電商企業(yè)員工培訓計劃

1、1(6)電商企業(yè)員工培訓計劃果時代培訓計劃方案錄第一部分公司培訓計劃說明(3)公司現(xiàn)狀分析(3)笫二部分公司培訓工作重點-(4)第三部分公司培訓管理實施流程-1.培訓目標- (6)2.培訓職責- 3.培訓計劃的制定(10)4培訓的實施(6)5培訓效果評估-6培訓檔案的管理(7)第四部分公司培訓課程計劃- (8)4.1、新員工入職培訓計劃安排- (8)第五分相關(guān)附件(10)附件一公司員工培訓簽到表附件二員工培訓記錄卡(11)附件三新員J:崗位培訓反饋表(12)2附件四新員工培訓效果評估調(diào)查表-(12)附件五新員工培訓效果評估表(13)附件六培訓效果評估表,， )第一部分培訓計劃說明公司現(xiàn)狀分析公

2、司自成立以來已經(jīng)有8年時間，2014年計劃擁有員工近160人，公司正處于快速發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：1、 公司共有120名員工(截止到2014年7月9日)，其中男性46人，占38%,女性74人，占62%;大專以上學歷109人，占91%,高中、中專學歷8人，占9%;公司員工平均年齡26歲，司齡在1年以上的12人，占10%,平均員工流動 率占48%左右，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，普通員工流動性大， 從數(shù)據(jù)分析上來看公司缺乏凝聚力、吸引力。2、 公司口前各項工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化意識淡薄， 團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導水平有待提高

3、。3、公司培訓工作雖然已經(jīng)開展，但未建立相關(guān)培訓配套體系，且培訓對象僅僅放在管理人員上與員丄的游戲活動上，其他培訓未有效 開展。4、 電商丄作的特殊性，在培訓領(lǐng)域還未形成一套完整的培訓體系，各種培訓 方案還需要摸索。5、 公司領(lǐng)導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力 求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行 動訃劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。第二部分培訓工作重點隨著更多新員工的加入，需要安排好員工入職培訓；而針對以上問題，培訓工 作重點將在以下兒個方面進行：1、員工崗前培訓企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、企業(yè)薪酬與績效以 及員工的日常行為規(guī)范等，這

4、些是剛?cè)肼殕T工最想要了解，最需要了解的部分;(1)企業(yè)文化：給新員工講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃，詳細地講述企業(yè) 使命及價值文化、團隊建設(shè)等，讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán) 境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期LI標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不 員丄在進入丄作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理山，自然新員工的流 失率也就無法降下來。(2)企業(yè)管理制度：要在新員工培訓中詳細地將企業(yè)工作流程進行比較詳 細地了解，特別是涉及員工日常工4作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等；企業(yè)所涉及 的流程很多，涉及到的崗位流程應(yīng)III部門主管進行在崗培訓(最好是在新員丄入職

5、 一周內(nèi)完成)，防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處 碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理。注意員工的工作心態(tài)培訓與培 養(yǎng)，幫助大學畢業(yè)生實現(xiàn)從校園人到企業(yè)人再到崗位人的角色轉(zhuǎn)變。（3）企業(yè)薪酬與績效：福利作為企業(yè)薪酬（工資、福利、培訓機會、晉升 機會、獎勵）中主要項目，也是員工特別關(guān)心的部分，因此應(yīng)在培訓過程中講清楚 企業(yè)的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），通過入職詢的培訓進行詳細 的講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴，這是安定員工的乂一關(guān)鍵。2、 員工崗前培訓還包括崗位職責與績效模塊，這個培訓意在使員工了解 基本的崗位工作內(nèi)容，了解工作的考核方式。使員工更

6、清晰自己的崗位定位，以及 能獲得什么樣的獎勵方式，為他們發(fā)揮自己的工作能力奠定一個基礎(chǔ)。3、 完善基層員工的培訓課程，加強培訓，提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技 能;提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的丄作態(tài)度及團隊合作與溝 通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準。4、 提升各級管理人員的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力和管理5創(chuàng)新能力。針對公司管理人員個管理水平、領(lǐng)導能力等問題開展培訓，培訓內(nèi) 容與方式以通用管理理論和互動交流展開，幫助管理者提高管理能力與領(lǐng)導水平。5、 如果可能的情況下，利用外部培訓資源，選擇合適的咨詢機構(gòu)，提出具有 針對性、實用性的培訓課程，派相關(guān)人員積極參與學習，

7、并要求參訓人員在公司內(nèi) 部進行分享，擴大培訓的效果。6、 有條件的情況下，簡歷圖書角”，建立學習型的環(huán)境氛圍，讓大家在學 習中不斷成長。7、要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與 效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。篇二:關(guān)于電商企業(yè)培訓計劃方案本文可參考實際使用，歡迎直接下載使用果時代培訓計劃方案目錄笫一部分公司培訓計劃說明-(3)公司現(xiàn)狀分析第二部分公司培訓工作重點6(4)笫三部分公司培訓管理實施流程(6)1.培訓目標-(6)2.培訓職責-(6)3.培訓計劃白勺制定4培訓口勺實施5培訓效果評估- (7)6培訓檔案白勺管理-(7)第四部分 公司培訓課程計劃)74.

8、1、新員工入職培訓計劃安排-(8)第五 部分相關(guān)附件-(10)附件一公司員工培訓簽到表(10)附件二員工培訓記錄卡(11)附件三新員工崗位培訓反饋表(12)附件四新員工培訓效果評估調(diào)查表(12)附件五新員工培訓效果評估表(13)附件六培訓效果評估表,)第一部分培訓計劃說明公司現(xiàn)狀分析公司自成立以來已經(jīng)有8年時間，2014年計劃擁有員工近160人，公司正處于快速發(fā)展時期，公司員工白勺基本素質(zhì)狀況如下：81、 公司共有120名員工(截止到2014年7月9日)，其中男性46人，占38%,女性74人，占62%;大專以上學歷109人，占91%,高中、中專學歷8人，占9%;公司員工平均年齡26歲，司齡在1

9、年以上白勺12人，占10%,平均員工流 動率占48%左右，從以上可以看出公司擁有一支較年輕口勺團隊，普通員工流動性 大，從數(shù)據(jù)分析上來看公司缺乏凝聚力、吸引力。2、 公司II前各項工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化意識淡薄， 團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導水平有待提高。3、 公司培訓工作雖然已經(jīng)開展，但未建立相關(guān)培訓配套體系，且培訓對象僅 僅放在管理人員上與員工口勺游戲活動上，其他培訓未有效開展。4、 電商工作口勺特殊性，在培訓領(lǐng)域還未形成一套完整白勺培訓體系，各種 培訓方案還需要摸索。5公司領(lǐng)導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力 求在公司內(nèi)部

10、打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實口勺 行動計劃。員工白勺全面培訓工作并沒有展開。10第二部分培訓工作重點隨著更多新員工白勺加入，需要安排好員工入職培訓；而針對以上問題，培訓 工作重點將在以下兒個方面進行：91、員工崗前培訓企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、企業(yè)薪酬與績效以 及員工白勺日常行為規(guī)范等，這些是剛?cè)肼殕T工最想要了解，最需要了解白勺 部分；(1)企業(yè)文化：給新員工講述企業(yè)白勺中長期白勺遠景規(guī)劃，詳細地講述 企業(yè)使命及價值文化、團隊建設(shè)等，讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)白勺工作、生 活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期LI標及企業(yè)精神白勺精華部分有一個比較詳細理 解，要不員工在進入工作

11、崗位前無法找到要將自己白勺事業(yè)交給企業(yè)白勺理曲，自 然新員工白勺流失率也就無法降下來。(2)企業(yè)管理制度 ： 要在新員工培訓中詳細地將企業(yè)工作流程進行比較詳 細地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道口勺流程，如請假程序、報銷 程序、離職程序等；企業(yè)所涉及白勺流程很多，涉及到口勺崗位流程應(yīng)由部門主管 進行在崗培訓(最好是在新員工入職一周內(nèi)完成)，防止員工在接觸工作后不清楚工 作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩白勺 心理。注意員工口勺工作心態(tài)培訓與培養(yǎng)，幫助大學畢業(yè)生實現(xiàn)從校園人到企業(yè)人 再到崗位人白勺角色轉(zhuǎn)變。(3)企業(yè)薪酬與績效：福利作為企業(yè)薪酬(工資、

12、福利、培訓機會、晉升 機會、獎勵)中主要項LI,也是員工特別關(guān)心口勺部分，因此應(yīng)在培訓過程中講清 楚企業(yè)白勺福利情況（包括種類、享受條件及享受口勺程度），通過入職前口勺培訓進行詳細 白勺講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴，這是安定員工白勺乂一關(guān)鍵。2、 員工崗前培訓還包括崗位職責與績效模塊，這個培訓意在使員工了解 基本白勺崗位工作內(nèi)容，了解工作白勺考核方式。使員工更清晰自己白勺崗位定位， 以及能獲得什么樣白勺獎勵方式，為他們發(fā)揮自己白勺工作能力奠定一個基礎(chǔ)。3、 完善基層員工白勺培訓課程，加強培訓，提高基層員工白勺專業(yè)知識、月艮 務(wù)技能;提高員工口勺職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極口勺工作態(tài)度及團

13、隊 合作與溝通白勺能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準。4、 提升各級管理人員白勺現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力和管理創(chuàng)新能力。針對公司 管理人員個管理水平、領(lǐng)導能力等問題開展培訓，培訓內(nèi)容與方式以通用管理理論 和互動交流展開，幫助管理者提高管理能力與領(lǐng)導水平。5、 如果可能白勺情況下，利用外部培訓資源，選擇合適白勺咨詢機構(gòu)，提出 具有針對性、實用性白勺培訓課程，派相關(guān)人員積極參與學習，并要求參訓人員在 公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓白勺效果。6、 有條件白勺情況下，簡歷圖書角”，建立學習型白勺環(huán)境氛圍，讓大家 在學習中不斷成長。117、 要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反

14、饋與 效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。篇三：電商企業(yè)培訓訃劃培訓計劃方案目錄笫一部分公司培訓計劃說明公司現(xiàn)狀分析笫二部分公司培訓工作重點-(4)第三部分公司培訓管理實施流程(6)1.培訓目標-(6)2培訓職責-(6)3.培訓計劃的制定12-(6)4培訓的實施5培訓效果評估- (7)6培訓檔案的管理-(7)第四部分公司培訓課程計劃- (8)4.1、新員工入職培訓計劃安排- (8)第五分相關(guān)附件一-(10)附件一公司員工培訓簽到表(10)附件二員工培訓記錄卡(11)附件三新員工崗位培訓反饋表13(12)附件四新員工培訓效果評估調(diào)查表-(12)附件五新員工培訓效果評估表(13)附件六培訓效果評

15、估表- - - - - - - -()第一部分50px” width二“450px” alt=“電商企業(yè)員工培訓計劃”title=“電商企業(yè)員工培訓計劃” /培訓計劃說明公司現(xiàn)狀分析公司自成立以來已經(jīng)有8年時間，2014年計劃擁有員工近160人，公司正處于快速發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：1、 公司共有120名員工(截止到2014年7月9日)，其中男性46人，占38%,女性74人，占62%;大專以上學歷109人，占91%,高中、中專學歷8人，占9%;公司員工平均年齡26歲，司齡在1年以上的12人，占10%,平均員工流動 率占48%左右，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，普通員工流

16、動性大， 從數(shù)據(jù)分析上來看公司缺乏凝聚力、吸引力。2、 公司U前各項工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、14程序化意識淡薄， 團隊精神與協(xié)同觀念不強， 各級管理人員管理技能與領(lǐng)導水 平有待提高。3、 公司培訓工作雖然已經(jīng)開展，但未建立相關(guān)培訓配套體系，且培訓對象僅 僅放在管理人員上與員工的游戲活動上，其他培訓未有效開展。4、電商工作的特殊性，在培訓領(lǐng)域還未形成一套完整的培訓體系，各種培訓 方案還需要摸索。5、公司領(lǐng)導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力 求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行 動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。第二部分培訓

17、工作重點隨著更多新員工的加入，需要安排好員工入職培訓；而針對以上問題，培訓工 作重點將在以下兒個方面進行：1、員工崗前培訓企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、企業(yè)薪酬與績效以 及員工的日常行為規(guī)范等，這些是剛?cè)肼殕T工最想要了解，最需要了解的部分;(1)企業(yè)文化：給新員工講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃，詳細地講述企業(yè) 使命及價值文化、團隊建設(shè)等，讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán) 境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期LI標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不 員工在進入工作崗位詢無法找到要將自己的事業(yè)交15給企業(yè)的理由，自然新員丄的流失率也就無法降下來。(2)企業(yè)管理制度：要在新員工培訓中詳細地將企業(yè)工作流

18、程進行比較詳 細地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程 序、離職程序等；企業(yè)所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應(yīng)III部門主管進行在 崗培訓(最好是在新員工入職一周內(nèi)完成)，防止員工在接觸工作后不清楚工作流程 及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理。注 意員工的工作心態(tài)培訓與培養(yǎng)，幫助大學畢業(yè)生實現(xiàn)從校園人到企業(yè)人再到崗位人 的角色轉(zhuǎn)變。(3)企業(yè)薪酬與績效：福利作為企業(yè)薪酬(工資、福利、培訓機會、晉升 機會、獎勵)中主要項LI,也是員工特別關(guān)心的部分，因此應(yīng)在培訓過程中講清楚17企業(yè)的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），通過入職前的培訓進行詳細 的講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴，這是安定員工的乂一關(guān)鍵。2、 員工崗前培訓還包括崗位職責與績效模塊，這個培訓意在使員工了解 基本的崗位工作內(nèi)容，了解工作的考核方式。使員工更清晰自己的崗位定位，以及 能獲得什么樣的獎勵方式，為他們發(fā)揮自己的工作能力奠定一個基礎(chǔ)。3、 完善基層員工的培訓課程，加強培訓，提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技 能;提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，16提升其主動積極的工作態(tài)度及團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與