團(tuán)隊聚餐的意義團(tuán)隊聚餐

1、團(tuán)隊聚餐的意義團(tuán)隊聚餐【企業(yè)文化建設(shè)】團(tuán)隊聚餐篇（一）:公司組織聚餐通知范文導(dǎo)語：公司組織聚餐活動可以增進(jìn)員工與公司的感情，促進(jìn)交流。下面是公司組織聚餐通知范文，歡迎參閱。公司組織聚餐通知范文1公司各部門：為了豐富公司員工的娛樂生活，加強(qiáng)公司的文化建設(shè)， 提高公司凝聚力;公司決定借假期來臨之際，組織全體員工集 體聚餐活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、時間：20xx年03月14日下班后二、地點(diǎn)：皇崗村三、參與人員：全體員工四、流程:1、公司員工集體聚餐2、KTV唱歌活動備注：希望大家踴躍參與，若特殊情況下，可提早離場。行政部二Oxx年三月十日公司組織聚餐通知范文2Dear all:大家好!勞累了一

2、周的工作，各位辛苦了！為了營造輕松愜意的氛圍，增添凝聚力，同時也讓我們 工作之余更加親近，公司邀請各位伙伴們一同共進(jìn)美味晚 餐、共享歡唱時光，詳細(xì)安排如下：【事宜一】共進(jìn)美味晚餐【時間】10月18日，周五，18:00-19:00【地點(diǎn)】XXXX【人物】XX全體員工【事宜二】共享歡唱時光【時間】10月18 H,周五，19:00-21:00【地點(diǎn)】XXXX【人物】XX全體員工親愛的伙伴們，讓我們歡聚在一起，我們的團(tuán)隊不能少了你！人事行政部20xx-10-17公司組織聚餐通知范文3各處室：20xx年元旦即將到來。回首20xx年，我們一起走過風(fēng) 風(fēng)雨雨、坎坎坷坷，我們精誠團(tuán)結(jié)、密切合作，成績中有我 們

3、辛勤的汗水，榮譽(yù)中有我們忙碌的身影，我們用感情和智 慧鑄就了 20xx年成功的豐碑。在這無比喜慶的時刻，讓我 們相聚在一起，共同祝福美好的未來。辦公室擬于1月1日 元旦組織聚餐活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、活動時間:20xx年1月1日17:30-19:00o二、活動地點(diǎn)：員工食堂。三、參加人員：全體員工及集團(tuán)駐派人員。四、活動內(nèi)容：聚餐。五、有關(guān)要求:1請各部門重視本次活動，原則上要求所有人員參加， 活動期間服從辦公室人員的安排，不得擾亂活動秩序；2. 可攜帶家屬和朋友參加聚餐活動，飲酒過程中不勸酒、 不酗酒。XXXX辦公室二OXX年十二月三日公司組織聚餐通知范文4農(nóng)歷八月十五是我國的傳統(tǒng)節(jié)

4、日，中秋節(jié)與春節(jié)、清明 節(jié)、端午節(jié)并稱為中國漢族的四大傳統(tǒng)節(jié)日。據(jù)史籍記載， 古代帝王有春天祭日、秋天祭月的禮制，而祭月的節(jié)期為農(nóng) 歷八月十五，時日恰逢三秋之半，故名”中秋節(jié)"；又因這個節(jié) 日在秋季八月，故又稱“秋節(jié)”、“八月節(jié)”、“八月會”、“仲秋 節(jié)”;又有祈求團(tuán)圓的信仰和相關(guān)節(jié)俗活動，故亦稱“團(tuán)圓節(jié)"、 “女兒節(jié)因中秋節(jié)的主要活動都是圍繞“月'進(jìn)行的，所以 又俗稱“月節(jié)”、“月夕“追月節(jié)"、“玩月節(jié)"、“拜月節(jié)”;在 唐朝，中秋節(jié)還被稱為“端正月關(guān)于中秋節(jié)的起源，大致 有三種：起源于古代對月的崇拜、月下歌舞覓偶的習(xí)俗、古 代秋報拜土地神的遺

5、俗。公司定于本周五（9月2日）晚舉行集體會餐，周五大掃除 時間提前在16:00舉行，周總結(jié)會議時間提前在16:50開始。 請各位同事在17:30出發(fā)前整理好各自的臺面，關(guān)閉電腦電 源及辦公區(qū)域周邊的燈及其他電器電源?；顒影才湃缦拢夯顒訒r間：20xx年9月2日下班后活動地點(diǎn)：活動人員：公司全體員工活動內(nèi)容：1、17： 30由公司地下停車場岀發(fā)至*餐廳交通安排：1、車輛安排.2、17:20各位開車的同事離開公司將車停入新希望大廈 地下停車場（前十五分鐘免費(fèi)）。17:30公司其余人員在公司大辦公區(qū)集合，統(tǒng)一到地下 停車場乘車。17:35統(tǒng)一由地下停車場出發(fā)前往餐廳3、由*帶隊，爭取統(tǒng)一到達(dá)時間。餐廳

6、地址：A聯(lián)系電話:* *4、結(jié)束后：各位同仁視各自情況選擇搭乘車輛。祝全 體同仁吃的開心，玩的盡興，周末愉快！行政部20xx-8-12公司組織聚餐通知范文5公司各部門:為了豐富公司員工的娛樂生活，加強(qiáng)公司的文化建設(shè)， 提高公司凝聚力，公司決定借假期來臨之際，組織一次全體 員工的集體聚餐活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、時間：暫定20xx年xx月xxHx午x點(diǎn)整開始二、地點(diǎn)：XXXXX三、參與單位（部門）：xxxx（部門）全體員工，歡迎各位 員工攜帶家屬參加；四、要求：各xx（部門）須于XX月XX日前將參加活動的人員名單、家 屬名單報到辦公室XX處；五、形式：唱歌、跳舞、講故事、講笑話等等，無表演

7、 形式限制；希望每一個員工都能積極參與，更期待有表演才 能的員工踴躍參加，以自己善長的各種方式來展現(xiàn)自己的才 藝。XXXX有限公司二Oxx年X月XX日公司組織聚餐通知范文6公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工：新年將至，喜迎新春!在這辭舊迎新之際，為了感謝各位 員工在2013年的辛勤付出，公司決定于2014年1月26日 舉辦年終聚餐總結(jié)會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、時間：20xx年1月26日（周日）二、地點(diǎn)：1、芙蓉酒店（迎澤西大街鐵道大廈旁）12:002、快樂迪音樂廳（能源中心）2:00三、流程：1、2013年終聚餐總結(jié)會2、KTV聯(lián)歡會及抽獎活動四、參與人員：公司全體員工五、注意事項：1、活動期間，不得擅自

8、離開團(tuán)隊，有事者必須向所屬 領(lǐng)導(dǎo)請假，并告知組織人員；2、聚餐期間，請各自保管好自己的財務(wù)，注意岀行安 全。3、各部門的節(jié)目1月24日15:00前盡快報至辦公室。預(yù)祝大家新年快樂!新年大吉！辦公室20xx年1月24日公司組織聚餐通知范文相關(guān)文章:1.2018年會聚餐通知2. 公司春節(jié)放假通知范文3. 中秋公司放假通知范文4. 公司通知范文大全5. 公司放假通知范文6. 公司中秋放假通知范文7. 公司開會通知范文8. 公司停電通知范文9. 公司通知的格式及范文10. 公司人事任命通知范文團(tuán)隊聚餐篇（二）:員工給公司的建議書精選每一個員工在公司里面待久了，總會對公司一些殘缺的 地方提點(diǎn)建議，下面是

9、小編挑選的員工給公司的建議書，僅 供參考！篇一：進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時， 也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡 綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、 技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不 盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行 甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工 作崗位。二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員 工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠; 反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以

10、 建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念, 發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動岀去宣傳公 司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的 好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用， 用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既壞保又降低了辦 公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天 使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25 元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示 屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可 以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這

11、么要求員 工）。四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的 原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干 不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談 起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要 樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé) 任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成 的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么” 的意識階段，而不是“我要做什么"，這種理念導(dǎo)致員工工作 被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行 工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒

12、有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借 口和理由？因此,在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成? 這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?（以上是我們目前做到的 步驟），但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在 對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠 情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工 作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事 上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什 么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工 作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以 公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造

13、成員工責(zé)任意 識的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念 的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭?個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接 受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚 至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程， 應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精 神（簡單到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜 合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。扁一：我作為*

14、品牌的一員時刻關(guān)注著公司的命運(yùn)，因?yàn)椤肮?司興則個人強(qiáng)”!通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些 感觸：1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場， 保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的 號召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的；2、企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo)，部門沒 有明確的、實(shí)操的目標(biāo)，個人有的或許只是一腔熱誠，時間 長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈，時間是不等人的；3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工 一種信心和信念，大家私下只會猜測，動搖軍心，可以說上 下級之間嚴(yán)重缺乏對話；4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每 天只是按部就班，各司其

15、職，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為 盈；5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;6、沒有認(rèn)真堅持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度，人才重視程度 不高，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻 率異常；7、企業(yè)文化流于表面，沒有深入人心、沒有形成自發(fā) 的企業(yè)精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要 么就是保留、要么就是得不到認(rèn)可及時推行，公司不能讓大 家有歸宿感；8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi) 部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不了 解和接受自己的產(chǎn)品，想說服消費(fèi)者有些困難。當(dāng)然了，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一

16、面，但是的確是個人所看到的問題。那么我認(rèn)為公司目前的 重點(diǎn)不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)，而是先籠 絡(luò)住員工的心，公司上下擰成一股繩子、凝結(jié)成強(qiáng)烈的向心 力，我想肯定是指到哪里打到哪里！建議如下:1）、改善員工工作、生活條件人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了 改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實(shí)現(xiàn)個人和社會價值。我們公 司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)該來說大家的生活是不 存問題。還可以更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可 缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活, 當(dāng)然也會有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業(yè)知識，更 好的投入到工作上；2）、豐富企業(yè)文娛活動不定

17、期的辦公室聚會可以增強(qiáng)凝聚力，同時反過來也有 助于增強(qiáng)團(tuán)隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影 響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、 元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日 聚餐、團(tuán)隊?wèi)c功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度 過快樂的時光。同時，最好再將這些活動通過圖片展示、DV 攝制等手段保留下來，放在公司或團(tuán)隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓 這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊歸 屬的激勵。3）、提高工資水平（略高于同行業(yè)）、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺 自己就是老板，全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門 加班給予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干。

18、對于獎勵要公 開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來 點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、 工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、 轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的！4）、樹立目標(biāo)公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實(shí)行月度考核、 季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié), 對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合;5）、樹立榜樣，開展表彰大會標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的一個重要武器。榜樣的力量是無 窮的，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)團(tuán)隊的每位成員的學(xué)習(xí)積極 性。雖然這個辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。一個壞員工可 以讓大家學(xué)壞，

19、一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊的工作風(fēng) 氣。樹立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎等。對 于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷穑ń衲甏很鴷弦呀?jīng)開展 過），而且還要邀請家屬參加，這個榮譽(yù)可以說是無價的；6）、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員 工，還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的 激勵方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受 到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的 偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā) 起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。7）、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人

20、才、建立穩(wěn)固 而實(shí)操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步 的認(rèn)識，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他 更加專業(yè)、專注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除 了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情況下也要適時引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng) 市場發(fā)展需要。8）、提煉企業(yè)文化企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的、 積極向上的精神層面的文化底蘊(yùn)。這個是抄不來也是培訓(xùn)不 出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè) 文化，并將它放大化，延續(xù)下去。以上只是個人不成熟的看法，權(quán)當(dāng)紙上談兵。但是，這 些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的，衷心希望公司越來越好!團(tuán)隊聚餐篇（三）:團(tuán)隊創(chuàng)建策劃書導(dǎo)語：一個項

21、目，應(yīng)需要而產(chǎn)生;項目成員，應(yīng)項目而聚 集，組建成團(tuán)隊。項目的各項任務(wù)依靠項目團(tuán)隊得以完成。 因此，項目團(tuán)隊建設(shè)的科學(xué)、高效是項目管理成功的關(guān)鍵。 小編為大家整理的團(tuán)隊建設(shè)計劃書，僅供參考。團(tuán)隊創(chuàng)建策劃書一在如今社會的發(fā)展進(jìn)程中，競爭日益顯著，不想被狼吃 掉，就要學(xué)會與狼共舞。要與狼共舞，先要學(xué)會變成狼。在 變成狼的過程中，我們首先要學(xué)習(xí)狼的精神。一：狼的文 化就是一種團(tuán)隊精神，一種創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)拼搏精神，是一 種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種 主動奉行優(yōu)勝劣汰的危機(jī)意識！1、發(fā)揚(yáng)狼貪精神對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。2、發(fā)揚(yáng)狼殘精神對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克。3、發(fā)揚(yáng)狼

22、野精神突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。4、發(fā)揚(yáng)狼暴精神在追求事業(yè)成功的過程中，對一切困 難決不妥協(xié)，努力克服。5、發(fā)揚(yáng)狼性目標(biāo)精神在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍， 不達(dá)目的決不罷休。6、發(fā)揚(yáng)狼紀(jì)精神加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定 基礎(chǔ)。7、發(fā)揚(yáng)狼智精神把智慧策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不 是用在旁門左道上。8、發(fā)揚(yáng)狼性自我獻(xiàn)身精神對困難要勇于克服，對團(tuán)隊 敢舍自身利益，對事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。9、發(fā)揚(yáng)狼性團(tuán)隊精神互助合作，配合協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致, 奪取事業(yè)勝利。-：團(tuán)隊是員工和管理層共同組建的一個整體。合理利 用每一個成員的特長和技能協(xié)同工作，解決問題達(dá)到共同的 目標(biāo)。1、團(tuán)隊成員都有著一個共同的團(tuán)隊目標(biāo)，

23、都朝著這個 目標(biāo)努力，做出自己最大的貢獻(xiàn)。2、團(tuán)隊成員中大家相互依賴，相互協(xié)助，相互學(xué)習(xí)， 共同探討。不懂的東西大家面對面交流，集思廣益。爭取做 到更好。3、團(tuán)隊成員要具有團(tuán)隊意識，歸屬感，感情上的認(rèn)同 感。我們是一個團(tuán)隊，也是一個家庭。我們是團(tuán)隊中的一員, 就要為團(tuán)隊的榮譽(yù)感到自豪。強(qiáng)烈地感覺到自己是團(tuán)隊的一 員，才會真正快樂地投身于團(tuán)隊的工作之中，體會到工作對 于人生價值的重要性。4、團(tuán)隊成員的工作責(zé)任心。為成功完成團(tuán)隊目標(biāo)保持 高度熱情付出額外的努力。自愿做一些本不屬于自己職責(zé)內(nèi) 的工作。幫助其他成員達(dá)成目標(biāo)。自覺遵守團(tuán)隊的規(guī)則。支 持和維護(hù)團(tuán)隊的目標(biāo)。三：建立一個高效率的團(tuán)隊，我們要有

24、的目標(biāo)。團(tuán)隊成 員間相互依賴信息交流暢通的團(tuán)隊氛圍。1、高度的忠誠。團(tuán)隊成員對自己團(tuán)對有認(rèn)同感。自己 是團(tuán)隊中不可缺少一分子當(dāng)作是自我重要的一部分。2、有效溝通。團(tuán)隊通過暢通的渠道交流信息，包括各 種交流和溝通工具。定期舉行團(tuán)隊內(nèi)部成員無間隙的溝通交 流。3、有效的培訓(xùn)。在團(tuán)隊成員在業(yè)務(wù)能力或者專業(yè)知識 上遇到瓶頸。組織相應(yīng)對的培訓(xùn)，針對性的幫組。幫組團(tuán)隊 成員共同完成團(tuán)隊目標(biāo)。4、團(tuán)隊分享。在每周一團(tuán)隊早會的時候公開表揚(yáng)上周有突岀成績和積極學(xué)習(xí)表現(xiàn)的。對團(tuán)隊中優(yōu)秀成員安排分享時間。傳播成功經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊創(chuàng)建策劃書二一、企業(yè)文化：經(jīng)營理念：目標(biāo)：愿望：發(fā)展方向：核心價值：使命：文化理念：企業(yè)精神:

25、二、團(tuán)隊建設(shè)宗旨:團(tuán)隊建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團(tuán)隊的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán) 隊日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團(tuán)隊中每一個員工都能在安排工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí) 行。高效的銷售團(tuán)隊的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作 團(tuán)隊的靈魂，團(tuán)隊的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作 的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。三、團(tuán)隊定位與總體目標(biāo)：銷售團(tuán)隊必須有一個一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊建設(shè) 中，應(yīng)使團(tuán)隊朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊目標(biāo)必須量化，并 可以進(jìn)行分解成每年，每季度，每月，每周的目標(biāo)。并且有與之相對的績效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行。團(tuán)隊任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：四、團(tuán)隊文化建設(shè)規(guī)劃:1 建立團(tuán)隊文化的要素:認(rèn)同：對員工的工

26、作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的 認(rèn)同。贊美：善于贊美員工。晉升機(jī)制：給有能力，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉 升。激勵：目標(biāo)完成時給予獎金以及其他獎勵。團(tuán)隊意識：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識，大局觀。以團(tuán)隊，公 司利益為重。2. 建立共同的目標(biāo)觀念：每個團(tuán)隊的成員必須相信，當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展時，員 工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。3. 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫?制定團(tuán)隊具體到每天的日常工作安排，并嚴(yán)格按照其執(zhí) 行。完善團(tuán)隊工作紀(jì)律，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān) 督。明確團(tuán)隊的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制，誰犯錯誰負(fù)責(zé)。明確團(tuán)隊的各個層級的職責(zé)，確定每人做自己的工作， 不越權(quán)工作。五、團(tuán)隊建設(shè)工作規(guī)劃：團(tuán)隊的構(gòu)成（組

27、建）：一個團(tuán)隊的潛力和能力是由團(tuán)隊的人員決定，團(tuán)隊人員 的素質(zhì)基本決定了這個團(tuán)的前景，人員的素質(zhì)，雖然可以通過培訓(xùn)和團(tuán)隊協(xié)作得到 提高，但畢竟再完美的培訓(xùn)機(jī)制，也不能從根本上改變提高 一個人的基本素質(zhì)。團(tuán)隊從根本上來說是一個用人集體，而 不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊人員的素質(zhì)，技能，心態(tài)，直接影響到團(tuán)隊的整體水平和工作效率，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人對自己團(tuán)隊成員的 選擇應(yīng)注意最基本的三個原則：1選擇復(fù)合型人才：我們所面對的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè)，這就 要求我們每一個優(yōu)秀的銷售員工是一個雜家，對各行各業(yè)都 要有所了解。因?yàn)殇N售從事的是一個與人溝通的工作，每天 都要面對不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方 式，至少對一個新客戶時能夠有一個切入點(diǎn)。2. 招聘過程結(jié)構(gòu)化：要想提高招聘效率，就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷 售團(tuán)隊各個成員的職責(zé)，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗(yàn)、素 質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計筆試或面試問 題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。3. 團(tuán)隊的問題解決能力和執(zhí)行力：團(tuán)隊人員須具備的基本要求，如吃苦耐勞、平常心、善 于溝通等在招聘時會有嚴(yán)格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個銷售人 員是否合格的最重要的一個標(biāo)準(zhǔn)，就是主動解決問題的能 力?，F(xiàn)在很多人員所起的作用，僅僅是問題手機(jī)和反饋，對 于