某公司目標管理制度與流程

1、目標管理制度與流程目 錄目標流程圖目標管理規(guī)程1、目標的制定2、目標執(zhí)行3、目標完成情況評估4、評估結(jié)果的兌現(xiàn)5、對目標監(jiān)督人的監(jiān)督附件1、季度目標書附件2、目標完成報告附件3、績效觀察期管理辦法1、明確工作目標，提高工作效率。2、對員工工作進行及時考核，以改進員工的工作績效，提高員工工作技能。3、促進上下級之間的溝通，使上級經(jīng)理及時了解下屬的工作狀況，下屬員 工及時發(fā)解經(jīng)理對自己工作的評價。4、為員工的工作調(diào)整提供依據(jù)。5、為員工的待遇調(diào)整提供依據(jù)。流程圖目標管理規(guī)程一、目標的制定（-）公司年度總目標、部門目標及分解1、每財年董事會同總經(jīng)理制定本年度口標?？偨?jīng)理對公司總LI標負責。2、總經(jīng)理

2、將年度目標分解到各部門，并同各部門負責人共同制定部門年度 目標。部門負責人對本部門目標負責。3、部門負責人將部門年度目標分解到每個崗位。每個員工對其崗位目標負 責。（二）個人崗位口標制定的原則及要點1、目標應盡可能具體，結(jié)果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、 數(shù)量等），綜合U標可用階段或期限表示。2、任務量適度，即經(jīng)過努力能夠達成。3、同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平。4、挑戰(zhàn)性，目標需要努力才能達成。5、必須促進工作的改善。6、忖標監(jiān)督人LI標必須在執(zhí)行人口標之前制定，上下目標保持一致性，避 免目標重復或斷層。7、屬于口標執(zhí)行人日常工作的常規(guī)項LI不應作U標項口。（三）個人崗位目標

3、制定的步驟1、目標監(jiān)督人向目標執(zhí)行人說明自己本季度的目標。2、LI標監(jiān)督人請口標執(zhí)行人設立自己的重點口標。3、與目標執(zhí)行人談話，決定其目標，并按附件1季度目標書格式填寫, 本目標書由員工個人保存，評估結(jié)束后交由人力資源部保存。4、日標監(jiān)督人根據(jù)季度工作計劃，于每季度第五個工作日結(jié)束前以書面的 形式向目標執(zhí)行人下達“季度目標書”。（四）目標內(nèi)容每一目標應有以下兒方面的內(nèi)容：數(shù)量U標：U標所包含的工作量必須可評估且經(jīng)過努力能夠完成。質(zhì)量LI標：對于服務性部門，其服務對象滿意是總體質(zhì)量要求，每一具體LI 標應有具體的質(zhì)量要求。時限LI標：明確何時完成。成本U標：考慮在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定數(shù)量、質(zhì)量要

4、求所需人力、預算支 持。應以最少的人力、預算支持達成既定的數(shù)量、質(zhì)量目標。預期成果：目標可能達成的較好結(jié)果。預期阻礙：可能存在的影響LI標達成的因素。需要支持：為達成U標需要公司提供的支持。二、目標執(zhí)行() LI標執(zhí)行過程中應注意事項：1、U標監(jiān)督人應保證U標執(zhí)行人有必要的授權(quán)以保障U標的順利完成且充 分調(diào)動其主動性。2、U標監(jiān)督人應保證U標執(zhí)行人獲得有關U標完成所必需的信息。3、日標執(zhí)行人應主動向日標監(jiān)督人匯報其日標執(zhí)行進展。4、目標監(jiān)督人應及時跟進，指導目標執(zhí)行。5、例外情況目標執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理。6、U標監(jiān)督人應協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關系，為U標執(zhí)行人完成LI標提供支持。(二)LI標執(zhí)行中的問

5、題處理1、U標執(zhí)行速度滯后或執(zhí)行出現(xiàn)困難時，應視情況嚴重情況程度與影響大 小處理：A該問題屬于個別問題，不致影響總U標或部門LI標的完成時，曲口標執(zhí)行 人及目標監(jiān)督人商定解決；B該問題影響總LI標或部門LI標時，山LI標監(jiān)督人協(xié)同有關部門解決或上報 公司分管經(jīng)理解決；2、山于客觀原因而使Id標執(zhí)行發(fā)生困難、難以解決時，忖標執(zhí)行人可申請 修訂U標書，經(jīng)LI標監(jiān)督人批準后，可予以修改。3、當某項LI標因外部原因影響而無法完成時，LI標執(zhí)行人應說明悄況，申 請該項目免于評估，經(jīng)目標監(jiān)督人批準后實行。4、目標項目免予考評者，目標執(zhí)行人應報請目標監(jiān)督人及時調(diào)整其它目標 項目重要性百分比，以免影響其它項目

6、的評估。5、LI標完成比率低于60%,或連續(xù)兩個月低于80%時，應作為專案處理， 目標執(zhí)行人進入績效觀察期，詳見附件3。三、目標完成情況評估（一）評估步驟1、每季度第一個工作日之前員工自我評估，并在目標書后附每項目標的完 成情況報告。每延遲一個工作日在該月的總評分中扣除1%。2、員工報告應包括：口標執(zhí)行相關人員、口標執(zhí)行過程、達成結(jié)果等支持 性文字。3、部門經(jīng)理及報告應包括：計劃與策略、工作成果、服務對象滿意、成本 管理、團隊建設、學習與提升，詳見附件2。4、在每季度LI標監(jiān)督人檢查忖標執(zhí)行人自我評估結(jié)果，并與口標執(zhí)行人個 別談話評估。5、目標監(jiān)督人應在每季度第三個工作日之前完成評估，并報告人

7、力資源部。 分管經(jīng)理應在每季度第五個工作日之前，完成下屬目標完成悄況評估，并將情況 反饋回人力資源部。6、每個員工都有自己的訂標完成檔案，每季度LI標完成情況與完成報告都 記錄在該檔案中。7、目標完成的完成比率=100X數(shù)量目標達成率X質(zhì)量目標達成率X時限口 標達成率X成本U標達成率8、季度度忖標完成比率二各分LI標完成比率之和。（二）評估要點1、數(shù)量LI標：是否完成既定的工作量，數(shù)量標完成，則可得到與該口標 重要性等分值的完成比率。2、質(zhì)量目標：是否達到既定的質(zhì)量要求、客戶是否投訴。如未達到要求， 或有投訴，則根據(jù)情況作1%5%的扣除。3、時限目標：是否按期完成。如不影響部門工作，每超過一天

8、，扣除1%, 若影響到公司的整體進程，則該LI標完成率為零。4、成本LI標：是否有意識去進行成本控制且在成本控制范圉內(nèi)努力節(jié)約成 本。每突破既定成本控制1%,扣除1%LI標完成率完成比率；每節(jié)約1%的成本, 則獎勵1%目標完成率完成比率。四、評估結(jié)果的兌現(xiàn)（此部分內(nèi)容主要為如何對評估達標的員工進行獎勵，詳細內(nèi)容仍在考慮之 中，會盡快拿出一份獎勵方案）五、對目標監(jiān)督人的監(jiān)督（-）抽查：總經(jīng)理對LI標書的制定與評估情況進行不定期抽查。（二）處罰：在抽查中如發(fā)現(xiàn)如下情況可根據(jù)情節(jié)進行處罰：1、對口標執(zhí)行人的目標制定審定不認真，致使U標達不到應有的促進作用;2、對目標執(zhí)行人的自我評定不進行認真評估，打

9、人情分；3、不能對U標執(zhí)行人完成口標情況進行控制，不了解LI標執(zhí)行人工作。（三）處罰措施：1、第一次發(fā)現(xiàn)，由人力資源部對其進行U標管理規(guī)程的培訓；2、笫二次發(fā)現(xiàn)，扣除其當季完成比率10%20%；3、第三次發(fā)現(xiàn)，山人力資源部對其職務進行重新評估。附件1:季度工作目標書姓名部門職位口標制定時間年月日|標1內(nèi)容：預計完成時間：預期成果預期阻礙需要支持II標2內(nèi)容：預計完成時間：預期成果預期阻礙需要支持目標3內(nèi)容：預計完成時間：預期成果預期阻礙需要支持II標4內(nèi)容：預計完成時間：預期成果預期阻礙需要支持1標5內(nèi)容：預計完成時間：預期成果預期阻礙需要支持附件2：目標完成報告姓名：部門：時間：目標MBO名

10、稱主要內(nèi)容目 標1工作內(nèi)容過程簡述用時（天）協(xié)作人成效有待改進的方面對此項工作的自我評價直接領導對此項工作的評價目 標 21】作內(nèi)容過程簡述用時（天）協(xié)作人成效有待改進的方面對此項工作的自我評價直接領導對此項工作的評價目 標3工作內(nèi)容過程簡述用時（天）協(xié)作人成效有待改進的方面對此項工作的自我評價直接領導對此項工作的評價本季度工作達成等級 優(yōu)秀 良好 一般 較差 很差 附件3:績效觀察期管理辦法目的：加強對員工的績效管理，提高員工工作績效，淘汰不適應公司發(fā)展的人員， 以保證公司及全體員工的利益。適用人員：季度績效考核結(jié)果為較差和很差的員工；連續(xù)兩個月績效考核結(jié)果一般的員工；部門經(jīng)理認為其工作不適合本部門要求的員工；年度考核進入后10%的員工。流程：曲部門經(jīng)理根據(jù)月度績效考核結(jié)果或員工工作表現(xiàn)，將名單報到人力資源 部，部門經(jīng)理要有書面的報告說明理由；人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理報告、人力資源部與當事人及工作相關人員面談結(jié) 果匯總后，提出