集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)說明書大全

1、集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)說明書大全職責(zé)一：集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)說明書一、財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)1. 組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算決算、 財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、融資（貸款）計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源；2. 負(fù)責(zé)建立和實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系，組織審查各公 司（全資及控股子公司）、各部門財(cái)務(wù)預(yù)決算；3. 參與重大經(jīng)濟(jì)方案、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、研究、分析、執(zhí)行、審查；4. 協(xié)助總裁對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)濟(jì)方案作出決策。5. 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的方針、政策、經(jīng)營思路，制訂和完 善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施， 確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；6. 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，并形成意見，建立、 健全財(cái)務(wù)核算制

2、度，組織進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析。實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督， 嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律；保證公司經(jīng)營活動(dòng)合法、合理和有序進(jìn)行 ；7. 負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專 業(yè)職務(wù)的評(píng)聘、任免和晉升；8. 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見。向股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算及情況 ；9. 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)的計(jì)劃與結(jié)果， 并形成意見;10. 對(duì)企業(yè)提交財(cái)務(wù)報(bào)告前進(jìn)行復(fù)審；11. 根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況，定期編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供信息；.負(fù)責(zé)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等管理部門的 工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；13. 向各子公司對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)、各子司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)；

3、14. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司債權(quán)、擔(dān)保的管理工作 ；15. 制定、執(zhí)行集團(tuán)公司審計(jì)制度及審計(jì)工作規(guī)定、工作 計(jì)劃；16. 負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫審計(jì)報(bào)告，并將 處理意見提交直屬上級(jí)；二、投資管理職責(zé)：1. 協(xié)助總裁建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理 制度；2. 參與投資項(xiàng)目的初審和投資項(xiàng)目的前期分析及論證;3. 協(xié)助總裁對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維護(hù)；4. 協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃、指導(dǎo)各子公司制 定年度投資計(jì)劃；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本；6. 參與集團(tuán)公司兼并、收購等資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析及執(zhí)行;7. 根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場及相關(guān)金融工具的分析

4、、研究；8. 結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀， 進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究，項(xiàng)目的市場化前期的實(shí)施與管理；職責(zé)二：集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)說明書1、全面制定公司的營銷策略、政策、機(jī)制、年度及中長 期規(guī)劃和計(jì)劃；2、對(duì)集團(tuán)公司總體銷售目標(biāo)和各分、子公司市場開發(fā)、 培育、成長目標(biāo)負(fù)責(zé)；3、對(duì)市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品推廣方案、廣告宣傳策 劃效果負(fù)責(zé)；4、對(duì)集團(tuán)各分、子公司市場開拓、銷售運(yùn)營和管理工作過程，周、月經(jīng)營狀況追蹤分析、評(píng)估、完的有效性負(fù)責(zé)；5、對(duì)國內(nèi)、外同行業(yè)競爭對(duì)手、消費(fèi)者、市場環(huán)境、公司產(chǎn)品、顧客滿意度等的調(diào)查、研究、分析告效果負(fù)責(zé)；6、對(duì)集團(tuán)公司各類銷售方案策劃、銷售運(yùn)營模式推廣及 銷售技

5、能培訓(xùn)的效果負(fù)責(zé)；7、對(duì)集團(tuán)所屬分、子公司營銷工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、 指導(dǎo)、考核和服務(wù)并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé) ；&對(duì)集團(tuán)公司所有客戶信息和關(guān)系管理效果負(fù)責(zé)；9、 對(duì)公司品牌規(guī)劃和品牌形象建設(shè)效果負(fù)責(zé) ；10、對(duì)公司產(chǎn)品系列規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略規(guī)劃效果負(fù)責(zé)11、對(duì)集團(tuán)公司所有銷售、生產(chǎn)、采購訂單計(jì)劃，原輔材料、零星配件采購，倉儲(chǔ)、物流管理和作效果負(fù)責(zé)；、對(duì)本中心相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不足和問題提出完善和解決方 案，并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；13、 對(duì)集團(tuán)營銷管理中心預(yù)算、 支出的實(shí)施和把控結(jié)果負(fù) 責(zé)；14、對(duì)本中心各種制度、系統(tǒng)、體系、方針、流程等管理 辦法的設(shè)計(jì)和執(zhí)行力負(fù)責(zé)；15、對(duì)本中心加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用

6、、提升人員勝 任力負(fù)責(zé)；16、對(duì)中心各部門的運(yùn)作效果負(fù)責(zé)；17、對(duì)提高本中心工作績效和效果負(fù)責(zé) ；18、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)。職責(zé)三：集團(tuán)副總裁崗位職責(zé)說明書戰(zhàn)略決策職責(zé)1. 研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略， 并形成意 見；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意 見；3. 對(duì)集團(tuán)公司提出的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成意4. 對(duì)集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審核，并形成意見；5. 形成的最終決議對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)1. 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；2. 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程， 主持集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子

7、公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃；3. 把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、電機(jī)、鍋爐、物 業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì) 集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) ；4. 分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析;5. 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、 管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭 力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；6. 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn) 略合作；7. 管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；8. 負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會(huì)管理；直屬上級(jí)交辦的其他工作。經(jīng)營管理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營審計(jì)；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司之間的報(bào)告報(bào)審制度的建立、 執(zhí)行與監(jiān)督；3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對(duì)其的運(yùn) 營監(jiān)控、經(jīng)營審計(jì)；4. 負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司經(jīng)營管理制度；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資事項(xiàng)的跟蹤檢查，幫助解決各種 實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；6. 檢查集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況；7. 定期收集各子公司與董事會(huì)、股東會(huì)議案與決議、重大 經(jīng)營決策（投融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)）、預(yù)決算預(yù)案與草案