甲方工程部管理制度

1、甲方工程部管理制度【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】為加強(qiáng)工程部管理，完善各項工作 制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的 規(guī)定，制訂本管理制度?？倓t一、工程部全體員工必須遵守公司 章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司 的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工 程相關(guān)的合同。三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程 實施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制； 應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。四、工程部實行專業(yè)工程師責(zé)任 制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一 責(zé)任人。五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守 力、事不過周、大事不

2、過夜”的原則，若 超岀此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù) 責(zé)人。工程部公章使用規(guī)定一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé) 管理。二、公章使用前必須在工程部登 記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、 所有現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)價，以及所有涉 及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更 的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工 程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公 章。五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn) 場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè) 工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程 總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。專業(yè)工程師責(zé)任制度一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事 效率，保證工作人員正確、高效地完成 職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽 誤情況發(fā)生，制定本制

3、度。二、專業(yè)工 程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé) 人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最 終批準(zhǔn)人。三、承辦人作出具體工作行 為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。 四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研 究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并 提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人 正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù) 支持。文件收發(fā)、存檔規(guī)定一、工程部派專人為檔案、文件責(zé) 任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、 文件的收集、建檔、保管、借閱和利用 負(fù)全責(zé)。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔 案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé) 人處理完畢后，原件必須在公司存檔， 工程部留復(fù)印件供隨時查閱。三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)

4、 議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù) 印件供隨時查閱。四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽 收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時間， 并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā) 送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時間?？记诤驼?、銷假制度一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng) 一制定。二、工程部人員在工作時間不得擅 自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須 經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并在檔案員處登 記。三、工程部周六、日和其它法定節(jié) 假日安排兩人值班，值班計劃由工程部 負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn) 行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門的考 勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。衛(wèi)

5、生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公 室。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污 物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放 端正；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好， 無灰塵、浮土。三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度， 由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督 執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng) 一記錄。四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員 工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時 歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙 張統(tǒng)一擺放，定時清理。甲方工程部管理制度（二）1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 工程部經(jīng)理直接對公司工程總 監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)

6、領(lǐng)導(dǎo)； 按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總 結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； 組織起草審查招標(biāo)文件、 評定招 標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款； 組織參與施工進(jìn)度計劃、 材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； 組織參與施工組織設(shè)計、 施工方 案審查。 將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在 24 小時內(nèi)報總經(jīng)理， 并在 48 小時內(nèi)完成2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制 工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 起草并保存與施工單位的來往 文件、信函及各種法律文書，并在 24 小 時內(nèi)上報經(jīng)理； 組織項目施工審批所需資料；

7、 起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款； 進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、 審 核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核； 組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查， 做 好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作； 組織對于隱蔽工程的驗收， 并確保所記錄的資料的真實、完整；工程點的巡查工作應(yīng)在小時之內(nèi)完成； 組織起草變更、簽證文件； 審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、 預(yù)結(jié) 算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在 24 小時之內(nèi)完 成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系 單，在 24 小時完成。3、工程部文件資料管理制度： 公司文件資料 （含公司主管部門 文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門 崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相 關(guān)單位； 合同文件， 凡由工

8、程部負(fù)責(zé)簽訂 的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng) 相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后， 方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖 紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師 保留一套，妥善保管使用，竣工后交回 工程部，以備存檔或滿足其它需要； 設(shè)計院、 總工辦簽署的變更統(tǒng)一 發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師； 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更 （通知）、 簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查 簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相 關(guān)單位；工程項目部管理制度 工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下 的工程項目施工、管理部門，為明確本 部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展 開，在公平、公證的原則下，特制度實 施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容：1、

9、組織完成工程項目開工審批手 續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施 工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程 序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過 程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度 1、 工程部組織制度 工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； 工程部根據(jù)建設(shè)項目需要， 可設(shè) 經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程 師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員 一名。2、工程部會議制度 工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制 度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量 目標(biāo)設(shè)專題會議； 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場 辦公例會制度班前會制度不定期專題會 議制度。

10、 積極參加監(jiān)理例會制度 （星期一 下午 3：00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng) 專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、 下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部 位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到 100%，漏點處罰：每日每點 50 元（特 殊情況或有其它工作除外） ；組織周小 查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及 各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實 施檢查（暫定星期一上午 9： 00），組織 月大檢查或分部分項檢查。請公司及管 理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場 講評，及時組織竣工工程初步驗收； 針對檢查結(jié)果及時以文字形式 提交有關(guān)各方簽認(rèn)； 工程部各崗位實行書面總結(jié)、 計 劃

11、，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； 寫出管理日志， 注明當(dāng)日巡查情 況及時間，記錄工程會議檢查事項、工 程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題 及相應(yīng)措施的實施， 并不定期對其抽查。工程項目部考核制度一、獎勵制 度：（一）嘉獎（ A 類）：獎勵個人 50 元至 200 元，與當(dāng)月 個人薪金一并發(fā)放；1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水 平提出合理化建議的；2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成 績的；3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（ B 類）： 記功類獎勵獎個人 200 元至 500 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司 通報表彰； （以下三項節(jié)約成本均在 500010000元以內(nèi)者

12、）1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成 本成效顯著者；2、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工 方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止 的；3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流 程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；（三）記大功（ C 類）：（節(jié)約成本 均在 10000 元以上者）記大功獎勵獎個人 1000 元以上， 視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究 決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度： （一）警告類（ A 類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰， 不扣除 個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 50 元至 100 元罰 款，本部門內(nèi)通報；1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各 種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承 擔(dān)的責(zé)任；2、消

13、極怠工，在部門辦公場所內(nèi) 發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3、不按本部門規(guī)定參加例會及其 他會議的；4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的； （二）記過類（ B 類）： 記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 200 1、不按規(guī)定制作周報、月報、計元至00 元，全公司通報批評；劃、總結(jié)等文書材料的；2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門 外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；4、在外單位人員在場的情況下， 發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出 現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng) 理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容 未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完 成但不及時上報的；7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以 的；（三）留崗查看（ C 類）：1、不按圖紙施工，造成工程工期 延誤，需返工整改的（特殊情況除外） ；2、工程整改兩次以上仍不能驗收 通過的（特殊情況除外） ；3、未履行工作職責(zé)，造成工程存 在重大質(zhì)量隱患的；4、工作過程中，過失泄露公司機(jī) 密的；5、工作過程中沒有成本控制意識， 不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制 止的；6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以 上的；（四）開除（D類）：開除類處