建筑工程施工總包分包管理

1、工程總分包管理1. 分包的總體思路興安基高校園區(qū)生活配套及基礎(chǔ)設(shè)施占地面積大，建筑單體多、工程量大， 功能性建筑物種類較多。 高校園區(qū)房建項目施工周期較短， 工期較緊， 施工工序 較多，施工時應(yīng)充分考慮季節(jié)因素。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工計劃安排， 將整個 房建工程分區(qū)分塊施工，采用流水作業(yè)同時進(jìn)行施工，確保施工工序斜街緊密， 滿足建設(shè)周期。高校園區(qū)工程專業(yè)性較強(qiáng)，基坑支護(hù)、地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、防水工程、水 電安裝工程、裝飾裝修工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等各類分部分項工程。另外 消防工程、 電梯工程的安裝與調(diào)試更需要專業(yè)廠家完成， 為了保證本工程的施工 質(zhì)量，以及工期要求， 對專業(yè)性較強(qiáng)的施工項

2、目選擇有資質(zhì)的專業(yè)分包單位負(fù)責(zé) 施工。對其它分部分項工程選擇各專業(yè)的勞務(wù)分包進(jìn)行施工， 分區(qū)分塊流水施工 作業(yè)，在總包的直接管理下，滿足高校園區(qū)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求。在工程正式實施前， 總包單位提前制定分包計劃、 發(fā)包方式， 對內(nèi)對外進(jìn)行 招標(biāo)工作。 在施工中總包做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、 技術(shù)協(xié)調(diào)工作， 盡可能地向分包單 位提供全面的施工支持， 確保本工程在總包單位總體施工部署之下有條不紊， 保 質(zhì)保量，按時完成。1.1 分包隊伍的選擇（1）從集團(tuán)公司、公司的合格分包隊伍名錄中，找出適合本工程的合格分 包隊伍名單，加以聯(lián)系、談判；（2）從其他單位收集相關(guān)優(yōu)秀分包隊伍的信息，加以聯(lián)系，談判，確定

3、有 初步意向的分包隊伍；（3）實地考察、側(cè)面了解、從各方面收集分包隊伍的有效信息，考察、核 對有初步意向的分包隊伍，確保分包隊伍信息的真實性、可靠性；(4) 了解市場行情，負(fù)責(zé)分包單價成本測算，初步確定分包單價，上報公 司領(lǐng)導(dǎo)；(5) 依據(jù)總合同，根據(jù)所發(fā)包的施工項目，起草、擬定分包合同文本；(6) 工程分包前報公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂前報公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂 后報公司備案。(7) 按照分包合同為標(biāo)準(zhǔn)，定期與分包辦理結(jié)算工作。1.2 總包對分包責(zé)任和義務(wù)我公司作為總承包公司， 將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、 權(quán)力和義務(wù)， 為各專業(yè)分包 商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)， 保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路， 在保證質(zhì)

4、量的前 提下，保證總體工期。總包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計、 施工方案、 工程施工進(jìn)度計劃表等提出施工 分包計劃。 提前安排分包隊伍的使用計劃， 預(yù)測勞務(wù)人員的使用數(shù)量， 做好勞動 力的余缺調(diào)動，做好計劃管理。我公司作為總承包公司為各分包合作隊伍提供以下配合：(1) 提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置 軸線和標(biāo)高點。(2) 與分包單位核對相應(yīng)的圖紙，明確施工范圍，并組織進(jìn)行圖紙會審。(3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、 操作平臺供分包單位使用， 并合理分配使用 時間。4)提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)， 防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)(5) 在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時

5、動力電源；提供分包施工、生活 用水用電接口，水電費由各分包單位負(fù)責(zé)；(6) 合理分配和提供現(xiàn)場堆場、 加工場地、臨時道路， 提供辦公和生活便利 等。(7) 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、 消防設(shè)施(各分包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消 防工作由各分包商自行負(fù)責(zé)) 。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理(8) 負(fù)責(zé)在交叉施工過程中， 協(xié)調(diào)各分包施工隊伍的關(guān)系， 采取措施保護(hù)成 品，分包工程的成品遭到破壞， (除當(dāng)場抓住破壞者外)全部責(zé)任由分包單位承 擔(dān) 80%，總包單位承擔(dān) 20%。(9) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包 工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)

6、責(zé)。(10) 其他方便分包工程施工的工作和提供招標(biāo)文件所要求的措施。1.3 分包單位的責(zé)任和義務(wù)(1) 分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、 進(jìn)度和竣工資料的合格、 完整 性負(fù)責(zé)。總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報驗、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。(2) 分包單位應(yīng)服從總包單位的管理，包括現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文 明施工等。總包單位在分包工程開工前 30 天提交相應(yīng)分包隊伍的進(jìn)場時間、人 數(shù)，分包單位應(yīng)及時響應(yīng)積極落實。(3) 分包工程在支付進(jìn)度款時，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請， 經(jīng)總包確認(rèn)審核后，向分包單位支付工程款。(4) 分包單位進(jìn)場后， 總包負(fù)責(zé)對其現(xiàn)場安全和文明施工進(jìn)行管理。 分

7、包工 程施工過程中對其完成的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。1.3 總包對分包隊伍的管理1.3.1 基本管理(1) 組織分包合同交底，明確項目部、分包隊伍的責(zé)、權(quán)、利，確保工程 的順利進(jìn)行。(2) 定期調(diào)查分析分包隊伍的履約情況，收集相關(guān)信息，統(tǒng)一備案。(3) 每月定期對分包隊伍進(jìn)行結(jié)算工作，減小分包隊伍的資金壓力，做好 對分包隊伍的服務(wù)工作。（4）定期做好分包成本測算工作，收集相關(guān)信息，了解、測算工程實體成 本。（5）定期測算預(yù)計總成本、預(yù)計總收入，綜合已發(fā)生成本，測算預(yù)計發(fā)生 成本，做好成本控制工作。（6）合理控制工程項目勞務(wù)隊伍的使用數(shù)量， 及時做好的隊伍的協(xié)調(diào)工作， 嚴(yán)格控制分包企業(yè)將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。（

8、7）嚴(yán)格監(jiān)管實行承包制的作業(yè)班組， 防止分包隊伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。（8）因壓縮工期需增加隊伍時，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選 隊伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊伍再次進(jìn)行分包。（9）落實分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。（10）做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月 填報工程款和勞務(wù)費的結(jié)算和支付情況報表。（11）在分包工程完成后， 及時按約定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費， 監(jiān)督分包 隊伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊伍退場。（12）總包將定期開展分包管理工作的座談會， 收集分包隊伍的動態(tài)信息 （滿 意度、抱怨、投訴），了解分包隊伍的動向，分析原因，確保分包管理工

9、作的順 利開展。1.3.2 對分包的進(jìn)度管理分包單位進(jìn)場前和施工過程中， 按照總承包項目部的總體安排制定分包項目 施工計劃，分包項目施工計劃包括 : 分包項目總施工計劃， 分包項目月施工計劃， 分包項目周施工計劃， 分包計劃必須符合總計劃的安排， 并綜合考慮勞動力計劃、 材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃。分包項目施工計劃報施工總承包審核， 分包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行被 批準(zhǔn)的分包項目施工計劃。 在施工過程中總包將會同監(jiān)理檢查、 監(jiān)督分包單位的 施工進(jìn)度， 督促分包單位實現(xiàn)施工計劃。 為了完成計劃， 分包單位必須投入足夠 的人力、物力，保證計劃的順利執(zhí)行。1.3.4 對分包技術(shù)質(zhì)量管理1.3.4.1

10、分包施工方案編制施工組織設(shè)計（方案）是指導(dǎo)施工的組織、計劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合文件， 分包單位必須根據(jù)所分包的項目具體情況和特點編制施工組織設(shè)計（方案） 。施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)容應(yīng)包括 : 施工依據(jù)、分包項目基本概況、施工管 理組織、施工順序、施工機(jī)械設(shè)備、工作量、勞動力計劃、工期安排、施工技術(shù) 措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工試驗和材料試驗計劃 （ 需要進(jìn)行見證取樣送檢 的施工試驗和材料試驗的要注明，并滿足有關(guān)文件規(guī)定的比例 ） 、保證質(zhì)量、工 期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。分包施工組織設(shè)計應(yīng)在分包項目施工前編制完成， 并報總包進(jìn)行審核。 總包 單位要在施工過程中對分包單位的施工組織設(shè)

11、計 （方案） 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、 檢 查、督促分包單位按照被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行組織施工。1.3.4.2 分包工程資料工程技術(shù)資料、 檔案是施工過程的記錄， 是證明施工所用建筑材料符合國家 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 施工過程符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范， 工程質(zhì)量符合國家有關(guān)驗收標(biāo) 準(zhǔn)的證明。工程技術(shù)資料、 檔案是工程進(jìn)行改建、 擴(kuò)建和發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查的依據(jù)， 因 此要求技術(shù)資料、檔案必須真實、完整，技術(shù)資料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展按照有 關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理。分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項目， 編制技術(shù)資料、 檔案計劃清單， 并報總包單 位。分包單位要隨著施工進(jìn)展及時收集、 整理技術(shù)資料、 檔案?？偘鼏挝患夹g(shù)

12、部、 質(zhì)量部定期對分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。分包項目完成后， 分包單位應(yīng)整理好分包項目竣工檔案轉(zhuǎn)交總包項目部， 總 包項目部進(jìn)行檢查、 核驗，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。 需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù)在合同中明確1.3.4.3 對分包的圖紙和技術(shù)洽商管理圖紙和技術(shù)洽商是施工的依據(jù)， 由總包項目部統(tǒng)一管理， 按總包項目部制定 的圖紙和技術(shù)洽商管理制度執(zhí)行， 使圖紙和技術(shù)洽商的管理處于受控狀態(tài)， 保證 工程順利實施。分包項目的圖紙由總包項目部進(jìn)行領(lǐng)取、登記、標(biāo)識、發(fā)放，分包單位應(yīng)對 圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證使用的圖紙為有效版本。分包項目技術(shù)洽商由分包單位編寫， 并報總包單

13、位， 由總包單位審核后報監(jiān) 理單位， 經(jīng)過監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術(shù)洽商由總包單位統(tǒng)一登記、 標(biāo)識、發(fā) 放，分包單位應(yīng)將技術(shù)洽商內(nèi)容標(biāo)注在有關(guān)圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。1.3.4.4 對分包的施工試驗和材料試驗管理施工試驗和材料試驗是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵， 必須要加強(qiáng)施工試驗和材料試 驗的管理，以確保工程質(zhì)量。分包單位應(yīng)編制施工試驗和材料試驗計劃，同時做好見證取樣和送檢計劃， 并報總包單位進(jìn)行審核， 以避免施工試驗和材料試驗的盲目性， 杜絕施工試驗和 材料試驗少做或漏做，確保技術(shù)資料的真實性、完整性和可追溯性。1.3.4.5 對分包單位的質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件， 因此

14、分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的 質(zhì)量管理文件建立、健全質(zhì)量管理體系，并報總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、 檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運行。分包單位在施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范， 總包單位要 監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范 的要堅決制止。分包單位應(yīng)編制檢查驗收計劃， 分項和分部工程質(zhì)量檢驗應(yīng)在分包自檢合格 的基礎(chǔ)上報總包單位， 總包組織分包單位進(jìn)行檢查驗收， 驗收合格后由總包單位 向監(jiān)理單位報驗。分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系， 參加總包組織的質(zhì)量活動， 總包單位定 期組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查和評比， 對施

15、工質(zhì)量優(yōu)良的進(jìn)行表揚， 對施工質(zhì)量 有缺陷的要進(jìn)行批評， 并要求制定糾正和預(yù)防措施， 確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 并保證工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求。1.3.4.6 對分包單位的材料管理要求分包單位依據(jù)總承包單位材料采購程序文件，保證材料在使用、管理、 裝卸、儲存和運輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用。對不合格品 的控制與管理措施， 在施工過程中的認(rèn)證檢查中， 發(fā)現(xiàn)不合格品由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo) 識、記錄、隔離并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重 大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分包單位標(biāo)識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出 糾正措施和處置方案， 由監(jiān)理工程師、 總

16、承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方 案返工，重新按規(guī)范驗證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。重大不合格品，由分承包單位標(biāo)識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總 承包填寫不合格品報告，及時上報監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評審后處置。1.3.4.7 對分包項目的驗收制度1. 檢查驗收實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商班組進(jìn)行自檢， 自檢合格后由分包質(zhì)量員進(jìn)行驗收，驗收合格填寫報驗單報總包質(zhì)量部門驗收， 由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。 對質(zhì)量未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的工序， 工程款期 結(jié)算時不予以考慮。2. 工序與分項工程完成后須辦理工序交接單， 分項工程驗收合格后由總包質(zhì) 量員簽發(fā)分項認(rèn)可書。3. 針對

17、現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患， 我方將以口頭或質(zhì)量整改通 知單形式通知分包商， 分包商須按總包方指示如期整改完畢， 否則工程款期結(jié)算 時不予以考慮。1.3.5 對分包的安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)是保證工程施工順利的必要條件， 總包單位必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場的 安全生產(chǎn)管理責(zé)任， 把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理， 分包單位應(yīng) 遵守總包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全教育， 與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書， 要求認(rèn) 真遵守項目安全管理目標(biāo)及措施 ，認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安 全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)、檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰制度。要求各分包遵

18、守項目文明安全管理規(guī)定 ，簽訂文明、安全、消防工作狀， 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工， 并監(jiān)督各分包單位將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實， 加大 獎懲力度，將責(zé)任落實到實處。分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動， 確保施 工安全。分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點， 制定有針對性的 安全措施?？偘鼏挝欢ㄆ趯Ψ职鼏挝坏陌踩a(chǎn)工作進(jìn)行檢查， 組織安全生產(chǎn)評比活動， 對安全生產(chǎn)工作做得好的進(jìn)行表揚， 對安全生產(chǎn)工作做得不好的進(jìn)行批評， 督促 分包單位做好安全生產(chǎn)工作， 避免發(fā)生重大安全事故， 保證施工現(xiàn)場有一個良好 安全生產(chǎn)環(huán)境。總包要求各專業(yè)分包商建立自身的相應(yīng)安全管理

19、機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍的 安全施工措施的實施，總包負(fù)責(zé)對各分包商作業(yè)范圍的安全措施進(jìn)行檢查監(jiān)督， 對不符合安全要求的方面通過口頭通知、 下發(fā)書面安全整改通知單、 乃至進(jìn)行罰 款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中， 保證整個施工現(xiàn)場的 安全施工。1.3.6 對分包項目的竣工驗收管理分包單位對其所分包的工程質(zhì)量必須達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) ；負(fù)責(zé) 保證其分包工程的工期滿足總承包的要求， 負(fù)責(zé)保證其分包工程能順利驗收和竣 工驗收。在工程竣工后或投入使用前， 總承包負(fù)責(zé)組織， 監(jiān)督分包對業(yè)主的物業(yè)管理 人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、 設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)， 以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在 工程投入

20、使用后，能獨立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對其進(jìn)行維護(hù)。1.3.7 對分包的消防、保衛(wèi)管理分包單位的消防、 保衛(wèi)納入總包管理， 分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、 保 衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。分包單位應(yīng)建立消防、 保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項消防、 保衛(wèi)活動， 確保消防安全，確保施工現(xiàn)場治安良好。分包單位根據(jù)總包消防、 保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點， 制定有針 對性的消防、保衛(wèi)措施?？偘鼏挝欢ㄆ趯Ψ职鼏挝贿M(jìn)行消防、 保衛(wèi)工作檢查， 發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成分包單位 及時解決，不留任何隱患。1.3.8 對分包的文明施工和環(huán)保管理分包單位的文明施工納入總包文明施工管理， 遵守總包制定的文明施工規(guī)章

21、 制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。分包單位要有環(huán)保意識， 根據(jù)分包項目的具體特點制定環(huán)保措施， 保持環(huán)境 衛(wèi)生，保持料場和施工現(xiàn)場整潔。總包單位定期對分包單位進(jìn)行文明施工工作檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成分包單 位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護(hù)工作。分包單位的成品保護(hù)管理， 成品保護(hù)工作是施工管理的一項重要工作， 總包要建立、健全成品保護(hù)規(guī)章制度， 對施工現(xiàn)場成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。 分包單位 應(yīng)遵守總包制定的成品保護(hù)規(guī)章制度，執(zhí)行總包的成品保護(hù)措施。分包單位應(yīng)根據(jù)分包項目具體特點和環(huán)境特點， 制定成品保護(hù)方案， 成品保 護(hù)措施要具體，應(yīng)具有針對性。分包單位成品保護(hù)方案需報總報審核?？偘椖?/p>

22、部定期對分包單位成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查， 督促分包單位做好成品 保護(hù)工作。1.3.9 對分包物資采購管理（1）除甲供材料、設(shè)備（工程樁、鋼筋、水泥、混凝土、磚、電線電纜、 配電箱等）外 , 其它材料（模板、木方、電焊條、建筑五金等） 、設(shè)備均由分包 單位采購。（2）限價材料、設(shè)備應(yīng)從總包方指定的供應(yīng)商處購買，若分包拒絕該供應(yīng) 商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、 設(shè)備并經(jīng)總包方確認(rèn)， 而指定價格不 變。（3）分包單位應(yīng)于合同簽訂后 30 天內(nèi)編制材料、 設(shè)備計劃報總包采購， 分 包方如不及時上報或上報數(shù)量有誤， 責(zé)任由分包負(fù)責(zé)。 由于工程變更引起甲供材 料、設(shè)備數(shù)量的變化，分包應(yīng)在收到變更通知

23、 5 日內(nèi)書面通知總包。（4）甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨；總包、分包和供應(yīng)商 三方共同驗收后即交分包保管。 分包應(yīng)為材料、 設(shè)備的進(jìn)場、 卸貨和倉儲提供必 要的條件。（5）分包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其不合理損 耗量由分包承擔(dān)。（6）分包在接到總包關(guān)于限價材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商 洽商，如確認(rèn)指定上限價或付款條件無法接受，應(yīng)及時通知總包。（7）因分包對限價材料、 設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn) 度，由此帶來的損失由分包承擔(dān)。 總包有權(quán)利從分包的付款申請中扣除該款項直 接支付給指定供應(yīng)商。8）所有材料、 設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、

24、送檢，檢測費由總包負(fù)擔(dān)，材料、設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求。（9）所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有權(quán) 拒絕不合格的材料、設(shè)備，并書面通知分包，說明理由。因分包采購的材料、設(shè) 備不合格帶來損失由分包全部承擔(dān)。1.3.10 對分包機(jī)械設(shè)備管理小型施工機(jī)械由分包隊伍自帶，大中型施工機(jī)械由總包提供。設(shè)備進(jìn)場后， 總包項目部設(shè)備主管人員必須進(jìn)行設(shè)備安全驗證， 填寫“設(shè)備檢查鑒定記錄表” 。 安全不合格、 對環(huán)境有嚴(yán)重污染、 對職業(yè)健康安全有威脅的不得投入使用， 要限 期進(jìn)行整改或退場。總包設(shè)備員對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳” 。外來設(shè)備和外租 設(shè)備分別建

25、立設(shè)備明細(xì)帳。總包設(shè)備員需督促和定期檢查外來設(shè)備和外租設(shè)備， 督促使用人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)情況的記錄。 設(shè)備員對檢查的結(jié)果要有 記錄，對出現(xiàn)的問題能及時糾正的要及時糾正， 不能及時糾正或問題嚴(yán)重的提出 書面的整改通知，限期整改。2. 對分包的資質(zhì)要求2.1 分包選擇原則（1）選擇專業(yè)分包，分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全 生產(chǎn)許可證等， 選者信譽良好、 專業(yè)化程度高、 技術(shù)管理水平高的長期合作的專 業(yè)分包單位。（2）選者勞務(wù)分包時，各工種專業(yè)的勞務(wù)分包單位具有相應(yīng)的資質(zhì)等級， 有無拖欠農(nóng)民工工資、 聚眾鬧事等不良記錄， 選者信譽良好長期合作的勞務(wù)分包 單位。3）選擇分包方

26、時，要考察分包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我 們總包的成本控制目標(biāo)。（4）優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的勞務(wù)分包公 司和專業(yè)分包工程公司。（5）優(yōu)選隊伍，杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇分包商的重要指標(biāo)。（6）提高自身總承包管理能力，在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包， 增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會資源的整合。（7）每次分包項目的招標(biāo)時，應(yīng)有足夠合格的分包隊伍數(shù)量，保證每次投 標(biāo)的競爭性。2.分包資質(zhì)要求1、從分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動力總數(shù)、工程業(yè)績等方面進(jìn)行 全面的審核。2、考察分包隊伍的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情況，人員資 格證書等是否符合要求。3、對符

27、合要求的分包隊伍進(jìn)行評審， 對分包的資質(zhì)、 人員素質(zhì)，施工能力， 技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進(jìn)行評審， 經(jīng)評審打分， 按得分高低排 隊，擇優(yōu)確定合格分包商。最后填寫分包商評審表 。4、完善勞務(wù)隊伍用工手續(xù)：對考察、評審符合施工工程需要的隊伍，一經(jīng) 招投標(biāo)正式錄用后， 辦理各種用工手續(xù)， 簽定勞務(wù)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書， 及時辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)，就業(yè)證，注冊辦證率達(dá)100%。簽定臨時工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場前的驗證工作，按要求完整填寫勞務(wù)分包商進(jìn)場前驗證記 錄，不得漏項。對沒有身份證、崗前培訓(xùn)沒有合格的、沒有特殊工種有效證件 的不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊伍穩(wěn)定，人員流動率不

28、得超過20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊伍人員不能保證施工現(xiàn)場所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲備數(shù)家勞務(wù)隊伍及專業(yè)施工隊伍，做好應(yīng) 急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊。8、總包項目部根據(jù)現(xiàn)場的施工需要上報 用工需求計劃，由公司人相關(guān)部 門進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.3 專業(yè)分包選擇高校園區(qū)工程專業(yè)性較強(qiáng)，基坑支護(hù)、地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面工程、 鋁合金門窗工程、防水工程、水電安裝工程、裝飾裝修工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu) 工程等各類分部分項工程。 另外消防工程、 電梯工程的安裝與調(diào)試更需要專業(yè)廠 家完成，為了保證本工程的施工質(zhì)量， 以及工期要求， 對專業(yè)性較強(qiáng)的施工項目 選擇有資質(zhì)

29、的專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)施工。樁基工程、防水工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝工程等工程，必須由 專業(yè)的分包單位進(jìn)行施工。 專業(yè)分包項目， 通過招標(biāo)的形式確定。 專業(yè)分包商的 招標(biāo)和選擇， 在充分尊重建設(shè)單位意見的基礎(chǔ)上， 會同監(jiān)理及設(shè)計單位等有關(guān)人 員一起進(jìn)行。 專業(yè)分包單位經(jīng)建設(shè)單位同意后， 由總承包單位與專業(yè)分包單位簽 訂專業(yè)分包合同，明確分包施工項目及其他細(xì)節(jié)內(nèi)容。對專業(yè)分包的管理，在與專業(yè)分包單位簽訂合同時明確提出對專業(yè)分包單位 在現(xiàn)場的組織和人員要求。 專業(yè)分包單位必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù) 責(zé)人，總負(fù)責(zé)人有權(quán)對分包單位在現(xiàn)場的所有人員、材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總 負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時

30、， 必須指定一名臨時負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)。 現(xiàn)場還必須設(shè) 置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人， 分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的建造師證、 工程 師職稱和安全員上崗證，并分別對專業(yè)分包項目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件， 遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場 的各項管理制度，進(jìn)場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施 工時間，并貼照片。屬于特殊工種的如： 電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。3. 分包界面的劃分為了保證本工程的施工質(zhì)量，對工程中專業(yè)性較強(qiáng)的施工項目進(jìn)行專業(yè)分包 如樁基工程、防水工程、鋁合金門窗工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝等工 程。專業(yè)分包應(yīng)盡可能采取“貨比三家”的招標(biāo)、比價方式確定施工單位。專業(yè) 分包項目在總包的總體施工