裝飾設(shè)計(jì)公司計(jì)劃書

1、裝飾設(shè)計(jì)公司計(jì)劃書裝飾：計(jì)劃書 裝 飾設(shè)計(jì)公司 裝 飾設(shè)計(jì)公司經(jīng)營范圍 設(shè)計(jì)公司圖片 裝飾設(shè)計(jì)公司工作流程篇一：裝修公司計(jì)劃書裝修公司計(jì)劃書目錄：一、 市場分析2二、公司定位三、地址選擇四：投資分析五、公司特色門面設(shè)計(jì)六：裝修公司的組成：七：戰(zhàn)略目標(biāo)八、經(jīng)營建議九：客戶來源及市場營銷 十：公司內(nèi)部學(xué)習(xí)及管理 十一：與材料供應(yīng)商的合作 十二：開家裝飾公司的前期準(zhǔn)備和注意事項(xiàng)2 2 2 2 3 4 5 5 6 6 6一、市場分析家裝：人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機(jī)。武漢的裝修市場還 是

2、比較火熱的。目前武漢裝修公司家裝的毛利在 20%-40%，針對普通基礎(chǔ)裝修的 利潤空間相對少一下，泥水工程、水電工程比較透明。主要在木 工制作，墻面和油漆項(xiàng)目可以保持在 30%-50%的利潤?！坝欣蓤D” 的項(xiàng)目主要在裝飾方面。家裝趨向于中高檔裝修的客戶工裝：隨著農(nóng)村城市化的進(jìn)程不斷在加速，經(jīng)濟(jì)的增長，人民生 活水平不斷在提高。商業(yè)店鋪，娛樂場所，工廠等場所也迅速的 發(fā)展起來。迫切需要專業(yè)的設(shè)計(jì)施工及工程管理團(tuán)隊(duì)。二、公司定位定位室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、工程施工、 售后服務(wù)于一體的專業(yè)設(shè)計(jì)工程 有限公司。業(yè)務(wù)涉及中高檔私人住宅、別墅、會所、企業(yè)展廳、 辦公樓、酒店、商業(yè)店鋪等。三、地址選擇裝修公司的理想

3、選址一般在影響力較大的街道、 建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。 四：投資分析所需資金： 12-15 萬元開業(yè)成本： 8-10 萬元 （包括辦公室裝修、辦公用品、廣告招牌及公司注冊時所需費(fèi)用） 營業(yè)面積： 50-80 平方米每月開銷：員工工資： 6000 元左右、房租水電： 2000 元左右。 流動資金： 3 萬元五、公司特色門面設(shè)計(jì)裝飾公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個側(cè)面展示了企業(yè)的形象，也在悄然地輸出一種理念。對于 正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種 很好的“ 參照物。這種設(shè)計(jì)在信豐的裝修公司里算是比較有品位和檔次的。容易給人一種年輕、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代化

4、的印象。使用盡可能少的元素 組合成針對性最強(qiáng)、包容性最大的空間，以傳達(dá)給觀者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?業(yè)能力與平和的感受，以達(dá)到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合，這是眾多 年輕人的追求。頂面深灰色和柱體的白色、仿古磚，木地板的組 合是個性的張揚(yáng)；開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局， 又兼顧了商業(yè)空間的共性。六：裝修公司的組成：組織管理市場部：做好對外的宣傳工作， 利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu) 勢，并及時向公司反饋信息。設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓 好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個 方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，

5、 同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖 和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象 積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。 及時處理好工地的投訴及售后工程維修。財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)建立公司日常會計(jì)與稅收管理， 每個財(cái)政季度末向 副董事長匯報(bào)本年財(cái)政情況 并規(guī)劃下個季度的財(cái)務(wù)工作； 負(fù)責(zé)公司資金的籌集、 使用和分配； 負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理，每個財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本 年財(cái)務(wù)情況并

6、規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。人事部： 負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度， 實(shí)施并提出合理化意見和 建議 ,合理配置勞動崗位控制勞動力總量；負(fù)責(zé)人事考核、考查工 作；建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序， 組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動力平衡計(jì)劃 和工資計(jì)劃。抓好勞動力的合理流動和安排。行政部： 負(fù)責(zé)公司的行政管理， 合理配置公司管理人員和施工部 管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。企劃部： 與設(shè)計(jì)部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的 策略。七：戰(zhàn)略目標(biāo)初期（1-3 年）第一年 :業(yè)務(wù)導(dǎo)入裝修市場，提高公司知名度，樹立品牌形象。 重視業(yè)務(wù)公關(guān)，確立與建材市場上的商家的合作關(guān)系，

7、確保購買 到最低價格的建材（至少低于顧客能得到的最低價位） 。培養(yǎng)一支 訓(xùn)練有素人員相對固定的施工隊(duì)伍和業(yè)務(wù)人員。完善設(shè)備與及管 理方法，在年末完成丁級資質(zhì)評估。第二年：加大廣告宣傳的力度， 加大業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和推廣力度。 拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)入建材的經(jīng)營市場（小門面經(jīng)營，以自己公司 用為主，銷售盈利為輔） 。擴(kuò)大公司的影響，在武漢市場上爭取較 為穩(wěn)定的份額。第三年 :提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)。增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī) 模，以武漢三鎮(zhèn)市場為中心，向等周邊地區(qū)拓展業(yè)務(wù)。進(jìn)一步完 善設(shè)備和管理，積極進(jìn)行申報(bào)丙級資質(zhì)申請準(zhǔn)備，并在年末取得 丙級資質(zhì)中期（4-6 年）：公司進(jìn)入盈利并擴(kuò)張的階段， 將有限責(zé)任

8、公司改成 股份有限公司，進(jìn)行融資。以武漢地區(qū)為中心，向周邊地區(qū)擴(kuò)張， 在各地分別設(shè)立分公司，擴(kuò)大第二年成立的建材銷售門面，代理 市場上行情較好的裝修材料和建筑材料，并成立一個小型車隊(duì)， 主要用以自身經(jīng)營，兼作運(yùn)輸業(yè)務(wù)。積極進(jìn)行申報(bào)乙級資質(zhì)申請 準(zhǔn)備，并在第六年末取得乙級資質(zhì)。長期（7-10 年）：以湖北省為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè) 務(wù)經(jīng)營能力，以家庭、門面。辦公室裝修為主線，爭取承接到更 高投資的大型項(xiàng)目，并在第九年之內(nèi)申報(bào)得甲級資質(zhì)。以建材的 銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。 地域延伸 : 由武漢市到整個湖北省中部城市，再由湖北省省向周邊的省份擴(kuò)展。業(yè)務(wù)延伸

9、:由原先的設(shè)計(jì)裝修向建材運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域擴(kuò)展，多元化經(jīng)營 提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。八、經(jīng)營建議1、簽訂一份公平的合同在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上， 簽訂一份公平又詳細(xì)的合同， 是十分 有必要的。有的客戶不認(rèn)真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛 往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴(yán)密、不 詳盡，自食其果的非常多。2、制作一份詳細(xì)的報(bào)價表這是裝修中的主要程序之一。 報(bào)價表要力求詳盡， 包括所有的承 包項(xiàng)目、單價、單位及金額，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購買， 哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調(diào)，小至拉手、門鎖都要 囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報(bào)價表，就會減少許多不必要的 麻煩。一份詳細(xì)的報(bào)價表的重要

10、性是不言而喻的，它能夠與合同 相提并論。3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見 某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、 兩副嘴臉。 絲毫不尊 重客戶合理的意見及要求。當(dāng)客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶 出言不遜，大談設(shè)計(jì)風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語，搞得客戶非常難堪，當(dāng)施 工中出現(xiàn)錯誤時強(qiáng)詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的。裝修公司 既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認(rèn)并改正自身存在的缺點(diǎn) 與錯誤，并做到及時向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽 的關(guān)系。4、進(jìn)一步擴(kuò)大透明度 做事情增加透明度，有了問題坦誠向客戶說明， 這樣便會增強(qiáng)客 戶對你的信任感。 九：客戶來源及市場營銷1、樣板房 樣板房是

11、最能體現(xiàn)一個公司的設(shè)計(jì)水平和施工及工地管理能力。好工地就是最好的廣告和口碑。建立良好的工地形象。2、作品展在小區(qū)開盤或者節(jié)假日在大型商場門口做公司作品展， 也可以帶 客戶參觀在做工地或已做好工地。增加公司知名度。3、客戶回訪定期做客戶電話回訪，詢問工程交付使用后的狀況。 爭取讓客戶 為公司帶來回頭客。篇二：裝飾公司成立計(jì)劃書* 裝飾公司成立計(jì)劃書 一、組織結(jié)構(gòu)1. 公司架構(gòu)圖2. 部門職能2.1 副總經(jīng)理： 協(xié)助總經(jīng)理工作， 有對裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、 指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義 務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作， 公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)

12、展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、 規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、 內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系； 對 設(shè)計(jì)部、工程部、采購部、業(yè)務(wù)部的工作負(fù)直接責(zé)任。2.2 設(shè)計(jì)部： 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、 方案效果圖設(shè)計(jì)、 工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合、變更洽商 設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配 合，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖 紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織 處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商 手續(xù)。負(fù)責(zé)編

13、制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層 的結(jié)算。掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算， 協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。2.3 工程部：協(xié)調(diào)副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程 任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。積極落實(shí)施工隊(duì) 伍的合作、整合以及對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，組織召開施工單位各項(xiàng) 會議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料 用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時處理好工地 的投訴及售后工程維修。2.4 采購部：每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格， 供公司參考決策；全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，力求降低成本。經(jīng)常與工程

14、師聯(lián)系，及時供應(yīng) 材料，確保施工進(jìn)度；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門 對材料進(jìn)行驗(yàn)收， 認(rèn)真做好商品出入庫的臺帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作， 要求臺帳和實(shí)物必須一一對應(yīng)。22.5 業(yè)務(wù)部：全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場，鞏固已開發(fā)客戶群，同 時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營 指標(biāo)。2.6 客服部：負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。 做好客戶檔案資料管理工作；負(fù)責(zé)定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分 析，并提出整改方案。對客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售 后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)及時向副總經(jīng)理反映。 2.7 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司 日常會計(jì)與稅收管理。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，負(fù)責(zé) 日

15、常會計(jì)工作與稅收管理，每個財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái) 務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。3. 人員配備3.1 公司成立初期，業(yè)務(wù)量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任 務(wù)強(qiáng)度進(jìn)行人員配備。 * 集團(tuán)的精裝修工程開展前，假設(shè)業(yè)務(wù)以 家裝為主，平均每月接單五個，則配備副總經(jīng)理 1 名，業(yè)務(wù)經(jīng)理 1 名、業(yè)務(wù)員 3 名、設(shè)計(jì)師 1 名、工程師 1 名、采購員 1 名、前 臺兼客服 1名、清潔阿姨 1名（兼職） 即可。員工總?cè)藬?shù)為 11 人。3.2 公司成立第二年， * 集團(tuán)的精裝修工程開始后，需增加配備工程師 7名（見第 9 頁第 2點(diǎn)）及客服人員 1名（負(fù)責(zé)檔案整理） 計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為四百萬，需增加設(shè)計(jì)師

16、1 名、繪圖員 1 名、業(yè) 務(wù)員 2名。員工總?cè)藬?shù)為 23 人。3.3 公司成立第三年， * 集團(tuán)的精裝修工程繼續(xù)承接，業(yè)務(wù)量趨 于正常，計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為一千萬。此時應(yīng)配備副總經(jīng)理 1 名， 業(yè)務(wù)經(jīng)理 1 名，業(yè)務(wù)員 10 名，3設(shè)計(jì)師總監(jiān) 1 名，設(shè)計(jì)師 3 名，繪圖員 2 名，工程部經(jīng)理 1 名， 工程師 7名，采購部經(jīng)理 1 名，倉管員 1 名，前臺兼客服 2 名， 清潔阿姨 1名，員工總?cè)藬?shù)為 33 人。二、薪資待遇1. 副總經(jīng)理：月薪Y(jié) 12000.00，按公司年度產(chǎn)值總額（含樓盤精 裝修房產(chǎn)值）的 2%提成。未能完成公司年度計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時，提 成點(diǎn)數(shù)按實(shí)際產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的比率下?。?/p>

17、超額完成計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時，超額50%以下的按實(shí)際產(chǎn)值總額的 2.5%提成，50% W超額V 100%的按實(shí)際產(chǎn)值總額的 3%提成，超額100%以上的按實(shí)際產(chǎn) 值總額的 4%提成。2. 設(shè)計(jì)總監(jiān)：月薪Y(jié) 3000.00 ,按個人月度接單總額的檔次對應(yīng)的 提成點(diǎn)數(shù)進(jìn)行提成， 分V 10萬、 10萬V 20萬、 20萬V 40萬、 40萬V 60萬、60萬五個檔次，分別按 2%、3%、4%、5%、 6%進(jìn)行提成。3. 設(shè)計(jì)師：月薪Y(jié) 1500.00，提成方式同設(shè)計(jì)總監(jiān)。4繪圖員：月薪Y(jié) 800.00，繪圖費(fèi)用由設(shè)計(jì)師支付。5. 工程部經(jīng)理：月薪Y(jié) 4000.00，無提成。6. 工程師：月薪Y(jié) 3000

18、.00，無提成。7. 采購部經(jīng)理：月薪Y(jié) 3000.00，無提成。8. 倉管員：月薪Y(jié) 2000.00，無提成。49. 業(yè)務(wù)部經(jīng)理：月薪Y(jié) 3000.00，按個人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、 清理費(fèi)、 保護(hù)費(fèi)、 稅金等） 的 2%進(jìn)行提成， 另外從部門下屬月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、 清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的1%進(jìn)行總提。10. 業(yè)務(wù)員：月薪Y(jié) 1500.00，按個人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的2%進(jìn)行提成，當(dāng)月無業(yè)績時只發(fā)放底薪Y(jié) 800.00，連續(xù)2個月無業(yè)績時自動辭 退，每半年進(jìn)行一次末位淘汰制。11. 前臺兼客服員：

19、月薪Y(jié) 2000.00，無提成。12. 清潔阿姨：月薪Y(jié) 800.00，無提成。兼職性質(zhì)，工作時間彈性 化，在每天早九點(diǎn)前完成清潔任務(wù)即可。13. 公司外部人士介紹業(yè)務(wù)提成：3%5%，公司業(yè)務(wù)員接單成交后與該人士三七分成。5篇三：裝修公司經(jīng)營計(jì)劃書沿海建筑裝飾工程有限公司經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)書二 OO 三年六月目錄一、沿海建筑裝飾工程有限公司概況 二、 公司作業(yè)流程指引三、2003 年度主要業(yè)務(wù)來源統(tǒng)計(jì)表 四、 2003 年度收入預(yù)算表 五、 公司組織架構(gòu) 六、 用工計(jì)劃分類表 七、 崗位職責(zé)八、 2003 年管理費(fèi)用預(yù)算（ 2003-7-1 至 2004-3-31 ） 一、沿海建筑裝飾工程有限公司概

20、況一、公司概況：1、 注冊資本： 1000 萬元人民幣 2、 注冊地：武漢市東西湖3、 經(jīng)營范圍： 可承擔(dān)總造價壹仟捌佰萬元以內(nèi)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任 務(wù)，可承接飾面工程、配套陳設(shè)工程、電氣工程、給排水及暖通 制冷工程、環(huán)境園林工程。建筑智能化工程設(shè)計(jì)安裝，建筑裝飾 材料銷售。二、沿海建筑裝飾工程有限公司主要業(yè)務(wù)功能：1、 降低集團(tuán)營運(yùn)成本，在集團(tuán)業(yè)務(wù)策略規(guī)劃指導(dǎo)下，做好財(cái)務(wù) 管理。 2、 實(shí)施美學(xué)戰(zhàn)略，創(chuàng)品牌、促銷售，并在CS02 成本標(biāo)桿下，不議價地由執(zhí)總指定承接裝修項(xiàng)目。3、 法定推薦施工單位參加集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。4、 遵照集團(tuán)流程，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有集中采購業(yè)務(wù)。 5、 經(jīng)營電子商務(wù)平 臺。（為中期業(yè)務(wù)規(guī)劃）三、公司業(yè)務(wù)定位： （詳示意圖） 1、盈利中心近期以集團(tuán)各地區(qū)內(nèi)部裝修業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，創(chuàng)造利潤；中、遠(yuǎn) 期以拓展外部裝修業(yè)務(wù)為公司發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)盈利，成為集團(tuán)的 盈利中心。2、服務(wù)中