20xx年工作總結及20xx年工作安排-企業(yè)管理部

1、企業(yè)管理部20xx 年工作總結及 20xx 年工作安排按照公司的總體部署，結合企業(yè)管理部的工作職責，對照公司 20xx 年綜合計 劃、公司 20xx 年經營指標和工作目標分解表及重點工作安排，組織部門員工對我 部今年的工作完成情況進行了全面地梳理和總結，并對我部 20xx 年的工作進行了 系統(tǒng)地安排，現(xiàn)總結和安排如下：一、20xx 年主要工作及取得的成績（一）全面開展制度評審工作，加強制度建設根據(jù)公司發(fā)展需要， 20xx 年 4 月開始了新一輪的制度評審工作，現(xiàn)已印發(fā)新 的制度匯編。 最終形成的制度匯編分為基本制度、 機構職責、經營管理、人力資源、 財務審計、企業(yè)管理、 黨群工作、企業(yè)文化 8

2、 大類，共 90 項制度。公司原有的 83 項制度，修訂 72 項，未修訂 4 項，廢止 7 項；同時根據(jù)需要新增 14 項。此次制度評審工作較前幾次的修訂更加全面、 系統(tǒng)、深入和細致。 主要體現(xiàn)在 以下方面：一是全員參與，群策群力；內外結合，嚴謹細致。制度評審過程中，制度匯編 審議稿（審簽稿）先后三次印發(fā)至各部門（單位） 、子公司進行審簽；并通過將制 度上傳內網或其他形式，向公司全體職工、有關市黨政機關、律師事務所、會計師 事務所和新聞媒體等單位的專業(yè)人士征求意見； 收集修訂意見近兩千條， 召開各類 評審會議上百次，配套實行獎懲辦法 4 次。二是全面系統(tǒng)，重點突出；結構統(tǒng)一，條理清晰。此次制

3、度評審覆蓋了公司已 經發(fā)布和執(zhí)行的所有制度以及公司運行與管理的方方面面， 并進行了相應的補充和 完善，力求體系完整。同時重點突出了基本制度、經營管理、人力資源和企業(yè)管理 等內容。并對所有制度從標題、修訂時間、目的、適用范圍、主體內容、解釋說明、 施行時間及制度格式等進行了統(tǒng)一，還對有些通用性的表述進行了規(guī)范和統(tǒng)一。三是依法依規(guī)，有據(jù)可循；結合實際，簡單實用。此次制度評審，每一項制度、 每一處修訂基本上都找到了所依據(jù)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定或參照的藍本。同時, 堅持了“做我所寫的，寫我所做的”原則，使制度更加貼近公司實際，兼顧了制度 的通用性和長效性。取得成績：逐步建立科學、合理的管理制度體系，

4、使公司的制度建設邁上了一 個新的臺階；同時，為公司下一步管理綜合評審奠定了堅實的基礎。（二）深入推進生命型企業(yè)創(chuàng)建工作，形成課題報告第一，加強生命型企業(yè)理論學習。今年初邀請了武漢理工大學項目組來公司介 紹創(chuàng)建生命型企業(yè)全年工作計劃及相關企業(yè)管理基礎知識，宣貫生命型企業(yè)理論。第二，組建項目專班，擬定工作方案，分解落實全年工作任務。第三，與武漢理工大學項目組實時協(xié)調、保持溝通、加強合作。配合武漢理工 大學項目組做了萬卷調查、訪談等工作，完成了前期調研，形成了調研報告；配合 武漢理工大學項目組完成了專題研究報告初稿， 并組織項目專班人員對報告進行研 究討論，并將意見反饋給武漢理工大學項目組。取得成績

5、：進一步宣貫了生命型企業(yè)創(chuàng)建的理論知識，并完成了研究理論初稿。（三）加大目標管理和績效管理力度，強化薪酬管理和基礎管理工作第一，強化目標管理。進一步完善計劃的編制、審核、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)。提 高計劃編制的細致性、準確性；確保計劃審核的嚴肅性；落實計劃執(zhí)行的有效性；做好計劃考核的及時性。 每月按時完成各部門 （單位）、子公司的月度計劃的收集 匯總、修訂及印發(fā)工作，對月度計劃統(tǒng)一要求，對共性的條款統(tǒng)一格式、統(tǒng)一考核 比重；按時完成了 20xx 年綜合計劃的編制工作。第二，強化績效管理。一是繼續(xù)推進 EVA 試點工作，做好市國資委業(yè)績考核 工作，完成了 20xx 年公司考核指標的確定及企業(yè)負責人與市

6、國資委的目標責任書 的簽訂工作、 20xx 年企業(yè)負責人業(yè)績考核兌現(xiàn)工作。 二是完善目標責任考核辦法， 加大重點工作和重點項目的考核力度， 增加關于年終考核的扣罰標準， 使考核體系 更加完整。 三是加大團隊績效和個體績效的整合工作。 四是繼續(xù)推行彈性績效分配 方法，加強各責任單位的二級考核工作。 五是繼續(xù)推行考核定期分析報告制度， 動 態(tài)分析總結各單位基礎考核、目標考核、即時獎懲、專班考核的情況。第三，強化薪酬管理。一是根據(jù)市國資委要求，完成了 20xx 年度工資總額預 算工作。二是確保職工各類薪酬福利準時發(fā)放到位， 按時做好員工薪酬臺賬的登記、 匯總工作。三是做好日常社保、公積金和企業(yè)年金的

7、繳納工作。第四，強化基礎管理。創(chuàng)新基礎管理工作思路，繼續(xù)堅持每月一個主題，定期 重點檢查， 不定期突擊抽查。 同時，做好了基礎管理日常檢查、 考核、公示等工作， 全年共實施檢查 97 次，評選文明部門 24 個，評選文明辦公室 24 個。取得成績：進一步強化了目標管理、績效管理、薪酬管理和基礎管理工作，為 公司經營管理工作提供了有力的保障。（四）繼續(xù)完善人力資源管理和職工教育培訓工作第一，做好人力資源儲備工作。 根據(jù)公司經營發(fā)展需要， 通過校園招聘等形式 引進專業(yè)人才 3 名，并合理合規(guī)地辦理了引進人員的相關勞動關系的手續(xù)。此外， 還辦理了 1 名離職人員和 1 名調動人員相關勞動關系的手續(xù)第

8、二，推進職工教育培訓工作。按照公司 20xx 年職工教育培訓計劃，組 織安排了企業(yè)內訓 9 次（余世維講座 5 次，投資管理知識 1 次、廉正教育 1 次、 公文寫作 1 次、野外拓展 1 次）；市人事局繼續(xù)教育 4 人次；外派學習、考察 16 人次；中高層管理人員高層次學位、學歷教育 7 人。第三，做好人才梯隊建設。 根據(jù)公司需要和職工需求， 引導職工結合自身專業(yè) 和崗位申報相應的職稱、執(zhí)業(yè)資格（職業(yè)資格） 。隨時公布考試信息，根據(jù)職稱申 報計劃，組織參加相關考試、 繼續(xù)教育等，并做好了職工職稱相關臺賬的登記工作。取得成績：以公司的經營管理工作為出發(fā)點，結合實際，全面、系統(tǒng)地從素質 要求、知

9、識結構和能力結構等方面出發(fā)， 營造一種良好的組織氛圍， 建設一支訓練 有素，運作靈活的員工隊伍， 為公司的正常運營以及投融資平臺的搭建提供人才儲 備，增強了公司適應未知環(huán)境的能力， 滿足于公司和員工的發(fā)展， 整體 提升公司的 核心競爭力。（五）倡導知識型組織，打造現(xiàn)代企業(yè)管理團隊。本部根據(jù)部門工作職責進一步明確工作職責， 實行周度考核， 強化考核與學習 觀念，注重自身能力與素質的提升， 力求建立現(xiàn)代化的專業(yè)團隊， 為公司發(fā)展制定 完善的管理制度，塑造一支充滿干勁而又有智慧的員工隊伍。取得成績：深層開發(fā)了部門員工的潛力，充分調動了其主觀能動性。（六）其他方面的工作。第一，完善公司綜合統(tǒng)計臺賬。及

10、時收集、匯總公司資產、產（股）權、投資 項目、人力資源、主要經營業(yè)務等各類數(shù)據(jù)，確保綜合統(tǒng)計臺賬登記的時效性、完 整性、準確性。完成了 20xx 年綜合統(tǒng)計年報，并根據(jù)公司實際情況，及時更新了 公司綜合統(tǒng)計臺賬。第二，鞏固公司精細化管理工作。 通過舉辦專場員工講壇， 組織公司全體職工學習了崗位說明書和精細化管理知識，進一步加深對崗位職責、工作流程等的 學習和認識，提升工作質量和效率。第三，組織職工體檢。第四，計劃生育日常工作。第五，公司領導交辦的其他工作等。二、存在的問題分析第一，對職工個人能力的挖掘和潛能的開發(fā)還略顯不足， 對公司引進的人才如 何能使其人盡其用、充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，有待加強理論

11、學習和研究。第二，為公司發(fā)展的建議還不夠 ,對勞動法律法規(guī)的政策學習略顯不足。第三，工作的細致程度還不夠，還需進一步加強。三、20xx 年重點工作計劃20xx 年要重點做好以下幾個方面的工作：（一）繼續(xù)推進生命型企業(yè)創(chuàng)建工作。 與武漢理工大學合作， 完成生命型企業(yè) 創(chuàng)建專題研究報告； 組織有關專家和公司全體職工對研究報告進行意見征集， 并將 意見反饋至武漢理工大學項目組，形成研究成果。（二）深化精細化管理，貫徹落實制度建設。通過開卷、閉卷考試，現(xiàn)場知識 競賽等活動， 組織公司全體職工加強對制度的學習和研究； 組織子公司根據(jù)公司制 度匯編制訂、完善相關制度；跟蹤制度執(zhí)行落實情況，收集整理意見（三）做好人才引進及培