怎樣當好化工車間班長

1、如何當好化工廠車間班長導語：化工廠車間班長擔任著承上啟下的角色，既要高質(zhì)量地完成上級交給的任務，又要協(xié)調(diào)好和下屬的關系，目的是讓工作得以順利進行。實際工作中，班長有哪些難處1、班組工作不太積極，又不好直言說；2、組員犯錯協(xié)調(diào)領導與保護組員有困難；3、班組人員處處不服氣；4、如何樹立良好的威信。該怎樣解決以上問題作為化工廠的車間班長，除了要精通整個車間的工藝及操作，還要具備一定的管理能力，凡是車間主任關心的事也都要關心。1、班長必須有良好的形象，建立并維護良好的人際關系，最好談吐幽默，這樣便于日后工作的展開。2、在平時多與同事相處，組織班組活動，避免彼此之間產(chǎn)生距離感。但需注意，和班里工作人員的

2、距離要適當，不能太近，當然也不能太遠，需要好好把握。這樣，當自己遇到兩難的事可以直說，組員就會體諒你。3、不要經(jīng)常向上級打小報告，在下屬有困難的時候幫助他們。就算他們對你開口很差勁，甚至用粗話，也要忍住，盡量不要以同樣的方式反擊。這樣做雖然自己會覺得委屈，但是一直這樣做，他們會改變對你的看法。4、至少有一方面才能讓人佩服，比如業(yè)務精通。除了以上幾方面，班長還要領導整個班組，爭取讓組內(nèi)每個人都能發(fā)揮出自己的才能，避免班長一個人單干。要把整個班級凝結在一起，發(fā)揮出集體的力量，真正做到1+12。此外，班長要有高度的責任心，即“先班級之憂而憂，后班級之樂而樂，”凡事有一種敢于負責的氣概，作決定要穩(wěn)重、

3、沉著、機制、果斷?；S車間班長崗位職責（通用）1、 班長是本班組安全生產(chǎn)第一負責人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會議。2、 協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與其他部門之間的工作關系，提高工作效率。3、 帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。4、 做好崗位安全技術培訓，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案演練，做到人人可以進行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。5、 對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速

4、實施車間既定應急預案，并及時登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實改進措施，帶領本班人員努力完成上級下達的各項任務。6、 熟悉裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達的產(chǎn)品質(zhì)量指標隨時調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標。7、 負責按時準確記錄生產(chǎn)運行參數(shù)。8、 熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項功能應熟知應會。9、 負責DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設備及場地衛(wèi)生清潔。10、 認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達標。11、 準確、全面、及時地傳達公司各部門及車間的文件內(nèi)容和精神，并落

5、實班組執(zhí)行情況。12、 帶領本班各崗位員工搞好設備的維護保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設備的完好。13、 帶領本班人員按時在指定地點交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問題。14、 帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術培訓，不斷提高自身素質(zhì)；對車間安排的各種活動，組織班組成員踴躍參加。15、 負責本班人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴格執(zhí)行勞動紀律。16、 對主操及副操交接班記錄及班組安全教育記錄進行檢查和督促。17、 對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結果檢查和問題匯總、反饋。18、 關心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會，對班組成員的意見

6、及時向車間領導反映；并搞好班組成員之間的關系。19、 當班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、滴、漏”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業(yè)，并立即報請領導處理。班組長概述一、班組長的地位1企業(yè)的管理層次從縱向結構上劃分為三個層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。經(jīng)營層指董事長、總經(jīng)理。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。管理層指廠長、車間主任等。負責層層組織和督促員工保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如班組長。負責各項生產(chǎn)任務的具體組織實施。2班組長的地位班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企

7、業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡

8、有效地進行、產(chǎn)生“112”的效應，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話?？傊?，班組長的特點可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。二、班組長的使命 班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動，包括四個方面。1、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。2、提高生產(chǎn)效率通過不斷地創(chuàng)

9、新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。3、降低成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。4、防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 三、班組長的重要作用班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務，因此班組長有三個重要作用：1、班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)；2、

10、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶；3、班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。四、班組長的職責班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。1、勞務管理人事調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、技術培訓以及安全操作、團隊建設等都屬于勞務管理。2、生產(chǎn)管理職責生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、質(zhì)量、材料管理、機器保養(yǎng)等等。3、輔助上級班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。五、對班組長的要求1、業(yè)務能力要過關。對于自己所轄范圍內(nèi)的設備工序工藝要了如指掌。尤其是對于各種異常情況的應

11、急處理要牢記于心。2、要有責任心。交接班要做扎實，多巡查，時時了解設備運行情況，掌握生產(chǎn)進度。發(fā)現(xiàn)異常情況要立即采取合理的措施并及時上報。3、努力學習，努力提高自己的理論知識水平。積極尋找一些可能可以改進的地方，多思考。一些問題出現(xiàn)的原因往往可能是一點大家都注意不到的地方。4、做好兵頭將尾的傳達聯(lián)絡工作。利用班會多與本班成員進行全方位的交流，積極收集一些合理化建議，了解成員的思想動態(tài)，積極想領導匯報，讓領導全面的了解情況。對于上級的指示要消化傳達后詳細講解。5、要講原則，對于一些違反原則的事情，要堅決制止，情況嚴重的要上報，把可能發(fā)生的后果扼殺在萌芽狀態(tài)。在不違反原則的情況要，多關心和幫助同事

12、。工作上多幫助，生活上能關心的也要多關心。6、積極想領導匯報班組情況，還有自己的工作情況，領悟領導意圖，積極和領導保持一致。范文：第一篇 怎樣才能當好一個稱職的班組長班組工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，是一個企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的具體實施團隊，班組長作為這個團隊的帶頭人，他們承上啟下，是兵頭將尾。怎樣才能當好一個稱職的班組長一、充分發(fā)揮宣傳員的作用。班組長要經(jīng)常向職工及時準確、內(nèi)容完整的宣傳上級的政策方針、規(guī)章制度，以及上級領導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到政令暢通、令行禁止，堅決杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保實現(xiàn)保質(zhì)、保量的安全生產(chǎn)。二、充分發(fā)揮聯(lián)絡員的作用。

13、0;班組長要做好“上傳下達”，發(fā)揮領導和職工之間的聯(lián)絡員作用。在職工在日常生活、工作和學習中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內(nèi)部難以解決的，要及時向上級有關領導匯報，并將上級領導的回復及時向職工反饋，充分發(fā)揮領導和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。三、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對于出現(xiàn)的摩擦和不和諧現(xiàn)象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問題不負責任的往上報。要主動調(diào)查了解，掌握情況，做好深入細致的思想工作，協(xié)調(diào)解決問題、合理處理糾紛。把班組內(nèi)部、班

14、組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團結因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng)建一個團結和諧的氛圍。四、充分發(fā)揮教導員的作用。 班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的骨干，其實際工作經(jīng)驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴把安全生產(chǎn)技術關，把身體力行的模范作用和言傳教育結合起來，把自己平時積累的實際工作經(jīng)驗、技術技能毫無保留的傳授給職工，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工技術技能的共同提高，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)?？傊嘟M長作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強文化理論學習，提高自身的思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各

15、項生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)企業(yè)管理目標。第二篇 班組長如何抓好班組安全班長作為班組的安全第一責任人，應從以下五方面抓好班組安全。1、抓好自身學習，做到以身作則 班長要加強安全知識及業(yè)務知識的學習，不斷提高自身技術和事故處理能力，積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗。在生產(chǎn)中要堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，以身作則，起好模范帶頭作用，嚴把安全關，做到不違規(guī)、不違紀、不違章，時時對班組在生產(chǎn)中的人身、設備負責。當安全工作與其他工作發(fā)生沖突時，無條件為安全讓路，不能因時間緊而忽視安全，不能因怕麻煩而不要安全，更不能感情用事而忘記安全，堅決杜絕班長違章指揮或憑“老經(jīng)驗”蠻干。2、抓好異常分析，總結經(jīng)

16、驗教訓針對班組發(fā)生的不安全事件，班長應本著實事求是的原則認真組織班員分析原因，制定措施，并向班員講清楚事件經(jīng)過及后果，做到原因清楚、責任明確、措施得力、處理得當、教育及時。學習事故通報，同樣要結合班組實際認真分析，查找不足，定出措施，以確保此類事件不在本班發(fā)生。3、抓好原則問題，做到照章辦事 對班組人員發(fā)生的違章違紀，班長應嚴格按規(guī)章制度辦事，從嚴要求，該批評的批評，該處罰的處罰，該制止的制止，做到是非分明，決不能礙于情面，怕得罪人而裝著沒看見，聽之任之，或姑息遷就，久而久之，會造成班員思想麻痹，害人又害己。4、抓好思想教育，做到警鐘長鳴 在工作中，班員有時會因一時的太平而

17、忽視安全警惕性，班長應通過班前會講安全、工作中查安全、班后會總結安全，組織事故通報和上級安全文件學習、安全活動、事故案例分析、安全生產(chǎn)法規(guī)學習等活動認真抓好班員的安全思想教育，特別是在生產(chǎn)任務緊張、職工思想波動大及節(jié)假日時，更要做好安全思想教育，時時對班員起到警示作用，以提高員工遵章守紀的自覺性，進而提高員工工作責任感及自保和互保意識。5、抓好全員培訓，做到全面提高 抓好人員的培訓，提高人員的業(yè)務水平，不但可以避免人員誤操作，同時在工作中發(fā)現(xiàn)異常及對異常的分析、判斷能力和事故處理能力也得到提高，對于運行中的異?，F(xiàn)象能做出及時正確的分析判斷，進而采取合理的措施，避免事故擴大。而且，業(yè)務

18、技能的提高，可以提高設備檢修維護質(zhì)量，提高設備健康水平。 總之，在安全管理中，班組長不但要嚴以律己，從自我做起，還要嚴以律人，堅持原則，樹立公心，把握大局，抓安全始終堅持未遂當作己遂抓，小事當作大事做，別人的事當作自己的事抓，本著為自己和班員、為職工家屬、為企業(yè)負責的工作態(tài)度，才能真正做到班組安全防患于未然。第三篇 班長怎樣發(fā)揮自己在班組管理中的重要作用呢班組管理的主要承擔者及樞紐人物是班長，要搞好現(xiàn)代企業(yè)的班組管理，要求班長自身精明強干，有豐富的知識和經(jīng)驗，良好的道德情操及出色的成績，在班組勞動實踐中充分發(fā)揮自己的作用。1、把安全生產(chǎn)貫穿于勞動實踐的全過程班組管理要全力以赴保證安全

19、，具體落實“安全第一”的方針，班長要牢固樹立“安全第一”的思想，充分認識安全與效益的關系，做到抓生產(chǎn)與抓安全的統(tǒng)一。  (1) 班長對生產(chǎn)現(xiàn)場最熟悉，知道哪些地方有安全隱患、哪個工藝是安全質(zhì)量的關鍵、采取什么樣的措施才能保證安全，因此班長在布置、檢查、評比工作任務的同時，一定要布置、檢查、評比安全工作，做到“三同步”。  (2) 班長應有安全綜合管理思想意識和分析問題的思想方法，安全管理必須保持與勞動過程管理同步，和現(xiàn)場管理同時同地。因為安全和勞動生產(chǎn)過程是不可分的，在班組和勞動之外，并不孤立存在什么安全專業(yè)管理。  (3) 班長要把

20、安全生產(chǎn)責任制落實到人。每周開展安全日活動，認真執(zhí)行安全檢查制度，實行嚴格的安全考試，這是抓好安全工作的具體方法及措施。  2、營造良好的班組風氣在班組的思想政治工作中，大量的和主要的是在生產(chǎn)中化解員工之間矛盾和調(diào)動員工的工作積極性。班長要把班組的思想政治工作與勞動生產(chǎn)的實踐相結合，善于管理人、使用人，充分發(fā)揮自己的領導藝術及組織才能。  (1) 善于進行表揚和批評。在表揚一個人時，表揚其所做的工作，而不應該簡單地表揚個人；批評某個人時，注意從愛護的角度出發(fā)，站在尊重下屬的角度談話，同時更重要的是班長要善于開展自我批評，當自己做錯事時，敢于在下屬面前勇敢

21、地承認錯誤。(2) 善于聽取下屬的意見，使自己成為班組成員的伙伴，不能高踞于班組之上開展管理工作。聽取意見時，不能急于否定，要善于總結歸納，要使大家感到班長既能聽取他們的意見，又有自己的想法，將企業(yè)、集體與個人利益有機地統(tǒng)一，樹立班長的威信。(3) 善于化解矛盾。盡管班長是企業(yè)行政權力在班組的代表，是班組管理者和領導者，但在布置工作和處理問題時決不能以權壓人，重要的是進行和班組成員的溝通，使下屬在沒有壓抑感中接受你，成為班組集體活動的靈魂。  (4) 善于在實踐中不斷創(chuàng)造班組思想政治工作新方法，把思想政治工作同班組文化建設相結合，突出思想政治工作的針對性、思想性和實效性，使班組思想政治工作更好地服務于班組生產(chǎn)工作，營造良好的班風，調(diào)動廣大職工積極性，增強班組凝聚力。 3、提高以勞動作業(yè)為中心的專業(yè)管理水平     班長應在管理行為與作業(yè)行為結合的過程中發(fā)揮積極能動作用，很好地把中層管理行為分解細化到班組勞動者的作業(yè)行為之中并不是簡單的事情，勞動作業(yè)管理是人與物的結合，可以說，抓住勞動作業(yè)管理，就是牽住了班組管理的“牛鼻子”。&#