比較有創(chuàng)意的晨會(huì)形式晨會(huì)流程內(nèi)容

1、比較有創(chuàng)意的晨會(huì)形式晨會(huì)流程內(nèi)容晨會(huì)有哪些內(nèi)容，有哪些的主要內(nèi)容是，晨會(huì)的注意事項(xiàng)是 什么。WTT給大家整理了關(guān)于晨會(huì)流程內(nèi)容，希望你們喜歡！晨會(huì)流程內(nèi)容一. 集合（規(guī)定30秒內(nèi)集合到位，未到者女蹲起30下，男20 個(gè)俯臥撐）二. 調(diào)整站位及站姿三. 主持人問好（聲音洪亮，有熱情，有感染力。如果員工反 應(yīng)不積極或者沒有反應(yīng)，應(yīng)該多問幾次，或者用開玩笑的方式打 破僵局）四. 兩邊家人相互檢查儀容儀表，不合格的女蹲起30下，男 20個(gè)俯臥撐。標(biāo)準(zhǔn)：淡妝，工裝，工牌，微笑，狀態(tài)。五. 主持人回顧昨日銷售業(yè)績(jī)（最好主要的幾個(gè)數(shù)據(jù)用發(fā)問的 形式，例如昨日銷售額，累計(jì)銷售額，昨日個(gè)人完成情況等）（1）數(shù)據(jù)

2、回顧：昨日營(yíng)業(yè)額、累積以及達(dá)成率、昨日客單價(jià)、 昨日單價(jià)、昨日連單率；上月生意額、累積以及達(dá)成率、類別銷售 數(shù)、新老客戶比。（對(duì)于昨天業(yè)績(jī)完成比較好的時(shí)候，要帶動(dòng)員工相互鼓勵(lì)擊掌 或者擁抱。）回顧銷售前三名員工。并讓銷售第一名分享銷售經(jīng) 驗(yàn)。（第一名分享完，主持人要對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行總結(jié)）(2) 服務(wù)支持：結(jié)合昨日員工成功的銷售服務(wù)案例分享，利用 此榜樣的力量來(lái)帶動(dòng)此項(xiàng)服務(wù)技巧欠缺的員工。只有在員工自己 看到、聽到，做這樣的服務(wù)行動(dòng)能帶來(lái)業(yè)績(jī)時(shí)，她才會(huì)心甘情愿 的去做。所有的服務(wù)目標(biāo)都是數(shù)據(jù)加案例分享所引發(fā)的。(3) 貨品支持：一般做主推款FAB分享，從風(fēng)格、面料、設(shè) 計(jì)、顏色、搭配、場(chǎng)合六大方面

3、的敘述。主推款每周選擇不超過3 個(gè)款，貨品充足情況下，不易更換款式，款式選擇為新款、髙貨 值款、滯銷款;新款FAB讓敘述能力強(qiáng)的店員分享，之后再讓較弱 的店員鍛煉分享。(4) 運(yùn)作支持：包括人員區(qū)域、衛(wèi)生職責(zé)分配，陳列維護(hù)細(xì) 節(jié)。特別留意區(qū)域分配的合理性，以及空位替補(bǔ)的及時(shí)性。以上幾大內(nèi)容控制在5 10分鐘之內(nèi)，至于貨品的FAB演練可 以放在空?qǐng)鲇?xùn)練中去做。六. 制定今日個(gè)人及團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)(先團(tuán)隊(duì)后個(gè)人)當(dāng)?shù)陠T將目標(biāo)定的過高時(shí)，主持人一定要詢問主持人準(zhǔn)備怎 樣達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？達(dá)不到怎么辦？即必須保證店員非常清晰地了解 自己的計(jì)劃，這樣才能保證會(huì)對(duì)相應(yīng)的措施去達(dá)成與自己的目 標(biāo)。當(dāng)?shù)陠T將目標(biāo)定的很

4、低時(shí)，主持人首先也要詢問當(dāng)事人原 因，可以通過對(duì)本人曾達(dá)到的業(yè)績(jī)回顧或當(dāng)事人周目標(biāo)的分解或 提供解決原因的措施和時(shí)間，多加鼓勵(lì)重新制定目標(biāo)。七. 今日分享者，分享關(guān)于心態(tài)，管理，銷售等積極正面有用 的故事給大家（分享完后隨便找2 3名家人分享總結(jié)）支持人告知 第二天分享家人名字。八. 輪流帶頭朗讀羊皮卷，宣讀企業(yè)價(jià)值觀，愿景，使命。九. 每個(gè)人回顧今日的個(gè)人銷售目標(biāo)及具體工作安排，再次確 認(rèn)。十.員工見相互愛的鼓勵(lì)十一.跳舞（每天輪流在前面帶舞）十二.集合加油十三.小游戲（根據(jù)時(shí)間及員工狀態(tài)開展）十四.解散。根據(jù)安排開始工作。晨會(huì)注意事項(xiàng)1.主持人對(duì)例會(huì)的時(shí)間把控性：主持人對(duì)例會(huì)的時(shí)間要進(jìn)行把

5、控，在會(huì)議前就要明確今天的 會(huì)議要多長(zhǎng)時(shí)間，每個(gè)內(nèi)容用多長(zhǎng)時(shí)間都要有所計(jì)劃。早會(huì)保持 在20分鐘左右（不包括舞蹈等時(shí)間），晚會(huì)在10分鐘左右。時(shí)間 越長(zhǎng)，聽進(jìn)去的內(nèi)容越少。2. 目標(biāo)目標(biāo)一定是可以通過努力達(dá)到的，要得到大家的認(rèn)可，不能 過高，否則會(huì)打擊員工的積極性。3. 發(fā)問能對(duì)上一天某個(gè)方面表現(xiàn)好的員工發(fā)問，讓其分享成功經(jīng) 驗(yàn)，在讓員工分享成功經(jīng)驗(yàn)后，主持人必須對(duì)此先進(jìn)行總結(jié)，在 員工表述不到重點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行引導(dǎo)，但引導(dǎo)不成功的情況下要幫助 員工進(jìn)行總結(jié)。4. 7： 3店員說(shuō)的越多，會(huì)議的氛圍就越積極，在貨品環(huán)節(jié)一定要讓 店員來(lái)做FAB的分享。店員7,主持人3,主持人應(yīng)以引導(dǎo)，詢 問，鼓勵(lì)為主。5. 投入感真誠(chéng)、感染力、精神飽滿、表情自然，此項(xiàng)最重要的是主持 人說(shuō)話時(shí)的音調(diào)。不怯場(chǎng)的最好法寶時(shí)要在會(huì)議前做充分的準(zhǔn) 備，數(shù)據(jù)的、結(jié)構(gòu)的、詳細(xì)內(nèi)容的，最好把重點(diǎn)記錄在本子上， 避免緊張時(shí)遺忘