煙草公司上半年工作總結(jié)

1、實用精品文獻資料分享煙草公司上半年工作總結(jié)上半年以來，區(qū)煙草局（營銷部）綜合辦公室以貫徹落實科學發(fā)展觀 為中心，緊緊圍繞黨支部中心工作，不斷改善工作作風，強化責任意 識和服務(wù)意識，在人秘勞資、財務(wù)管理、考核督察、后勤保障、安全 生產(chǎn)等方面加大工作力度，為領(lǐng)導和黨支部當好參謀助手，為經(jīng)營和 專賣管理工作做好各項服務(wù)。主要做了以下幾方面工作：一、上半年主要工作情況（一）穩(wěn)步推進勞動用工分配制度改革按照市局（有限公司）勞動用工分配制度改革實施方案的時間步 驟，穩(wěn)步推進四定工作，進一步明確了各崗位職責，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu) 和薪酬結(jié)構(gòu)，完善了各項用工分配制度，企業(yè)活力和職工的工作效率 得到大大提高。（二）公

2、文辦理質(zhì)量進一步提升對辦公室各項工作重新分工，明確責任。在此基礎(chǔ)上，安排專人負責 文字材料起草、公文流轉(zhuǎn)以及檔案管理等工作，辦文質(zhì)量和效率進一 步提高。嚴把擬稿、核稿、打印、校對、用印“五關(guān)”，文件的起草、 收發(fā)、閱批、審簽、復(fù)核、歸檔進一步規(guī)范化。（三）企業(yè)財務(wù)管理手段進一步強化在日常報賬、預(yù)算控制、成本控制、貨款管理等方面細化工作措施。 在成本費用控制上，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度、大項開支委員會審議制 度，尤其對車輛用油每月進行量程考核、車輛維修實行審批制、辦公 用品實行實名領(lǐng)用登記制、招待費嚴格控制限額，大大壓縮了辦公費 用。對食堂嚴格管理，既保證了菜品質(zhì)量的提升，又節(jié)約了資金。（四）考核管

3、理水平進一步提升根據(jù)新制定的崗位職責及崗位說明書，重新修定了考核管理辦法， 根據(jù)崗位特點科學合理設(shè)置考核標準，激發(fā)了職工的工作熱情。（五）安全穩(wěn)定基礎(chǔ)進一步夯實繼續(xù)深入推進職業(yè)健康安全管理體系，組織在職職工和離退休人員， 分別進行了健康體檢。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，對辦公樓外墻 進行翻修，備足備齊滅火器材，并進行了消防演練。加強老干部管理， 千方百計滿足老干部的需求，維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。（六）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動制定并印發(fā)了學習實踐活動方案，組織召開學習動員大會，下發(fā)教材， 組織全體黨員進行30學時的集體學習。在此基礎(chǔ)上，召開學習實踐 活動民主生活會和分析評議會，初步破除了一些

4、與科學發(fā)展觀不相適 應(yīng)得思想障礙。（七）信息宣傳工作實現(xiàn)新突破在去年綜合排名全市第二的基礎(chǔ)上， 今年上半年，信息宣傳工作進一 步實現(xiàn)新突破，各項指標穩(wěn)居全市系統(tǒng)前兩名，一些單項指標穩(wěn)居全 市系統(tǒng)第一位。其中，在東方煙草報等行業(yè)報紙發(fā)表稿件 19篇，遠 遠領(lǐng)先其他縣市、區(qū)。在國家局網(wǎng)站發(fā)表稿件 2篇，在省局（公司） 網(wǎng)站發(fā)表稿件16篇，分列全市縣級局（部）第一位和第二位。同時， 還在市局（有限公司）網(wǎng)站刊登政務(wù)信息 44篇，數(shù)量居全市系統(tǒng)第 二位。上半年工作取得的成績，是黨支部正確領(lǐng)到的結(jié)果，是分管科室同志 們共同努力的結(jié)果，也離不開其他領(lǐng)導和部門的大力支持。 在看到成 績的同時，也應(yīng)該看到，工

5、作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基礎(chǔ) 工作抓得不夠精細。缺乏耐心、細心，思想上存在“過得去就行”的 想法，管理方式上不夠精益求精。二是服務(wù)意識和服務(wù)能力還不能完 全到位。在業(yè)務(wù)部門和專賣部門需要綜合辦公室配合服務(wù)時，我們有時候還不能做到及時迅速。三是理論學習組織得不夠多。干部職工學 習意識不強，在隊伍建設(shè)上，還不能形成一套系統(tǒng)完備的培養(yǎng)培訓機 制。四是企業(yè)文化氛圍營造得不夠濃厚。雖然能夠按照上級的要求和 統(tǒng)一部署，扎實有效推進企業(yè)文化建設(shè)，但還不能形成具有我們煙草 特色的鮮明的企業(yè)文化，文化軟實力發(fā)揮不夠充分。二、下半年的工作打算下半年，我們行政科室將以科學發(fā)展觀為指導， 以“行政提速”為手

6、段，以建設(shè)“定位高、標準高、效率高，狀態(tài)好、形象好、業(yè)績好” 的“三高三好”綜合辦公室為目標定為， 努力做好各項行政工作，為 局（部）中心工作奠定堅實的服務(wù)保障。一、加強企業(yè)管理，建設(shè)嚴格高效的企業(yè)主體在大項開支、基建工程、物資采購等各方面加強管理，規(guī)范工作流程， 嚴格把關(guān)，堅決杜絕因監(jiān)督不嚴、管理不善造成的任何經(jīng)濟浪費現(xiàn)象。 從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，營造濃厚的氛圍，號召干部職 工勤儉持家，真正做到“該花的少花，不該花的不花”，盡一切辦法 壓縮不必要的支出。加強車輛用油管理，嚴格實行油料單車核算，并 提倡行車中少開甚至不開空調(diào)。把資源節(jié)約納入考核體系，并同獎金、 評優(yōu)、職位晉升等掛鉤

7、，對造成資源、物品浪費的，輕者進行教育、 通報批評，情節(jié)嚴重的視情況進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。二、加強干部職工的教育培訓，不斷提升干部職工的工作能力 以深入推進學習實踐活動為抓手，大力開展“學習型企業(yè)”創(chuàng)建活動， 計劃聯(lián)合法制科，加強對干部三、不斷完善各項工作標準和工作制度深入掌握各部門、各崗位以及各職工的工作狀況。 進一步細化考核標 準，加大考核力度，改變考核機制，把各項考核辦法內(nèi)容細化到事、 量化到人，真正實現(xiàn)考核工作制度化、科學化、層次化，使考核工作 上再上新臺階。以全面推行iso質(zhì)量管理認證體系為契機，重新梳理、 細化各項規(guī)章制度，規(guī)范各項工作流程，為全面提高工作質(zhì)量和工作 效率提供基礎(chǔ)保障。四、全力保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定深化服務(wù)理念，及時迅速地做好人秘勞資等各項工作。當下，做好勞 動用工分配制度改革，做到平穩(wěn)過渡，人心穩(wěn)定。做好離退休老干部 管理工作，根據(jù)市局（有限公司）的要求，建立起完善的文化養(yǎng)老新 機制。繼續(xù)深入推進職業(yè)健康安全管理工作， 全面清點排除危害經(jīng)