企業(yè)文化--服從

1、希望本文對(duì)您有所幫助！企業(yè)文化服從導(dǎo)讀：本文是關(guān)于企業(yè)文化服從，希望能幫助到您！ 企業(yè)文化服從不久前和一位“中”老板聊天，他是 80 年代創(chuàng)業(yè)， 90 年代發(fā) 展起來的“中”老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說是新一代 儒商。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈： “那 不是好事嗎？企業(yè)中最怕老板沒思路， 現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向， 也準(zhǔn)確地把握了大局，再加上過往成功的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該不會(huì)有問題 吧?！薄笆堑?，我覺得我的問題不大，我的思路已經(jīng)到位。關(guān)鍵是 下面的人跟不上， 尤其是下面分公司的老總們。 總部制定了策略、 計(jì)劃，總是不能在分公司有效執(zhí)行， 分公司總說總部的方案不好， 叫他們自己出方

2、案，他們又做不出來，或者胡亂搞，沒有任何專 業(yè)性，讓你沒辦法批準(zhǔn)。剛開始我以為是我們做計(jì)劃的方式有問 題，后來采取了參考下面計(jì)劃的民主做法，還是不行。整個(gè)公司 的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。我又不 好換人，都是和我打天下的，對(duì)企業(yè)有感情，再說換掉，對(duì)企業(yè) 的影響也很大，所以就一直這么拖著。 ”“確實(shí)很難辦，關(guān)鍵是已 經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風(fēng)氣。要早動(dòng)手可能好一點(diǎn)。其實(shí)按道理說，公 司制定了政策，分公司是執(zhí)行單位。如果政策有問題，責(zé)任在總 公司，如果執(zhí)行有問題，責(zé)任才在分公司，這是很清楚的。 ”“分 公司認(rèn)為，總公司不了解下面的實(shí)際情況，他們不能盲目執(zhí)行， 否則會(huì)給公司造成損失。 “

3、這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道 誰是老板。企業(yè)又不是分公司老總的，是你的，既然你在總公司 做出了決策，風(fēng)險(xiǎn)就由你來承擔(dān)，而不是分公司。但分公司要在 執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，而不是不服從，這樣就有點(diǎn)本末倒置了， 他想承擔(dān)老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責(zé)任，怎么能不執(zhí) 行呢，說得難聽一點(diǎn)，方案的好壞不關(guān)分公司的事兒，有的時(shí)候 “老板的錯(cuò)誤要盲從” 。要在企業(yè)中明確彼此的角色，首先明確誰 是老板?！蔽蚁胧沁@家企業(yè)的企業(yè)文化出了問題，沒有很好地教導(dǎo) 員工的服從意識(shí)?，F(xiàn)在服從不是很時(shí)髦，容易使人聯(lián)想到“殘酷 的泰勒制”，把人當(dāng)作機(jī)器的時(shí)代，甚至聯(lián)想到法西斯專制?，F(xiàn)在 流行的管理理念是“團(tuán)隊(duì)精神、發(fā)揮員

4、工的創(chuàng)造力、要領(lǐng)導(dǎo)不要 管理、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。 ”總之是強(qiáng)調(diào)個(gè)人，強(qiáng)調(diào)主觀能動(dòng)性，而 不是執(zhí)行和服從。但我認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)更多要強(qiáng)調(diào)服從，尤其是營 銷型企業(yè)。在軍隊(duì)，強(qiáng)調(diào)服從是軍人的第一天職，強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從 只適用于軍隊(duì)。但是我們從這個(gè)“第一天職”里面知道遵守服從 第一的群體效率是最高的，否則就可能在戰(zhàn)場上流血犧牲。 “服從 第一”的理念，對(duì)企業(yè)同樣有參考價(jià)值，上面講的案例就是分公 司的老總沒有服從意識(shí)，老板也沒有讓下屬服從的意識(shí)，所以政 策總是得不到準(zhǔn)確地貫徹和實(shí)施。沒有服從理念的公司是沒有發(fā) 展前途的，在市場戰(zhàn)斗中一定會(huì)失敗。所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件 就是服從，有時(shí)可以說，沒有服從就沒有一切，所謂

5、的創(chuàng)造性、 主觀能動(dòng)性等都在服從的基礎(chǔ)上才成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣 不開，也沒有價(jià)值。為什么我們企業(yè)的員工服從意識(shí)比較少呢？ 我們國家市場經(jīng)濟(jì)才 20 多年的時(shí)間， 我們沒有經(jīng)過工業(yè)文明的洗 禮，很多員工和老板沒有把什么是真正的企業(yè)想透，所以老板不 象老板，員工不象員工。我們從小受到的教育是讓我們“熱愛國 家、熱愛人民、熱愛黨” ，讓我們有主人翁意識(shí)，我們是國家的主 人。這樣的觀念不自覺地帶到了工作中， 我們要成為公司的主人， 我們要熱愛公司。其實(shí)老板才是公司的主人，我們只是在打工， 要熱愛公司，但是不要超過自己的老板，要有限。國內(nèi)企業(yè)大多 處在初級(jí)階段，IBM、HP MOTORO等可以說企業(yè)是員工的，中國 的企業(yè)有幾個(gè)有這個(gè)資格，大多數(shù)企業(yè)是老板的?？傄詾樽约菏?企業(yè)的主人，隨時(shí)要糾正老板的“錯(cuò)誤決定” ，要發(fā)揮主人翁責(zé)任 感，這樣一來就會(huì)自以為是，迷失自己，認(rèn)識(shí)不清楚自己到底是 誰，從而使得企業(yè)的執(zhí)行力度降低，最終受害的是整個(gè)企業(yè)。企 業(yè)里面如果思想不統(tǒng)一，每個(gè)人都有自己的想法，這就象很多馬 拉的馬車，沒有統(tǒng)一的指揮，每匹馬都有自己的方向，車原地不 動(dòng)，或者在倒退。還是要有趕車的人，統(tǒng)一群馬的方向，群馬也 要服從指揮，馬車才能前進(jìn)。所以要把服從，作為核心理念來看 待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力。每個(gè)人 都要有意識(shí)地服