化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度大全

1、第一章 各崗位職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間職責(zé) 2生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 2車(chē)間副主任崗位職責(zé) 3車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 3車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 4車(chē)間主操作工崗位職責(zé) 4車(chē)間熟練操作工崗位職責(zé) 5第二章 考核管理制度5生產(chǎn)管理考核通用標(biāo)準(zhǔn) 5現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 7車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治理考核細(xì)則 9生產(chǎn)管理考核指標(biāo) 10生產(chǎn)管理考核辦法 10第三章 生產(chǎn)安全管理制度11生產(chǎn)工藝操作安全管理制度 11車(chē)間事故應(yīng)急預(yù)案11第四章 生產(chǎn)管理制度14一、人員培訓(xùn)制度 14二、崗位交接班制度 14三、生產(chǎn)車(chē)間考勤管理制度 15四、生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料制度 15五、生產(chǎn)車(chē)間上料操作規(guī)定 15六、物料管理制度 16七、車(chē)間用水管理、規(guī)定 17八、

2、烘干崗位管理規(guī)定 17九、品種更換清場(chǎng)制度 18十、關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整變化的規(guī)定 18十一、批號(hào)命名管理程序 19十二、包裝和交貨制度 19十三、車(chē)間鐘表管理制度 20十四、車(chē)間取樣制度 20十五、不合格產(chǎn)品管理制度 20十六、出廠產(chǎn)品管理制度 21十七、留樣管理制度 21十八、入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)制度 23十九、 記錄管理制度 24二十、原料桶使用規(guī)定 24第五章 生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度25職責(zé) 25設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 25設(shè)備防腐蝕管理制度 25車(chē)間設(shè)備防凍管理規(guī)定 26公用設(shè)備設(shè)施管理和使用制度 27磅秤管理 28環(huán)和釜溢流管道閥門(mén)的檢查制度 28貨運(yùn)吊車(chē)使用管理 28第一章 各崗位職責(zé)生產(chǎn)車(chē)

3、間職責(zé)崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)車(chē)間本部門(mén)崗位：車(chē)間主任、車(chē)間副主任、車(chē)間工段長(zhǎng)、車(chē)間班組長(zhǎng)、操作工。直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理1 、 全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加 公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2 、 落實(shí)公司安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車(chē)間原 輔材料、中間體、成品管理制度。3 、 每周召開(kāi)車(chē)間例會(huì)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利 進(jìn)行。4 、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項(xiàng)指令，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項(xiàng)具體問(wèn)題。5 、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施，整改安全主管部門(mén)提出的6 、種生產(chǎn)隱患。

4、7 、根據(jù)生產(chǎn)管理部門(mén)制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門(mén)上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔材料采購(gòu)計(jì)劃。8 、參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車(chē)間操作記錄的規(guī)范和保管。9 、協(xié)助動(dòng)力車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車(chē)。10 、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫(xiě)事故報(bào)告。11 、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門(mén)制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳。12 、負(fù)責(zé)車(chē)間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車(chē)間管道的跑、冒、滴、漏的治理。13 、負(fù)責(zé)車(chē)間所用的監(jiān)視、測(cè)量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。14

5、、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫(kù)前的管理。15 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)制定不合格品的處置方案的指示，實(shí)施處置方案。16 、負(fù)責(zé)車(chē)間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。17 、負(fù)責(zé)車(chē)間成本動(dòng)態(tài)管理，完成目標(biāo)成本。上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。18 、制定本部門(mén)各項(xiàng)考核管理辦法并實(shí)施。生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：車(chē)間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理19 、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù) 方面的法規(guī)及制度。20 、

6、 認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)車(chē)間日常安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)車(chē)間 安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的審批及落實(shí)執(zhí)行情況。21 、 健全車(chē)間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否決權(quán)，做好車(chē)間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。22 、 負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題， 完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)， 定期召開(kāi)成本分析會(huì)， 定期考核。23 、 定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，反映基層提出的意見(jiàn)。及時(shí)準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。24 、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等） ，處理好車(chē)間與職能部門(mén)及輔助部門(mén)之間的工作關(guān)系。25 、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。26 、負(fù)責(zé)新工

7、藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝。27 、負(fù)責(zé)車(chē)間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。28 、建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。29 、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。30 、完成公司或上級(jí)主管部門(mén)交辦的其它各項(xiàng)工作。車(chē)間副主任崗位職責(zé)31 、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，車(chē)間主任不在時(shí)，行使車(chē)間主任職責(zé)。32 、負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車(chē)間執(zhí)行情況。33 、 負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車(chē)間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相

8、應(yīng)的考核臺(tái)帳。34 、負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工月記考核方案， 并負(fù)責(zé)車(chē)間員工月記考核工作， 并建立相應(yīng)的考核臺(tái)帳。35 、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，制定大中小修計(jì)劃，并督促車(chē)間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。36 、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺(tái)帳。37 、負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量管理工作，健全車(chē)間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。38 、協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。39 、協(xié)助車(chē)間主任做好與其它職能部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)工作。40 、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)， 匯報(bào)本部門(mén)工作， 反映基層意見(jiàn)， 并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會(huì)議精神，按時(shí)完成會(huì)議

9、布置的各項(xiàng)工作。41 、主持車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)車(chē)間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計(jì)劃，安排下周工作。42 、參加車(chē)間各類(lèi)事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)有關(guān)職能部門(mén)。43 、完成上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作。車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：車(chē)間工段長(zhǎng)直接上級(jí)：車(chē)間主任或付主任44 、 協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，車(chē)間主任不在時(shí)行使車(chē)間主任職責(zé)。負(fù)責(zé)或參與制定修訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。45 、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。46 、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車(chē)間級(jí)安全教育、培

10、訓(xùn)和考核工作。47 、負(fù)責(zé)車(chē)間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車(chē)間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。48 、做好車(chē)間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。49 、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。50 、 建立車(chē)間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，負(fù)責(zé)車(chē)間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。51 、負(fù)責(zé)車(chē)間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。52 、制定車(chē)間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。53 、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)帳，協(xié)助車(chē)間作好員工月記考核工作。54

11、、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車(chē)間做好員工生產(chǎn)考核工作。55 、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。56 、參加車(chē)間每周班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。57 、協(xié)助車(chē)間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：班組長(zhǎng)上級(jí)主管：車(chē)間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)：1 、全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2 、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車(chē)間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。3 、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。4 、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。5 、按要求參見(jiàn)班組長(zhǎng)

12、及車(chē)間組織的其它會(huì)議，并與會(huì)后及時(shí)召開(kāi)班組會(huì)，將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。6 、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。7 、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車(chē)間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。8 、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準(zhǔn)確無(wú)誤。9 、按規(guī)定完成車(chē)間指的工作總結(jié)等文字性工作。10 、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須設(shè)法解決，如暫時(shí)無(wú)法解決，做好交接班。11 、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作

13、。12 、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。13 、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺(tái)帳。14 、徹底掌握生產(chǎn)安全過(guò)程，熟悉車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。15 、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。16 、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動(dòng)。建立本班安全臺(tái)帳，記錄班組所有安全工作和安全活動(dòng)情況。車(chē)間主操作工崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：主操作直接主管：班組長(zhǎng)1 、車(chē)間班組長(zhǎng)不在時(shí)，行使車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)。2 、嚴(yán)格遵守公司及車(chē)間、班組制定的各種規(guī)章制度。3 、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組管理，聽(tīng)從指揮，努力完成班組長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

14、。4 、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過(guò)程，對(duì)于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。5 、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過(guò)程，及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)操作記錄。6 、積極參加公司及車(chē)間組織的各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。7 、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。8 、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱(chēng)量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準(zhǔn)確無(wú)誤。車(chē)間熟練操作工崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：熟練操作工直接主管：班組長(zhǎng)1 、嚴(yán)格遵守公司、車(chē)間及班組制定的各種規(guī)章制度。2 、積極參加公司、車(chē)間及班組組織的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)。3 、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過(guò)程，及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)操作記錄。4

15、、服從班組長(zhǎng)安排，對(duì)本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨(dú)立操作。5 、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。6 、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱(chēng)量工作，保證設(shè)備正常，稱(chēng)量無(wú)誤。7 、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。8 、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)反映并協(xié)同處理。第二章 考核管理制度生產(chǎn)管理考核通用標(biāo)準(zhǔn)（化工企業(yè)職工管理制度）一 .勞動(dòng)紀(jì)律：1 、 當(dāng)班員工在交接班未完成之前， 更換衣服或提前洗澡一次罰款 20 元， 工作時(shí)間洗澡， 每次 罰款 30 元，班組長(zhǎng)加倍處罰。2 、 遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50 元。3 、 工作時(shí)間睡崗，脫

16、崗，看小說(shuō)報(bào)刊（和工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，非公司班組所訂報(bào)刊） 、下棋、洗衣服以及做與本崗位無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款 30 元/人，組長(zhǎng) 50 元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)開(kāi)始15 分鐘內(nèi)未到） 。無(wú)人值守時(shí)，一次罰款200 元 /人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。4 、 車(chē)間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款 25 元。 （特殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除 外） 。5 、 考勤與請(qǐng)假?lài)?yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說(shuō)明）曠工一日，罰款 3 倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班

17、當(dāng)事人均處 20 元罰款，班組長(zhǎng)加倍。6 、 班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款 100 元，二次開(kāi)除。7 、 在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程， 重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50 元。 一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款 25 元。 造成事故者按公司安全生產(chǎn)第 6 條處理。 操作中應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)各種操作記錄，未填寫(xiě)一次罰款 10 元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。8 積極參與公司， 部門(mén)或車(chē)間組織各項(xiàng)會(huì)議， 培訓(xùn)及活動(dòng)， 無(wú)故不參加一次罰款50 元， 無(wú)故遲到按本規(guī)定第2 條執(zhí)行。9 打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款 100 元（情節(jié)嚴(yán)重者立即辭退） ，二次將開(kāi)除。10 班組長(zhǎng)及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)

18、班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門(mén)處理。二安全生產(chǎn)：1 當(dāng)班人員不穿戴工作服 （包括工作帽， 工作鞋） 罰款 50 元； 上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20 元。2 進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200 元，第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火必須辦理動(dòng)火證違者罰款 200 元。嚴(yán)禁攜帶手機(jī)（開(kāi)機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)， 違者罰款 200 元。3 進(jìn)入禁火區(qū)的車(chē)輛，必須佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款 100 元4 嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款 50 元。 （參照交接班要求）5 交接班時(shí)如發(fā)

19、現(xiàn)成員不全或有變動(dòng)，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對(duì)交接班班長(zhǎng)及雙方當(dāng)事人分別罰款 20 元，弄虛作假者將從重加倍處罰。6 發(fā)生一次人身設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以 25-50 元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：造成損失在1000 元以?xún)?nèi)的，罰款200 元。造成損失在1000- 3000元，罰款300 元。造成損失在3000- 5000元，罰款400 元。造成損失在 5000-10000 元， 罰款 500 元。造成損失在 10000 元以上的，罰款600-1000 元。7 嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必須” ，違規(guī)一次罰款50 元。8 消防器材按

20、崗位責(zé)任制定時(shí)維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款 20 元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20 元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20 元。9 定時(shí)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查， （防雷防靜電放空管壓力表溫度計(jì)流量計(jì)關(guān)鍵控制閥等） ，并做好檢查維護(hù)記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時(shí)檢查維護(hù)，每項(xiàng)罰款 50 元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6 條執(zhí)行。10 一般違規(guī)罰款25 元；重大違規(guī)罰款 50 元。 （未造成影響或損失）三勞動(dòng)工藝紀(jì)律：1 當(dāng)班班組按要求達(dá)到車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀原因未完成。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長(zhǎng) 50 元。2 工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50 元，二次加倍罰款并警告

21、，三次將上交人事部門(mén)， 一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25 元， 二次加倍罰款并警告。3 操作記錄填寫(xiě)及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。a. 生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，未填寫(xiě)一次罰款10 元；b. 原始記錄未按規(guī)定填寫(xiě)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5 元；c. 作假記錄發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20 元；d. 操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄，每次罰款5 元；e. 操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按b.c.d 三項(xiàng)合并扣罰，造成事故追究責(zé)任；f 各項(xiàng)紀(jì)錄本冊(cè)臺(tái)帳損壞，每頁(yè)扣 5 元，缺頁(yè)每頁(yè)扣 10 元（當(dāng)班人員） ；4 當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)本班各項(xiàng)物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款 20 元，各班組應(yīng)對(duì)各種物料消耗，勞保用品

22、，工具領(lǐng)用建立臺(tái)帳，一項(xiàng)未做到罰款20 元。四物品管理：1 、 各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)丟失等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工作需要配新工具時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)同意后領(lǐng)用并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元。2 、 在工作中員工將工具損壞（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過(guò)申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元。3 、 各班組應(yīng)每周對(duì)車(chē)間稱(chēng)量器具進(jìn)行一次校核， 并做好記錄， 一次未做到罰款10 元， 未記錄罰款 5 元。五.清潔衛(wèi)生：1 、 各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到門(mén)窗潔凈；墻面潔凈整潔，禁止亂寫(xiě)亂劃，禁止亂張貼；地面干凈整潔

23、，無(wú)物料，無(wú)雜物，無(wú)積水，無(wú)衛(wèi)生死角；設(shè)備及操作平臺(tái)干凈整潔，無(wú)雜物，無(wú)灰塵，無(wú)物料，無(wú)腐蝕；記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品；以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班主操作 10 元，班組長(zhǎng) 5 元。如果公司檢查不合格，每次罰款 20 50 元。2 、 交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負(fù)責(zé)，并每次雙方各罰款 25 元。3 、 杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用） ，發(fā)現(xiàn)一次罰款 5 元，對(duì)常明燈部位有關(guān)人員罰款，車(chē)間臨時(shí)用燈后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，否則每人罰款 5 元。六、 先進(jìn)評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)1 、 對(duì)車(chē)間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、 視貢獻(xiàn)大小給予 20 元以上獎(jiǎng)勵(lì)。2 、

24、對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財(cái)產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予50 元以上獎(jiǎng)勵(lì)。3 、 對(duì)完成車(chē)間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況給予 20 元以上獎(jiǎng)勵(lì)。4 、 以班組為單位，動(dòng)力、庫(kù)房各為一個(gè)評(píng)比單位，車(chē)間以班組為單位。5 、 滿(mǎn)分 100 分，每罰款（獎(jiǎng)勵(lì)） 5 元，扣（獎(jiǎng)勵(lì)） 1 分。6 、 評(píng)分期限：每月一評(píng)。 （以班組為單位）7 、 每月按分?jǐn)?shù)排序評(píng)出前三名， 分別給予班組 200元、 150 元、 100 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 前三名月度總 分?jǐn)?shù)均不得低于85 分，否則無(wú)權(quán)評(píng)比先進(jìn)班組。8 、 月度總分在 60-70 分的班組，班組長(zhǎng)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面情況說(shuō)明，并提

25、出改進(jìn)措施。在下月的評(píng)比中，如還沒(méi)有進(jìn)步，將解除班組長(zhǎng)職務(wù)。9 、 月度總分在 60 分（含 60 分）以下的，班組長(zhǎng)將被解除職務(wù)10 、評(píng)比分?jǐn)?shù)將做為晉級(jí)、年終評(píng)先進(jìn)的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則為了更好地執(zhí)行“生產(chǎn)管理考核通用標(biāo)準(zhǔn)” ，將現(xiàn)場(chǎng)工作做好、做實(shí)、做細(xì)，使我公司現(xiàn)場(chǎng)情況有一定改觀，從而為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)清潔、衛(wèi)生、文明、安全的工作環(huán)境，特制定本通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。（一） 、文明生產(chǎn)1 、遵守生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)等各項(xiàng)制度及廠規(guī)，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。2、勞動(dòng)用品穿戴整齊，按要求穿戴，禁穿個(gè)人衣服，禁挽袖、敞懷、光膀子。3、上班時(shí)間不串崗、不脫崗，不干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情；非本人工作崗位禁止逗留。4、佩戴

26、好上崗、操作證上崗，掛好上崗牌。5、不用公司工具干私活。6、不盜竊、損壞公司財(cái)產(chǎn)。7、用語(yǔ)文明，不說(shuō)臟話(huà)。8、友愛(ài)、互助、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)。9、不打架，不斗毆，不尋釁滋事。10、認(rèn)真完成工作任務(wù)，積極參加公司和各部門(mén)組織的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)。11、集體榮譽(yù)感強(qiáng)，要樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥，以廠為家，公司利益高于一切”思想。、勞動(dòng)紀(jì)律1 、嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。2、各部門(mén)員工要嚴(yán)格按照各自上崗時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上崗。3、上班時(shí)間禁止干私活，禁止在班上洗衣服。4、車(chē)間內(nèi)禁止亂拉線(xiàn)，禁止晾曬衣物。5、班上未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自離崗、外出。6、班上不聚群、不扎堆，不談與工作無(wú)關(guān)之事，嚴(yán)禁在崗位戲笑逗玩

27、。7、公司物資專(zhuān)物專(zhuān)用，禁止私自挪用。8、替、換班，請(qǐng)假?lài)?yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，禁止無(wú)假休息，禁止越權(quán)審批。9、閑雜人員嚴(yán)禁無(wú)事在門(mén)衛(wèi)值班室及其它部門(mén)逗留，看報(bào)紙雜志。10、遵守公司紀(jì)律，維護(hù)公司形象，不到鄰近單位盜竊、滋事。、安全生產(chǎn)1 、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)及其它安全規(guī)定。2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)。3、不帶打火機(jī)、火柴等火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。4、不在禁火范圍內(nèi)吸煙、打火、取火。5、及時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)處理隱患，及時(shí)上報(bào)安全情況。6、操作人員認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，不違章操作。7、班長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，對(duì)違章操作堅(jiān)決予以制止。8、廠車(chē)專(zhuān)人駕駛，他人禁用。、清潔衛(wèi)生1. 設(shè)備（ 1） 、

28、設(shè)備表面平整清潔，無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)物料。（ 2）電機(jī)減速機(jī)清潔干燥無(wú)油污。（ 3）設(shè)備軸見(jiàn)光，無(wú)銹蝕。（ 4）設(shè)備各管件及附件清潔干凈，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（ 5）電氣開(kāi)關(guān)清潔、靈便、操作方便。（ 6）設(shè)備各管口連接緊密，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，無(wú)腐蝕。（ 7）閑置設(shè)備擺放有序，衛(wèi)生、管理到人。2. 車(chē)間內(nèi)部衛(wèi)生（ 1）門(mén)窗潔凈。（ 2）記錄桌定位位置，整齊擺放。記錄桌上禁放工具、手套等物品，禁當(dāng)床、凳。（ 3）工具清潔、完好、齊備，擺放整齊，禁止亂放。（ 4）記錄上墻，要保持記錄的清潔、完好，記錄禁當(dāng)坐墊。（ 5）墻面潔凈，禁止亂寫(xiě)亂劃，禁止亂張貼。（ 6）車(chē)間無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。（ 7）地面干凈整潔，無(wú)物料、

29、無(wú)雜物、無(wú)積水，無(wú)衛(wèi)生死角。（ 8）車(chē)間物料標(biāo)牌、安全標(biāo)語(yǔ)齊備、干凈、正確，無(wú)亂釘亂掛現(xiàn)象；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)標(biāo)牌齊備整潔。（ 9）管線(xiàn)保溫?zé)o破損，表面清潔，其上無(wú)灰塵，無(wú)物料、無(wú)雜物（人體直立伸手可及之高度） 。（ 10）設(shè)備及操作平臺(tái)干凈整潔，無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)物料、無(wú)腐蝕。（ 11）車(chē)間無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)閑置設(shè)置，無(wú)閑置空包裝材料，無(wú)閑置管道。（ 12） 、當(dāng)班垃圾及廢棄物當(dāng)班清理處理，禁跨班存放。（ 13）車(chē)間周轉(zhuǎn)桶要擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確，保持周轉(zhuǎn)桶清潔。3. 消防器材（ 1）定位放置，不可隨意移動(dòng)。（ 2）專(zhuān)用設(shè)施，禁止私挪他用。（ 3）消防器材每班清掃，定期上油，保證清潔、靈便、安全。（ 4）器

30、材箱內(nèi)禁放他物，箱底、背側(cè)無(wú)雜物。（ 5）定期檢查消防器材安全情況、齊備情況，保證器材齊備，無(wú)過(guò)期、無(wú)損壞、無(wú)失效。4. 其它設(shè)施（ 1）清潔、完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（ 2）無(wú)缺損、無(wú)隱患。（ 3）按照其相應(yīng)操作維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行。（5） 、物料管理1 、物料定位放置，環(huán)境要清潔干燥、通風(fēng)良好，無(wú)污染之處；物料標(biāo)牌清潔、清楚、正確。2 、中間品庫(kù)嚴(yán)格管理，不可隨意堆放，避免交叉污染。3 、車(chē)間主、輔原材料擺放整齊，不歪料、不超高、不混亂。4 、固體物料加（出）料不灑料，有料灑出及時(shí)收回。5 、原材料及中間品加料干凈，包裝內(nèi)無(wú)余料。加料時(shí)無(wú)泄漏。6 、空包裝材料定位放置，避免混用，造成污染。7 、臨時(shí)桶

31、定位、定額放置，嚴(yán)禁亂擺亂放，造成污染、混亂，留下安全隱患。8 、各種物料（原材料、中間體、成品等）的使用遵循“先進(jìn)現(xiàn)出”原則。9 、加強(qiáng)中間品、危險(xiǎn)品管理，嚴(yán)禁將公司原材料、中間品、成品私自帶出公司。10 、不私自向外提供本公司所用原材料及所生產(chǎn)的中間品和成品。11 、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，不浪費(fèi)原材料、中間品及成品，節(jié)約用水、電、汽，避免浪費(fèi)。（6） 、物資管理1 、愛(ài)護(hù)公物，不私用、不損壞、不盜竊。2 、公司物品小心使用、妥善保管，不亂丟、亂棄，不蓄意損壞。3 、清潔及機(jī)械工具定位放置，整齊擺放，清潔衛(wèi)生，隨時(shí)維護(hù)。4 、運(yùn)輸車(chē)正確、文明使用，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，保持正常、清潔；如有損壞，及時(shí)保修處理

32、，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。對(duì)有違反上述細(xì)則者，若現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，以現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)處罰額處罰，如沒(méi)有規(guī)定處5-50 元罰款 / 項(xiàng)，對(duì)影響嚴(yán)重或造成經(jīng)濟(jì)損失的按公司事故處罰條例進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則以現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行了細(xì)化，細(xì)則未盡之處參照現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)，如與現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)有沖突，則以現(xiàn)場(chǎng)考核通用標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治理考核細(xì)則公司將現(xiàn)場(chǎng)治理作為生產(chǎn)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了更好地貫徹執(zhí)行公司的考核制度，在搞好生產(chǎn)的同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)做好、做細(xì)、做實(shí)，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好、清潔的工作環(huán)境，特制定現(xiàn)場(chǎng)做如下規(guī)定：1 、 地面要求保持地面清潔，無(wú)物料、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生死角，并且養(yǎng)成

33、隨手搞衛(wèi)生的良好習(xí)慣，保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔。2 、 門(mén)窗設(shè)備定期擦洗，門(mén)窗衛(wèi)生每周至少擦一次，確保窗明幾凈；設(shè)備每班擦，保持減速機(jī)與支架無(wú)雜物、無(wú)污垢，反應(yīng)釜體無(wú)雜物清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備清潔安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3 、操作平臺(tái)要求平臺(tái)上無(wú)雜物、無(wú)積水，定點(diǎn)擺放。4 、車(chē)間無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，當(dāng)班內(nèi)發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏要及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)車(chē)間。5 、墻體清潔，嚴(yán)禁在墻體上亂寫(xiě)亂畫(huà)，禁止在墻上亂貼東西，打掃衛(wèi)生要注意防止將墻體弄臟。6 、當(dāng)班垃圾下班前必須運(yùn)至指定地點(diǎn)，不允許跨班存放，更不允許放至其它非垃圾堆放點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班人員重罰。7 、衛(wèi)生工具清潔完好整齊，定點(diǎn)放置，擺放整齊，注意交接班到位，防止丟失，誰(shuí)丟失

34、誰(shuí)負(fù)責(zé)。8 、交接班時(shí)衛(wèi)生一定要交接到位，禁止做老好人。接班人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)可，有權(quán)拒絕，否則接班后后果自負(fù)，對(duì)于強(qiáng)行下班者加倍處罰。9 、車(chē)間對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)及交接班現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生起監(jiān)督作用，一旦檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)不合格或交接班不到位，對(duì)責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)一并處罰。10 、地溝定期清理，每周一下夜班前將地溝徹底清干凈，平時(shí)禁止向地溝扔雜物，發(fā)現(xiàn)扔雜物者由其將地溝清理一遍，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。11 、各崗位出料時(shí)一定精心，不允許將物料撒到地上，若撒到地上請(qǐng)及時(shí)收起，否則按成本價(jià)處罰當(dāng)事人，出料完畢及時(shí)收拾現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，確保平臺(tái)地面無(wú)物料 。12 、打掃衛(wèi)生時(shí)禁止用水直接沖洗地面。13 、各崗位一次水管不用時(shí)必須關(guān)到位，杜絕

35、常流水。14 、接班班組長(zhǎng)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，據(jù)實(shí)記錄不合格之處，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，上報(bào)車(chē)間與車(chē)間檢查月底匯總，作為本班現(xiàn)場(chǎng)考核成績(jī)。生產(chǎn)管理考核指標(biāo)1 、 產(chǎn)量（及進(jìn)度）占總考核成績(jī)30%2 、 收率：占總考核成績(jī)20%3 、質(zhì)量：占總考核成績(jī)滿(mǎn)分20%4 、 現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：占總考核成績(jī)滿(mǎn)分 10%5 、勞動(dòng)紀(jì)律：占總考核成績(jī)10%6 、工藝紀(jì)律：占總考核成績(jī)10%生產(chǎn)管理考核辦法根據(jù)車(chē)間及公司的制度執(zhí)行和檢查情況執(zhí)行第三章 生產(chǎn)安全管理制度生產(chǎn)工藝操作安全管理制度（一）運(yùn)行管理第一條：產(chǎn)品生產(chǎn)必須編制生產(chǎn)工藝規(guī)程，并根據(jù)工藝規(guī)程和安全管理制度編制操作法，嚴(yán)格按操作法進(jìn)行操作。第

36、二條：改變或修正工藝指標(biāo)，必須由生產(chǎn)車(chē)間以書(shū)面形式下達(dá)，操作者必須遵守工藝紀(jì)律不得擅自改變工藝指標(biāo)。第三條：操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行操作工的六嚴(yán)格規(guī)定，不得擅自離開(kāi)自己的崗位。第四條：安全附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解除，聲、光報(bào)警等信號(hào)不能隨意切斷。第五條：在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，不準(zhǔn)踩跳管道、閥門(mén)、電線(xiàn)、電纜架以及各種儀表管線(xiàn)等設(shè)施，去危險(xiǎn)部位檢查，必須有人監(jiān)護(hù)。第六條：嚴(yán)格安全紀(jì)律，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。第七條： 正確判斷和處理異常情況， 緊急情況下， 可以先處理后報(bào)告 （包括停止一切檢修作業(yè)， 通知無(wú)關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)等） 。第八條：在工藝過(guò)程或機(jī)電設(shè)備處在異常狀態(tài)時(shí)，不能隨意地

37、交接班。（二）開(kāi)車(chē)管理第九條：必須做好開(kāi)車(chē)前的一切準(zhǔn)備工作，檢查并確認(rèn)水、電、汽（氣）必須符合開(kāi)車(chē)要求，各種原料、材料、輔助材料的供應(yīng)必須備齊合格，投料前必須進(jìn)行分析驗(yàn)證。第十條：檢查閥門(mén)開(kāi)閉狀態(tài)及盲板抽加情況，保證裝置流程暢通，各種機(jī)電設(shè)備及電氣儀表均應(yīng)處在完好狀態(tài)。第十一條：保溫、保壓及洗凈的設(shè)備要符合開(kāi)車(chē)要求，必要時(shí)應(yīng)重新置換、清洗和分析，使之合格。第十二條：安全、消防設(shè)施完好，通訊聯(lián)絡(luò)暢通，危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)裝置開(kāi)車(chē)，應(yīng)通知安全部門(mén)的人員到場(chǎng)。第十三條：必要時(shí)停止一切檢修作業(yè)，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第十四條：各種條件具備后開(kāi)車(chē)，開(kāi)車(chē)過(guò)程中要加強(qiáng)有關(guān)崗位之間的聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按開(kāi)車(chē)方案中的步驟進(jìn)

38、行，嚴(yán)格遵守升溫，升降壓和加減負(fù)荷的幅度（速率）要求進(jìn)行。第十五條：開(kāi)車(chē)過(guò)程中要密切注意工藝的變化和設(shè)備運(yùn)行的情況，加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門(mén)的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，情況緊急時(shí)應(yīng)終止開(kāi)車(chē)，嚴(yán)禁強(qiáng)行開(kāi)車(chē)。（三）停車(chē)管理第十六條：必須編制停車(chē)方案，加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門(mén)的聯(lián)系。第十七條：系統(tǒng)降壓降溫必須按要求的幅度進(jìn)行并按先高壓后低壓的順序進(jìn)行。凡需保壓、保溫的設(shè)備（容器）等，停車(chē)后要按時(shí)記錄壓力、溫度的變化。第十八條：大型傳動(dòng)設(shè)備的停車(chē)，必須先停主機(jī)，后停輔機(jī)。第十九條：設(shè)備（容器）卸壓時(shí)，要注意易燃、易爆、易中毒等化學(xué)危險(xiǎn)物品的排放和散發(fā)，防止造成事故。第二十條：冬季停車(chē)后，要采取防凍保溫措施

39、，注意低位、死角及水、蒸汽、管線(xiàn)、閥門(mén)、疏水器和保溫伴管的情況，防止凍壞。車(chē)間事故應(yīng)急預(yù)案P164-P1891、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案參看公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料2、CL2泄漏及CL2中毒1) 發(fā)現(xiàn) CL 2泄漏，應(yīng)立即查找漏點(diǎn)， 并關(guān)閉瓶閥， 通 CL2 釜進(jìn)釜閥門(mén)， 及時(shí)更換或維修， 注意整個(gè)過(guò)程中須佩帶防毒面具， 如果泄漏嚴(yán)重， 應(yīng)立即疏散人群向逆風(fēng)方向，并從上風(fēng)口處進(jìn)行檢查維修。2) CL2 中毒。迅速將患者離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所，移到空氣新鮮通風(fēng)良好場(chǎng)所，注意保暖，如果皮膚接觸到液氯或高濃度氯氣， 需用大量清水沖洗， 涂抹燒傷拔干類(lèi)藥品， 在救護(hù)過(guò)程中需穿戴相應(yīng)的防毒面具及勞保用品。3、苯(甲苯)中毒迅速將

40、病人移出場(chǎng)所，到空氣新鮮通風(fēng)良好場(chǎng)所，脫去被污染的衣物、清潔皮膚，注意保暖，如有必要，需進(jìn)行人工呼吸，直到呼吸正常，并迅速到就近醫(yī)院進(jìn)行治療。4、通CL2 倒吸發(fā)現(xiàn)通 CL 2 倒吸，應(yīng)立即關(guān)閉瓶閥，緩沖罐進(jìn)罐閥門(mén)，管道進(jìn)釜閥門(mén)，然后將緩沖罐排污閥打開(kāi)， 檢查是否會(huì)有物料流出， 如有必要適當(dāng)吹給壓縮空氣， 直至排污閥有氣體吹出，關(guān)閉排污閥，打開(kāi)進(jìn)釜閥門(mén)，給吹壓縮空氣，看該部分管線(xiàn)是否通暢，否則需拆下疏通、拔干，恢復(fù)安裝，然后檢查緩沖罐至進(jìn)釜管道管線(xiàn)是否通暢，通暢，準(zhǔn)備通CL 2。5、 NaOH 燒傷NaOH 燒傷后，應(yīng)立即用大量水沖洗皮膚，若是堿或堿液濺到眼里，應(yīng)立即用大量水沖洗，沖洗時(shí)，將眼

41、瞼張開(kāi)沖洗徹底，沖洗后，可滴加1%地卡因止痛，用鹽水棒或棉球清除結(jié)膜及角膜上殘余物質(zhì)，再用生理鹽水反復(fù)沖洗，若眼燒傷比較嚴(yán)重，可在球結(jié)膜下注射V 丙 或白血，可用1%的阿托品藥水點(diǎn)眼散瞳，預(yù)防虹膜炎，還可減輕疼痛，為防止細(xì)菌感染可用抗菌素眼藥水或軟膏點(diǎn)眼，最好不要用激素類(lèi)藥物，重者立即就醫(yī)，眼燒傷，切忌用手揉搓。6、酸性物質(zhì)燒傷酸性物質(zhì)燒傷皮膚后， 要迅速脫掉被污染衣服， 用大量水沖洗， 涂抹燒傷拔干藥， 若是眼燒傷，立即用大量水沖洗，有條件的話(huà)，用生理鹽水多次洗滌，沖洗時(shí)，需將眼瞼張開(kāi)沖洗徹底，可用阿托品1%藥水點(diǎn)眼，減輕疼痛，防虹睫炎，防細(xì)菌感染應(yīng)用抗生素眼藥水或軟膏點(diǎn)眼，忌用激素類(lèi)藥品，

42、忌手揉搓眼部，重者就醫(yī)。7、鐵屑入眼鐵屑入眼千萬(wàn)不能用手揉，而應(yīng)先閉眼片刻，請(qǐng)周?chē)娜溯p輕將上眼皮拉起，用嘴吹眼，鐵屑可伴隨眼淚流出，若鐵屑嵌入角膜或損傷嚴(yán)重，應(yīng)立即就醫(yī)。8、觸電發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的情況進(jìn)行相應(yīng)的救治，人觸電后，會(huì)出現(xiàn)精神麻痹，呼吸中斷，心跳停止等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)急救方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法， 在醫(yī)生指導(dǎo)下可慎用腎上腺素， 如果心臟已跳動(dòng)則不能使用， 另 外在觸電同時(shí)發(fā)生外傷，應(yīng)予以止血，為防止傷口感染，宜包扎。9、鹽水泄漏加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)管道閥門(mén)泄漏，及時(shí)通知?jiǎng)恿ν１茫瑫r(shí)告知其它使用鹽水崗位人員，然后認(rèn)真檢查與釜體連接的各個(gè)閥門(mén)是否到位

43、， 尤其是有多種閥門(mén)的釜， 更應(yīng)檢查徹底，在使用鹽水前， 無(wú)用閥門(mén)宜打肓板， 確實(shí)有用而無(wú)法打肓板的閥門(mén)要勤檢查防內(nèi)漏， 如 果是管道泄漏，則應(yīng)通知維修人員進(jìn)行維修。10、 200L 塑料桶鼓起盛裝有機(jī)溶劑的 200L 塑料桶，由于受外界影響，容易憋壓脹起，為防止事故的發(fā)生，應(yīng)使用防爆工具將抓蓋松至冒氣適量泄壓， 注意操作時(shí)千萬(wàn)不能正對(duì)桶口， 待桶體正常后，將蓋適當(dāng)擰緊即可。（ 1） 、減速機(jī)聲音異常A、加油 B、檢查攪拌是否被纏住C、找維修人員12：內(nèi)襯袋、釜卡子或螺栓掉入釜中內(nèi)襯袋落入釜中，必須想法撈出，可停攪拌，用竹桿或其它器具盡快將內(nèi)襯袋撈出，否則會(huì)影響放不下料或關(guān)不住底閥， 釜卡子及

44、螺栓掉入釜中， 有液體不好撈， 可等釜內(nèi)物料放完后，用鐵絲彎好鉤或其它器具撈出。13、離心機(jī)剎車(chē)桿失靈馬上關(guān)閉電源，待離心機(jī)自動(dòng)停止后，檢修，如果剎車(chē)桿斷了，則可用鐵絲連接制動(dòng)裝置進(jìn)行剎車(chē)，但一定要注意安全。14、冷凝器凍死拆開(kāi)進(jìn)水，出水管管道法蘭，從進(jìn)口處向冷凝器通微量蒸汽使凍冰慢慢化開(kāi)，若冷凝器長(zhǎng)期不用，可將冷凝器的水排放，并拆開(kāi)進(jìn)出水法蘭。15、放料時(shí)底閥堵或放不下料（ 2） 、停攪拌，用竹桿釜口處捅底閥至疏通。（ 3） 、若捅不透，尤其是甲苯釜?dú)執(zhí)幚砹希姓碃钗?，則采取虹吸法，將液體抽走，最后待釜溫W 40度以下，進(jìn)入將焦油狀物體清出。（ 4） 、從釜上拉真空，關(guān)閉釜上其它釜門(mén)，打開(kāi)底

45、閥，從底口用非金屬類(lèi)物體疏通。16、開(kāi)不起攪拌這種狀況經(jīng)常是違章操作所引起的， 即先加固體料， 后加深媒， 在這種情況下， 可采用升溫的辦法， 待固體料溶掉部分后， 即可點(diǎn)動(dòng)開(kāi)車(chē)， 切忌一步到位， 如果釜中液體較少，則可適當(dāng)補(bǔ)加溶媒，密封釜升溫，中間點(diǎn)動(dòng)，一直到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。17、系統(tǒng)憋壓先關(guān)停攪拌，緩慢打開(kāi)放空，關(guān)閉蒸汽，如果放空系打開(kāi)狀態(tài)，系統(tǒng)仍然憋壓，乃升溫太快所致，可適當(dāng)進(jìn)行循環(huán)水降溫，待穩(wěn)定后再重新升溫。18、打料打不上（ 1） 、先檢查泵是否轉(zhuǎn)動(dòng)（可盤(pán)車(chē)） 。（ 2） 、檢查是否有電，及電機(jī)轉(zhuǎn)向是否正確，可請(qǐng)電工協(xié)助。（ 3） 、泵前后閥門(mén)是否開(kāi)關(guān)正確。（ 4） 、檢查計(jì)量槽管道是否有

46、物料或雜物堵死。（ 5） 、看泵的葉輪是否有東西纏死，加濾布線(xiàn)，綁口繩等。（ 6） 、檢查釜底閥是否打開(kāi)。19、離心機(jī)響聲異常先檢查皮帶， 地角螺栓帽是否松動(dòng)， 然后看轉(zhuǎn)鼓內(nèi)物料是否布料不勻， 如果是布料不勻引起的，可將轉(zhuǎn)鼓壁上的物料稍刮下一薄層，然后重新啟動(dòng)，最后請(qǐng)維修人員檢查甩塊是否松動(dòng)，軸承是否完好。20、真空小或無(wú)真空（ 1） 、先檢查系統(tǒng)有無(wú)放空之處，系統(tǒng)管道是否有漏點(diǎn)。（ 2） 、查看泵頭真空是否正常。（ 3） 、查看系統(tǒng)與所開(kāi)真空泵是否相對(duì)應(yīng)。（ 4） 、查看泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（ 5） 、查看水沖泵內(nèi)水是否需要更換或補(bǔ)充。21、忽然停水立即關(guān)閉使用的冷凝器的冷卻水進(jìn)出口閥門(mén)，使冷凝

47、器有一定的冷卻介質(zhì)，在回流情況下可不終止反應(yīng)；對(duì)于蒸餾操作系統(tǒng)，應(yīng)立即停止蒸餾釜的加熱系統(tǒng)。另外還很多異常情況，能處理的必須盡快處理，但始終要注意安全，千萬(wàn)不能盲目亂動(dòng)， 不能處理的及時(shí)上報(bào)車(chē)間由車(chē)間處理。第四章 生產(chǎn)管理制度一、人員培訓(xùn)制度為了生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，努力提高員工的自身素質(zhì)，特制定如下培訓(xùn)制度：所有進(jìn)入車(chē)間員工必須經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試，合格后方可上崗。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：二級(jí)由車(chē)間主任、工段長(zhǎng)培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：二級(jí)： 本車(chē)間的生產(chǎn)概況， 安全生產(chǎn)情況， 勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)規(guī)則， 安全注意事項(xiàng)，車(chē)間的危險(xiǎn)部位，以及必須遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

48、，工藝流程。三級(jí)：班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍應(yīng)知應(yīng)會(huì)，機(jī)器設(shè)備的安操作方法，工藝操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，危險(xiǎn)物的控制方法。培訓(xùn)時(shí)間安排：二級(jí)教育用時(shí)34 天首先 進(jìn)入車(chē)間新員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，車(chē)間的生產(chǎn)概況介紹，課時(shí)不少于 2 課時(shí)。其次，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，介紹本車(chē)間安全生產(chǎn)情況安全注意事項(xiàng)，課時(shí)不少于3 課時(shí)。第三，由車(chē)間設(shè)備主管講解本車(chē)間主要設(shè)備的工作原理維護(hù)保養(yǎng)及安全使用方法，課時(shí)不少于 2 課時(shí)。 同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行工藝流程簡(jiǎn)要培訓(xùn)， 并且布置任務(wù)檢查新員工完成情況。第四，中間對(duì)新員工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)新員工敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)，與企業(yè)發(fā)展意識(shí)。經(jīng)二級(jí)培訓(xùn)后通過(guò)考試合格后分入崗

49、位，進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)。三級(jí)教育培訓(xùn)用時(shí)2-3 天，培訓(xùn)后考試合格方可上崗?？荚嚱Y(jié)果整理上交并存檔。二、崗位交接班制度（1） 、交接者1、努力做好本職工作，圓滿(mǎn)完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結(jié)果及交班時(shí)依存的問(wèn)題。8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。9、接班者過(guò)時(shí)未到，當(dāng)班人

50、員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決。10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。（2） 、接班者1、提前 10 分鐘到達(dá)本崗位，開(kāi)交接班會(huì)。2、對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。3、 認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、 消防器材、 公用物品是否完好、 整齊， 發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。4、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠(chéng)懇征求交班者意見(jiàn)。5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，兩者共同處理。6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班組長(zhǎng)報(bào)告予以解決。8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì)，聽(tīng)?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。（3） 、交接班做到“三一” ， “四不

51、交接”“三一”1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。2、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接。“四不交接”1、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。三、生產(chǎn)車(chē)間考勤管理制度為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，特制定本考勤制度，具體內(nèi)容如下：1 、員工必須正常出勤，不得無(wú)故缺勤，否則以曠工論。2、員工出勤必須由車(chē)間填寫(xiě)，禁止其它人員填寫(xiě)。考勤不得亂涂亂畫(huà)，否則視為無(wú)效。3 、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20 元 /人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50 元。

52、4、請(qǐng)假?lài)?yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說(shuō)明）曠工一日，罰款 3 倍當(dāng)日工資5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20 元罰款，班組長(zhǎng)加倍。6 、 上班期間必須堅(jiān)守工作崗位， 嚴(yán)禁睡崗、 脫崗、 串崗， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。7、交接班時(shí)接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查對(duì)交班人員在崗情況，有異常及時(shí)與車(chē)間聯(lián)系，隱瞞不報(bào)者對(duì)接班班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。四、生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料制度1 、 每次領(lǐng)料需車(chē)間簽字的批條， 此條應(yīng)一式三份， 庫(kù)房一聯(lián)， 崗位存根一聯(lián)， 車(chē)間一聯(lián)， 另外有領(lǐng)料人簽

53、字和庫(kù)房簽字。2 、實(shí)際領(lǐng)料與領(lǐng)料單不符，領(lǐng)料人應(yīng)及時(shí)通知各聯(lián)持有者，說(shuō)明情況并作修改。3 、領(lǐng)料人必須倆人以上在場(chǎng)，一人核對(duì)，另一人復(fù)核，仔細(xì)檢查是否有合格證。4 、若原料桶上無(wú)合格證，嚴(yán)禁使用。誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)。5 、領(lǐng)料途中，嚴(yán)禁嬉戲打鬧。6 、投料前，主操作復(fù)核所領(lǐng)料是否正確，無(wú)誤后方可投料，未經(jīng)主操作復(fù)查，自作主張投料者，一切后果有其自負(fù)。7 、投料完畢后，所剩原料及時(shí)退回庫(kù)房，填好標(biāo)簽，注明所剩物料的重量、時(shí)間。五、生產(chǎn)車(chē)間上料操作規(guī)定安全常識(shí)1 、 生產(chǎn)車(chē)間所用的化工原料滴灑，應(yīng)用水沖洗干凈（有特殊規(guī)定的原料如 POCl 3除外）2 、 所應(yīng)用的化工原料濺灑到身上任合部位都要先用大

54、量清水沖洗(有特殊規(guī)定的原料如POCl 3 除外) 。3 、 進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，勞保用品穿戴整齊，長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤(pán)好戴入帽中，嚴(yán)格交接班制度。生產(chǎn)前的準(zhǔn)備1 、取料前嚴(yán)格取料制度，認(rèn)真核對(duì)取物料的名稱(chēng)、數(shù)量，有無(wú)合格證，取料時(shí)要有兩個(gè)人在場(chǎng)，一人檢查、一人復(fù)核，桶裝料嚴(yán)禁撞擊。2 、桶裝料用完后及時(shí)送回庫(kù)房。上料注意事項(xiàng)1 、上料前首先檢查設(shè)備閥門(mén)是否跑、冒、滴、漏，生產(chǎn)設(shè)備是否干凈干燥，檢查循環(huán)水，蒸汽，一次水是否正常，如有異常及時(shí)處理。2、上料：1) 上料人員首先要檢查復(fù)核物料是否正確做到萬(wàn)無(wú)一失。2) 上料前要有專(zhuān)人對(duì)所用閥門(mén)進(jìn)行徹底檢查，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。3、上料前兩個(gè)人要同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)于桶裝料：1) 從庫(kù)房拉來(lái)桶放到稱(chēng)上應(yīng)靜止十分鐘；2) 開(kāi)桶時(shí)要戴好防毒面具和眼鏡，臉不要正對(duì)桶口，防止里面氣體傷人，桶蓋要緩慢的打開(kāi)(桶內(nèi)可能有氣體) 。3) 拿抽料管時(shí),要注意可能存有余料，注意保護(hù)自己。4) 打開(kāi)桶蓋后，禁止再移動(dòng)料桶以免濺出傷人。5) 如用真空抽料，滿(mǎn)管抽，不把管插入桶底，抽完料后立即將管拔出液面再抽半分鐘，把管內(nèi)物料抽干凈，以免關(guān)閉真空過(guò)早，管內(nèi)物料抽不完。一方面回流出傷害人，另一方面物料數(shù)量不能保證影響產(chǎn)量。6) 上料時(shí)，如果條件允許應(yīng)快速上完，以防流失和減少對(duì)真空泵的腐蝕。7) 上完后立刻把物料桶放回原處，不允許亂放要及時(shí)關(guān)泵。8) 加中間體時(shí)應(yīng)在復(fù)查一遍，審核無(wú)誤后