熱控專業(yè)工作總結(jié)

1、2013 年熱控工作總結(jié)及2014 年工作計(jì)劃時(shí)光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間2013 年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4 年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首2013 年工作，雖然沒有多少可圈可點(diǎn)的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗(yàn)和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)將2013 年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、安全管理和專業(yè)管理安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在 2013 年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守安規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之

2、重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持在安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在2013 年度，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：1 ）加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護(hù)；對于涉及聯(lián)鎖保護(hù)和ETS、 MFT 試驗(yàn)項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗(yàn)收， 從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性

3、。2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時(shí)也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)， 保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作 的安全進(jìn)行。3）加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度，針對機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂

4、事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫異常的報(bào)告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報(bào)告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會立即進(jìn)行整改。4）加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理；每天早上 檢查運(yùn)行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行處理，確保田 類設(shè)備缺陷消除不能無故超過8小時(shí)；對于涉及到停機(jī)停 爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時(shí)給值長和運(yùn)行人員進(jìn) 行反饋，并及時(shí)申報(bào)備件。5） 加強(qiáng) DCS 系統(tǒng)的

5、管理：每天要對DCS 系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DCS的運(yùn)行狀況；加強(qiáng)權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行；加強(qiáng)對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對 設(shè)備引發(fā)的問題。二、具體完成的工作1 ）在 2013 年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項(xiàng)目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項(xiàng)目安裝、調(diào)試、試運(yùn)行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)

6、試過程中，對保護(hù)系統(tǒng)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行了必要的修改，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。2）配合汽機(jī)專業(yè)對一期汽輪機(jī)505控制系統(tǒng)，對機(jī)組的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進(jìn)行了修改和實(shí)驗(yàn)，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。3）對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計(jì)量進(jìn)行了補(bǔ)充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設(shè)備，在安裝過程中，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。4）完成了日常的檢修工作，對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了定期校驗(yàn)，在鍋爐點(diǎn)火前和汽機(jī)運(yùn)行前，對所有的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了檢查和檢測，對保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)，保證鍋爐和汽機(jī)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進(jìn)

7、行保溫，保證鍋爐正常運(yùn)行。6）在2013 年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：DCS 系統(tǒng)、 505 系統(tǒng)、 DEH 系統(tǒng)， PLC 控制系統(tǒng)等，并且在實(shí)際工作中對員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。7）在日常工作之余，修復(fù)電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)1 臺，控制卡 5 個(gè)，攝像頭1 個(gè)， DCS 控制卡 6 塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作。存在的問題：1 ）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。2 ） 繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)巡檢方面的內(nèi)容，在 2013 年的工作中對點(diǎn)巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。3）汽機(jī)本體測點(diǎn)損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測點(diǎn)，希望在以后可以安排停機(jī)時(shí)間，對汽機(jī)本體的測點(diǎn)進(jìn)行全部的檢查、校驗(yàn)、更換，以保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。4）現(xiàn)在鍋爐、汽機(jī)保護(hù)用繼電器用的時(shí)間過長，到了更換的時(shí)間，希望在下一年中可以整體更換。2014 年的工作計(jì)劃：1 ）加強(qiáng)熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；2 ）、加強(qiáng)修舊利費(fèi)的力度，對換下來的廢舊儀表進(jìn)行維修，盡可能降低熱控專業(yè)的維修費(fèi)用；3）做好各DCS、 PLC 系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，確保機(jī)、爐的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；