大通曼哈頓的智力投資

1、“大通曼哈頓”的智力投資坐落于紐約市中心的大通曼哈頓銀行是一個(gè)培養(yǎng)和選拔職業(yè)商業(yè)銀行員工的搖籃，它在人事管理和員工培訓(xùn)方面的一些做法值得我們重視。大通曼哈頓銀行重視培訓(xùn)、重視人才的主要表現(xiàn)形式是在對(duì)教育費(fèi)用的重金投入上。因?yàn)檫@是一種投 資，可以帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的巨大收益。對(duì)這一點(diǎn)，幾乎所有的美國(guó)商業(yè)銀行都有共識(shí)，大通曼哈頓銀行在此 做得更加突岀一些。他們平均每年對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的支付就達(dá)5000萬(wàn)美元。而且，如果在銀行工作期滿半年以后，沒(méi)有學(xué)位的可直接申請(qǐng)入學(xué)，由銀行提供全部費(fèi)用。重金的投入加快了人才培養(yǎng)的步伐，也間接地 加速了大通曼哈頓銀行內(nèi)部素質(zhì)的提高。銀行內(nèi)部素質(zhì)的明顯提高， 使得大通曼哈頓銀行在

2、資金的投入上更加增大。大通曼哈頓老總裁曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)的實(shí)力是一定要讓人才隊(duì)伍超前于事業(yè)發(fā)展，才能更快地適應(yīng)國(guó)際金融市場(chǎng)并得以發(fā)展。大通曼哈頓銀行設(shè)置專門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專職人員，他們的人事管理部門(mén)下屬的 1-5個(gè)培訓(xùn)處都有足夠的人員抓培訓(xùn)工作，大通曼哈頓銀行的職員培訓(xùn)部門(mén)是由83個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)管理人員組成。他們的主要任務(wù),一是為領(lǐng)導(dǎo)提供員工教育的有關(guān)信息（如本年度培養(yǎng)的具體人員和對(duì)其培訓(xùn)的基本項(xiàng)目，及其培訓(xùn)的結(jié)果）他們尤為重視對(duì)學(xué)員心理素質(zhì)的培訓(xùn)，每個(gè)學(xué)員都要在培訓(xùn)部門(mén)所設(shè)的各種各樣的困境中，戰(zhàn)勝并超越自 我，最后才能真正占有一席之地；二是負(fù)責(zé)組織銀行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信息交流。培訓(xùn)部定期讓員工與銀 行

3、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面，把自己心理上的想法和愿望反饋給銀行領(lǐng)導(dǎo)。這樣直接地溝通了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的思想，并 縮短了他們之間的距離，對(duì)日后工作的發(fā)展起了很重要的作用；三是根據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)的要求，組織 員工撰寫(xiě)個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃；四是組織落實(shí)各種培訓(xùn)工作。如他們的職工教育技能培訓(xùn)可分月進(jìn)行，趣味 性的培訓(xùn)每周二次。這種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成了銀行的各種培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)真執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃是大通曼哈頓銀行每年必做的一項(xiàng)工作，銀行要求全體員工每年要搞一個(gè)自我 培訓(xùn)計(jì)劃，并做到切實(shí)可行。如某員工在自我培訓(xùn)計(jì)劃中這樣寫(xiě)道：1月2月，對(duì)銀行內(nèi)部的基本環(huán)境和結(jié)構(gòu)做一次調(diào)查；2月3月，對(duì)自身不足之處和對(duì)銀行的不滿之處做一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)；3月7

4、月，主要對(duì) 自己不足之處加以改善；7月12月，對(duì)銀行的不足之處提岀更好的建議。大通曼哈頓銀行的培訓(xùn)計(jì)劃，是 在員工提岀的新一年培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，由總行制定，再由員工選擇，如微機(jī)、寫(xiě)作、銀行新業(yè)務(wù)等；然后, 交員工所在部門(mén)審核并報(bào)上級(jí)部門(mén)；最后，由培訓(xùn)主管部門(mén)匯總、實(shí)施。大通曼哈頓銀行把培訓(xùn)與晉級(jí)、提升、獎(jiǎng)勵(lì)緊密結(jié)合。使用這種辦法極大地調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)參加培訓(xùn) 的積極性。大通曼哈頓銀行搞了一個(gè)員工鑒定表，每人每年都要填寫(xiě)一次。其中是否參加培訓(xùn)是重要一欄, 這欄的好壞關(guān)系到將來(lái)提資晉職的機(jī)會(huì)，在這方面大通曼哈頓銀行的員工深有體會(huì)。大通曼哈頓銀行還把培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲政策結(jié)合起來(lái)。在銀行規(guī)定表上有這么一條：“凡

5、無(wú)正當(dāng)理由多次拒 絕參加培訓(xùn)者，銀行予以解雇”，以此來(lái)推動(dòng)全體員工參加培訓(xùn)的積極性。培訓(xùn)工作需領(lǐng)導(dǎo)身體力行，在大通曼哈頓銀行，這對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是極為普通的事情。大通曼哈 頓銀行員工培訓(xùn)的成效與領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加培訓(xùn)是分不開(kāi)的。大通曼哈頓銀行為了使高級(jí)主管了解新的信息， 經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行快速培訓(xùn)；有時(shí)還要到有關(guān)大學(xué)專門(mén)培訓(xùn)。大通曼哈頓銀行每年也要抽岀一部分時(shí)間培訓(xùn) 銀行領(lǐng)導(dǎo)等各級(jí)官員，銀行教育工作主管曾把培訓(xùn)工作的主攻方向放在銀行領(lǐng)導(dǎo)上。銀行為使基層工作人員迅速掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)及其操作技能，曾多次舉辦短期電腦培訓(xùn)班，為了使員工 都能寫(xiě)岀簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、有用的報(bào)告及信件，銀行還專門(mén)舉辦寫(xiě)作技能培訓(xùn)班，在寫(xiě)作

6、技能培訓(xùn)班中，有些 學(xué)員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培訓(xùn)后，便能寫(xiě)岀一篇文路清晰、語(yǔ)言準(zhǔn)確和思想健康的好文章。這說(shuō)明職工素質(zhì)的提 高使銀行的形象也提高了一大步，這無(wú)疑是一種生動(dòng)的廣告技巧。記得一個(gè)哲人說(shuō)過(guò)，壓力會(huì)使強(qiáng)者振奮，會(huì)使弱者消沉。大通曼哈頓銀行的員工和領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑是屬于前 者。壓力使銀行的形象得到改變，贏得了儲(chǔ)戶的信任。壓力也使他們的培訓(xùn)工作取得了突破。他們?cè)诟刹?教育上側(cè)重經(jīng)營(yíng)能力的培訓(xùn)也是岀于一種壓力。大通曼哈頓銀行要求技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位人員要具備大學(xué)以上學(xué)歷。為此，有些員工積極申請(qǐng)參加 學(xué)歷或?qū)W位培訓(xùn)。銀行負(fù)責(zé)支付全部費(fèi)用，學(xué)習(xí)人員的工資照發(fā)；但規(guī)定，只能業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。建立這種 “資助自我開(kāi)發(fā)”制

7、度，企業(yè)自然增加了部分開(kāi)支，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看至少有兩大好處：一是公司規(guī)模擴(kuò)大時(shí)職 工可以內(nèi)部流動(dòng)，盡快投入較大的工作空間；二是在公司進(jìn)行技術(shù)調(diào)整時(shí)下崗職工可以增加謀職機(jī)會(huì)。銀 行要求職工加強(qiáng)道德修養(yǎng)，鼓勵(lì)職工在離開(kāi)銀行后繼續(xù)成為對(duì)社會(huì)有益的人，并把類似的培訓(xùn)看作是企業(yè) 對(duì)社會(huì)的一種回饋，這些經(jīng)驗(yàn)受到了有關(guān)組織的重視。科技的更新，經(jīng)濟(jì)部門(mén)的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式正在萎縮或消失，而另一種新的銀行經(jīng)營(yíng)方式 在不斷地滋生，這就加大了人才的流動(dòng)。有條件的企業(yè)為社會(huì)分擔(dān)一部分職工再就業(yè)的預(yù)先培訓(xùn)，這就是 大通曼哈頓銀行之所以受到美國(guó)政府重視的原因之一吧。大通曼哈頓銀行的分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地，員工有8萬(wàn)多人。

8、去年，他們把在國(guó)外招來(lái)的新雇員調(diào)回國(guó)內(nèi)進(jìn)行2年崗前培訓(xùn)，并在會(huì)計(jì)、信貸等四個(gè)主要業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)半年，然后再派到其所在國(guó)家工作。這種 做法受到銀行領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，也受到這些新雇員的歡迎。一個(gè)企業(yè)不能固步自封，必須學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處。吸 收外國(guó)的新知識(shí)更為重要。所以，大通曼哈頓銀行的本地員工工作期滿6年者就可前往國(guó)外分支機(jī)構(gòu)考察。大通曼哈頓銀行的老總們非常相信“百聞不如一見(jiàn)”這句話，他們說(shuō)：讓員工在國(guó)外住上一段時(shí)間，獲得 寶貴經(jīng)驗(yàn)，自然而然就產(chǎn)生了國(guó)際性構(gòu)想。職工有這樣的構(gòu)想，對(duì)企業(yè)將大有裨益。除此之外，本部每年 又選派業(yè)績(jī)較好的七八個(gè)分支機(jī)構(gòu)的老板，前往日本東京的三菱和住友銀行實(shí)習(xí)兩個(gè)月，這個(gè)制度也廣受 員

9、工好評(píng)。銀行業(yè)務(wù)最初是在荷蘭，但經(jīng)過(guò)數(shù)百年已逐漸從英國(guó)、美國(guó)、日本，普及到全世界。美國(guó)銀行界的繁 榮與進(jìn)步使他們傲視全球，因此，大通曼哈頓銀行決定以最快的方式培養(yǎng)國(guó)際性的從業(yè)人員。每隔一兩年， 銀行便派幾名員工去日本實(shí)習(xí)。雖然志愿前往日本實(shí)習(xí)的員工很多，但銀行培訓(xùn)部決不會(huì)批準(zhǔn)一人獨(dú)行， 必須夫妻同行。銀行培訓(xùn)部的理由是夫妻同行，一起學(xué)日文，以后回到國(guó)內(nèi)夫妻經(jīng)常以日語(yǔ)交談，那么所 學(xué)的就不會(huì)忘記，反之只有丈夫一人學(xué)會(huì)日語(yǔ)，回國(guó)后找不到交談對(duì)象，一番心血便白費(fèi)了。銀行進(jìn)一步 的計(jì)劃是在荷蘭以及世界各地普遍進(jìn)行實(shí)際交流，這樣就可派員工到世界各地趁機(jī)學(xué)習(xí)一下法語(yǔ)、德語(yǔ)、 西班牙語(yǔ)。那么以后無(wú)論哪一國(guó)的

10、顧客，都能享受到大通曼哈頓銀行的賓至如歸的服務(wù)。趣味性數(shù)學(xué)是大通曼哈頓銀行專家們自編的一種現(xiàn)代化新型高科技產(chǎn)物，他們把枯燥無(wú)味的數(shù)學(xué)用動(dòng) 物畫(huà)面或講故事、說(shuō)笑話的形式編入計(jì)算機(jī)中，然后反饋到學(xué)員的記憶庫(kù)中。學(xué)員可以隨意用計(jì)算機(jī)聯(lián)動(dòng) 系統(tǒng)提岀問(wèn)題，師生注意雙向交流，使得學(xué)習(xí)氣氛活躍，學(xué)員主動(dòng)參加，較好地理解和掌握教學(xué)內(nèi)容。通常，使學(xué)員培訓(xùn)處的專家們最頭痛的事情莫過(guò)于如何提高員工的學(xué)習(xí)積極性，而大通曼哈頓的銀行 培訓(xùn)處卻認(rèn)為這種事很簡(jiǎn)單。大通曼哈頓的銀行培訓(xùn)專家們認(rèn)為，只需讓員工有使命感，他們自然會(huì)充滿 干勁。辦法是平常教導(dǎo)學(xué)員，怎么做才能對(duì)企業(yè)對(duì)國(guó)家有所貢獻(xiàn)。培訓(xùn)處的學(xué)員有了前進(jìn)的方向和目標(biāo)，

11、就會(huì)竭盡全力工作，企業(yè)也不愁培養(yǎng)不岀人才了。翻開(kāi)世界歷史便可知道，一項(xiàng)工作如果對(duì)社會(huì)大眾沒(méi)有 什么幫助，往往很難獲得成功。另一方面，大通曼哈頓銀行的培訓(xùn)組織讓員工渴望通過(guò)自己的學(xué)習(xí)、工作， 表達(dá)他們貢獻(xiàn)社會(huì)的心愿，不是單純的為日后高薪收入而努力，更增加了一份責(zé)任感。同時(shí)，銀行如果發(fā)現(xiàn)所屬員工做了好事，不管事情大小，一定要表?yè)P(yáng)。大家都聽(tīng)過(guò)賞罰分明這句話，不過(guò)要確實(shí)做到，并不簡(jiǎn)單。銀行要求自己非做到不可，大通曼哈頓銀行從不會(huì)吝嗇對(duì)員工的鼓勵(lì)。銀行老總認(rèn)為在眾人面前表?yè)P(yáng)做好事的職工非常重要，即使微不足道的小事，也要表?yè)P(yáng)，讓對(duì)方產(chǎn)生成就感與價(jià)值感。表?yè)P(yáng)不一定要采取發(fā)給獎(jiǎng)金的方式，例如除了表?yè)P(yáng)之外，再招待職工到國(guó)外旅行，從效果上來(lái)看，仍然很劃算。一般人往往以金錢(qián)來(lái)衡量一切事物，其實(shí)金錢(qián)絕非萬(wàn)能，適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)反而有提高士氣的效果。在大通曼哈頓一系列的計(jì)劃中，其實(shí)主要的是使錄用、培訓(xùn)、選拔、管理實(shí)現(xiàn)了一體化，統(tǒng)一由人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)。銀行提拔或變動(dòng)員工工作的主要依據(jù)就是看培訓(xùn)后的工作業(yè)績(jī)。美國(guó)是一個(gè)金錢(qián)資本主義國(guó)家，而在這樣的資本主義國(guó)家里，大通曼哈頓銀行久盛不衰，其主要原因就是從最基層抓起，從員 工的培訓(xùn)、選拔上抓起。評(píng)點(diǎn)：現(xiàn)代的企業(yè)管理很大程度上是對(duì)人的管理人本管