風(fēng)險管理方案【精選文檔】

1、風(fēng)險管理策劃方案ü 風(fēng)險監(jiān)視ü 風(fēng)險控制ü 確定循環(huán)的時機(jī)ü 應(yīng)對風(fēng)險的計劃ü 應(yīng)對風(fēng)險的措施風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)控ü 風(fēng)險事件的后果有多大ü 項目哪些部分會遭受風(fēng)險ü 風(fēng)險發(fā)生概率有多大ü 風(fēng)險事件描述ü 有哪幾類風(fēng)險ü 項目風(fēng)險管理的計劃風(fēng)險評價風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險管理過程風(fēng)險估計風(fēng)險識別一、 項目風(fēng)險管理過程：ü 確定風(fēng)險的先后順序（風(fēng)險坐標(biāo)圖）ü 評價風(fēng)險之間的因果關(guān)系ü 評價風(fēng)險損害的程度（風(fēng)險分級：重大風(fēng)險、一般風(fēng)險、輕微風(fēng)險）ü 評價風(fēng)險轉(zhuǎn)化的條

2、件ü 確定項目整體風(fēng)險水平風(fēng)險規(guī)劃：是在項目正式啟動前或啟動初期，對項目風(fēng)險管理的一整套計劃，主要考慮因素有：項目圖表、風(fēng)險管理策略、預(yù)定義的角色和職責(zé)、風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理模板和工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS等。成果是形成風(fēng)險管理計劃文件風(fēng)險規(guī)劃目的：風(fēng)險規(guī)劃是一個迭代過程，包括評估、控制、監(jiān)控和記錄項目風(fēng)險的各種活動，其結(jié)果就是風(fēng)險管理計劃，通過制定項目規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)以下目的：（1） 盡可能消除風(fēng)險（2） 隔離風(fēng)險并使之盡量降低（3） 制定若干備選行動方案（4） 建立時間和經(jīng)費(fèi)儲備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、 方法確定項目風(fēng)險管理使用的方法（風(fēng)險控制、財務(wù)安排）、工具和數(shù)據(jù)資源

3、,這些內(nèi)容可隨項目階段即風(fēng)險評估情況做適當(dāng)調(diào)整.2、 人員明確風(fēng)險管理活動中領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及參與者的角色定位、任務(wù)分工及其個自的責(zé)任、能力要求。（設(shè)置項目風(fēng)險管理組織架構(gòu)）3、 時間周期界定項目生命周期中你那個風(fēng)險管理過程的各運(yùn)行階段及過程評價、控制和變更的周期或頻率.4、 類型級別及說明定義并說明風(fēng)險評估和風(fēng)險量化的類型級別。5、 基準(zhǔn)明確定義由誰以何種方式采取風(fēng)險應(yīng)對行動。6、 匯報形式規(guī)定風(fēng)險管理中各過程中應(yīng)匯報或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式。（風(fēng)險管理報告）7、 跟蹤規(guī)定如何以文檔方式記錄項目過程中風(fēng)險及風(fēng)險管理的過程，風(fēng)險管理文檔可有效用于對當(dāng)前項目的管理、項目的監(jiān)控、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)

4、及日后項目的指導(dǎo)等.風(fēng)險規(guī)劃的過程活動（1） 設(shè)定可能出現(xiàn)的嚴(yán)重風(fēng)險。(對可能導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的事件的設(shè)想）（2） 制定風(fēng)險應(yīng)對備用方案。（3） 選擇風(fēng)險應(yīng)對途徑.（4） 制定風(fēng)險行動計劃。(將風(fēng)險應(yīng)對途徑、所需的資源和批準(zhǔn)權(quán)利編為文檔)（5） 確定風(fēng)險模板。（規(guī)定風(fēng)險管理基本程序、風(fēng)險的量化目標(biāo)、風(fēng)險告警級別、風(fēng)險的控制標(biāo)準(zhǔn)等，使風(fēng)管標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化）（6） 確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式（數(shù)據(jù)庫包括：數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)文件,項目風(fēng)險數(shù)據(jù)庫應(yīng)包含項目全周期過程所有的相關(guān)活動) 規(guī)劃技術(shù)和工具主要工具：召開風(fēng)險規(guī)劃會議。參加人包括項目總、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理團(tuán)隊成員（項目運(yùn)營對接人)，通過會議，決定風(fēng)管方法、

5、工具、報告和跟蹤形式以及具體的時間計劃等。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、WBS、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理法2、風(fēng)險識別：確定何種風(fēng)險可能影響項目,并將這些風(fēng)險特性整理成文檔，進(jìn)行合理分類。風(fēng)險識別特點(diǎn):全員性、系統(tǒng)性、信息性、綜合性。項目開發(fā)各階段中主要風(fēng)險和應(yīng)對：1、 投資決策中風(fēng)險2、 融資中的主要風(fēng)險3、 土地獲取中的主要風(fēng)險4、 策劃定位總的主要風(fēng)險5、 勘察設(shè)計中的主要風(fēng)險6、 行政報批中的的主要風(fēng)險7、 招投標(biāo)主要風(fēng)險8、 開發(fā)建設(shè)主要風(fēng)險9、 房屋銷售中的主要風(fēng)險10、 商業(yè)招商風(fēng)險11、 房屋交付風(fēng)險12、 物業(yè)服務(wù)風(fēng)險風(fēng)險識別需要確定三個相互關(guān)聯(lián)的因素:1、 風(fēng)險來源: 時間、費(fèi)用、技術(shù)、法律等2、

6、 風(fēng)險事件：給項目帶來積極或消極影響的事件。3、 風(fēng)險征兆：實(shí)際風(fēng)險事件的間接表現(xiàn)。風(fēng)險識別的依據(jù)：1、 風(fēng)險管理計劃2、 項目規(guī)劃（項目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度計劃、費(fèi)用計劃、資料計劃、采購計劃及承包商、業(yè)主和其他利益相關(guān)方對項目的期望值都是項目識別的依據(jù)）3、 歷史資料(本項目或其他相關(guān)項目的檔案文檔中對本項目由借鑒作用的風(fēng)險信息）4、 風(fēng)險種類（一般風(fēng)險類型:技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、管理風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律變更風(fēng)險、過程風(fēng)險）5、 制約因素與假設(shè)條件風(fēng)險識別過程：發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、確認(rèn)風(fēng)險的主要活動和方法。風(fēng)險識別技術(shù)和工具:1、 檢查表2、 流程圖3、 預(yù)先分析法4、 頭腦風(fēng)暴法5、 情景分析法6、 SWOT分析法7、 德爾菲法風(fēng)險識別輸出結(jié)果：風(fēng)險事件名稱、風(fēng)險來源、風(fēng)險事件概率估計、風(fēng)險損失范圍估計、預(yù)期發(fā)生時間估計、風(fēng)險征兆、風(fēng)險種類和對其他方面的要求。風(fēng)險估計:評估項目中各風(fēng)險發(fā)生的概率和對項目的影響程度.風(fēng)險估計主