最新整理干部管理權(quán)限規(guī)定_干部人事管理權(quán)限制度

1、干部管理權(quán)限規(guī)定干部人事管理權(quán)限制度干部管理權(quán)限是指中央和地方各級黨委管理干部 的職權(quán)范圍和責(zé)任范圍，那么制定了哪些規(guī)定，下面學(xué) 習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于干部管理權(quán)限規(guī)定的相關(guān)資 料，希望對您有所幫助。干部管理權(quán)限規(guī)定如下為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中共中央頒 發(fā)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例，規(guī)范干部 的選拔任用工作，推進(jìn)干部隊伍四化建設(shè)，形成公道 正派用人，用公道正派的人 的用人機(jī)制，制訂以下干部 人事管理制度。一、要自覺地執(zhí)行條例中有關(guān)選任黨政領(lǐng)導(dǎo)干 部的原則、條件、程序、紀(jì)律等規(guī)定，營造富有生機(jī)和 活力的用人制度。二、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作，必須堅持以下原則：（一）黨管干部原則；（二）德才兼?zhèn)洹?/p>

2、任人唯賢的原 則；（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；（四）公開、平等、 競爭，擇優(yōu)的原則；（五）民主集中制原則；（六）依法辦事 原則。三、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅持以下六條標(biāo)準(zhǔn)：（一）堅決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，政治立場堅定；（二）要全心全意為人民服務(wù)，有奉獻(xiàn)精神；（三）辦事公道，作風(fēng)正派，不以權(quán)謀私，在群眾中 有較高的威信；（四）能聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)同志，安心人防，扎根人防；（五）進(jìn)去精神旺盛，勇于開拓創(chuàng)新；（六）年紀(jì)輕，有文化、懂業(yè)務(wù)、會管理，具有帶領(lǐng) 群眾開創(chuàng)新局面的能力。四、選任科級以上干部，嚴(yán)格按照競爭上崗的程序 進(jìn)行。五、干部的管理，應(yīng)由組織人事部門按照干部管理 權(quán)限，從其德、能、勤、績等

3、全面嚴(yán)格考察，重點(diǎn)考察 工作實(shí)績每年定期進(jìn)行考核。六、干部、職工的調(diào)進(jìn)、調(diào)出，應(yīng)經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子的 集體討論決定，綜合科按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。七、選任干部和人事管理應(yīng)遵守以下紀(jì)律：（一）不準(zhǔn)以主任辦公會、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替領(lǐng)導(dǎo) 班子會集體討論決定干部的任免；（二）不搞臨時動議決定干部的任免；（三）個人不能改變領(lǐng)導(dǎo)班子會集體討論作出的干部 任免決定；（四）不準(zhǔn)泄露醞釀討論干部任免的情況；（五）不準(zhǔn)在選任干部工作中封官許愿、打擊報復(fù)、 營私舞弊；（六）考察材料不齊全，時間不充裕不討論，不審批， 不上報；八、干部的檔案管理，按分級管理的原則，由綜合 科實(shí)施管理。及時將需要?dú)w檔的材料按要求及時整理歸 檔，做

4、到不失、不漏。凡因工作需要，借閱人事檔案的， 要辦主管領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理借閱的有關(guān)手續(xù)。無關(guān)人員不 準(zhǔn)查閱干部檔案。九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理 干部、職工的工資晉升等事項，做到及時、準(zhǔn)確。十、干部職工請銷假：（一）凡因事不能上班需請假的，假期在一天內(nèi)的由 本科科長批準(zhǔn)。（二）請假兩天以上的，均要填寫請假報告表，由 本科科長簽署意見后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將請假報告 表送綜合科備案。（三）如遇特殊或緊急情況來不及填寫請假單的，領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后可由所在科填寫請假單，交綜合科備查。（四）凡是全辦集體活動或?qū)W習(xí)開會等，因事請假的 由各科負(fù)責(zé)人向主持活動或會議的領(lǐng)導(dǎo)報告。（五）休假期滿后，應(yīng)按批假

5、程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷假。（六）凡當(dāng)年請事假累計超過本人當(dāng)年公休假者，當(dāng) 年不得享受公休假。（七）干部職工請?zhí)接H假、生育假、公休假、婚喪假 的，按有關(guān)規(guī)定辦理。公司人力資源管理權(quán)限規(guī)定第一章總則第一條目的為進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理，發(fā)揮人力資源的 整合效應(yīng)，累積公司核心競爭力，增強(qiáng)內(nèi)部工作效率， 須明確各級人事工作權(quán)責(zé)和審批流程，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于XXX公司的所有員工。第二章管理原則第三條權(quán)責(zé)對等原則按工作需要授予的人事管理權(quán)限，要與公司指派或 委派的相應(yīng)責(zé)任符合。第四條層級管理原則1 、執(zhí)行人力資源各項管理事項時須參照授權(quán)對象 層級，按流程和權(quán)限辦事，確保責(zé)任清晰到人，避免

6、管 理混亂。2 、所有層級管理均遵守下級服從上級原則。3 、任何被授予人力資源管理權(quán)限的人員，不得審 批本人的人力資源管理事項。第五條先審后辦原則所有人事工作須經(jīng)規(guī)定流程和權(quán)限完成審批，由最 終審批權(quán)限人審批通過后方能執(zhí)行，未經(jīng)審批不得執(zhí)行， 否則視為嚴(yán)重違紀(jì)。第三章管理層級界定第六條各層級及權(quán)限設(shè)定參照XXX公司層級和總則，按照內(nèi)部管理層級順序 自行設(shè)定。第四章 人力資源規(guī)劃及日常管理第七條組織架構(gòu)及定員定編管理人力資源部在每年底編寫或修訂下一年度組織架構(gòu) 設(shè)置、部門職責(zé)、職務(wù)說明書、定崗定編定員明細(xì)表、 人才需求及配置計劃、人工成本預(yù)算、培訓(xùn)需求計劃等，由公司人力資源總監(jiān)審批，并進(jìn)行備案。

7、第八條人事政策和制度管理1 、人力資源部必須建立健全各項人事管理制度服 務(wù)公司規(guī)范治理，人事政策和制度的執(zhí)行和建立；2 、各人力資源系統(tǒng)人員對公司人力資源部門下發(fā) 的人事政策和制度組織學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行，并保存相關(guān) 記錄。第九條 人力干部任用與考核1 、任用、評估與考核：a ）人力資源經(jīng)理級以下人員的任用、選拔、評估和 考核，由人力資源經(jīng)理給意見和建議后，報人力資源總 監(jiān)審批執(zhí)行。b ）人力資源經(jīng)理級以上負(fù)責(zé)人的任用、評估與考 核，由人力資源部總監(jiān)給意見和建議后，報公司總裁審 批執(zhí)行。2 、人力資源交流總結(jié)會：為將人力資源管理經(jīng)驗提升、提煉為整個公司的管 理經(jīng)驗，人力資源部門原則上每半年組織一次

8、人力體系 人員總結(jié)交流會。3 、 監(jiān)督檢查執(zhí)行：人力資源部門定期和不定期對人力資源管理現(xiàn)狀組 織進(jìn)行檢查，對檢查事項做得差的人員提出整改意見， 必要時予以績效處罰。第五章招聘與配置管理第十條面試、錄用及轉(zhuǎn)正1 、 經(jīng)理級以上人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正由公司人 力資源總監(jiān)/公司總裁審批：2 、其他人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正審批：按照直接 上級意見、間接上級評估、分管業(yè)務(wù)和及分管人事領(lǐng)導(dǎo)審核、單位第一負(fù)責(zé)人審批原則進(jìn) 行。3 、所有招聘錄用及轉(zhuǎn)正后的人員薪資必須遵照薪 酬管理制度執(zhí)行。第十一條人事任免及發(fā)文1 、人事任免審批：同本制度 第十條；2 、人事任免發(fā)文：經(jīng)理級以上人員的人事任免發(fā) 文均由人力資源

9、部門統(tǒng)一制作、審核，報公司總裁簽發(fā)； 其他人事任免發(fā)文（包括對外需要）由人力資源總監(jiān)簽 發(fā)。第六章薪酬福利管理第十二條薪酬福利政策和制度各單位薪酬管理制度（含薪資級別表）應(yīng)符 合整個集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展和統(tǒng)籌管理要求，報公司總裁審 批、人力公司備案執(zhí)行；年薪人員一律由公司總裁簽批， 并簽訂薪資協(xié)議。第十三條工資計發(fā)原則：工資表統(tǒng)一簽署：由人力資源經(jīng)理在每月5日前制 作完成交人力資源副總監(jiān)審批，并于每月15日由財務(wù) 部統(tǒng)一發(fā)放；第十四條員工定薪調(diào)薪原則：1 、調(diào)薪管理：各部門在行業(yè)規(guī)范的人工成本占比 或年初既定的人力成本預(yù)算范圍內(nèi)，基于下述情況可予 以調(diào)薪：a ）年度考核調(diào)薪：年度考核中對表現(xiàn)優(yōu)秀、工

10、作績 效突出的人員給予上調(diào)薪，但人數(shù)比例不得超過本單位 /部門總?cè)藬?shù)的10%-20*終獎勵）、提成等方案時，均須 公司人力資源部副總監(jiān)/公司總裁審批、人力資源部門 備案。第七章培訓(xùn)與開發(fā)管理第十六條層級培訓(xùn)體系1 、人力資源部門負(fù)責(zé)整個公司培訓(xùn)體系的建設(shè)和 維護(hù)，制定各項培訓(xùn)與開發(fā)的政策和制度，開發(fā)和共享 各類培訓(xùn)課件，激勵和維護(hù)內(nèi)外講師團(tuán)隊，為公司內(nèi)部 各種學(xué)歷、職稱培訓(xùn)等提供服務(wù)。2 、各部門一方面配合人力資源部門統(tǒng)一培訓(xùn)要求， 一方面結(jié)合本部門需要自主開展各項培訓(xùn)計劃、組織、 評估和實(shí)施工作，井保證新員工在入職一個月內(nèi)接受入 職培訓(xùn)。具體操作按照XXX公司培訓(xùn)管理制度進(jìn)行。第八章員工關(guān)系

11、管理第十七條 晉/降職、離/退職及異動：1 、人員晉升、辭退審批同本制度第十條；2 、人員降職、離職審批按照本制度第十條執(zhí)行；3 、人員異動審批：同本制度第十條；4 、所有以上人員的薪資調(diào)整必須遵照薪酬管理 制度執(zhí)行。第十八條 勞動合同及人事檔案管理按照XXX公司人事檔案管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。第十九條員工溝通1 、員工溝通不僅是人力資源部門的職責(zé)，更是員工直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)；2 、員工溝通的執(zhí)行狀況直接決定了部門日常內(nèi)部 管理的工作質(zhì)量，必須保證執(zhí)行到位。員工面試、轉(zhuǎn)正、 異動、離職、績效評價等特殊人事環(huán)節(jié)前員工直接領(lǐng)導(dǎo) 必須保證至少一次的深入溝通；日常工作中需至少保持 1次/周的溝通頻率。3 、員工溝通工作的頻率和質(zhì)量，將作為部門負(fù)責(zé) 人團(tuán)隊建設(shè)考評的重要評價指標(biāo)。第二十條員工活動各部門根據(jù)本部門需要，配合公司行政人事部活動 經(jīng)常性開展企業(yè)文化宣傳和相關(guān)團(tuán)隊活動，在公司內(nèi)創(chuàng) 造一種積極向上、融洽的團(tuán)隊氛圍，從而提高員工滿意 度，增加企業(yè)凝聚力，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二