房地產(chǎn)分公司考核指標(biāo)

1、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)房地產(chǎn)分公司考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%綜合計(jì)劃完成情 況保證分公司成本 計(jì)劃/資金使用計(jì) 戈銷售收入計(jì)劃 目標(biāo)與開發(fā)公司 的綜合計(jì)劃目標(biāo) 相f綜合計(jì)劃是否按時(shí)完成；綜合計(jì) 劃執(zhí)行效果分 公 司 經(jīng) 理銷售收入保證按時(shí)或超額 完成分公司卜達(dá) 的年度銷售收入 計(jì)劃季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成 率；年度總銷售額；年度銷售任 務(wù)完成率資金利用的合理 性保證分公司資金 的合理使用和調(diào) 度，使資金使用率 達(dá)到最大化資金的調(diào)度/使用合理性綜合統(tǒng)計(jì)完成情 況確保分公司綜合 統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的 及時(shí)性、全面性、 真實(shí)性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)

2、據(jù)上 報(bào)的的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性招投標(biāo)工作質(zhì)文保證招投標(biāo)工作的公平、合法、合理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招 投標(biāo)事件組織的后序性費(fèi)用控制在保證工程建設(shè) 質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能 最大化的前提下， 使項(xiàng)目工程建設(shè) 費(fèi)用、綜合管理費(fèi) 用最小化或合理 化工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜合管理費(fèi) 用總額；工程建設(shè)成本控制率； 綜合管理費(fèi)用控制率備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%生產(chǎn)計(jì)劃完成情 況保證分公司生產(chǎn) 計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā) 公司計(jì)劃目標(biāo)相計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效 果分 公 司 經(jīng) 理相關(guān)證件或手續(xù) 完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè) 計(jì)的順利進(jìn)行，在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦 理好相關(guān)證件或 手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)

3、間與相 應(yīng)計(jì)劃的偏差值編制施工組織總 設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量確保施工組織總 設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng) 目組織總設(shè)計(jì)方 案的技術(shù)要求，向 時(shí)達(dá)到工程建設(shè) 施，要求編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的及時(shí) 性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面性辦理巾政工程建 設(shè)的及時(shí)性在保證市政工程 建設(shè)質(zhì)量的前提 下，讓專業(yè)公司提 供一條龍服務(wù)辦理巾政委托服務(wù)條件（代辦工 程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核 手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、 開建手續(xù)）的及時(shí)性工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì) 量確保工程建設(shè)過 程控制質(zhì)量現(xiàn)場技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視 監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù) 防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù)工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì) 量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì) 技術(shù)要求工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合

4、格率； 工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時(shí)間保證分公司按時(shí) 完成開發(fā)公司卜 達(dá)的年度工程建 設(shè)任務(wù)工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任 務(wù)完成率備注分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù)績 效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分 公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行 效果生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理編制施工組織 總設(shè)計(jì)方案的保證施工組織總設(shè)計(jì)真 正成為工程建設(shè)的指導(dǎo) 綱要施工組織總設(shè)計(jì)方案的可行 性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性技術(shù)審核質(zhì)量嚴(yán)格確保工程建設(shè)與圖 紙?jiān)O(shè)計(jì)的高致性， 并對(duì)現(xiàn)場技術(shù)問題提出 合理解決方案對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解程度， 對(duì)設(shè) 計(jì)圖紙技術(shù)的掌握程度； 現(xiàn)場 技術(shù)問題解決

5、的及時(shí)性，解決 方案的合理性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫 徹情況為了提高部門的技術(shù)水 平和作業(yè)質(zhì)量，定期或 不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)； 相關(guān)人 員的培訓(xùn)次數(shù)；貫標(biāo)的實(shí)施效 果技術(shù)服務(wù)/支持 程度為保證分公司良好的生 產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)工程建設(shè)提 供的技術(shù)服務(wù)程度“四新技術(shù)”的貫徹實(shí)施效 果；現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)信息的反饋 速度；提出技術(shù)處理方案的合 理性、技術(shù)處理效果、技術(shù)服 務(wù)的次數(shù)備注分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人相關(guān)證件或手續(xù) 完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè) 計(jì)的順利進(jìn)行，在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦 理好相關(guān)證件或 手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相 應(yīng)計(jì)劃的偏差值工程建設(shè)質(zhì)量保證

6、工程建設(shè)質(zhì) 量達(dá)到設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的 及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的 頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)保證工程建設(shè)順 利、啟序的進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技 術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場 技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處 理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人辦理巾政工程建 設(shè)的及時(shí)性在保證市政工程 建設(shè)質(zhì)量的前提 下，讓專業(yè)公司提 供一條龍服務(wù)辦理巾政委托服務(wù)條件（代辦工 程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核 手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、 開建手續(xù)）的及時(shí)性相關(guān)證件或手續(xù) 完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè) 計(jì)的順利進(jìn)行，在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦 理好相關(guān)證件或

7、 手續(xù)辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際完成時(shí) 間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值市政建設(shè)質(zhì)量保證市政建設(shè)質(zhì) 量達(dá)到設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的 及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的 頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)保證市政建設(shè)順 利、啟序的進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技 術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場 技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處 理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%財(cái)務(wù)報(bào)告完成及 時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按 時(shí)完成分公司月季、年度報(bào)表是否及時(shí) 完成管 理 副 經(jīng) 理撥款臺(tái)賬工作完 成情況保證撥款臺(tái)賬記 賬工作正常開展工程、市政、材料設(shè)備等撥款臺(tái) 賬是否準(zhǔn)確、及時(shí)核實(shí)原始票據(jù)情

8、況保證原始票據(jù)的 真實(shí)、完整各類憑證核實(shí)的真實(shí)性與完整性記賬憑證完整性 和及時(shí)性保證記賬賃證工 作正常開展編制與錄入記賬憑證是否及時(shí)、 完整項(xiàng)目工程建設(shè)成 本歸集完成情況保證項(xiàng)目工程建 設(shè)成本歸集工作分公司項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集是 臺(tái)及時(shí)、是否準(zhǔn)確資金使用計(jì)劃編 制/執(zhí)行情況保證資金使用計(jì) 劃工作正常開展分公司資金使用計(jì)劃編制是否合 理；資金使用計(jì)劃執(zhí)行是否有效備注分公司出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn) 確度差錯(cuò)次數(shù)不超過XX次現(xiàn)金報(bào)銷工作滿 意度提高現(xiàn)金報(bào)銷工 作服務(wù)質(zhì)量報(bào)銷人是否滿意度任 務(wù)記賬工作及時(shí)性保證記賬工作按 時(shí)完成各種日記賬日清日結(jié)，各種憑證

9、及時(shí)記錄管 理績支票管理工作完保證公司支票管是否按有美制度進(jìn)行支票管理副效成情況理工作正常開展經(jīng)70%理客戶付款憑證完 整性保證客戶付款賃 證完整分公司客戶付款憑證是否完整編制銀行存款余保證此工作及時(shí)是否及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)額倜/表及時(shí)性下表備注分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人分公司綜合計(jì)劃 的質(zhì)量保證分公司綜合計(jì)劃制定的嚴(yán)肅 性、客觀性、操作 性分公司綜合計(jì)劃制定的全面性、 及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃實(shí)施的 實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比分公司綜合統(tǒng)計(jì) 的質(zhì)量保證分公司綜合 統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn) 確性綜合統(tǒng)計(jì)資料的 利用確保分公司綜合 統(tǒng)計(jì)資料收集的 及時(shí)性

10、和利用的 合理、功效性統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、 全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、備注分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目 標(biāo)與分公司計(jì)劃 目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效 果管 理 副 經(jīng) 理編制招標(biāo)文件質(zhì) 量保證招標(biāo)文件/標(biāo) 底的公證性、合理 性、經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、 合理、公證、客觀；招標(biāo)文件包 括的內(nèi)容是否全面，分類方法是 否合理；標(biāo)底是否客觀、真實(shí)招投標(biāo)工作效率體現(xiàn)招投標(biāo)工作 的時(shí)間效益和經(jīng) 濟(jì)效益招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招投標(biāo) 工作完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的 偏差值招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)完成情況為保證招投標(biāo)的 順利進(jìn)行，

11、在規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手續(xù)辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間 與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值備注銷售主管考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況確保項(xiàng)目銷售目 標(biāo)的完成計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的 效果管 理 副 經(jīng) 理銷售任務(wù)完成情 況確保項(xiàng)目銷售綜 合指標(biāo)的完成房屋銷售總量（預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)）， 銷售資金回籠情況，售房相關(guān)手 續(xù)/證件的齊全性銷售活動(dòng)的有效 性保證目標(biāo)消費(fèi)群 體的訴求率達(dá)到 一定的目標(biāo)值產(chǎn)品促銷活動(dòng)數(shù)量與產(chǎn)品銷售量 的增長比例；銷售費(fèi)用增長量與 產(chǎn)品銷售增長量的比率；銷售活 動(dòng)數(shù)量與客戶咨詢電話數(shù)量的比 率銷售管理保證銷售活動(dòng)的 啟序進(jìn)行銷售人員管理、培訓(xùn)

12、，促銷活動(dòng) 的頻次、效果銷售費(fèi)用支出情 況保證完成項(xiàng)目銷 售任務(wù)所花費(fèi)的 合理支出銷售費(fèi)用的合理性；實(shí)際銷售費(fèi) 用與計(jì)劃銷售費(fèi)用的偏差值；總 銷售費(fèi)用與總銷售收入的比率備注分公司辦公室管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任 務(wù)績 效70%文件批轉(zhuǎn)、傳遞 及時(shí)性保證文件傳遞文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時(shí)分 公 司 經(jīng) 理分公司資料管 理情況確保分公司資料管理質(zhì)量經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān)資料、工 程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔 是否及時(shí)、是否保密等分公司公務(wù)用車 調(diào)度和管理提高車輛服務(wù)質(zhì) 量車輛干凈度；出車及時(shí)性；調(diào)度 是否滿足需要；員工投訴服務(wù)質(zhì) 量會(huì)議準(zhǔn)備、行政 后勤支持情況做好行政后勤支 持工作會(huì)議準(zhǔn)備落實(shí)情況、后勤支持是 否讓業(yè)務(wù)部門滿意備注分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任 務(wù) 績 效70%文件處理、傳遞 及時(shí)性保證來文及時(shí)傳 遞外部文件處理是否及時(shí)分 公 司 辦 公 室 主 管分公司圖紙管 理情況確保工程圖紙管 理完整工程成套圖紙歸檔是否完整、歸 檔是否及