最新薪酬制度附帶崗級表

1、*有限公司i薪酬管理制度1目的為了適應市場競爭、人才競爭新形勢，進一步團結隊伍，調(diào)動公司員工積 極性，為顧客提供優(yōu)質產(chǎn)品，促進企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展，更好體現(xiàn)市場需求和勞動 力價值及“使員工富裕、讓客戶滿意、促企業(yè)發(fā)展、對社會負責”的企業(yè)宗旨, 從整體上提高公司經(jīng)濟效益，公司根據(jù)國家有關政策，并結合自身實際情況， 特制定*有限公司薪酬管理制度，本制度是員工獲得正當勞動報酬的 根本保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基礎保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。2遵循原則：2.1 本制度皆在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進，提高員工 工作興趣與熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機

2、制。2.2 本制度以戰(zhàn)略為導向，充分發(fā)揮薪酬的競爭性，確保通用人才薪酬在本地 區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力，并向關鍵部門核心崗位傾斜。2.3 本制度體現(xiàn)了市場經(jīng)濟原則，根據(jù)國家有關規(guī)定，遵循按勞分配，兼顧公 平的原則，以工作崗位、工作技能、工作責任、工作條件、工作強度、工作績 效為要素，建立適當匹配的員工工資制度。2.4 以崗位職務技能為主進行分配，體現(xiàn)勞動力市場價格規(guī)律和供求關系，適 當拉開復雜勞動與簡單勞動、關鍵崗位與一般崗位的工資檔距。2.5 規(guī)范現(xiàn)有工資、獎金結構，建立新型工資晉升通道分配模式，力求工資收 入形成顯性化競爭機制。3員工薪酬結構構成：3.1 工資由基本工資、工齡

3、工資、計件工資（生產(chǎn)單位）和補助工資四部分組 成。其中補助工資包括：全勤安全獎、計劃完成獎、質量獎、學歷職稱獎、加 班及其他補助等。3.2 基本工資：不低于焦作市最低生活保障工資。3.3 工齡工資：屬年功工資，按到廠實際年限計算，每年調(diào)整一次。3.4 補助工資：是公司對員工在學歷、職稱、安全、出勤、計劃、質量取得和 完成情況給予的獎勵，具有激勵功能。3.5 計件工資：是公司按照員工生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單價， 來計算報酬的一種工資形式，兼具激勵功能。4.崗位工資管理：按照崗位特征，崗位工資共分7個崗級、12個檔級。4.1 公司各崗位工資標準按以下規(guī)定執(zhí)行：4.2 公司高級管理人員：

4、7崗1檔起；公司中層管理等崗位：6崗1檔起；機關主管、車間主任、機臺長等崗位： 5崗1檔起。機關專員、機臺主操手等崗位：4崗1檔起。機關文員、機臺副操手等崗位：3崗1檔起。普通操作工等崗位：2崗1檔起。內(nèi)保、保潔等崗位：1崗1檔起。4.3 工程技術人員按照以下規(guī)定執(zhí)行。4.3.1 高級職稱套6崗1檔起；中級職稱、高級技師5崗1檔起；助理職稱4崗1檔起；4.3.2 職務工資和職稱工資采取就高不就低的原則。4.3.3 員工有職稱資格證書但沒有被公司聘任，不享受職稱工資。4.3.4 機關崗位應與所學專業(yè)對口，一線工人不受限制，否則。不享受相關待 遇。4.4 銷售系統(tǒng)人員按照以下規(guī)定執(zhí)行。4.4.1

5、銷售經(jīng)理6崗2檔起；高級業(yè)務員5崗8檔起；業(yè)務員4崗6檔起；實習業(yè)務員3崗2檔起；4.5 崗位工資實行動態(tài)管理，員工崗位發(fā)生變化后，崗位工資隨之調(diào)整，崗變 薪變，并按職務或崗位直接與崗級、檔級相對應。4.5.1 由于工作需要公司內(nèi)部崗位變動，必須辦理審批手續(xù)?？鐔挝蛔儎拥男?到人力資源部辦理審批、調(diào)動手續(xù)；單位內(nèi)部在權限內(nèi)發(fā)生的職務和崗位變動 需及時報人力資源部備案，嚴禁出現(xiàn)超員和混崗現(xiàn)象，否則，人力資源部將停 發(fā)該單位當月工資。4.6 因崗位變動導致崗級、檔級改變的，實行崗變薪變，從職務（或崗位）變 動當月起執(zhí)行新的崗位工資標準。 以當月15日為界，即當月15日之前調(diào)動執(zhí) 行新崗位工資。如果

6、當月15日之后調(diào)動執(zhí)行原崗位工資。4.7 借調(diào)人員報公司力資源部辦理審批手續(xù)后，工資按原崗位工資，考勤月底 由借調(diào)部門轉入原部門報人力資源部。5工資發(fā)放規(guī)定5.1 基本工資：每缺勤一天扣除一天的日工資。日工資的計算方法：基本工資+當月應出勤天數(shù)。5.2 *公司對員工的薪酬采取以現(xiàn)金或銀行卡的形式、每月25號前，發(fā)放上月份的薪酬。遇到法定節(jié)假日等，可以酌情提前或延后發(fā)放。6補助工資的發(fā)放6.1 全勤安全獎金：全勤安全獎金為100元/月，凡員工每月上班天數(shù)三滿月天 數(shù)-公休天數(shù)-廠休天數(shù)以及當月無安全事故者（銷售業(yè)務人員除外）。6.2 計劃完成獎金：凡車間人員，完成當月生產(chǎn)計劃者，發(fā)放計劃完成獎金

7、， 100元/月（僅限生產(chǎn)機臺操作工）。6.3 質量獎金：凡車間生產(chǎn)人員當月未出現(xiàn)質量事故者，發(fā)放質量獎金，100元/月（僅限生產(chǎn)機臺操作工）。6.4 學歷職稱獎金（不包括銷售系統(tǒng)業(yè)務人員）：6.4.1 學歷為大專、本科、研究生人員；6.4.2 技術職稱為初級、中級、高級職稱人員；6.4.3 員工獲得中級工、高級工（技師）、高級技師；6.4.4 上述人員按照就高不就低的原則每月分別發(fā)放獎金100、200、300元。6.4.5 工齡工資：入職滿一年開始享受該工齡工資。工齡工資從滿一年的下月 算起。第一年標準20元/月、第二年標準40元/月、第三年標準60元/月、第 四年標準80元/月、從第五年起

8、每月標準按100元執(zhí)行不再遞增。6.4.6 加班工資：加班工資根據(jù)各自實際加班天數(shù)與基本工資計算，計算方法 為：月度基本工資/滿勤天數(shù)X加班天數(shù)=加班工資。6.4.7 零點夜班補助：零點夜班補助標準 10元/工。（質檢、物資部補助？）6.5 .四險一金：凡在公司工作工齡滿六個月及以上的人員，經(jīng)考核合格的次月 起，在與公司簽訂一至三年的勞動合同后開始享受養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、 失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等待遇。（繳納額度按國家相關政策執(zhí)行，公司代扣四險一金及所得稅應繳納項目。）6.6 工資實行保密發(fā)放，員工間不得互相打聽猜測。7工資調(diào)整辦法：7.1 員工試用期一般為三個月；工作能力強、技術熟練

9、的員工，最短不少于一 個月。7.2 普通員工試用期滿或調(diào)薪時，須經(jīng)車間主任同意，分管副總審核，人力資 源部復核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。7.3 管理人員試用期滿或調(diào)薪時，須經(jīng)部門部長或經(jīng)理同意，分管副總審核， 人力資源部復核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。7.4 調(diào)資周期：7.4.1 根據(jù)公司盈利增長情況，對工資進行調(diào)整。7.4.2 普調(diào)工資應提交的材料有：員工上年度個人工作總結、系統(tǒng)組織的年度 專業(yè)考試卷、上年度無重大質量事故、安全事故、設備事故以及無嚴重違紀證 明材料。7.4.3 依據(jù)員工年度“獎積分管理模式”排名情況：維持不變、上調(diào)工資。7.4.4 下列情況不予上調(diào)工資：年度專業(yè)考試不合格者；年度有重大質

10、量事故、 安全事故、設備事故發(fā)生；年度曠工累計達到三天，病、事假累計超過20天以上者。8特殊激勵：8.1 公司年度評先需嚴格按照“獎積分管理模式”個人年度積分排名進行評選， 并按照下列條款予以表彰、獎勵。8.2 獲得年度首席員工、勞模、先進員工等個人榮譽者，公司給予一次性獎金 激勵。8.3 對公司做出突出貢獻者，經(jīng)公司委員會推薦報董事長批準，可以向上晉升2檔。8.4凡當年度獲得先進員工等個人榮譽者，可享受帶薪休假：婚假 6天，產(chǎn)假 50天（產(chǎn)假工資1000元包干）的激勵。9標準解釋：9.1 考勤分類：9.1.1 時間概念：9.1.1.1 公休：公司實行每周日單休，每月周日及法定假日為公休時間。

11、9.1.1.2 滿勤：滿月天數(shù)-公休天數(shù)=滿勤9.1.1.3 廠休：若因公司停電、無單等不可預知因素造成員工休息的時間，為 廠休。廠休不計當日工資。9.1.1.4 、全勤：滿月天數(shù)-公休天數(shù)-廠休時間=全勤9.1.1.5 加班：員工在當月滿勤天數(shù)之外按公司要求填寫加班單出勤的，視為加班。9.1.1.6 調(diào)休：員工在當月規(guī)定全勤天數(shù)內(nèi)因請假等原因未能出滿原定全勤天數(shù)，但有加班的，可以進行加班與請假調(diào)換，稱為調(diào)休。10代扣款項；代扣個人所得稅、養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金和其它扣款（如違約金、賠償金、罰款等）11本制度在執(zhí)行過程中的特殊情況，由總經(jīng)理負責處理。12本制度由公司人力資源部負責解釋。13

12、本制度自二0一五年元月一日起執(zhí)行，原有制度同時廢止。附：崗級表6崗級崗位試用期1檔2檔3檔4檔5檔討當7檔8檔9檔10檔11檔12檔7高級管理人員45007500900010501200013500150001800019500225002400027000300006部長、經(jīng)理（含銷售經(jīng)理）、高 級職稱30003750450052506000675075008250900097501050011250120005主管（一級科員）、主任、調(diào)度、 中級職稱、高級技師、高級業(yè)務 員、機臺長24002700285030003150330034503600375026004050280042004助理職稱、機臺主操手、質檢主 操手、專員（二級科員）、會計、 出納、報價員、電工、鉗工、焊 工、高級工、業(yè)務員21002250240025502700285030003150330034503600375040503機臺副操手、質檢副操手、內(nèi)勤、 部門文員（三級科員）、技師（中 級工）、實習業(yè)務員、司機19502100225024002550270028503000315033003450360037502普通操作工、庫管員、統(tǒng)計員、 物流人員18001950202521002175225023252400247525502625270027751內(nèi)保、保潔、食堂105012001