設(shè)計(jì)人員薪酬考核辦法

1、設(shè)計(jì)人員薪酬考核辦法（試行）江蘇龍升幕墻工程有限公司設(shè)計(jì)人員分級(jí)、獎(jiǎng)懲和薪酬發(fā)放考核辦法（試行）第一章 總則第一條、為規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)部管理、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性、 體現(xiàn)“多勞多得”分配原則。第二條、設(shè)計(jì)人員月工資和獎(jiǎng)金總和與設(shè)計(jì)完成工程量掛勾，按比例提成分配的原 則。第三條、隨著設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平的提高，公司將對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行晉升。第二章 設(shè)計(jì)人員分級(jí)第四條、分級(jí)說(shuō)明：1、根據(jù)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)能力和管理能力進(jìn)行分級(jí)。2、“崗位要求”是該崗位的最低要求，并且要同時(shí)具備上級(jí)崗位的條件。3、“設(shè)計(jì)經(jīng)歷”系指從事幕墻門(mén)窗的實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)間。4、“初步設(shè)計(jì)能力”：在指導(dǎo)下，能夠進(jìn)行比較簡(jiǎn)單產(chǎn)品的

2、設(shè)計(jì)。5、“一定設(shè)計(jì)能力”：在指導(dǎo)下，能夠進(jìn)行比較簡(jiǎn)單工程的設(shè)計(jì)。6、“參與設(shè)計(jì)”：在工程設(shè)計(jì)中起次要作用、輔助作用。7、“獨(dú)立設(shè)計(jì)”：在工程設(shè)計(jì)中起主要作用、對(duì)等作用或組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)組。8、“較大工程”為合同額1000萬(wàn)元以上，“大工程”為合同額2000萬(wàn)元以上， “特大工程”為合同額4000萬(wàn)元以上。9、“簡(jiǎn)單成本分析”：計(jì)算主要材料用量。10、“一般成本分析”：計(jì)算主要材料和輔助材料用量。11、“成本分析”：計(jì)算主要材料和輔助材料用量及材料成本。12、“準(zhǔn)確成本分析”：準(zhǔn)確計(jì)算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本。13、“精確成本分析”：精確計(jì)算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本和其

3、 它費(fèi)稅。14、非機(jī)械、工民建專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)科畢業(yè)的，原則上年限要求相應(yīng)增加一年。15、節(jié)約用材量：指深化的設(shè)計(jì)圖和原設(shè)計(jì)方案比較。第五條、設(shè)計(jì)人員分級(jí)與基本工資級(jí)別基本工資（元）簡(jiǎn)要說(shuō)明學(xué)員一級(jí)1800專(zhuān)科畢業(yè)生、能較熟練使用繪圖軟件二級(jí)2200本科畢業(yè)生或有1年工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)科生、能較熟練使用繪圖軟件設(shè)計(jì)員一級(jí)25001年設(shè)計(jì)經(jīng)歷、具備初步設(shè)計(jì)能力、熟練使用繪圖軟件二級(jí)28002年設(shè)計(jì)經(jīng)歷、能做常見(jiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、能做簡(jiǎn)單成本分析三級(jí)30003年設(shè)計(jì)經(jīng)歷、能做常見(jiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、能熟練進(jìn)行成本分析設(shè)計(jì)師一級(jí)320036004年設(shè)計(jì)經(jīng)歷、助理工程師、參與設(shè)計(jì)過(guò)500萬(wàn)元以上的工程、能做受力計(jì)算和成本 分析、能在

4、主設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)下進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)設(shè)計(jì)員進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)二級(jí)360040004年設(shè)計(jì)經(jīng)歷、助理工程師、參與設(shè)計(jì)過(guò)1000萬(wàn)元以上的工程、能熟練做受力計(jì)算和 精確成本分析、能在主設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)下進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的方案設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)設(shè)計(jì)員進(jìn)行細(xì)化 設(shè)計(jì)主任設(shè)計(jì)師一級(jí)400050004年設(shè)計(jì)經(jīng)歷、工程師、能夠組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)組進(jìn)行較大工程設(shè)計(jì)、獨(dú)立設(shè)計(jì)過(guò)800萬(wàn) 元以上的工程、能做受力計(jì)算和精確成本分析、精通門(mén)窗設(shè)計(jì)、排單二級(jí)500060005年設(shè)計(jì)經(jīng)歷、工程師、能夠組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)組進(jìn)行大工程設(shè)計(jì)、獨(dú)立設(shè)計(jì)過(guò)1200萬(wàn)元 以上的工程、能節(jié)約用材3%5%精通門(mén)窗設(shè)計(jì)、排單、能設(shè)計(jì)各種構(gòu)件式幕墻三級(jí)600070005

5、年設(shè)計(jì)經(jīng)歷、高級(jí)工程師、能夠組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)組進(jìn)行特大工程設(shè)計(jì)、獨(dú)立設(shè)計(jì)過(guò)1500 萬(wàn)元以上的工程、能節(jié)約用材5%7、精通門(mén)窗設(shè)計(jì)、排單、精通各種構(gòu)件式幕墻特級(jí)主設(shè)計(jì)師一級(jí)7000100007年設(shè)計(jì)經(jīng)歷、高級(jí)工程師、能夠組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)組進(jìn)行特大工程設(shè)計(jì)、獨(dú)立設(shè)計(jì)過(guò)2000 萬(wàn)元以上的工程、能節(jié)約用材7%10、精通門(mén)窗系統(tǒng)、各式幕墻系統(tǒng)、受力分析二級(jí)10000以上10年設(shè)計(jì)經(jīng)歷、高級(jí)工程師、能夠組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)組進(jìn)行特大工程設(shè)計(jì)、獨(dú)立設(shè)計(jì)過(guò)3000萬(wàn)元以上的工程、能節(jié)約用材7%10%精通門(mén)窗系統(tǒng)、各式幕墻系統(tǒng)、受力分析第三章設(shè)計(jì)人員晉級(jí)程序及辦法第六條、學(xué)員轉(zhuǎn)正程序及辦法1學(xué)員學(xué)習(xí)期滿后，由本人提出轉(zhuǎn)正申

6、請(qǐng)，交項(xiàng)目主（特級(jí)）設(shè)計(jì)師簽署意見(jiàn)，并從 工作態(tài)度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力以及工作能力等方面進(jìn)行評(píng)定，報(bào)總工程師審核批準(zhǔn)。2、如果通過(guò)努力，學(xué)員認(rèn)為自己達(dá)到了設(shè)計(jì)員的水平，則學(xué)員可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 程序和辦法與上述相同，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，交項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師簽署意見(jiàn)，并 與設(shè) 計(jì)（方案）室主任、設(shè)計(jì)（方案）部部長(zhǎng)從工作態(tài)度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力以及工作能力 等方面進(jìn)行評(píng)定，報(bào)總工程師審核批準(zhǔn)。第七條、設(shè)計(jì)人員晉級(jí)程序及辦法1、設(shè)計(jì)員、助理設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師的晉級(jí)（含提前晉級(jí)）程序與第六條相同。2、主任設(shè)計(jì)師和特級(jí)設(shè)計(jì)師晉級(jí)（含提前晉級(jí)），則由本人提出申請(qǐng)， 交設(shè)計(jì)（方案）室主任或設(shè)計(jì)（方案）部部長(zhǎng)簽署意見(jiàn)，報(bào)總工

7、程師審核，由 總工程師辦公會(huì)議集體評(píng)議確定。第三章 設(shè)計(jì)人員薪酬計(jì)算及發(fā)放第八條、工作量定額每個(gè)設(shè)計(jì)室每年設(shè)計(jì) 35個(gè)工程，總造價(jià)約 8000萬(wàn)元，以兩年為一個(gè)滾動(dòng)周期。 設(shè)計(jì)小組因人員配備不到位，工作量定額按1200萬(wàn)元/ 人的比例調(diào)整。第九條、收入構(gòu)成1、設(shè)計(jì)人員的年收入由基本工資、設(shè)計(jì)提成和獎(jiǎng)勵(lì)等三部分組成；2、基本工資見(jiàn)上述第五條的規(guī)定，設(shè)計(jì)提成見(jiàn)第九條的規(guī)定；3、提取設(shè)計(jì)（方案）部所有成員一年的總提成的5%作為調(diào)節(jié)基金，由總工程師統(tǒng) 一調(diào)配。具體可作為公司作出突出貢獻(xiàn)的設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金、某些特殊工程設(shè)計(jì)人員的補(bǔ) 償金以及設(shè)計(jì)部門(mén)的活動(dòng)基金等。4、差旅費(fèi)不包含在獎(jiǎng)金及工資中，另行按規(guī)定報(bào)

8、銷(xiāo)。5、設(shè)計(jì)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)員的努力將工程的成本降低或者提高工程總造價(jià)，則按降 低成本總價(jià)或增加工程總價(jià)的25%提取獎(jiǎng)金。節(jié)約成本總價(jià)按照成控部出具的書(shū)面成 本核算單為準(zhǔn)。第十條、工程施工設(shè)計(jì)提成比例 幕墻工程設(shè)計(jì)提成按以下比例提?。?造價(jià)小于500萬(wàn)的工程（含500萬(wàn)），按所完成工程總造價(jià)的9%。計(jì)取；2、總造價(jià)在500萬(wàn)800萬(wàn)的工程（含800萬(wàn)），按所完成工程總造價(jià)的8.2 %。計(jì) ??；3、總造價(jià)在800萬(wàn)1300萬(wàn)的工程（含1300萬(wàn)） ，按所完成工程總造價(jià)的7.7% 計(jì)??；4、總造價(jià)在1300萬(wàn)2000萬(wàn)的工程（含2000萬(wàn)） ，按所完成工程總造價(jià)的7.2% 計(jì)?。?、總造價(jià)在2000

9、萬(wàn)3000萬(wàn)的工程（含3000萬(wàn)） ，按所完成工程總造價(jià)的6.8% 計(jì)?。?、總造價(jià)在3000萬(wàn)4500萬(wàn)的工程（含4500萬(wàn)） ，按所完成工程總造價(jià)的6.5% 計(jì)?。?、總造價(jià)在4500萬(wàn)6000萬(wàn)的工程（含6000萬(wàn)） ，按所完成工程總造價(jià)的6.2% 計(jì)取。8、總造價(jià)在6000萬(wàn)以上的工程，按所完成工程總造價(jià)的5.6%計(jì)取。9、甲方供應(yīng)主材的工程，按工程總造價(jià)+甲供主材的市場(chǎng)價(jià)按上述比例提取。10、計(jì)算設(shè)計(jì)提成時(shí)，工程總造價(jià)中應(yīng)扣除非設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部分的造價(jià)（如鋼結(jié)構(gòu)等），但設(shè)計(jì)部可以提取此部分造價(jià)的1%。作為配合費(fèi)。11、單兀式幕墻工程的設(shè)計(jì)提成比例在上述基礎(chǔ)上增加0.5%o；雙通道幕墻工程

10、的 設(shè)計(jì)提成比例在上述基礎(chǔ)上增加 1.0%。12、門(mén)窗工程的設(shè)計(jì)提成比例在上述基礎(chǔ)上降低3.0%。第十一條、工程投標(biāo)設(shè)計(jì)提成比例：1、設(shè)計(jì)中標(biāo)工程提取比例：（1）、 總造價(jià)小于500萬(wàn)的工程（含800萬(wàn)），按投標(biāo)造價(jià)的3.5%計(jì)取；（2）、總造價(jià)在500萬(wàn)1000萬(wàn)（含1000萬(wàn)）的工程，按投標(biāo)造價(jià)的3.2%。計(jì)取;（3）、總造價(jià)在1000萬(wàn)2000（含2000萬(wàn)）萬(wàn)的工程，按投標(biāo)造價(jià)的3.0%。計(jì)取;（4）、總造價(jià)在2000萬(wàn)3500（含3500萬(wàn)）萬(wàn)的工程，按投標(biāo)造價(jià)的2.7%計(jì)??；（5）、總造價(jià)在3500萬(wàn)5000（含5000萬(wàn)）萬(wàn)的工程，按投標(biāo)造價(jià)的2.5%計(jì)??；（6）、總造價(jià)大于50

11、00萬(wàn)的工程，按投標(biāo)造價(jià)的2.2%計(jì)?。?、設(shè)計(jì)未中標(biāo)工程提取比例：（1）、總造價(jià)小于500萬(wàn)的工程（含800萬(wàn)），按投標(biāo)造價(jià)的0.5%計(jì)取；（2）、總造價(jià)在500萬(wàn)1000萬(wàn)（含1000萬(wàn)）的工程，按投標(biāo)造價(jià)的0.4%計(jì)??；（3）、總造價(jià)在1000萬(wàn)2000（含2000萬(wàn)）萬(wàn)的工程，按投標(biāo)造價(jià)的0.35%計(jì) ?。唬?）、總造價(jià)在2000萬(wàn)3500（含3500萬(wàn)）萬(wàn)的工程，按投標(biāo)造價(jià)的0.27%計(jì) ??；（5）、總造價(jià)在3500萬(wàn)5000（含5000萬(wàn)）萬(wàn)的工程，按投標(biāo)造價(jià)的0.25%計(jì) 取；（6）、總造價(jià)大于5000萬(wàn)的工程，按投標(biāo)造價(jià)的0.22%計(jì)??；3、委托進(jìn)行方案施工圖深化設(shè)計(jì)的工程提取

12、比例：（1）、總造價(jià)小于500萬(wàn)的工程（含800萬(wàn)），按投標(biāo)造價(jià)的3.2%計(jì)??；（2）、總造價(jià)在500萬(wàn)1000萬(wàn)（含1000萬(wàn)）的工程，按投標(biāo)造價(jià)的3.0%計(jì)??；（3）、總造價(jià)在1000萬(wàn)2000（含2000萬(wàn)）萬(wàn)的工程，按投標(biāo)造價(jià)的2.7%計(jì)??；（4）、總造價(jià)在2000萬(wàn)3500（含3500萬(wàn)）萬(wàn)的工程，按投標(biāo)造價(jià)的2.6%計(jì)??；（5）、總造價(jià)在3500萬(wàn)5000（含5000萬(wàn)）萬(wàn)的工程，按投標(biāo)造價(jià)的2.5%計(jì)?。唬?）、總造價(jià)大于5000萬(wàn)的工程，按投標(biāo)造價(jià)的2.4%計(jì)取；4、如進(jìn)行方案投標(biāo)后未進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)，則按每平方米 600兀單價(jià)考慮，并結(jié)合工 程量計(jì)算工程造價(jià)。5、計(jì)算設(shè)計(jì)提成時(shí)，

13、工程總造價(jià)中應(yīng)扣除非方案部設(shè)計(jì)部分的造價(jià)（如鋼結(jié)構(gòu)等）。6、單兀式幕墻工程的設(shè)計(jì)提成比例在上述基礎(chǔ)上增加0.15%；雙通道幕墻工程的 設(shè)計(jì)提成比例在上述基礎(chǔ)上增加 0.25%。7、門(mén)窗工程的設(shè)計(jì)提成比例按上述比例的60%核定。第十二條、中標(biāo)率概念的認(rèn)定：1、有中標(biāo)通知書(shū)；2、商務(wù)招標(biāo)中采用我公司方案；（可由圖紙看出）3、小范圍競(jìng)標(biāo)后委托我公司設(shè)計(jì)方案；4、其它由方案部提出報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的情況。第十三條、設(shè)計(jì)提成結(jié)算辦法1、設(shè)計(jì)提成結(jié)算起始時(shí)間：每半年結(jié)算一次，上半年以 1 月 1日6月30日作為結(jié) 算的起始和終止時(shí)間；下半年以7月1 日12月 31日作為結(jié)算的起始和終止時(shí)間。2設(shè)計(jì)提成發(fā)放

14、時(shí)間：上半年獎(jiǎng)金在78月份發(fā)放半年結(jié)算提成獎(jiǎng)金的90%下 半年獎(jiǎng)金在次年春節(jié)前（農(nóng)歷臘月 28以前）結(jié)清下半年提成金額和上半年提成中預(yù)留 的 10%的金額。3、提成計(jì)算辦法（1）、工程設(shè)計(jì)各階段產(chǎn)值分配比例：工程會(huì)簽圖設(shè)計(jì)完成并通過(guò)會(huì)簽的，占本 工程設(shè)計(jì)提成的10%施工圖設(shè)計(jì)完成，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)且已下發(fā)的，占本工程設(shè)計(jì)提成的30%； 材料清單全部完成下發(fā)的，占本工程設(shè)計(jì)提成的10%；所有零件加工圖、組件圖全部完 成下發(fā)，車(chē)間加工工作量已完成至60%，無(wú)錯(cuò)誤的，占本工程設(shè)計(jì)提成的 30%；設(shè)計(jì)交 底清楚全面、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)及時(shí)完善的，占本工程設(shè)計(jì)提成的 5%；施工完成并做完竣工 圖，經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無(wú)誤

15、（需項(xiàng)目經(jīng)理簽字）的，占本工程設(shè)計(jì)提成的10%；工程結(jié) 構(gòu)計(jì)算全面、準(zhǔn)確，且對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性形成有力支持的，占本工程設(shè)計(jì)提成的5%。（2）、工程決算完畢后，公司應(yīng)以與顧客最終竣工決算總造價(jià)作為獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)的， 扣除前幾次提取的獎(jiǎng)金后，發(fā)放剩余獎(jiǎng)金。（3）、所有下發(fā)的技術(shù)文件必須是符合龍升公司設(shè)計(jì)部門(mén)管理辦法中有關(guān)規(guī) 定的有效文件。第十四條、設(shè)計(jì)提成分配原則項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)員的獎(jiǎng)金分配比例原則上由項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師與同項(xiàng)目所 有設(shè)計(jì)人員共同提出分配方案，并報(bào)總工程師審核。但同一（或類(lèi)似）工作內(nèi)容由幾個(gè) 人共同完成的，其獎(jiǎng)金分配比例按工作量的實(shí)際比例或基本工資比例劃分。第四章 設(shè)計(jì)工作量的核定

16、第十五條、投標(biāo)設(shè)計(jì)工作量的核定1、投標(biāo)產(chǎn)值以投標(biāo)總價(jià)為準(zhǔn)（其中結(jié)構(gòu)計(jì)算占5%，前期技術(shù)服務(wù)占 10%）；2、投標(biāo)要求兩個(gè)以上方案的，投標(biāo)產(chǎn)值按較低報(bào)價(jià)的1.5倍核算；3、技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分開(kāi)招標(biāo)的，待商務(wù)標(biāo)招標(biāo)后一起核算。技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)都中 標(biāo)或都未中標(biāo)的按同時(shí)招標(biāo)的工程一樣考核。4、因各種原因一個(gè)工程投第二輪標(biāo)的，第一輪投標(biāo)按第一次投標(biāo)報(bào)價(jià)作為投標(biāo)產(chǎn) 值考核，第二輪投標(biāo)產(chǎn)值按第二輪報(bào)價(jià)的 30%考核；第三輪投標(biāo)產(chǎn)值按第三輪報(bào)價(jià)的50% 考核；第四輪投標(biāo)產(chǎn)值按第四輪報(bào)價(jià)的80%考核；如果最終中標(biāo)，中標(biāo)產(chǎn)值為中標(biāo)價(jià)；5、海外工程的投標(biāo)產(chǎn)值按照工程商務(wù)報(bào)價(jià)的0.4 倍核算。6、對(duì)多個(gè)單體工程組成的工

17、程，其投標(biāo)產(chǎn)值原則上以招標(biāo)文件的規(guī)定為準(zhǔn)。為屬 于同一個(gè)招標(biāo)工程的，則按一個(gè)工程核定，其產(chǎn)值為投標(biāo)總價(jià)；分別進(jìn)行招標(biāo)的，則按 照招標(biāo)文件規(guī)定的涵蓋范圍按照不同的工程分別核定，其產(chǎn)值為各自的投標(biāo)價(jià)格。7、鑒于各種零星工作，比如配合營(yíng)銷(xiāo)中心前期進(jìn)行了大量的技術(shù)服務(wù)工作，而最 終公司未進(jìn)行投標(biāo)程序的，公司給予方案部年投標(biāo)產(chǎn)值提成總額的1%5作%為獎(jiǎng)勵(lì)。具 體比例由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況酌情確定。第十六條、工程設(shè)計(jì)工作量的核定1、包工包料的合同, 按合同額（或暫定合同額）確定設(shè)計(jì)產(chǎn)值。若有調(diào)整，則按重 新確定的合同額調(diào)整設(shè)計(jì)產(chǎn)值。2、甲供料的合同：指定材料單價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)取費(fèi)，而該部分材料若未進(jìn)合同額的， 按指

18、定材料單價(jià)X投標(biāo)面積增加設(shè)計(jì)產(chǎn)值；若該部分材料費(fèi)已進(jìn)合同額，不再因?qū)嶋H訂 貨材料單價(jià)與指定材料單價(jià)存在差價(jià)而調(diào)整設(shè)計(jì)產(chǎn)值。3、在設(shè)計(jì)過(guò)程中，在設(shè)計(jì)方案不變的前提下發(fā)現(xiàn)面積漏算或項(xiàng)目漏項(xiàng)的，設(shè)計(jì)師 有義務(wù)向成控部書(shū)面反映并積極配合有關(guān)單位的商務(wù)管理工作，取得效益的，按實(shí)際效 益的 2由公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。若未取得實(shí)際效益，設(shè)計(jì)產(chǎn)值不作調(diào)整。4、設(shè)計(jì)師有權(quán)了解某個(gè)工程的決算情況，若決算金額高于設(shè)計(jì)產(chǎn)值的，可以憑決 算單一次性兌現(xiàn)超出部分的設(shè)計(jì)產(chǎn)值。5、海外工程的設(shè)計(jì)產(chǎn)值按照工程合同價(jià)款的0.5 倍核算。6、對(duì)多個(gè)單體工程組成的項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)產(chǎn)值原則上以合同簽定為準(zhǔn)。屬于同一個(gè) 工程承包合同的，則按一個(gè)工程

19、核定，其產(chǎn)值為合同價(jià)款；分別簽署合同的，則按照合 同規(guī)定的涵蓋范圍按照不同的工程分別核定，其產(chǎn)值為各自的合同價(jià)款。7、如果工程合同簽定以后，在設(shè)計(jì)進(jìn)行的過(guò)程中，由于各種原因造成停工狀態(tài)的， 原則上按照下述辦法處理：（1）、會(huì)簽圖和施工圖階段，按照設(shè)計(jì)要求完成下發(fā)的，全部核發(fā)該兩部分的設(shè) 計(jì)提成。（2）、所有材料清單和零件加工圖以及組件圖按照設(shè)計(jì)要求下發(fā)，到了設(shè)計(jì)提成 計(jì)發(fā)階段而工程仍處于停工狀態(tài)的，按該階段設(shè)計(jì)提成的 40%核發(fā)。8、由建設(shè)方委托其他單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的，則不計(jì)取該部分的設(shè)計(jì)提成。如果由 于設(shè)計(jì)配合，為公司額外爭(zhēng)取到一定的利潤(rùn)和榮譽(yù)，則公司將給予該部分設(shè)計(jì)提成的 10%50作%為

20、獎(jiǎng)勵(lì)。具體額度由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程的實(shí)際情況酌情考核確定。9、如果工程設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定的程度，而公司因?yàn)楦鞣N原因最終放棄了該工程的承 包合同，則由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程的具體情況酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)第五章 設(shè)計(jì)人員的考核第十七條、考核方式公司對(duì)各設(shè)計(jì)小組采用將其完成的設(shè)計(jì)量、工作質(zhì)量（中標(biāo)量和中標(biāo)率）與全年工 資和獎(jiǎng)金掛勾的提成考核辦法。第十八條、設(shè)計(jì)要求1、設(shè)計(jì)合理，應(yīng)滿足國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求及業(yè)主、設(shè)計(jì)院的相關(guān)要求， 工藝性較好，成本較低，成本不應(yīng)超過(guò)工程總控制成本。2、施工圖設(shè)計(jì)完成后，在送設(shè)計(jì)院簽圖前，必須經(jīng)過(guò)評(píng)審小組的評(píng)審，且最終形 成由各評(píng)審人員簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)書(shū)，作為考核依

21、據(jù)。3、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)部門(mén)管理辦法所要求的設(shè)計(jì)深度。4、工程設(shè)計(jì)許可差錯(cuò)率為工程總造價(jià)的3%o。5、每個(gè)投標(biāo)小組的投標(biāo)額不小于2 億/ 年，中標(biāo)率不低于20%；6、各設(shè)計(jì)小組的主設(shè)計(jì)師每年應(yīng)至少帶 1名學(xué)員。第十九條、工程施工設(shè)計(jì)處罰措施1、設(shè)計(jì)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤給公司造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失未超過(guò)0.3時(shí)，公司不予 追究；設(shè)計(jì)失誤造成的損失超過(guò)工程造價(jià)的0.3 %0.5 %時(shí)，設(shè)計(jì)按損失金額的20% 處罰；超過(guò)0.5%時(shí)，則該工程設(shè)計(jì)提成的獎(jiǎng)金部分不再提取。2、中途離職的設(shè)計(jì)人員扣除所有獎(jiǎng)金。3、對(duì)于工程設(shè)計(jì)失誤過(guò)大及不符合甲方要求的設(shè)計(jì)員，以及不能勝任設(shè)計(jì)工作時(shí) 中途換人，被換人員不再提取獎(jiǎng)金。4、由于甲方變動(dòng)，造成設(shè)計(jì)圖紙更改，致使材料、生產(chǎn)加工變動(dòng)時(shí)，設(shè)計(jì)部必須 看到甲方簽字的變更單以及工程管理中心的書(shū)面設(shè)計(jì)任務(wù)指令時(shí)才可以下料，否則按所 增加費(fèi)用處以20%的罰款。5、工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)人員主動(dòng)提出辭職，則公司根據(jù)情況不再為其提取 所做工程的設(shè)計(jì)費(fèi)，接替者根據(jù)剩余完成工作量按