肉制品公司品管員述職報(bào)告

1、肉制品公司品管員述職報(bào)告 第一篇：肉制品公司品管員述職報(bào)告 肉制品公司品管員述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！ 我叫_，畢業(yè)于_播送電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。2014年2月進(jìn)入 _雙匯工作，2014年9月底競(jìng)聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩局部： 一：2014年的工作總結(jié)； 2014年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共_起，其中雜質(zhì)_起，發(fā)霉變質(zhì)_起，其它_起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無(wú)鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對(duì)

2、此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，防止 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量缺乏嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格操縱。 二：2014年的工作方向： 2014年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題！要對(duì)車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊！認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格操縱產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)！身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是操縱產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)

3、格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說(shuō)態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。盼望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。 第二篇：肉聯(lián)廠肉制品車間品管員工作總結(jié) 肉聯(lián)廠肉制品車間品管員工作總結(jié) 我叫何沛東，是肉制品車間的一名品管員，畢業(yè)于成都工業(yè)職業(yè)學(xué)院!2014年2月份進(jìn)入食品有限公司，3月份順利通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過(guò)去，下面是我這一年來(lái)的工作總結(jié)及12年的工作目標(biāo)。 第一，11年總結(jié) 回憶2014年，這一年我認(rèn)真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車

4、間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長(zhǎng)乃至每一位員工，及時(shí)和車間一起提前預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生；將車間的問(wèn)題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實(shí)的反響給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。2014年我堅(jiān)持以誠(chéng)為本，堅(jiān)持加大過(guò)程操縱的理念，服務(wù)于車間，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問(wèn)題。 第二12年目標(biāo)方案 2014年肉制品車間共接市場(chǎng)投訴XX起，其中雜質(zhì)104起(頭發(fā)投訴最多)，計(jì)量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見(jiàn)11年我們做的還不夠，我做的還有許多的缺乏之處。因此。2014年我將重新整理自己工作思路，

5、并方案由以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作。 2.做好每一位員工的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量意識(shí)，從而到達(dá)人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我們每一位員工一起操縱好產(chǎn)品質(zhì)量！ 3.堅(jiān)持由過(guò)程操縱為主的思想，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，防止造成車間不必要的人力、物力、資源的白費(fèi)。 4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)操縱，從人員進(jìn)車間開(kāi)始，由原料上架開(kāi)始，加大過(guò)程監(jiān)督、抽查力度，關(guān)心車間做好雜質(zhì)操縱，盡最大力度減少市場(chǎng)投訴。 5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽

6、查強(qiáng)度，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品操縱在車間內(nèi)部。 2014年，我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對(duì)車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為_(kāi)奉獻(xiàn)自己的力量！盡最大的努力使2014年的質(zhì)量與產(chǎn)量到達(dá)雙贏！ 第三篇：品管員競(jìng)聘報(bào)告 品管員競(jìng)聘報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！ 首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)公平競(jìng)聘的平臺(tái)，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)。 我今天競(jìng)聘的是_雙匯高溫后道品管員一職，我有充分的自信和決心做好這項(xiàng)工作。 首先，自我介紹一下， 我叫_，畢業(yè)于_播送電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。

7、2014年2月進(jìn)入 _雙匯工作，2014年9月底競(jìng)聘成為品管員，并對(duì)品質(zhì)管理的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)。我競(jìng)聘這個(gè)崗位。我認(rèn)為我有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)： 1· 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 自進(jìn)入品管部工作以來(lái)我一直定崗于高溫后道，在這期間我對(duì)車間的生產(chǎn)流程，各工序的工藝以及操作標(biāo)準(zhǔn)都已熟悉，并掌握各工序需要操縱的重點(diǎn)，而高溫后道是我的強(qiáng)項(xiàng)，在高溫后道我以操縱成品質(zhì)量為主，包括產(chǎn)品殺菌及包裝入庫(kù)。 2· 學(xué)習(xí)能力 善于學(xué)習(xí)同事和領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，并會(huì)把他運(yùn)用到日常的生活和工作中去，在這里我尤其品管部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在他們身上學(xué)習(xí)到了許多有用的管理經(jīng)驗(yàn)，更交會(huì)了我在工作崗位上為人處事的道理，才使我自己能緊緊跟上車

8、間產(chǎn)量快速上升的步伐。 3·有強(qiáng)烈的責(zé)任感 在工作中團(tuán)結(jié)同事，能以飽滿的工作熱情投身于工作中，對(duì)發(fā)覺(jué)的每一起產(chǎn)品質(zhì)量事故無(wú)論大小都按照公司規(guī)定嚴(yán)格處理，并如實(shí)匯報(bào)。 假如我能順利競(jìng)聘上我的工作重點(diǎn)是 1·律人先律己，首先自己要監(jiān)督自己嚴(yán)格尊受公司的各項(xiàng)規(guī)定，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律，并隨時(shí)注重部門(mén)形象。 2·任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無(wú)一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題！ 3·食品質(zhì)量的最后把關(guān)，全在品質(zhì)管理員手中，因此，品質(zhì)管理員的的“質(zhì)量”決定了公司產(chǎn)品的質(zhì)量，而產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的效益，

9、公司的效益決定了公司的命運(yùn)。因此，我深知質(zhì)量管理員的責(zé)任重大，所以請(qǐng)相信我能更好的完成和堅(jiān)守在這個(gè)我熱衷的同時(shí)又神圣的崗位上。 4·人們常說(shuō)態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，我會(huì)一直保持積極樂(lè)觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作。 第四篇：品管部長(zhǎng)定崗述職報(bào)告 品管部長(zhǎng)定崗述職報(bào)告 1. 出了問(wèn)題，忙于臨時(shí)救火，秋后算賬問(wèn)責(zé) 2. 只注重結(jié)果，不注重過(guò)程，死后驗(yàn)尸、無(wú)過(guò)程預(yù)防 3. 品質(zhì)管理僅品管部單槍匹馬，未呈現(xiàn)全員參與 二 現(xiàn)狀 1.【來(lái)料不良】：針對(duì)來(lái)料不良，未給各供給商施加壓力，對(duì)每批來(lái)料不合格，未采取強(qiáng)硬措施；品管部未

10、經(jīng)常與不合格零部件供給商進(jìn)行質(zhì)量溝通；月度供給商考核評(píng)價(jià)流于形式，未真正做起來(lái)，實(shí)施起來(lái)；現(xiàn)場(chǎng)不良未考核供給商。 2.【制程不良、客服抽檢不良、市場(chǎng)客訴】： 2.1員工的質(zhì)量意識(shí)薄弱 2.2品管員的技能水平低、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握理解不夠、執(zhí)行能力差 2.3全員參與質(zhì)量管理活動(dòng)少 3.【員工離職率】： 3.1 招的人不適合，現(xiàn)有的人不好留。 三改良方向和措施 針對(duì)質(zhì)量狀態(tài)、局面以及現(xiàn)狀，后期將著手三方面來(lái)做 1. 努力從結(jié)果判定轉(zhuǎn)為過(guò)程操縱 2. 努力提高員工的質(zhì)量意識(shí) 3. 加強(qiáng)品管隊(duì)伍建設(shè)，提高品管隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平 【結(jié)果判定轉(zhuǎn)過(guò)程操縱】 現(xiàn)在表現(xiàn)比擬明顯就是一課的不良，在一課閘不住，流轉(zhuǎn)至二課、

11、三課才發(fā)覺(jué)。 1. 首件的檢出能力。(首件檢驗(yàn)項(xiàng)目必須完全覆蓋產(chǎn)品的質(zhì)量特性) 2. 過(guò)程的質(zhì)量特性管控。(注塑機(jī)的運(yùn)行參數(shù)、熱合機(jī)的運(yùn)行參數(shù)、植毛、磨毛機(jī)的運(yùn)行 狀態(tài)必須進(jìn)行管控；品管員及課長(zhǎng)過(guò)程巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定；夜班質(zhì)量管控體系搭建) 3. 末件的管控。(各課出貨產(chǎn)品質(zhì)量管控，品管員必須慎重蓋章確認(rèn)，方可放行入庫(kù)) 【質(zhì)量意識(shí)提升】 1. 質(zhì)量氣氛營(yíng)造：為了讓員工明白優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的，必須要全員參與到質(zhì) 量管理中去。不合格不生產(chǎn)、不合格不接收、不合格不流轉(zhuǎn)、不合格不計(jì)件。通過(guò)組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，讓所有人參與質(zhì)量活動(dòng)。通過(guò)工資考核方案和薪酬方案，讓維修工、班長(zhǎng)主動(dòng)參與質(zhì)量管理。 2.

12、質(zhì)量意識(shí)建立,質(zhì)量責(zé)任問(wèn)責(zé)機(jī)制搭建：明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追溯管理方法和搭建質(zhì)量責(zé)任 追究考核機(jī)制；出了任何質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論產(chǎn)品到哪里，出了問(wèn)題都會(huì)追究直接責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任，讓所有員工明確下一道工序就是用戶的觀念。(一課的不良品流到二課，因?yàn)樯a(chǎn)流轉(zhuǎn)卡一課沒(méi)有放或者到了二課遺失，造成責(zé)任人無(wú)法追溯，不合格不計(jì)件無(wú)法實(shí)施，真正的責(zé)任人得不到考核，有些人渾水摸魚(yú)，躲避質(zhì)量考核責(zé)任。 3. 質(zhì)量意識(shí)灌輸：通過(guò)質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量特刊、質(zhì)量宣傳、質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)橫幅一方面營(yíng)造氣氛， 對(duì)員工灌輸質(zhì)量意識(shí)。 【品管隊(duì)伍建設(shè)】 1. 自身的管理方式：目前，我對(duì)品管隊(duì)伍及下屬管理都是強(qiáng)壓式管理，當(dāng)然有些人不適應(yīng) 我的管理方式，后期，

13、我會(huì)多與其他人溝通，學(xué)習(xí)前幾任品管部部長(zhǎng)好的管理模式和方法，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，躲避自己的缺點(diǎn)。通過(guò)努力學(xué)習(xí)其它公司質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及質(zhì)量專業(yè)類管理知識(shí)、理論，努力提升自身的管理水平和能力。 2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立：沒(méi)有一個(gè)明確的被一線員工認(rèn)可和熟知的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及判定標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題及市場(chǎng)上產(chǎn)品問(wèn)題點(diǎn)建立各課各型號(hào)的質(zhì)量檔案，作為品管員檢驗(yàn)雷區(qū)，也作為一份新品管員的學(xué)習(xí)資料，同樣，同型號(hào)同缺陷的不良不同意出現(xiàn)第二次。檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)明確設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及使用染料編號(hào)、刷毛顏色及編號(hào)、鐵片規(guī)格。檢驗(yàn)方法創(chuàng)新(利用菲林卡檢驗(yàn)黑點(diǎn)大小)、檢具創(chuàng)新(目前測(cè)試毛束拉力的儀器笨重，有沒(méi)有一種簡(jiǎn)易的儀器可以簡(jiǎn)

14、單、快速的測(cè)量毛束拉力) 3. 品管員專業(yè)技能水平提升：一方面：通過(guò)老帶新，怎樣才能將新的品管員帶出來(lái)，明確 新品管員實(shí)習(xí)階段學(xué)習(xí)內(nèi)容；一方面：怎樣讓品管員在較短時(shí)間內(nèi)掌握產(chǎn)品知識(shí)，需要編制一份品管員學(xué)習(xí)手冊(cè)來(lái)指導(dǎo)員工在較短時(shí)間內(nèi)掌握產(chǎn)品知識(shí)。另一方面：就是專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)及品管工具的運(yùn)用，包括質(zhì)量問(wèn)題的5m1e分析方法、處理質(zhì)量事故的四不放過(guò)原則、分析問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)為什么等等培訓(xùn)，這些都需要繼續(xù)在后期的品管員培訓(xùn)過(guò)程中教會(huì)品管員，并讓他們充分行使好鑒別、把關(guān)、記錄、報(bào)告4大職能；另外一方面：將所有品管員向三員培養(yǎng)：質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)指導(dǎo)員，讓他們?cè)诰€上充分發(fā)揮三員的作用。 4

15、. 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：團(tuán)隊(duì)的不團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作將嚴(yán)峻影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)于團(tuán)隊(duì)團(tuán) 隊(duì)協(xié)作已經(jīng)進(jìn)行過(guò)1次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)是一方面，后期將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的互相溝通，可以通過(guò)組織內(nèi)部活動(dòng)或者通過(guò)公司組織的內(nèi)部活動(dòng)，讓隊(duì)伍內(nèi)的人員互相了解，后期在工作中才能做好互相協(xié)助，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。另外，團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力培訓(xùn)，后期也會(huì)組織執(zhí)行力培訓(xùn)，讓品管員能夠馬上執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，行使產(chǎn)品質(zhì)量判定權(quán)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。 5. 離職率的操縱：品管員離職最大的兩點(diǎn)原因就是工作無(wú)法開(kāi)展和工資待遇。其實(shí)在任何 一個(gè)工廠，生產(chǎn)和品管都是對(duì)立的兩個(gè)部門(mén)，要是每個(gè)人都認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量，都做好自互檢，那就不需要品管員了，所以后期工作上一定

16、要幫品管員樹(shù)立正確的工作觀念。問(wèn)題肯定是會(huì)有的，假如品管員都去抱怨別人怎樣怎樣不配合工作，那工作肯定就不好干，一方面通過(guò)自身找原因，自已的為人處事、協(xié)調(diào)溝通方式方法有沒(méi)有問(wèn)題，另外一個(gè)自身有沒(méi)有努力去提高建立自己的工作威信，個(gè)人的威信不是通過(guò)別人幫你建立起來(lái)的，面對(duì)許多困難，不是臨陣退縮，而應(yīng)該是迎難而上，努力去把他解決，培訓(xùn)品管員一種敢于亮劍的精神。還有一點(diǎn)就是作為品管部的管理人員應(yīng)該要主動(dòng)為員工(品管員)提供資源保障。 第五篇：電子行業(yè)品管員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 電子行業(yè)品管員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 尊敬的_總，各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好！ 時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)間到工廠已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁

17、的關(guān)懷和關(guān)心是分不開(kāi)的，借此時(shí)機(jī)向各位表示最衷心的感謝！ 承蒙_董和_總的信任使我有時(shí)機(jī)成為_(kāi)集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己微薄之力，電子行業(yè)品管員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告。21世紀(jì)是飛速開(kāi)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹(shù)立公司良好的形象。 _年年7月14日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供給商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)

18、作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的開(kāi)展盡心盡責(zé)。在_大家庭中我資歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的開(kāi)展，做一個(gè)合格的_人。以下是我對(duì)_年年工作及2014年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的表達(dá)，有缺乏之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正： 一進(jìn)料品質(zhì)操縱： 原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄有用且更具數(shù)據(jù)化，年終總結(jié)電子行業(yè)品管員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告。 貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件，iqc的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)覺(jué)來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了防止再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺(jué)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)約了材料來(lái)回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并跟蹤處理，_年年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批，不良率為2.06%。 二制程品質(zhì)操縱： 建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良狀