工程項目例會制度

1、工程項目例會制度工程項目例會制度一、工程例會1、召開時間，定在每周日上午9點。緊急情況項目不經(jīng)理臨時 確定。2、召開地點，項目部辦公室。3、參加人員，項目經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、 施工單位負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人。4、會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：(2)、施工單位匯報上周工作情況和計劃下周工作內(nèi)容(3)、監(jiān)理單位匯報上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有 關(guān)問題和下周整改意見。(4)、總工程師對近期工作進行評述，并就工程質(zhì)量、進度、 安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調(diào)解決 的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認真記錄，全面落實。5、由項目經(jīng)理指定辦公室文秘記錄整

2、理會議內(nèi)容，形成工程 協(xié)調(diào)會議紀要。本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必 須遵照執(zhí)行。會議紀要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預(yù)算和增減預(yù) 算的依據(jù)之一。二、項目部專題會議1、項目的監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會每周一次地點在監(jiān)理 辦公室。2、參加單位，項目部有關(guān)人員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān) 理公司。3、主持會議的單位為監(jiān)理公司，會議紀要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng) 項目部審閱后發(fā)放各與會單位。4、會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工 種、各工序的配合。5、先逐條總結(jié)每次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公 司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。7、達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行

3、，無故缺席方應(yīng)為 無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟處罰。8、監(jiān)理例會紀要中涉及費用變更的內(nèi)容要現(xiàn)場拍照寫明情況、 三方簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理核實認可予以歸檔認證。所以工程部在監(jiān) 理公司發(fā)放會議紀要前對紀要要進行審核。三、項目部工作協(xié)調(diào)會議1、每周的下午3點在項目部辦公室召開工作協(xié)調(diào)會議。2、參加人員為項目部全體工作人員。3、總結(jié)上周工作情況，計劃安排下周工作內(nèi)容。4、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任將各自負責(zé)的部門當 前急需解決的問題和項目部經(jīng)理布置的工作計劃、預(yù)期目標的落實 情況予以闡述并相互通報。5、辦公室文秘將會議記錄形成紀要整理歸檔備查。工程項目例會制度篇2為了加強工程質(zhì)量、進

4、度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程， 制定本制度。一、根據(jù)實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工 程首次例會結(jié)束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監(jiān)理主持, 工程例會地點：總包單位會議室。二、除定期的,工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及 各項目組專題會，解決工程中存在的相關(guān)問題。三、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須 準時到會。到會及會議制度如下：1、各單位相關(guān)負責(zé)人遲到，罰款XX-X元/人次；遲到30分鐘視 為曠會處理，罰款xx-x元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批 準的視為礦會，罰款xx-x元/人次；中途更換負責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位 批準的視為礦會，罰款

5、xx-x元/人次。2、監(jiān)理單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為監(jiān)理單位 不作為，建設(shè)單位將拒絕支付監(jiān)理費。3、總包單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為未能履行 總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因 此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。4、甲方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為 該分包己無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行 解決，如不能履行合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。5、會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴 重干擾會議正常進行的，罰款xx-x元/次。以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于3日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該

6、單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施 工基金應(yīng)用于整個小區(qū)工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。四、例會參加人員（二）、監(jiān)理方：在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理 工程師。（三）、總包單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人。（四）、甲方指定分包單位：各分包項目負責(zé)人。另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍。五、例會內(nèi)容（一）總包單位匯報內(nèi)容：1、總結(jié)匯報本周工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施 工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監(jiān) 理單位。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需

7、要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。（二）甲方指定分包單位匯報內(nèi)容：1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問 題。2、下階段可能遇到的問題。3、匯報下一周工程計劃情況。（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：1、本周該監(jiān)理單位負責(zé)工程的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理 意見。2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工 情況。3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計 劃情況進行分析，提出合理化建議。（四）建設(shè)單位內(nèi)容：1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結(jié)。2、提出下一階段工程的總體要求。六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論 作

8、出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解 決日期。七、首次例會需明確各單位各自的組織機構(gòu)、人員及職責(zé)范圍， 明確施工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。八、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結(jié)束后 2日內(nèi)整理出會議紀要并經(jīng)建設(shè)單位確認后，下發(fā)總包及各分包單 位。甲方指定分包單位由甲方負責(zé)下發(fā)。本制度自頒布之日起實行。工程項目例會制度篇3工程例會制度一、工程例會分為項目部工程例會和施工現(xiàn)場工程例會。二、工程例會召開時間：1、項目部工程例會召開時間為每周下午4： 00時。2、施工現(xiàn)場工程例會根據(jù)各項目部實際情況而定（每周1-2 次）。三、工程例會參加人員：1、項目部工程例會

9、由總經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各 專業(yè)主管參加。2、施工現(xiàn)場工程例會由項目經(jīng)理主持、工長、技術(shù)負責(zé)人、采 購部所有人及分包單位（各施工隊）負責(zé)人、技術(shù)員、安全員參加。四、工程例會內(nèi)容：1、項目部工程例會主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況、安排下周 材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）：A、上周材料進場及質(zhì)量總結(jié)安排下周計劃;B、上周材料進場情況、現(xiàn)場使用情況（是否有浪費、是否超計 劃等）、下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）；C、根據(jù)進度計劃，成本合約部提出材料、勞力及機具控制上限;D、各部門需要項目部協(xié)助解決的問題；2、施工現(xiàn)場工程例會主要是落實項目部工程例會內(nèi)容，對施工

10、 隊一周施工情況綜合考核，安排下周各隊完成的任務(wù)：進度、質(zhì)量、 安全、施工現(xiàn)場文明施工及完工場地清理等方面，施工現(xiàn)場工程例 會主要針對施工現(xiàn)場。五、工程例會由綜合管理部做記錄并打印，總經(jīng)理簽發(fā)并下發(fā)到 有關(guān)部門。六、工程例會每周一次不允許遲到，請假。工程協(xié)調(diào)會制度一、工程協(xié)調(diào)會目的及任務(wù)：為保證施工生產(chǎn)順利進行，將周計 劃進一步細化，任務(wù)落實到人，檢查到位。二、參加人員：工程協(xié)調(diào)會由總經(jīng)理主持、項目經(jīng)理、工長、技 術(shù)員、采購員、施工隊（分包）隊長、保管員參加。三、開會時間：視施工進度計劃情況至少每周一次。四、參加會議人員需準備內(nèi)容：2、將工作安排情況簡單匯報，特別要將需其它部門（專業(yè)）或 項目監(jiān)理解決的問題提出。3、開會前，有關(guān)人員要檢查任務(wù)完成情況，會議結(jié)束后，根據(jù) 會議精神及時落實。五、會議紀律：1、協(xié)調(diào)會定期準時召開，不在另行通知。2、有事不能參加會議要及時請假，并確保工作不受影響。工程成本分析會制度一、工程成本分析會目的及任務(wù)：為了有效控制工程成本，將成 本目標分解落實，量入為出，對當月成本進行分析核算，對下月成 本計劃進行安排。二、參加人員：成本分析會由總經(jīng)理主持、成本部經(jīng)理、項目經(jīng) 理、養(yǎng)護隊隊長、項目技術(shù)員、綠化技術(shù)員、采購部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng) 理等人員參加。三、成本分析會召開時間：每月1日的下午4： 00召開。四、成本分析會內(nèi)容：1、成本部經(jīng)理