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1、20XX年人力資源工作計劃大全20XX年人力資源工作計劃大全文章就20XX年整體工作應從哪幾方面著手進行了具體 介紹,接下來一起看看文章20XX年人力資源工作計劃例文。在15年即將結束，20XX年即將到來之際，人力資源部 將對20XX年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn) 狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本 穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎 的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質與企 業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此,20XX年整體工作應從以下方面著手:（一）做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè) 務部門、員工和公司領

2、導交辦的各項工作任務。（二）做好人才引進和配置工作20XX年，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的 專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人 才流失。20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑 設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公 司人才存量，促進公司內(nèi)部的人才流動。外貿(mào)業(yè)務方面，重 點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理 人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務的綜合服務平臺功能。（三）做好績效考核工作通過20xx年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效 考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標分解到員

3、工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量，三是各部門 考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效 考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強 績效溝通和績效輔導來解決上述問題。（四）加強培訓工作我們認為，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于用人部門對參與培訓的積極性不高，人力資源部在20XX年打算給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質的培訓 信息和培訓渠道，加強新員工培訓，積極鼓勵業(yè)務骨干和管 理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，房地產(chǎn)業(yè)務方面擬 開展一次法律方面的培訓，貿(mào)易業(yè)務方面擬開展一次風險防 控方面的培訓。（

4、五）促進勞動關系的和諧，保障員工權益老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關 系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務，又要保障員工權益。20XX年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理, 加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風險。二是保障員工福利，20XX年，人力資源部將積極推進員工 年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務開展，公司將通過 集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了 工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟補償。三是薪酬管理方面更加 透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法,20xx年起提高見習期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文

5、化活動爭取經(jīng)費，改善目前 公司形象古板、管理和業(yè)務兩張皮的局面，提高公司活力。（六）支持業(yè)務部門的組織工作20XX年，公司完成了房地產(chǎn)組織構架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務的決策、執(zhí)行和操作三個層次進行了區(qū)分，分散經(jīng) 營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以 來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗 位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務平臺提供人才、信息、 薪酬和考核支持。20XX年人力資源工作計劃大全本文是一篇20XX年度人力資源工作計劃范文，文章主 要從招聘方面、培訓方面、勤和勞動紀律方面六點為自己制 定了工作計劃，詳細內(nèi)容

6、讓我們一起看看全文吧結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從 以下幾個方面開展20XX年度的工作，總的思路是通過考核 使得基礎管理工作再上一個臺階:1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好xx年 電廠改制的人員配置工作。2、培訓方面：組織中高層領導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5月開展班組長培訓班。6、7月開展全員安全月的學習。8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤 點整理培訓臺帳形

7、成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情 況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考 核。加強內(nèi)部學習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人 力資源管理知識等進行培訓。3、考勤和勞動紀律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指 紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工 考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核 對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行 考核。20XX年人力資源工作計劃大全20XX年人力資源工作計劃大全強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

8、。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。 對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確 性。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處 理。5、制度建設方面配合公司經(jīng)營政策對20XX年人員進行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓管理辦法等有關培訓管理制度，規(guī)范6、其他做好理工大學實習學生的入學工作?？傊?，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理（20XX年度社區(qū)工作者工作計劃）化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職 能的運行質量，為太興集團20XX年的發(fā)展做出應有的貢獻。20XX年人力資源工作計劃大全以下是一

9、篇20XX年度人力資源工作計劃范文，文章通 過指導思想、編制原則、培訓的主要任務等五方面內(nèi)容的闡 述，體現(xiàn)了公司人力資源工作的長遠性、全面性。下面讓我 們一起來看看吧！一、指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象, 結合公司十一五總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工 程，突岀高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓, 為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資 源。#from 20XX年人力資源工作計劃大全來自學優(yōu)網(wǎng) gkstk/ end#二、編制原則20XX年人力資源工作計劃大全文章20XX年人力資源工作計劃大全出自 gkstk/article/wk-7850000

10、1165710.,轉載（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。（四）盤活資源，注重實效。三、培訓的主要任務（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā) 展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導 師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名;開 展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培 訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術 能手名。同時

11、根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能 大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能 人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達 能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷 助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫 助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng) 一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄.精煉、軋 制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓, 學習、了解先進的操作技術與方法。（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技

12、術人員的繼續(xù) 教育與技術提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓 班。2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識,開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請 專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等 專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu) 秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習，提高專 業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各

13、類管理人員的培訓。1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求,有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提髙高 中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力o2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以MBA核 心課程為主要內(nèi)容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期 為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實 務為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪 訓班;繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程為主要內(nèi)容，在班組骨 干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理能力與專業(yè) 管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的釆購、營銷系 統(tǒng)人員培訓。（四）分

14、層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提 高性培訓。1、根據(jù)各管理體系認證的要求，釆取集培辦班方式,繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵 崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦 班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文 件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識。2、為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的 規(guī)范化點檢定修培訓班;釆取自主辦班，開展以TPM設備管 理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位 職責等為主要內(nèi)容的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續(xù)改進工作，

15、繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。（五）為公司十一五新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工 與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使 各級管理者深刻認識到培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力.培訓是生產(chǎn)的第一道工序，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質 的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù) 競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時, 公司必須整體營造出需要學習的氛圍，促使員工真正認識到 適應崗位要求，提升自身素質、

16、是每位員工的責任和義務, 培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑, 努力提高員工學習的主動性。（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善員工培訓開發(fā)管理辦法等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。if2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格 按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核;同時加強對培訓員 工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。20XX年人力資源工作計劃大全工作計劃=二、1

17、=13、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定 獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準, 鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主 培訓開發(fā)的能力;對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿 足高層次培訓需求。1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提 升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基 礎技能訓練的需要。2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公 司

18、有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保 公司所需培訓的針對性與實用性。3、從公司整體利益出發(fā), 打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工 種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工 作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師（特別是兼職教師）、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整 體素質。2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝 備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫， 滿足培訓需要。3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位 的自主培訓提供業(yè)務指導。（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。在培訓項目 實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好 培訓準備、培訓實施、考核評估等三個環(huán)節(jié)，一方面督促培 訓責任單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師 教學過程的管理與質量控制,