施工進度計劃及工期保障措施

1、第五章施工進度計劃及工期保障措施1施工進度計劃編制根據招標文件的要求，本工程每棟樓精裝修的工期為 95天（具體開工日期依據業(yè)主、 監(jiān)理單位發(fā)出的開工令或合同規(guī)定日期為準）；在保證工程質量的前提下，我公司將充分 考慮各工序、工種之間的配合、接口銜接的關系，將其配合工期計劃納入總進度計劃， 以此編制施工進度計劃，有效地控制施工進度，確保項目進度目標的實現。施工進度計劃編制程序2施工進度計劃表（附后）3施工進度計劃的保證措施3.1 保證施工進度的組織措施針對本工程，我公司組建了由國家優(yōu)秀項目經理為核心的項目經理部，在項目經理 的統(tǒng)一領導下，精心組織，科學安排，分部分項工程緊密配合、平行流水、交叉作業(yè)

2、， 完成工期目標。（1）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度計劃 一級進度計劃是業(yè)主要求的 進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施 工作業(yè)隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、 穩(wěn)定平衡、 通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。（2）準時參加業(yè)主的工作例會，每周召開項目部現場工作協(xié)調會議，按施工進度及 業(yè)主、監(jiān)理等相關部門的要求，作出正確的處理，對進度計劃加以調整。（3）根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備管理部門人員結構，材料提前配 齊配足，便于加快施工進度。（4）充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產

3、積極性，所有施工人員 的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。（5）組織項目部內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，提高工程質量同 時加快施工進度。（6）另外配置足夠的勞動力作為后備力量，在增加工程量或甲方要求提前竣工的情 況下，有充足的勞動力保證，確保工程工期。3.2 保證施工進度的材料供應措施（1）施工現場材料供應的及時與否，關系到工程進度的順利進行，公司負責選派業(yè) 務素質高，責任心強，經驗豐富的人員來擔任本工程的材料負責人。（2）因本工程室內及公共部分所有墻地磚均為甲供材料，同時多數石材也是甲供材 料，而且所有甲供材需裝修單位方負責卸車、及二次搬運，因此我司公司選派 1至

4、2名 業(yè)務素質高，責任心強，經驗豐富的材料員專職負責甲供材工作，根據甲方下發(fā)的甲 供物資管理工作程序 ，及時做好甲供材料的計劃和申報， 確保甲供材料按計劃提前 3 天 運抵施工現場；（3）嚴格執(zhí)行樣板先行制度，項目部必須提前 20 天把所需材料的品種、規(guī)格申報 到項目部材料負責人處， 項目部材料負責人審核并交甲方， 特別是業(yè)主批準后進行采購， 確保材料按計劃提前 3 天運抵施工現場。4）嚴格執(zhí)行材料先下單制度，所有甲供材項目部必須提前 20 天把所需材料的品種、 規(guī)格申報到甲方材料負責人處，特別是石材地面拼花，波打線，電梯門套等復雜部位的 下單必須按比例繪制CAD圖給甲方確認，確保材料按計劃提

5、前 3天運抵施工現場。（5）建立材料的進場檢驗制度，按規(guī)定要求對每批材料進行檢查、驗收，并對特殊 材料進行復檢，杜絕不合格材料用于施工，以免因材料質量原因造成返工，耽誤工期。（6）加強材料的現場管理，建立完善的保管、領用制度，保證倉庫材料不變質，不 受損，避免因此而耽誤施工進度。同時在雨季來臨前，做好倉庫的檢查、維修工作，確 保材料安全。（7）加強與業(yè)主的勾通，對設計變更、修改處積極做好應對措施，確保施工用材需 要，保證工期。3.3 保證工程進度的資金措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是降低項目成本、提高綜合效益的基礎。（1）合理收取工程款 嚴格遵

6、照合同條款中付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān) 理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。（2）合理使用工程款1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅 決做到專款專用，絕不把本工程的資金挪做他用。2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā) 揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。3.4 保證工程進度的協(xié)調措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調。項目經理主要負責項目部的及對外協(xié)調

7、工作，技術負責人負責項目部的生產及 施工技術上的問題。（1）項目內部關系協(xié)調 協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得 人盡其才，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。協(xié)調內部的供求關系，諸如勞 動力、材料、機械設備等，保證項目的資源供應，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。（2）外部協(xié)調由項目經理負責與業(yè)主之間相互的協(xié)調配合，保證施工項目的進度3.5 保證工程進度的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行情況信息反饋的主要來源，也是計劃調整和分析總結的 依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的 部分。（1）檢查工作制 施工員每日進行現場檢查，并負責檢查的結果以書面的形式匯報項目經理，以便及 時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。（2）周匯報工作制 建立每周進度匯報分析制，由項目經理主持匯報分析會，檢查一周工作的落實情況， 并負責檢查分析的結果存檔并以書面形式匯報業(yè)主。（3）施工日志 施工日志是項目施工中每天的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由施工員 對每天發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。了解了施工現狀和實際進度后， 在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度， 是保