教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考56127精編版

1、最新資料推薦一、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長(zhǎng)；激勵(lì)全體同仁工作熱情，充分調(diào)動(dòng)各 位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營(yíng)體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行 業(yè)的快速發(fā)展；配合公司每年工作計(jì)劃的落實(shí)。二、薪酬制度制定原則1. 以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2. 機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨(dú)立薪酬制度

2、，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；（3）公司對(duì)外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。三、薪酬制度適用范圍1. 適用公司目前所有部門(mén)職工；2. 新增不同職別部門(mén)及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3. 公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度 第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度 第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：客服部學(xué)管師績(jī)效考核制度 第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度 第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：市場(chǎng)部

3、課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度 第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資/分?jǐn)?shù)課時(shí)提成（元/月）全勤獎(jiǎng)級(jí)別津貼培訓(xùn)期教師45元/天0000試用期教師1500元/月120元/月（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi)一4000）*10%100元/月0初級(jí)教師1500元/月20元/分（當(dāng)月總上課的學(xué) 費(fèi)一4000）*15%100元/月0中級(jí)教師300元/月高級(jí)教師600元/月銀牌教師900元/月金牌教師1200元/月備注1.

4、培訓(xùn)期為15天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；2試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資每月按固定120元/月發(fā)放；3. 每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資* （每月績(jī)效考核得分/月績(jī)效總分）。4. 兩分校間來(lái)回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長(zhǎng)處辦理報(bào)銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時(shí)間不 予辦理該項(xiàng)事宜。第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度考核序列考核明細(xì)月全勤當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團(tuán)隊(duì)工作 配合與落實(shí)當(dāng)月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無(wú)缺席（遇公 司安排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常 工作行為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作

5、行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部 自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月學(xué)員流 失、續(xù)報(bào)率續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率80%則+6分；續(xù)報(bào)率70%則+4分；續(xù)報(bào)率60%則+2分； 續(xù)報(bào)率V 60%則+0分【考核月份：學(xué)期開(kāi)課當(dāng)月即1、2、7、9月份】月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1名學(xué)員：3分。當(dāng)月無(wú)學(xué)員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教學(xué)由分部部長(zhǎng)根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月 無(wú)教學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分月市場(chǎng)電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科次） +3分,冋一

6、個(gè)學(xué)生所屬兩個(gè)老師，兩個(gè)老師同時(shí)計(jì)算。月績(jī)效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=20元/分*每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正 （初級(jí)教師）1. 自辦理入職日起滿 2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天）；2. 能順利通過(guò)所在分校開(kāi)展的“ 16講教案評(píng)閱合格，6次講評(píng)課合格，4次學(xué) 生及家長(zhǎng)意見(jiàn)反饋合格”，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級(jí)教師1. 由初級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2. 初級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 25分，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。高級(jí)教師1. 由中級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2. 中級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20 , 可辦理中

7、級(jí)教師晉升手續(xù)。銀牌教師1. 滿工齡2年，由高級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2. 高級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20 , 可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。金牌教師1. 由銀牌教師晉升，不跨級(jí)晉升；2. 銀牌教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20 , 可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。教師級(jí)別 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1. 中級(jí)教師、高級(jí)教師連續(xù) 2個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)w 18分，則降一級(jí)；2. 銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)w18分，直接降一級(jí)。教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求學(xué)科科長(zhǎng)1. 由中級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過(guò)公司學(xué)科科長(zhǎng)晉升考核評(píng)定細(xì)則；3

8、. 根據(jù)公司學(xué)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求，能順利通過(guò)2個(gè)月的實(shí)際工作考核， 方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科主管1. 由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過(guò)公司學(xué)科主管晉升考核評(píng)定細(xì)則；3. 根據(jù)公司學(xué)科主管崗位職責(zé)要求，能順利通過(guò)2個(gè)月的實(shí)際工作考核， 方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教務(wù)主管1. 由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過(guò)公司教務(wù)主管晉升考核評(píng)定細(xì)則；3. 根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分部代部長(zhǎng)崗位職責(zé)要求，能順利通過(guò)2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教師管理崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科科長(zhǎng)：200元/月學(xué)科主管：300元/月教務(wù)主管：500元/月第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)

9、第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金全勤試用期1500元/月500元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1000元/月根據(jù)課程顧問(wèn)獎(jiǎng)金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度考核序列績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效分?jǐn)?shù)1每周做好來(lái)電來(lái)訪試聽(tīng)登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽(tīng)的安排工作，分校部長(zhǎng)根據(jù)分校來(lái)電來(lái)訪試聽(tīng)登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)每周至少檢查1次，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：母天1分，母缺勤1天減1分；工作質(zhì)里差，則當(dāng)月0分）20分2每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長(zhǎng)根據(jù)市場(chǎng)部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計(jì)劃 每周不定期檢查，每檢

10、查1次不合格-5分； 全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0 分）20分3每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對(duì)分部學(xué)員檔案庫(kù)進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善 和資料補(bǔ)充，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長(zhǎng)每周不定期檢 查本周及上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分）20分4每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好 客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開(kāi)， 認(rèn)真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查 1次，每次不合格-10分；全月合格滿分；（備注：母天1

11、.5分，母缺勤1天減1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分）40分說(shuō)明：課程顧問(wèn)每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資* （實(shí)得績(jī)效分?jǐn)?shù)/100）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)勵(lì)金額考核要求獎(jiǎng)：200元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于3萬(wàn)兀獎(jiǎng)：500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于6萬(wàn)兀獎(jiǎng)：1000 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于10萬(wàn)元獎(jiǎng)：1500 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于15萬(wàn)元獎(jiǎng)：2000 元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于20萬(wàn)兀及以上1.當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額-當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額備注2.當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額含分部在讀學(xué)員報(bào)特訓(xùn)營(yíng)課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班）3.當(dāng)月缺勤天數(shù)累計(jì)大于等于 6天業(yè)

12、績(jī)獎(jiǎng)金為0第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部課程顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表月基 本工 資全 勤績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)提成（0 w營(yíng)業(yè)額w 1萬(wàn)）業(yè)績(jī)提成（1V營(yíng)業(yè)額w 2萬(wàn)）業(yè)績(jī)提成（2萬(wàn)V營(yíng)業(yè)額）試用 期15001000該區(qū)間部分：提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%該區(qū)間部分：提成比12%轉(zhuǎn)正 期1500100800業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn)1. 完成月銷售額4萬(wàn)，則按150%發(fā)放；2. 完成月銷售額2萬(wàn)，則按100%發(fā)放；3. 完成月銷售額1萬(wàn)，則按50%發(fā)放；4. 完成月銷售額V 1萬(wàn)，則按0%發(fā)放；學(xué)習(xí)顧問(wèn)試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說(shuō)明1. 課程顧問(wèn)入職前10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書(shū)，根據(jù)課程顧問(wèn)入職培訓(xùn)協(xié)議書(shū)規(guī)定，按培

13、訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿 7個(gè)工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2. 課程顧問(wèn)試用期為 2個(gè)月（含培訓(xùn)期10天），培訓(xùn)期結(jié)束后按 試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3. 滿2個(gè)月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月 15日（含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月 按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)；15日以后轉(zhuǎn)正，則自次月 1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)兼任崗位名稱所屬部門(mén)月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注1企劃部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元2客服部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部