培訓考核和獎懲制度精編版

1、最新資料推薦5公司員工培訓考核制度一、目的1、檢驗培訓的最終效果，并為培訓獎懲提供相關依據(jù)。規(guī)范2、為了確保公司員工得到適當?shù)呐嘤枺?建立健全培訓機制， 使培訓工作制度化、 化、創(chuàng)新化，全面提高員工的素質和能力水平，使其能夠勝任其工作。 宀匕二、宗旨 員工培訓考核制度的宗旨是不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，考核全體員工 的專業(yè)技能，對其綜合能力進行評估，滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要。三、范圍 本制度適應公司所屬各部門所有員工的各類培訓。四、職責 公司員工發(fā)展中心按照本制度的細則規(guī)定，做好公司員工日常培訓的督導、檢查與考 核工作。公司員工的各類培訓包括：1、新員工入職培訓2、全體員工培訓3、職

2、能部門內(nèi)訓課程培訓4、管理干部培訓1) 內(nèi)部培訓2) 外派培訓3) 參觀交流5、骨干員工專題培訓6、優(yōu)秀員工學歷教育及資格認證培訓五、考核人員 凡參加公司組織培訓的所有員工均應接受考核評估，不得故意逃避。六、考核評估的執(zhí)行部門1、由公司員工發(fā)展中心組織，制定考核內(nèi)容、考核程序、考核評定標準等。2、培訓的過程和效果考核評估均由公司員工發(fā)展中心負責。七、考核的評定標準主要包括培訓實施過程的考核和培訓效果的考核。由公司擬員工發(fā)展中心組織實施。按照出勤、個人能力、培訓態(tài)度、筆試成績、口試 成績等進行量化考核，并完成上海起航員工培訓評價表 。上海起航員工培訓評價表如下：員工基本信息員工姓名入職日期最高學

3、歷性另U隸屬部門所屬崗位員工自我評價出勤月日至月日共天節(jié)，出勤天節(jié)?，F(xiàn)場考核考評內(nèi)容培訓組織者評價好較好一般差個人能力1.理解力2.溝通力3.學習能力4.表達能力培訓態(tài)度5.培訓紀律6.對公司的態(tài)度7.責任感8.服從性成績考核序號考試內(nèi)容考試時間考試成績備注1234培訓組織者評價：八、考核要求1、根據(jù)公司的要求，各部門要保證員工參加培訓的時間。員工每年人均參加培訓時間不少于15課時的業(yè)務和技能培訓。達不到上述要求的，將對所屬部門進行通報批 評。2、各部門要從本部門的實際出發(fā)，組織開展培訓需求調(diào)研，制訂員工培訓計劃，并按 要求及時報轉公司員工發(fā)展中心 ，未按要求做好上述工作的， 公司將對所屬部門

4、進 行通報批評。3、各部門要認真落實年度培訓計劃 ，按時按量完成計劃內(nèi)培訓任務。 未經(jīng)批準擅自變 更或取消計劃內(nèi)培訓班，公司將對所屬部門進行通報批評。4、由于工作任務等客觀原因 ，培訓班不能如期舉行的， 應提前一周報公司員工發(fā)展中 心，否則，按取消計劃內(nèi)培訓班處理。5、公司新員工上崗前必須參加入職培訓，崗前培訓率應到達100%。一個是員工到起航報到之日進行的入職培訓 ，時間為一周 ，內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展歷程 、規(guī)模和發(fā)展方向、 企業(yè)文化、組織架構、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識等。6、員工發(fā)展中心做好管理干部送外培訓的組織、 協(xié)調(diào)與管理工作。 管理干部送外進行 培訓前，管理干部要認真制訂培訓計劃， 員工發(fā)展中心

5、對其組織、 管理，管理干部 外出培訓結束后，要進行總結、匯報工作，員工發(fā)展中心要做好督導、檢查。 九、培訓成績的記錄和管理1、 公司員工必須參加員工發(fā)展中心組織的培訓課程，全勤參與并經(jīng)考核， 獲得對應的考核成績。2、 員工發(fā)展中心統(tǒng)一為全體員工建立培訓檔案， 參加培訓后， 員工發(fā)展中心統(tǒng)一核定 并記錄歸檔。3、參加培訓的情況將納入員工的年終績效考核。十、培訓考核管理1、 公司員工發(fā)展中心負責管理公司全體員工的培訓記錄和考核成績，完善培訓檔案資料庫，建立員工個人培訓檔案。2、 培訓考核結果作為員工輪崗、調(diào)動部門、 晉升、 評優(yōu)的參考依據(jù)，每半年進行一次 審核，以確認其在接受培訓后的績效提高程度。

6、十一、本制度由公司員工發(fā)展中心負責解釋與修訂。 十二、自發(fā)布之日起執(zhí)行。員工培訓考核獎懲制度為提高員工的整體素質，調(diào)動員工的培訓積極性， 保證培訓效果的最大化， 依據(jù)培訓結 果給予一定的獎勵和懲罰，培養(yǎng)員工對培訓的重視度，實現(xiàn)培訓目標，特制定本制度。1、 本制度適用于公司為員工提供的所有培訓。2、 公司員工發(fā)展中心負責員工培訓獎懲的具體實施工作。3、員工應積極參加公司組織的各類培訓，如有特殊原因無法參加的，應提前1 天以書面形式辦理請假事宜，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報員工發(fā)展中心，獲批準后方可缺席。 如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。4、公司統(tǒng)一組織的培訓項目， 參訓人員須按要求在考勤表上簽到

7、。 否則， 按曠工處理。5、新員工培訓無條件參加。6、員工發(fā)展中心安排的統(tǒng)一內(nèi)訓，接到培訓通知后，必須以培訓為第一原則，任何人 不得臨時請假缺席培訓，或有意將出差、接待客戶等事宜安排在培訓期間，借故缺 席培訓。另外，為鞏固培訓效果，促進強化記憶，內(nèi)訓完畢后進行培訓考核，對連 續(xù)不能達到合格標準者，實行有償培訓。7、對參加在崗培訓、講座和專題材料自學的員工，或其論文、心得優(yōu)秀者，公司將對 其進行物質獎勵。8、公司管理干部在外培訓期間應嚴格自律， 如經(jīng)公司查實有遲到、 曠課、 早退等現(xiàn)象， 將按公司考勤管理規(guī)定懲處。9、對參加優(yōu)秀員工學歷教育及資格認證培訓的員工，考核合格后憑相關證書及發(fā)票按照 5

8、0%的比例報銷培訓費用。對于考核無法獲得學習證書者，學費自理，學習所占 用時間將用調(diào)休沖抵， 或扣除相應日數(shù)的工資。 因非工作因素不參加學習或培訓者， 公司將給予通報警告，缺勤時間按曠工處理。10、公 司統(tǒng)一安排的外訓 ，培訓費由公司支付 。參訓人員培訓學習完成后須將培訓資料 （包含贈送資料）及培訓合格證書全部提交員工發(fā)展中心，并將學習成果進行轉 化。參訓人員應按照培訓協(xié)議規(guī)定為公司服務滿規(guī)定年限， 若由于個人原因在勞動 合同有效期限內(nèi)離職，則要按照如下標準將培訓費用返還給公司：返還培訓費 =本次培訓費用 / （勞動合同終止年限 -培訓當年年限 +1）* 未履行的勞動 合同年數(shù)（不滿一年按照一年計算）11、將員工培訓考核成績納入季度績效考核成績。沒有達到規(guī)定考核成績的