書店管理制度參考資料完美版

1、書店管理制度書店管理制度（一）：1 、書庫內(nèi)的圖書、過刊、過報(bào)，原則上不外借，遇特殊狀況也應(yīng)在2 天內(nèi)歸還。2、圖書、過刊翻閱請(qǐng)用代書板，不得隨意插放，以免亂架。3、庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。4、切勿攜帶拎包之類入庫。5、持續(xù)庫內(nèi)整潔，禁止隨地吐痰，亂丟果皮等。6 、非本校教職工 （ 包括家屬 ） ，一律不得入庫。7、讀者歸還的圖書、過刊，要及時(shí)上架。8、每一天下班前檢查書庫安全，關(guān)好門窗，做好防潮、防盜、防火、防塵。書店管理制度（二）：1、凡本校教職工、學(xué)生憑本人借書證或一卡通可在電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室內(nèi)閱覽，不允許借證 上機(jī)或代他人劃卡。2 、電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室為讀者帶給：電子文獻(xiàn)的閱讀和查詢; 信息檢索服務(wù) ;

2、 互聯(lián)網(wǎng)信息查詢服務(wù); 多媒體資料的瀏覽和查詢 ; 幫忙讀者學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí) ; 開展與計(jì)算機(jī)、計(jì) 算機(jī)檢索、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有關(guān)的各種形式的培訓(xùn) ; 收發(fā)電子郵件等。電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室是學(xué)校師生查閱電子圖書資料、上網(wǎng)查閱信息和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源的學(xué)習(xí)場所， 務(wù)必做到防盜、防火、防潮、電源接地良好。3、愛護(hù)電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室設(shè)備，讀者須在工作人員的指導(dǎo)下，正確使用設(shè)備，不得違章操 作，因操作不當(dāng)或其他失誤，造成設(shè)備損壞，帶來經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由其承擔(dān)全部職責(zé)。4、進(jìn)入電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室，不準(zhǔn)攜帶食物、飲料，自覺服從管理人員的安排，持續(xù)室內(nèi)安 靜整潔，禁止吸煙。6、群眾收看教學(xué)片，須提前與本室聯(lián)系，由管理人員協(xié)調(diào)安

3、排落實(shí)，需指導(dǎo)的由帶隊(duì)教 師負(fù)責(zé)學(xué)生的上機(jī)閱覽指導(dǎo)、巡視和秩序。7、資料非質(zhì)量原因中途不得更換，非本室資料嚴(yán)禁在本室設(shè)備上使用。8、遵守操作規(guī)程，計(jì)算機(jī)操作務(wù)必按要求規(guī)范進(jìn)行，為維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全，嚴(yán)禁隨 意更改配置或刪除重要文件等破壞性操作。書店管理制度（三）：為優(yōu)化圖書館藏書結(jié)構(gòu)，按文獻(xiàn)資料老化規(guī)律，及時(shí)做好剔除陳舊圖書資料工作，特制訂 如下規(guī)定：1、剔舊工作務(wù)必有計(jì)劃，有組織地進(jìn)行。2、剔舊工作務(wù)必專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備剔舊的書刊先廣泛征求有關(guān)人員的意見，再報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3、剔舊的具體范圍：資料陳舊過時(shí)的書刊。長期以來無人問津或很少有人借閱，流通率極低書刊。復(fù)本過多造成積壓的書刊

4、。資料重復(fù)的圖書資料。凡有關(guān)部門明文規(guī)定或通知，資料不健康應(yīng)停止流通的書刊。經(jīng)過長期借閱周轉(zhuǎn)，殘破不全，無法修復(fù)的書刊。4 、凡被剔舊的藏書資料，都應(yīng)在財(cái)產(chǎn)登記薄和公務(wù)目錄上予以注銷，并及時(shí)造好清冊(cè)， 一式兩份。一份圖書館留底，一份報(bào)總務(wù)處備案。5、對(duì)被剔除的書刊可分別采取調(diào)撥、交換、削價(jià)處理和報(bào)廢等方法處理。6 、剔除工作每年可進(jìn)行一次，并做好總結(jié)工作。書店管理制度（四）：新華書店考勤管理制度范本 （ 原創(chuàng) ）考勤管理制度一、工作時(shí)間1、工作時(shí)間分為行政工作時(shí)間、營業(yè)工作時(shí)間兩種。（1）行政工作時(shí)間（參照政府機(jī)關(guān)工作時(shí)間）星期一至星期五 8:00-12:0014:30-17:30星期一至星期

5、五 8:00-12:0015:00-18:00（夏令時(shí)）星期六到星期日公休日適用于行政工作時(shí)間的部門包括但不限于經(jīng)理室、教材科、辦公室、財(cái)務(wù)科等。2）營業(yè)工作時(shí)間星期一至星期日上午班： 08:00-12:00下午班 :12:00-18:00晚間班 :18:00-20:30每月 5 天輪休假適用于營業(yè)工作時(shí)間的部門包括但不限于營業(yè)門市部等。二、考勤登記1、員工上下班應(yīng)及時(shí)登記考勤。若未登記則視為缺勤。代簽到者，依績效管理辦法之規(guī) 定給予處分。2、考勤登記表由辦公室印發(fā)，各部門主管在下月初前三個(gè)工作日之內(nèi)務(wù)必將本部門的當(dāng)月考勤登記表交到辦公室以便統(tǒng)計(jì)管理。3、工作日因私事外出應(yīng)在半小時(shí)以內(nèi)，超出半

6、小時(shí)應(yīng)填寫【員工請(qǐng)假單】。4、各部門考勤由各部門負(fù)責(zé)人管理，經(jīng)理、副經(jīng)理考勤由辦公室負(fù)責(zé)。三、請(qǐng)假流程1、請(qǐng)假應(yīng)親自辦理并提前至少一天填寫【員工請(qǐng)假單】，注明起止日期時(shí)間事 由假別等事項(xiàng)，并請(qǐng)部門主管核準(zhǔn)，再送分管副經(jīng)理核準(zhǔn)。2、【員工請(qǐng)假單】填寫：（1）先向所屬部門主管報(bào)備后，至辦公室領(lǐng)取【員工請(qǐng)假單】。（2）假別欄應(yīng)填寫請(qǐng)假類別，事由欄須寫明具體理由，未寫明具體理由者可不予準(zhǔn)假。3、【員工請(qǐng)假單】須經(jīng)各級(jí)主管核準(zhǔn)簽名后方予準(zhǔn)假，若有任何一欄漏簽者視為請(qǐng)假手 續(xù)未完備，將以曠工論。準(zhǔn)假后，【員工請(qǐng)假單】應(yīng)交到辦公室。4、請(qǐng)假以半天為基本單位。四、請(qǐng)假類別1、公休日、國家法定節(jié)假日（1）每周六

7、、日為公休日（不包括營業(yè)工作時(shí)間制部門）。2）國家法定節(jié)假日一年十一天：春節(jié)三天（初一，初二，初三）國慶節(jié)三天 （10/1 ，10/2 ， 10/3）元旦一天 （1/1） 、勞動(dòng)節(jié)一天 （5/1） 、清明節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天。2、輪休假（ 1）凡按營業(yè)工作時(shí)間上班人員每月可享有輪休假5 天，超出 5 天應(yīng)另外請(qǐng)假。輪休假應(yīng)先規(guī)劃，以不影響部門正常工作為限。（ 2 ）凡在教材科上班人員每年可享有輪休假 15 天，超出 15 天應(yīng)另外請(qǐng)假。 輪休假應(yīng)先規(guī)劃，以不影響部門正常工作為限。（3）門市部輪休假要求在當(dāng)月休完，不得轉(zhuǎn)入下月。（4）教材科輪休假要求在淡季時(shí)安排，當(dāng)年休完，不得轉(zhuǎn)入下年

8、。（5）輪休假由部門負(fù)責(zé)人管理，并在考勤登記表上注記。3、事假（1）至少須于事前一天提出申請(qǐng)并經(jīng)核準(zhǔn)，事后補(bǔ)假一律不準(zhǔn)。（ 2）每月事假累計(jì)不得超過 5 天，全年事假累計(jì)不得超過 20 天，每次事假不得超過 5 天。（ 3）全年事假累計(jì) 21 天者，每超出 1 天扣除當(dāng)日工資和績效獎(jiǎng)金。（ 4）全年事假累計(jì) 40 天者，從超出當(dāng)日起，作待崗半年處理，停發(fā)一切工資、獎(jiǎng)金和 福利。4、病假（1）職工因病或非因工負(fù)傷，應(yīng)請(qǐng)病假。病假務(wù)必出示相關(guān)醫(yī)院證明（如：個(gè)人病 歷卡、醫(yī)療證明書等），并由本人或委托家屬填寫【員工請(qǐng)假單】并經(jīng)核準(zhǔn)。（ 2）病假在六個(gè)月以內(nèi)的，按其連續(xù)工齡的長短發(fā)給病假工資。其標(biāo)準(zhǔn)為

9、： 連續(xù)工齡不滿十年的，為本人工資（不包括績效獎(jiǎng)金、津貼、物價(jià)生活補(bǔ)貼，下同）的百分之五十； 連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，為本人工資的百分之六十； 連續(xù)工齡滿二十年不滿三十年的為本人工資的百分之七十； 連續(xù)工齡滿三十年以上的為本人工資的百分之八十。（ 3）連續(xù)病假在六個(gè)月以上的，按其連續(xù)工齡的長短改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)。其標(biāo)準(zhǔn)為： 連續(xù)工齡不滿十年的，為本人工資的百分之四十； 連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，為本人工資的百分之五十； 連續(xù)工齡滿二十不滿三十年的，為本人工資的百分之六十； 連續(xù)工齡滿三十年以上的為本人工資的百分之七十。（4）在病假期間，物價(jià)補(bǔ)貼照發(fā)，如發(fā)生職工的病假工資與物價(jià)生活補(bǔ)貼之和低于

10、最低 工資標(biāo)準(zhǔn)百分之八十的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十發(fā)給。疾病救濟(jì)費(fèi)與物價(jià)生活補(bǔ)貼 之和低于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)企業(yè)職工基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)企業(yè)職工基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。5、婚假按國家規(guī)定最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行6、喪假按國家規(guī)定最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行7、產(chǎn)假按國家規(guī)定最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行8、帶薪年休假因單位規(guī)定職工請(qǐng)事假累計(jì) 20 天以內(nèi)不扣工資，所以不享受年休假。9、帶薪探親假（1）如員工居住地因工作需要遠(yuǎn)離父母或配偶又不能在公休日?qǐng)F(tuán)聚且滿足以下條件之一的，可享受全額帶薪探親假。 相距 400 公里以上，以探親對(duì)象的戶口簿或房產(chǎn)證為證明材料； 相距 400 公里以上，以探親對(duì)象的工作介紹信為證明材料。（2）探親假天數(shù)：

11、 已婚員工每滿四個(gè)工作年度探望父母一次給予20 天。 已婚員工每滿一個(gè)工作年度探望配偶一次給予30 天。單身員工每一滿個(gè)工作年度探望父母一次給予20 天。（3）探親假只能一次集中使用，不可轉(zhuǎn)入下一年度。五、曠工1、未完成請(qǐng)假手續(xù)或假滿未續(xù)假，而擅自不上班者，以曠工處理。2、曠工員工其曠工期間各種工資、績效獎(jiǎng)金均不發(fā)給。3、凡當(dāng)月曠工累計(jì)三天或全年累計(jì)五天者，予以待崗處理，并依違反勞動(dòng)合同規(guī)定處理。六、考勤獎(jiǎng)懲1 、月全勤獎(jiǎng)（ 1 ）凡當(dāng)月無請(qǐng)假 （ 不含輪休假、公休假 ） 記錄者，發(fā)給全勤獎(jiǎng) 100 元。（2）凡當(dāng)月有請(qǐng)假 （ 不含婚假、喪假、輪休假、公休假 ） 記錄者，發(fā)給全勤獎(jiǎng) 50 元。

12、（3）當(dāng)月各種假期天數(shù)超過 15 天以上者無全勤獎(jiǎng)。（4）當(dāng)月有曠工一次（含）記錄者無全勤獎(jiǎng)。2 、各級(jí)主管對(duì)所屬員工之假勤作不實(shí)之簽報(bào)者，依績效管理制度給予雙方考勤分（共30分）作每次各扣 2 分處理。3、依績效管理制度，在考核期內(nèi)出勤率 99%者，考勤分在滿分基礎(chǔ)上加 10 分，出勤率 90%者，考勤分得滿分，出勤率 80%者，考勤分得 20 分，出勤率 65%者，考勤分得 10 分， 出勤率V 65%者，考勤分得0分。七、加班1 、因工作需要加班者，需事先提出加班申請(qǐng)并經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)。2 、凡因單位工作需要，要求公休日上班的，員工務(wù)必?zé)o條件上班，不算加班，不安排輪 休。3、法定節(jié)假日加班

13、按 300%日工資計(jì)勞動(dòng)報(bào)酬。九、本考勤制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。附 1 ：員工請(qǐng)假單附 2 ：員工考勤登記表XXXXXXXX 新華書店XXXX 年 XX 月 XX 日書店管理制度（五）：1、制度管理首先是制度管理，俗話說無規(guī)矩不成方圓。書店沒有制度的管理，那就是松散、無序的管 理。在員工管理方面，書店加盟商要根據(jù)加盟總部的規(guī)章制度制定一套合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管 理制度，規(guī)范員工的行為，書店管理者要做到凡事有章可依，有制度可查。2、人情化管理在制度管理的基礎(chǔ)上，書店加盟商還要進(jìn)行人情化管理。也就是，軟硬兼施，不能總是硬 碰硬，勢(shì)必會(huì)兩敗俱傷。書店透過人情化管理，要充分了解自己的員工，書店經(jīng)營者

14、應(yīng)多與員 工交流，聆聽員工的心聲，解開員工的心結(jié)等。書店如何管理員工呢這是一個(gè)與書店經(jīng)營密切相關(guān)的問題，大家真的是要對(duì)書店這方面的 信息好好關(guān)注一番。對(duì)于書店管理員工的方法，在看了上面的文段后，大家就應(yīng)是沒有疑惑了 吧，期望大家的書店都能經(jīng)營得紅紅旺旺。不論何時(shí)，都要盡可能讓思考與反省預(yù)見到突發(fā)的激情，這于審慎者可輕而易舉做到。心煩意亂之時(shí)，首先要做的就是意識(shí)到這一點(diǎn)。先控制住自己的情緒，下決心不再使之加劇。有了這種高明的防范，就能很快終止怒氣。要懂得制怒之法，且止息于當(dāng)止之時(shí)：奔跑時(shí)停下來最難；狂怒時(shí)保持頭腦清醒也一樣難。過分激動(dòng)，不論程度高低，都會(huì)影響理智。一旦對(duì)發(fā)怒有了這種警醒，就不會(huì) 使你因怒氣而失