小規(guī)模文化傳媒公司薪酬管理制度

1、小規(guī)模影視文化傳媒公司薪酬體系公司薪酬管理體系一、設(shè)計目的為了改善現(xiàn)有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷，使薪酬體系 適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié) 合薪酊發(fā)展的最新趨勢，薪酬體系設(shè)計的主要目標(biāo)有：1. 為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。以可變薪酬體系為主導(dǎo)，提高 薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，引導(dǎo)員工的個人目標(biāo)與組織目 標(biāo)達(dá)成一致。以工作分析、崗位評價為基礎(chǔ)，薪酬政罠向崗位價值高 的重點(diǎn)管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為企業(yè)價值創(chuàng)造主 體的核心人才，提高薪酬的激勵性。2. 根據(jù)公平理論，保證薪酬水平在勞動力市場上具有較強(qiáng)的競 爭優(yōu)勢，吸引優(yōu)秀人才加盟，提高薪酬的公平

2、性，減少人員流失。3. 以薪酬考核結(jié)果為依據(jù)，加強(qiáng)薪酬體系與薪酬考核的關(guān)聯(lián)性， 對于員工的薪酬及時給予合理的報酬，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的薪酬，改善 薪酬體系的評價性和公平性，發(fā)揮薪酬體系的激勵功能，增強(qiáng)員工對 薪酬的滿意度。4. 以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，合理控制人力資源成本，保證企業(yè) 的產(chǎn)品競爭力。二、適用范圍適用于影視文化傳媒有限公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。三、設(shè)計原則1. 公平原則根據(jù)公平理論，設(shè)計薪酬系統(tǒng)首先考慮的是公平，只有在公平的 基礎(chǔ)上，才能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意感，才能發(fā)揮薪酬的激勵 作用，進(jìn)而提高職工的忠誠度。員工對公平的感受體現(xiàn)在： 內(nèi)部公平，員工將自己的薪酬水平與企業(yè)內(nèi)相似崗位薪酬

3、水 平相比較而獲得的公平感。 自我公平，員工將自己的勞動付出與所得相比較獲得的公平 感。完善薪酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結(jié)果掛鉤，體 現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，進(jìn)一步解決自我公平問題。2. 激勵原則科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久、最根本的激勵，因 此，在薪酬設(shè)計時，要充分考慮薪酬（投入）與激勵效果（產(chǎn)出）之間的 比例關(guān)系，使薪酬支付獲得最大的激勵效果。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位 的薪酬水平應(yīng)拉開一定的差距，從而不斷地激勵員工提高工作責(zé)任 心、工作積極性，掌握新知識，提高業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造出更佳的業(yè)績， 以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對等，責(zé)利一致。3. 經(jīng)濟(jì)原則企業(yè)薪酬制度的主要目的

4、是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留 住企業(yè)的有用人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價值最大化。因此，在薪酬設(shè) 計時，必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況和實(shí)際支付能力，人力成本的增 長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速 度。4. 合法原則薪酬設(shè)計必須符合國家法律和政策。如國家有關(guān)最低工資的規(guī) 定，有關(guān)職工加班加點(diǎn)的工資支付標(biāo)準(zhǔn)和方式，有關(guān)休假、保險和福 利等規(guī)定要求。5. 靈活原則企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時 對薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這 就要求薪酬管理體系具有一定的彈性和靈活性。6. 可操作性薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，

5、使得員工能夠理解設(shè)計的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。四、薪資結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的 部分或全部。工資二【固定工資（基本工資+崗位工資+工齡工資）】+【績效考核 工資】+【項(xiàng)目獎金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三險】。績效二【績效考核工資】提成二【大型活動提成】+【話劇售票提成】+【其他提成】福利二【養(yǎng)老保險】+【失業(yè)保險】+【醫(yī)療保險】+【工傷保險】+【生育保險】全勤二【全勤】缺勤二【遲到】+【早退】+【請假】+【曠工】扣款二【罰款】+【借款】+【其它】個人所得稅二【個人所得稅】1. 基本工資員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)

6、社會平均生活水平和不同職位等級 設(shè)定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表1。表 1:基 本 工 資 標(biāo) 準(zhǔn)單位：元基本工資 等級一二三四五%_ 穴標(biāo)準(zhǔn)150016001700180019002000（基本工資標(biāo)準(zhǔn)相對較低，用意在于提高員工的崗位意識。幫助 員工樹立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對在本公司工作一年以上員工的基本工資 進(jìn)行調(diào)整，公司將根據(jù)公司效益和員工工作表現(xiàn)考核情況以及為公 司服務(wù)的年限基本工資上調(diào)5%20%,有特殊貢獻(xiàn)者由公司管理層另行評定。2. 績效工資根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)對員工工作情況的評定分為abc等級。計算公式如 下:績效考核 等級abc標(biāo)準(zhǔn)1002003

7、003. 崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個人的崗位津貼主要根據(jù)員工在公司所任職位及員工本人的能力級別來確定。1. 公司的職位按管理、技術(shù)、市場/銷售等劃分為不同的職系。 各職系職位的等級及不同職系職位相對位置的高低，通過工作分析和 工作評價產(chǎn)生。2. 員工能力級別則通過對員工的各種能力進(jìn)行考核評價后確 定。3. 員工的能力級別從低到高共分為8個層級（A、B、C、D、E）, 每一層次中根據(jù)該能力級別依員工的年資、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等不同， 分為若干小級。每一層次相臨小級的級差大小，則依據(jù)具體層次來確 定，能力層級較低的員工級差較小，等級較高的員工級差較大。崗位級別：A級：總經(jīng)理B級：副經(jīng)

8、理C級：執(zhí)行董事D級：設(shè)計/編輯/罠劃/會計/司機(jī)/舞蹈老師E級：前臺/接待崗位級別工資A級、B級崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資，不涉及級別工資。C 級：1500 元；D 級：1300 元； E 級：800 元。級別標(biāo)準(zhǔn)級數(shù)（元）未畢業(yè)12345ABC20002100220023002400D50013001400150016001700E500800900100011001200公司每個崗位均按員工在崗時間分為4階層。1階：入職滿1年及以上員工；2階：入職滿13月員工（轉(zhuǎn)正）；3階：新入職員工（試用期7天）3階：新員工入職，試用期7天，公司培訓(xùn)上崗，此期間沒有工 資。2階：試用期工資=2

9、000/30*實(shí)際上班天數(shù)1階：轉(zhuǎn)正后成為正式員工，工作滿一年享受工齡工資。舞蹈老師（每月24課時為基礎(chǔ)課時，超過課時費(fèi)為5元/節(jié)，每月未達(dá)到24課時只拿基本工資）任何崗位員工在大學(xué)實(shí)習(xí)未取得畢業(yè)證前，只享受基本工資 加崗位工資加全勤獎，取得畢業(yè)證后方可申請轉(zhuǎn)正，辦理轉(zhuǎn)正手 續(xù)。4. 工齡工資公司鼓勵員工長期在公司工作。員工在公司實(shí)際工作時間每滿一 年，工齡工資增加50元，基數(shù)為50元,500元封頂。（員工無論基 于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）計算公 式如下：其中n代表時長，單位為年。工齡工資二50+ （n-1） X50o5. 全勤1. 公司全勤獎設(shè)定為：員工50元/月

10、。2. 當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假、曠工者，公 司給予全勤獎。3. 請假及無故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎?；榧伲?天）、 喪假（1-3天）必須履行請假手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后不扣全勤獎，并需 提供相應(yīng)證明。4. 當(dāng)月請病假一天必須有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后不扣全勤獎。病假二天及二天以上的無全勤獎，5. 不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行的扣除 本月全勤獎。6. 新入職員工轉(zhuǎn)正前不享受全勤獎。7. 以上均由考勤機(jī)計，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)；6.福利福利，是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外 的一切物質(zhì)待遇，是勞動的間接回報。根據(jù)福利的內(nèi)容可

11、以分為：1）法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險、 社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。2）企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取 的福利措施。比如員工可以享受的福利，如工作餐、生日蛋糕、 節(jié)日禮物、團(tuán)建等。社保公司個人備注養(yǎng)老保險%公司所有員工失業(yè)保險%公司所有員工醫(yī)療保險%公司所有員工工傷保險%公司所有員工生育保險%公司所有員工7.項(xiàng)目獎金項(xiàng)目貢獻(xiàn) 等級一二三四標(biāo)準(zhǔn)100180300420本公司獎金項(xiàng)目在項(xiàng)目款項(xiàng)到賬的當(dāng)月或者下月計入當(dāng)月工資，根據(jù)個人在項(xiàng)目活動中所評定（上級領(lǐng)導(dǎo)評定）的項(xiàng)目貢獻(xiàn)等級確定獎金數(shù)額。8. 話劇提成本公司所有員工可出售話劇票，每張可得所售該張話劇票10%提 成。9. 缺勤具體的評定參照公司管理制度.