會(huì)得到更多收入。例如，沒(méi)上過(guò)大學(xué)的人， 一生中每年收入

2、 1 萬(wàn)元，自 18 歲工作到 60 歲退休，共計(jì)收入 42 萬(wàn)元。上過(guò)大學(xué)的人，一年收入為 1.5 萬(wàn) 元，自 22 歲工作到 60 歲退休， 38 年共計(jì)收入 57 萬(wàn)元。上大學(xué)的人一生總收入比沒(méi)上大學(xué)的高出15萬(wàn)元。上大學(xué)的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本之和為 8萬(wàn)元。 15萬(wàn)元減去 8萬(wàn)元為 7 萬(wàn)元。這就是上大學(xué)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所 以，上大學(xué)是合適的。這就是每個(gè)人想上大學(xué)的原因。 但也有特殊情況。例如，一個(gè)有籃球天賦的人，若在高中畢業(yè)后去打籃球，每年可獲得200 萬(wàn)元收入。這樣一來(lái)，他上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本就是 800 萬(wàn)元。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)大學(xué)生一生的收入。因此，他應(yīng)該去打籃球。 他不上大學(xué)的決策就是正確的

3、。所以，你到底上不上大學(xué)一定要考慮自己的機(jī)會(huì)成本。利潤(rùn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師眼中的是不同的 為了說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題我們假設(shè)一例。假設(shè)王先生用自己的銀行存款30 萬(wàn)收購(gòu)了一個(gè)小企業(yè)，如果不支取這30 萬(wàn)元錢(qián)， 在市場(chǎng)利息 5%的情況下他每年可以賺到 1.5 萬(wàn)元的利息。 王先生為了擁有自己的工廠(chǎng)， 每年放 棄了 1.5 萬(wàn)元的利息收入。這 1.5 元就是王先生開(kāi)辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本之一。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)師以不同的方 法來(lái)看待成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把王先生放棄的 1.5 萬(wàn)也作為他企業(yè)的成本，盡管這是一種隱性成本。但是會(huì)計(jì) 師并不把這 1.5 萬(wàn)元作為成本表示，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)的賬面上并沒(méi)有貨幣流出企業(yè)去進(jìn)行支付。 為了進(jìn)一步

4、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)師之間的差別，我們換一個(gè)角度， 王先生沒(méi)有買(mǎi)工廠(chǎng)的 30 萬(wàn)元，而是用自己的 儲(chǔ)蓄 10 萬(wàn)元，并以 5%的利息從銀行借了 20萬(wàn)元。王先生的會(huì)計(jì)師只衡量顯性成本，將把每年為銀行貸款 支付的 1 萬(wàn)元利息作為成本，因?yàn)檫@是從企業(yè)流出的貨幣量。與此相比，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的看法，擁有的機(jī) 會(huì)成本仍然是 1.5 萬(wàn)元?，F(xiàn)在我們?cè)倩氐狡髽I(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。由于經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)師用不同方法衡量企業(yè)的成本，他們也會(huì)用不 同的方法衡量利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，即企業(yè)總收益減生產(chǎn)所銷(xiāo)售物品與勞務(wù)的所有機(jī)會(huì)成 本。會(huì)計(jì)師衡量企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，即企業(yè)的總收益只減企業(yè)的顯性成本。門(mén)面房是出租還是自己經(jīng)營(yíng) 假

5、如，你們家有一個(gè)門(mén)面房，你用它開(kāi)了一家雜貨點(diǎn)。一年下來(lái)你算賬的結(jié)果是掙了 5 萬(wàn)人民幣。你覺(jué)得 很高興，用經(jīng)濟(jì)成本分析你恐怕就高興不起來(lái)了，因?yàn)?，你沒(méi)有把隱含成本算進(jìn)去。假定，如果門(mén)面房出 租按市場(chǎng)價(jià)一年是 2 萬(wàn)；假定你原來(lái)有工作年收入也是 2萬(wàn)；這 4 萬(wàn)就是你自己經(jīng)營(yíng)的隱含成本，從經(jīng)濟(jì) 學(xué)分析來(lái)看，應(yīng)該是成本，是你提供了自有生產(chǎn)要素房子和勞務(wù)所理應(yīng)得到的正常報(bào)酬。而在會(huì)計(jì)賬目上 沒(méi)有作為成本項(xiàng)目記入賬上。這樣算的結(jié)果你一年沒(méi)有掙 5 萬(wàn)，只是 1 萬(wàn)。如果再加上自己經(jīng)營(yíng)需要 1 萬(wàn) 的資金進(jìn)貨，這 1 萬(wàn)的銀行存款利息也是隱含成本。這樣一算你自己經(jīng)營(yíng)就非常不合適了，應(yīng)該出租；但 是如果你

6、下崗，也找不到高于 3 萬(wàn)的工作，還是自己經(jīng)營(yíng)為上策。顯明成本和隱含成本之間的區(qū)別說(shuō)明了經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的重要不同。經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心研 究企業(yè)如何做出生產(chǎn)和定價(jià)決策，因此，當(dāng)他們衡量成本時(shí)就包括了隱含成本。而會(huì)計(jì)師的工作是記錄流 入和流出企業(yè)的貨幣，結(jié)果，他們只衡量顯明成本，但忽略了隱含成本。所謂機(jī)會(huì)成本，又稱(chēng)替換成本，是指生產(chǎn)者為了生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他 生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。例如，某人擁有 100 萬(wàn)元資金，他可以把這 100 萬(wàn)元資金用于三種不同 的用途：開(kāi)商店獲利 20 萬(wàn)元，開(kāi)飯店獲利 25 萬(wàn)元，投資房地產(chǎn)業(yè)獲利 30 萬(wàn)元。他決定把

7、 100萬(wàn)元投資房 地產(chǎn)業(yè)，在所放棄的用途中，最好的用途是開(kāi)飯店獲利 25 萬(wàn)元，這就是他選擇投資房地產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)成本。 經(jīng)濟(jì)學(xué)之所以要從機(jī)會(huì)成本的概念來(lái)分析廠(chǎng)商的生產(chǎn)成本，是因?yàn)?，?jīng)濟(jì)學(xué)是從稀缺資源配置的代價(jià)而不 是會(huì)計(jì)學(xué)的意義上來(lái)考察成本的概念的。上大學(xué)值嗎最近看一報(bào)刊上報(bào)道， 天津市投資教育的支出是全國(guó)第一， 北京是私家車(chē)消費(fèi)支出全國(guó)第一，上海是投資 保險(xiǎn)支出全國(guó)第一，廣州是旅游支出全國(guó)第一。是否準(zhǔn)確，我們占且不論。我們用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)分析一下， 為什么家長(zhǎng)舍得把大把的錢(qián)花在子女教育上？我們簡(jiǎn)單的介紹經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)所的成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)所說(shuō)的成本有兩種一是實(shí)際發(fā)生的成本，即會(huì)計(jì)成本；另 一個(gè)是機(jī)會(huì)成本。

8、會(huì)計(jì)成本是廠(chǎng)商在生產(chǎn)過(guò)程中按市場(chǎng)價(jià)格直接支付的一切費(fèi)用，這些費(fèi)用一般均可以通 過(guò)會(huì)計(jì)賬目反映出來(lái)。利用這個(gè)原理我們計(jì)算一個(gè)大學(xué)生上大學(xué)四年的會(huì)計(jì)成本是上大學(xué)的學(xué)費(fèi)、書(shū)費(fèi)和 生活費(fèi)，按照現(xiàn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)普通家庭培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生的這三項(xiàng)費(fèi)用之和是 4 萬(wàn)。機(jī)會(huì)成本是某種東 西的成本是為了得到它而放棄的東西。大學(xué)生如果不上學(xué)，會(huì)找份工作，按照現(xiàn)行勞動(dòng)力價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)假如也 是4 萬(wàn)，也就是說(shuō)一個(gè)大學(xué)生上大學(xué)四年的機(jī)會(huì)成本也是4萬(wàn)。大學(xué)生上大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的成本是 8萬(wàn)。這還沒(méi)算上在未進(jìn)大學(xué)校門(mén)前，家長(zhǎng)為了讓孩子接受最好的教育從小學(xué)到中學(xué)的擇校費(fèi)用。上大學(xué)成本如此之高，為什么家長(zhǎng)還選擇讓孩子上大學(xué)，因?yàn)檫@種選

9、擇符合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，收益的最大 化原則。我們算一下上大學(xué)與不上大學(xué)一生的成本與收益。不上大學(xué) 18歲工作，工作到 60 歲，共 42年， 平均每年收入是 1萬(wàn)，共 42萬(wàn)。上大學(xué) 22歲工作，工作到 60歲，共 38年，平均收入是 2萬(wàn)元，共 76萬(wàn)， 減去上大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)成本 8 萬(wàn)，剩下 68 萬(wàn)。與不上大學(xué)收入比較上大學(xué)多得到的收入是26 萬(wàn)。這還沒(méi)考慮學(xué)歷高所帶來(lái)的名譽(yù)、地位等其它效應(yīng)。為什么家長(zhǎng)舍得在子女教育上投入，就在情理之中了。這里說(shuō) 的“選擇”是有兩種機(jī)會(huì)，你能考上大學(xué)的情況下。另外我們說(shuō)的只是一般情況。在這里順便糾正一個(gè)錯(cuò)誤的說(shuō)法，有人說(shuō)教育是消費(fèi)行為，其實(shí)教育不是消費(fèi)而是投資。

10、消費(fèi)與投資 的區(qū)別是消費(fèi)不會(huì)給你增殖一分錢(qián)，比如你今年買(mǎi)一臺(tái)電視，明年再賣(mài)，會(huì)大大的貶值不會(huì)增殖；投資是 有可能增殖，一個(gè)大學(xué)生盡管投資 8 萬(wàn)，但與不投資的多得的收益是 26 萬(wàn)。但投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果一個(gè) 家長(zhǎng)不考慮孩子的實(shí)際情況，從小學(xué)到中學(xué)在教育上的高投入，如果考不上大學(xué)或考上大學(xué)畢不了業(yè)。其 投入與產(chǎn)出之比是可想而之的。但對(duì)一些特殊的人，情況就不是這樣了。比如，一個(gè)有足球天才的青年，如果在高中畢業(yè)后去踢足球， 每年可收入 200 萬(wàn)人民幣。這樣，他上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本就是800 萬(wàn)人民幣。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)大學(xué)生一生的收入。因此，有這種天才的青年，即使學(xué)校提供全額獎(jiǎng)學(xué)金也不去上大學(xué)。這就是把

11、機(jī)會(huì)成本作為上大學(xué) 的代價(jià)。不上大學(xué)的決策就是正確的。同樣，有些具備當(dāng)模特氣質(zhì)與條件的姑娘，放棄上大學(xué)也是因?yàn)楫?dāng) 模特時(shí)收入高，上大學(xué)機(jī)會(huì)成本太大。當(dāng)你了解機(jī)會(huì)成本后就知道為什么有些年輕人不上大學(xué)的原因了。 可見(jiàn)機(jī)會(huì)成本這個(gè)概念在我們?nèi)粘Ｉ顩Q策是十分重要的。養(yǎng)育孩子的成本 不知每一對(duì)父母在生育孩子之前是否計(jì)算過(guò)：生養(yǎng)這個(gè)孩子，父母要付出多少，能得到多少。反正本人在 做母親之前是沒(méi)有想過(guò)這件事，回過(guò)頭來(lái)想想，養(yǎng)育一個(gè)孩子確實(shí)是有很多的得與失。其實(shí)，孩子對(duì)父母 來(lái)說(shuō)，就如同一件耐用消費(fèi)品，他（她）的功能有點(diǎn)像汽車(chē)、電冰箱、電視機(jī)和電話(huà)，能給父母帶來(lái)長(zhǎng)久 的精神上和物質(zhì)上的滿(mǎn)足，甚至是榮耀。但是，

12、做父母的也確實(shí)付出了很高的成本，包括會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì) 成本。會(huì)計(jì)成本是用于食物、衣服、醫(yī)療保健、娛樂(lè)、教育等方面的費(fèi)用；機(jī)會(huì)成本，指父母為了養(yǎng)育孩 子失去的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)可能是發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)、事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、外出旅游的機(jī)會(huì)甚至是休息的機(jī)會(huì)。這種計(jì)算似乎有悖父母與孩子之間的親情，但它確實(shí)又是現(xiàn)實(shí)存在。一位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主加利 ？貝克爾用經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法分析了養(yǎng)育孩子的成本問(wèn)題。他認(rèn)為，父母在生育孩子方面，同樣在遵循著成本一效益分 析方法，盡管不是有意識(shí)地在遵循。正因?yàn)槿绱?，才造成富裕家庭的孩子較少，而貧困家庭的孩子較多。與貧困家庭相比，富裕家庭的父母一般都有較高的薪水，比較理想的工作環(huán)境，因此，為了

13、養(yǎng)育孩子他們 付岀的機(jī)會(huì)成本無(wú)疑比貧困父母要高得多。同時(shí)，富裕家庭的父母總是對(duì)孩子有較高的期望值，愿意在孩 子的教育等方面多花費(fèi)支岀，所以他們養(yǎng)育孩子的直接成本也是很高的。這樣一來(lái)，權(quán)衡利弊，富裕家庭 的父母就傾向于生育較少的孩子。而貧困家庭養(yǎng)育孩子的會(huì)計(jì)成本可以低到只是在大粥鍋里加一勺水，孩 子能活，長(zhǎng)大能幫父母干些活，就是父母對(duì)孩子的全部期望。當(dāng)然父母對(duì)孩子的期望值，大到“望子成龍”，小到“做個(gè)自食其力的勞動(dòng)者”，它的實(shí)現(xiàn)與否，和 父母投入多少錢(qián)并不完全成正相關(guān)關(guān)系；是否成材還受智商、情商等非經(jīng)濟(jì)因素的影響。但我只是要說(shuō)明 一些看似與經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的現(xiàn)象事情都蘊(yùn)涵著經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。5.3 短期中的生

14、產(chǎn)和成本分析：短期生產(chǎn)決策進(jìn)入房屋粉刷業(yè)房屋粉刷是一個(gè)夏季的行業(yè)，因?yàn)樘鞖庋谉岫野滋旌荛L(zhǎng)，高中和大學(xué)正好放假，因而有大量的低技能的 勞動(dòng)力。為了掙點(diǎn)錢(qián)，小明同學(xué)打算在修滿(mǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)入門(mén)課之后，在夏季開(kāi)設(shè)一個(gè)粉刷公司。開(kāi)設(shè)公司需要一筆固定費(fèi)用。小明同學(xué)在他父母家里做生意，因而沒(méi)有租借辦公室的成本。他把固定費(fèi)用列入表5-3 :表5-3 需投入的成本目成本項(xiàng)固定成本（元）舊車(chē)E j000涂料和其他用品2 000宣傳單和招牌1 200名片和估價(jià)單據(jù)500電話(huà)線(xiàn)路和錄音電話(huà)機(jī)300總計(jì)9000小明同學(xué)雄心勃勃地開(kāi)展工作。他接顧客打來(lái)的電話(huà)，上門(mén)估計(jì)粉刷房屋需要多少錢(qián)，然后報(bào)價(jià)。當(dāng)然, 他面對(duì)許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

15、因而他的價(jià)格必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格差不多，不然就攬不下活。小明同學(xué)發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)的現(xiàn)行價(jià)格是每小時(shí) 10元。在現(xiàn)實(shí)世界中，勞動(dòng)并不是粉刷房屋所需的惟一可變投入 品，還有添加刷子和油漆的成本。但是為了簡(jiǎn)便，我們假設(shè)他在夏天開(kāi)工前就已經(jīng)有了刷子和油漆。因此 他的可變成本只與他雇傭的工人有關(guān)?？勺兂杀具€與粉刷一幢房子所耗費(fèi)的時(shí)間有關(guān)，這又取決于他所雇傭的工人的質(zhì)量。小明公司的可變成本 如下：表5-4 可變成本粉刷房屋數(shù)雇傭工人的小時(shí)數(shù)工資支付51 000100103 000300156 00060020100010 00025150015 00030210021 000根據(jù)這些信息，小明同學(xué)可以計(jì)算出其公

16、司的成本，如表5-5所示。表5-5 總成本、平均成本與邊際成本房屋數(shù)總成本（元）平均成本（元）邊際成本（元/每棟房屋）09000-510 00020001012 00020012001515 0004001000201960000025249508000003030 00096011 0000001 200鑒于它的邊際成本曲線(xiàn)和平均成本曲線(xiàn)，小明同學(xué)計(jì)算出，如果市場(chǎng)條件允許他向每棟房屋索取1 000元,那么他至少要粉刷25棟房屋才能賺取利潤(rùn)。這也就是他夏天的打算：粉刷25幢房屋，每幢1 000元。因此，他一共賺取1 000元。但在表中，并沒(méi)有考慮到小明同學(xué)的機(jī)會(huì)成本。他沒(méi)有獲得粉刷房屋的10元

17、/小時(shí)，因?yàn)樗诿τ谇⒄勆?、雇傭工人、接顧客的電?huà)、處理顧客的不滿(mǎn)等。假設(shè)還有一家餐廳侍者的工作在等著小明同學(xué)。他可以在 12周的暑期，每周工作 40小時(shí)，每小時(shí)掙 6 元 （含小費(fèi)）。因此，他可以在夏天掙 2 880 元，而沒(méi)有壓力和風(fēng)險(xiǎn)。如果將這一機(jī)會(huì)成本計(jì)算在他自己開(kāi) 設(shè)公司的固定成本中，那么他顯然會(huì)虧本。由于開(kāi)辦公司不能賺回小明同學(xué)的機(jī)會(huì)成本和補(bǔ)償他經(jīng)營(yíng)公司 所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。因此，與其替人粉刷房屋，不如去做餐廳侍者，這在經(jīng)濟(jì)上更劃算。大商場(chǎng)平時(shí)為什么不延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間 節(jié)假日期間天津勸業(yè)場(chǎng)和許多大型商場(chǎng)都延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，為什么平時(shí)不延長(zhǎng)？現(xiàn)在我們用這一章學(xué)習(xí)到的 邊際分析理論來(lái)解釋這個(gè)

18、問(wèn)題。從理論上說(shuō)延長(zhǎng)時(shí)間一小時(shí)，就要支付一小時(shí)所耗費(fèi)的成本，這種成本即 包括直接的物耗，如水、電等，也包括由于延時(shí)而需要的售貨員的加班費(fèi)，這種增加的成本就是我們這一 章所學(xué)習(xí)的邊際成本。假如延長(zhǎng)一小時(shí)增加的成本是 1 萬(wàn)元，（注意這里講的成本是西方成本概念，包括 成本和正常利潤(rùn)）那么在延時(shí)的一小時(shí)里他們由于賣(mài)出商品而增加收益大于 1 萬(wàn)，作為一個(gè)精明的企業(yè)家 他還應(yīng)該再將營(yíng)業(yè)時(shí)間在此基礎(chǔ)上再延長(zhǎng)，因?yàn)檫@是他還有一部分該賺的錢(qián)還沒(méi)賺到手。相反如果他在延 長(zhǎng)一小時(shí)里增加的成本是 1 萬(wàn)，增加的收益是不足 1 萬(wàn)，他在不考慮其他因素情況下就應(yīng)該取消延時(shí)的經(jīng) 營(yíng)決定，因?yàn)樗娱L(zhǎng)一小時(shí)成本大于收益。節(jié)假

19、日期間，人們有更多的時(shí)間去旅游購(gòu)物，使商場(chǎng)的收益增 加，而平時(shí)緊張工作繁忙家務(wù)人們沒(méi)有更多時(shí)間和精力去購(gòu)物，就是延時(shí)服務(wù)也不會(huì)有更多的人光顧，增 加的銷(xiāo)售額不足以抵償延時(shí)所增加的成本。這就能夠解釋在節(jié)假日期間延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間而在平時(shí)不延長(zhǎng)營(yíng)業(yè) 時(shí)間的經(jīng)濟(jì)學(xué)的道理。無(wú)論是邊際收益大于邊際成本還是小于邊際成本，廠(chǎng)商都要進(jìn)行營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整，說(shuō) 明這兩種情況下都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。只有在邊際收益等于邊際成本時(shí)，廠(chǎng)商才不調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間，這 表明已把該賺的利潤(rùn)都賺到了，即實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化。在土地上施肥量越多越好嗎 用兩種（或兩種以上）生產(chǎn)要素相結(jié)合生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，如果其中一種要素是可以變動(dòng)的，那么，在其他 條

20、件不變的情況下，隨著這一可變要素連續(xù)地等量增加，其邊際產(chǎn)量開(kāi)始會(huì)出現(xiàn)遞增的現(xiàn)象，但在達(dá)到一 定數(shù)量后，會(huì)呈現(xiàn)遞減現(xiàn)象。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律是從社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐和科學(xué)實(shí)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的，在現(xiàn)實(shí)生活的絕大多數(shù)生產(chǎn)過(guò)程中都是適 用的。早在1771年英國(guó)農(nóng)學(xué)家A?楊格就用在若干相同的地塊上施以不同量肥料的實(shí)驗(yàn)，證明了肥料施用 量與產(chǎn)量增加之間存在著這種邊際產(chǎn)量遞減的關(guān)系。這不是偶然的現(xiàn)象而是經(jīng)驗(yàn)性規(guī)律。農(nóng)民在一畝土地 上撒一把化肥能增加產(chǎn)量 1 公斤，撒兩把化肥增產(chǎn) 3 公斤，但一把一把化肥的增產(chǎn)效果會(huì)越來(lái)越差，過(guò)量 的施肥量甚至導(dǎo)致土壤板結(jié)糧食減產(chǎn)。如果是邊際產(chǎn)量遞增全世

21、界有一畝土地就能養(yǎng)活全世界所有的人， 那才是不可思意的了。5.4 長(zhǎng)期中產(chǎn)量和成本分析：長(zhǎng)期投資決策引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)是好事還是壞事 近年來(lái)我國(guó)郵政行業(yè)實(shí)行信件分揀自動(dòng)化，引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)代替工人分揀信件，也就是多用資本而少用勞 動(dòng)。假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)分揀機(jī)，只需一人管理，每日可以處理10萬(wàn)封信件。如果用人工分揀，處理10 萬(wàn)封信件需要 50個(gè)工人。在這兩種情況下都實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率。但是否實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率還涉及到價(jià)格。 處理 10萬(wàn)封信件，無(wú)論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則取決于機(jī)器與人工的價(jià)格。假設(shè)一臺(tái)分 揀機(jī)為 400萬(wàn)元，使用壽命 10 年，每年折舊為 40萬(wàn)元，再假設(shè)利率為每年 10

22、% ，每年利息為 40萬(wàn)元， 再加分揀機(jī)每年維修費(fèi)與人工費(fèi)用 5 萬(wàn)元。這樣使用分揀機(jī)的成本為 85萬(wàn)元。假設(shè)每個(gè)工人工資 1.4 萬(wàn)元， 50 個(gè)工人共 70萬(wàn)元，使用人工分揀成本為 70 萬(wàn)元。在這種情況下，使用自動(dòng)分揀機(jī)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，但 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率，而使用人工分揀既實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。近年來(lái)我國(guó)郵政行業(yè)實(shí)行信 件分揀自動(dòng)化，引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)代替工人分揀信件，從純經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，即從技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率的同時(shí) 實(shí)現(xiàn)來(lái)看，這是一件好事還是壞事呢？假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)分揀機(jī)，只需一人管理，每日可以處理10萬(wàn)封信件。如果用人工分揀，處理 10 萬(wàn)封信件需要 50 個(gè)工人。在這兩

23、種情況下都實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率。但是 否實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率還涉及到價(jià)格。處理 10 萬(wàn)封信件，無(wú)論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則取決 于機(jī)器與人工的價(jià)格。假設(shè)一臺(tái)分揀機(jī)為 400萬(wàn)元，使用壽命 10年，每年折舊為 40 萬(wàn)元，再假設(shè)利率為 每年 10% ，每年利息為 40萬(wàn)元，再加分揀機(jī)每年維修費(fèi)與人工費(fèi)用5 萬(wàn)元。這樣使用分揀機(jī)的成本為 85萬(wàn)元。假設(shè)每個(gè)工人工資 1.4 萬(wàn)元， 50個(gè)工人共 70 萬(wàn)元，使用人工分揀成本為 70萬(wàn)元。在這種情況下， 使用自動(dòng)分揀機(jī)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率，而使用人工分揀既實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng) 濟(jì)效率。從上面的例子中可以看出，在實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率時(shí)

24、，是否實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率就取決于生產(chǎn)要素的價(jià)格。如 果僅僅從企業(yè)利潤(rùn)最大化的角度看，可以只考慮技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率。這兩種效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)也就是實(shí)現(xiàn) 了資源配置效率。當(dāng)然，如果從社會(huì)角度看問(wèn)題，使用哪種方法還要考慮每種方法對(duì)技術(shù)進(jìn)步或就業(yè)等問(wèn) 題的影響。福特公司產(chǎn)量的安排 對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，總成本分為固定和可變成本取決于時(shí)間框架。例如，考慮一個(gè)全機(jī)車(chē)公司，比如福特 汽車(chē)公司。在只有幾個(gè)月的時(shí)期內(nèi)，福特公司不能調(diào)整它汽車(chē)工廠(chǎng)的數(shù)量與規(guī)模。它可以生產(chǎn)額外一輛汽 車(chē)的唯一方法是，在已有的工廠(chǎng)中多雇傭工人。因此，這些工廠(chǎng)的成本在短期中是固定成本。與此相比， 在幾年的時(shí)期中，福特公司可以擴(kuò)大其工廠(chǎng)規(guī)模，建立新工廠(chǎng)和關(guān)閉舊工廠(chǎng)。因此，其工廠(chǎng)的成本在長(zhǎng)期 中是可變成本。由于許多成本在短期中是固定的，但在長(zhǎng)期中是可變的，所以，企業(yè)的長(zhǎng)期成本曲線(xiàn)不同與其短期成本曲 線(xiàn)。長(zhǎng)期平均總成本曲線(xiàn)是比短期平均總成本曲線(xiàn)平坦得多的 U 型曲線(xiàn)。此外，所有短期曲線(xiàn)在長(zhǎng)期成本 曲線(xiàn)上和以上。這些特點(diǎn)的產(chǎn)生，是因?yàn)槠髽I(yè)在長(zhǎng)期中又更大的靈活性。實(shí)際上，在長(zhǎng)期中，企業(yè)可以選 擇它想用的哪一條短期成本曲線(xiàn)。但在短期中，它不得不用它過(guò)去選擇的任何一條短期曲線(xiàn)。 當(dāng)福特公司想把每天的產(chǎn)量從 1000 輛汽車(chē)增加到 1200 輛時(shí)，在