企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則AQT9005

1、WOR格 式企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則AQT9005-2008企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(AQT9005-2008)企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則AQT9005-2008前言本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出。本標(biāo)準(zhǔn)由全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣教中心、北京天地大方科技文化發(fā)展 公司、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)安全與環(huán)境科學(xué)瘍倡黃款炒淳荔餾諾腕恭凸禮臟輸窮噪冀位溫慷及拘予狡爐潭拈達(dá)聳娩賭然儡 騙垂撩謾巫增織幾核瘁輝輻強(qiáng)余纏僻掣返懷塘托壩貞呂虧瘡朵荊詹雙前言本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出。本標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督

2、管理總局宣教中心、北京天地大方科技文化發(fā)展有限公司、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)安全與環(huán)境科學(xué)研究所。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：劉德輝、賀定超、毛海峰、李強(qiáng)、曹小云、雷海波本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布。企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1范圍本準(zhǔn)則適用于中國(guó)境內(nèi)所有類型的企業(yè)組織。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本指導(dǎo)性技術(shù)文件的引用或者參考而成為本準(zhǔn)則的內(nèi)容。以 下為本準(zhǔn)則參考的標(biāo)準(zhǔn)文件：GB/T19004 2000質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南(idtlS09004 : 2000) GB/T28001 2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范3術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1企業(yè)安全文化 enterprisesafetycult

3、ure被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。3.2安全文化評(píng)價(jià) safetycultureassessment為了解企業(yè)安全文化現(xiàn)狀或企業(yè)安全文化建設(shè)效果，而采取的系統(tǒng)化測(cè)評(píng)行為，并 得出定性或定量的分析結(jié)論。3.3評(píng)價(jià)指標(biāo) evaluationindex企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)的要素。分為可計(jì)量指標(biāo)(定量指標(biāo))和非計(jì)量指標(biāo)(定性指標(biāo))3.4指標(biāo)權(quán)重indexbalance指該指標(biāo)在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，權(quán)重大小采用數(shù)值來(lái)表示。相關(guān)方 interestedparties與組織的安全績(jī)效有關(guān)的或受其安全績(jī)效影響的個(gè)人或團(tuán)體。3.5應(yīng)激反應(yīng) passiverea

4、ction人體對(duì)外界或內(nèi)部的各種非常刺激所產(chǎn)生的非特異性應(yīng)答反應(yīng)。4評(píng)價(jià)指標(biāo)4.1基礎(chǔ)特征4.1.1企業(yè)狀態(tài)特征企業(yè)自身的成長(zhǎng)、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)狀態(tài)，主要從企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)地位、 盈利狀況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.1.2企業(yè)文化特征企業(yè)文化層面的突出特征，主要評(píng)估企業(yè)文化的開(kāi)放程度，員工凝聚力的強(qiáng)弱，學(xué) 習(xí)型組織的構(gòu)建情況，員工執(zhí)行力狀況等。4.1.3企業(yè)形象特征員工、社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)整體形象的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。4.1.4企業(yè)員工特征充分明確員工的整體狀況，總體教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能、道德水平等。 4.1.5企業(yè)技術(shù)特征企業(yè)在工程技術(shù)方面的使用、改造情況，比如技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)程度、技術(shù)改造狀況、

5、 工藝流程的先進(jìn)性，以及人機(jī)工程建設(shè)情況。4.1.6監(jiān)管環(huán)境企業(yè)所在地政府安監(jiān)及相關(guān)部門的職能履行情況，包括監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、監(jiān)管 力度、法律法規(guī)的公布及執(zhí)行情況。4.1.7經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要反映企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況等商業(yè)環(huán)境，諸如人力資源供給程 度、信息交流情況、地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力等。4.1.8文化環(huán)境反映企業(yè)所在地域的社會(huì)文化環(huán)境，主要包括民族傳統(tǒng)、地域文化特征等。4.2安全承諾4.2.1安全承諾內(nèi)容綜合考量承諾內(nèi)容的涉及范圍，表述理念的先進(jìn)性、時(shí)代性，與企業(yè)實(shí)際的契合程 度。4.2.2安全承諾表述企業(yè)安全承諾在闡述和表達(dá)上應(yīng)完整準(zhǔn)確，具有較強(qiáng)的普適性、獨(dú)特性和感召力。 4.2.3

6、安全承諾傳播企業(yè)的安全承諾需要在內(nèi)部及外部進(jìn)行全面、及時(shí)、有效的傳播，涉及不同的傳播 方式，選擇適當(dāng)?shù)膫鞑ヮl度，達(dá)到良好的認(rèn)知效果。4.2.4安全承諾認(rèn)同考察企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)安全承諾的共鳴程度，主要包括：安全承諾能否得到全體員工 特別是基層員工的深刻理解和廣泛認(rèn)同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否做到身體力行、率先垂范，全體員工能否切實(shí)把承諾內(nèi)容應(yīng)用于安全管理和安全生產(chǎn)的實(shí)踐當(dāng)中。3.6安全管理 4.3安全權(quán)責(zé)企業(yè)的安全管理權(quán)責(zé)分配依據(jù)的原則、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)或背離程度，以及在實(shí)際工作當(dāng)中 的執(zhí)行效果。4.4管理機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)置專人專職專責(zé)的安全管理機(jī)構(gòu)，并配備充足的、符合要求的人力、物力 資源，保障其獨(dú)立履職的管理效果。企

7、業(yè)安全管理部門及人員應(yīng)當(dāng)具有明確的管理權(quán)力 與責(zé)任，在權(quán)責(zé)的分配上應(yīng)充分考慮企業(yè)安全工作實(shí)際，有效保證管理權(quán)責(zé)的匹配性、 一致性和平衡性。4.5制度執(zhí)行企業(yè)安全管理的制度執(zhí)行力度與障礙情況。4.6管理效果結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從安全績(jī)效改善程度、應(yīng)急機(jī)制完善程度、事故與事件管理水平等 方面，客觀評(píng)估企業(yè)安全管理工作在一定時(shí)期內(nèi)的實(shí)施效果。3.7安全環(huán)境4.1.4安全指引企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用各種途徑和方法，有效引導(dǎo)員工安全生產(chǎn)。主要從安全標(biāo)識(shí)運(yùn)用、 安全操作指示、安全績(jī)效引導(dǎo)、應(yīng)激調(diào)適機(jī)制等方面進(jìn)行評(píng)估。4.1.5安全防護(hù)企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，做好安全防護(hù)工作，安裝有效的防護(hù)設(shè)施和設(shè)備， 提供充足的個(gè)體

8、防護(hù)用品。4.1.6環(huán)境感受環(huán)境感受是員工對(duì)一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的綜合感觀和評(píng)價(jià)，是對(duì)作業(yè)環(huán)境 的安全保障效果的主觀性評(píng)估。主要從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、安全、人性化等方面，考察員 工的安全感、舒適感和滿意度。3.8安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)4.1.9重要性體現(xiàn)企業(yè)各級(jí)人員對(duì)安全培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度，直接體現(xiàn)在培訓(xùn)資源投入力度， 培訓(xùn)工作的優(yōu)先保證程度，及企業(yè)用人制度等方面。4.1.10充分性體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)向員工提供充足的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，根據(jù)實(shí)際需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué) 設(shè)置培訓(xùn)課時(shí)，竭力開(kāi)發(fā)、運(yùn)用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的有效培訓(xùn)方式。4.1.11有效性體現(xiàn)科學(xué)判斷企業(yè)安全培訓(xùn)的實(shí)施效果，主要從員工安全態(tài)度的端正程

9、度、安全技能的 提升幅度、安全行為和安全績(jī)效的改善程度等方面進(jìn)行評(píng)估。3.9安全信息傳播4.2.5信息資源根據(jù)安全文化傳播需要，企業(yè)應(yīng)分別建立和完善安全管理信息庫(kù)、安全技術(shù)信息庫(kù)、 安全事故信息庫(kù)和安全知識(shí)信息庫(kù)等各種安全信息庫(kù)，儲(chǔ)備大量的安全信息資源。4.2.6信息系統(tǒng)企業(yè)圍繞安全信息傳播工作，設(shè)置專職操作機(jī)構(gòu)，建立完備的管理機(jī)制，搭建穩(wěn)定 的信息傳播與管理平臺(tái)，創(chuàng)造完善齊全的信息傳播載體。3.10效能體現(xiàn)根據(jù)員工獲取和交流企業(yè)安全信息的便捷程度，企業(yè)安全信息傳播的有效到達(dá)率、 知曉率和開(kāi)放程度，綜合衡量企業(yè)安全信息傳播的實(shí)際效果。4.7安全行為激勵(lì)4.1.7激勵(lì)機(jī)制圍繞安全發(fā)展這一激勵(lì)目標(biāo)

10、，企業(yè)應(yīng)建立一套理性化的管理制度以規(guī)范安全激勵(lì)工 作，實(shí)現(xiàn)安全激勵(lì)制度化，保證安全績(jī)效的優(yōu)先權(quán)。4.1.8激勵(lì)方式根據(jù)企業(yè)實(shí)際兼顧精神和物質(zhì)兩個(gè)層面，采取最可靠、最有效的安全激勵(lì)方式。4.7.3激勵(lì)效果員工對(duì)企業(yè)安全激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)方式的響應(yīng)體現(xiàn)為績(jī)效改善與行為改善的正負(fù)效應(yīng)。4.8安全事務(wù)參與4.1.12安全會(huì)議與活動(dòng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，定期舉辦以安全為主題的各種會(huì)議和活動(dòng)，鼓勵(lì)并邀請(qǐng)相關(guān) 員工積極參與。4.1.13安全報(bào)告企業(yè)應(yīng)建立渠道通暢的各級(jí)安全報(bào)告制度，確保報(bào)告反饋的及時(shí)、高效，注重各種 報(bào)告、處理等信息的公開(kāi)、共享。4.8.3安全建議企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的安全建議制度，疏通各種安全建議

11、渠道，以及時(shí)反饋、擇優(yōu) 采納等實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)員工積極參與安全建議。4.8.4溝通交流在企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)造良好的安全信息溝通氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級(jí)員工有效的縱向 溝通和橫向交流，同時(shí)及時(shí)與企業(yè)不同層面的合作伙伴互通安全信息。4.9決策層行為4.2.7公開(kāi)承諾企業(yè)決策層應(yīng)適時(shí)親自公布企業(yè)相關(guān)安全承諾與政策，參與安全責(zé)任體系的建立， 做出重大安全決策。4.9.2責(zé)任履行在企業(yè)人事政策、安全投入、員工培訓(xùn)等方面，企業(yè)決策層應(yīng)充分履行自己的安全 職責(zé)，確保安全在各工作環(huán)節(jié)的重要地位。4.9.3自我完善企業(yè)決策層應(yīng)接受充分的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)與外部進(jìn)行安全信息溝通交流，全面提高 自身安全素質(zhì)，做好遵章守制、安全生

12、產(chǎn)的表率。4.10管理層行為4.10.1責(zé)任履行企業(yè)管理層應(yīng)明確所擔(dān)負(fù)的建立并完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督管理、改善安全績(jī)效等重要 安全責(zé)任，并嚴(yán)格履行職責(zé)。3.11指導(dǎo)下屬企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行資格審定，有效組織安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。3.12自我完善企業(yè)管理層應(yīng)注重安全知識(shí)和技能的更新，積極完善自我，加強(qiáng)溝通交流。4.11員工層行為4.1.9安全態(tài)度主要從安全責(zé)任意識(shí)、安全法律意識(shí)和安全行為意向等方面，判斷員工對(duì)待安全的 態(tài)度。4.1.10知識(shí)技能除熟練掌握崗位安全技能外，員工還應(yīng)具備充分的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置等各種安全 知識(shí)和操作能力。4.11.3行為習(xí)慣員工應(yīng)養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，積極交流安全信息，

13、主動(dòng)參與各種安全培訓(xùn)和活 動(dòng)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。4.11.4團(tuán)隊(duì)合作在安全生產(chǎn)過(guò)程中，同事之間要增進(jìn)了解，彼此信任，加強(qiáng)互助合作，主動(dòng)關(guān)心、 保護(hù)同伴，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)安全績(jī)效的提升。5減分指標(biāo)4.1.14死亡事故在進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的前一年內(nèi)，如發(fā)生死亡事故，則視情況（事故性質(zhì)、傷亡人數(shù)） 扣減安全文化評(píng)價(jià)得分 515分。5.2重傷事故在進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的前一年內(nèi)，如發(fā)生重傷事故，則視情況扣減安全文化評(píng)價(jià)得分310分。4.2.8違章記錄在進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的前一年內(nèi)，企業(yè)的“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”記錄 情況，視程度扣減安全文化評(píng)價(jià)得分18分。6評(píng)價(jià)程序6.1建立評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)與評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)企業(yè)開(kāi)展安全

14、文化評(píng)價(jià)工作時(shí)，首先應(yīng)成立評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，并由其確定評(píng)價(jià)工作的 實(shí)施機(jī)構(gòu)。6.1.1企業(yè)實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)，由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)確定評(píng)價(jià)工作人員并成立評(píng)價(jià)工作組。必 要時(shí)可選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組。咨詢專家（組）的工作任務(wù)和工作要求由評(píng)價(jià) 組織機(jī)構(gòu)明確。6.1.2評(píng)價(jià)工作人員應(yīng)具備以下基本條件：熟悉企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的綜合分析判斷能力與溝通能力。 具有較豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)與實(shí)施專業(yè)知識(shí)。堅(jiān)持原則、秉公辦事。評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)模 型。3.13制定評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)參照本標(biāo)準(zhǔn)制定評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案。方案中應(yīng)包括所用評(píng)價(jià)方 法、評(píng)價(jià)樣

15、本、訪談提綱、測(cè)評(píng)問(wèn)卷、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。并應(yīng)報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 3.14下達(dá)評(píng)價(jià)通知書在實(shí)施評(píng)價(jià)前，由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)向選定的樣本單位下達(dá)評(píng)價(jià)通知書。評(píng)價(jià)通 知書中應(yīng)當(dāng)明確：評(píng)價(jià)的目的、用途、要求、應(yīng)提供的資料及對(duì)所提供資料應(yīng)負(fù)的責(zé) 任以及其他需在評(píng)價(jià)通知書中明確的事項(xiàng)。3.15調(diào)研、收集與核實(shí)基礎(chǔ)資料根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)的調(diào)研問(wèn)卷，根據(jù)評(píng)價(jià)工作方案收集整理評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和 基礎(chǔ)資料。資料收集可以采取訪談、問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、專家現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、查閱有關(guān) 資料和檔案等形式進(jìn)行。評(píng)價(jià)人員要對(duì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查、整理， 確保評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)性和完整性。評(píng)價(jià)工作人員應(yīng)對(duì)接觸的資料內(nèi)容履行保

16、密義 務(wù)。3.16數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)調(diào)研結(jié)果和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)無(wú)誤后，可借助EXCEL SPSS SAS等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)建立的數(shù)學(xué)模型和實(shí)際選用的調(diào)研分析方法，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 進(jìn)行分析。3.17撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析完成后，評(píng)價(jià)工作組應(yīng)按照規(guī)范的格式，撰寫企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)報(bào) 告，報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)果。3.18反饋企業(yè)征求意見(jiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告提出后，應(yīng)反饋企業(yè)征求意見(jiàn)并作必要修改。3.19提交評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)價(jià)工作組修改完成評(píng)價(jià)報(bào)告后，經(jīng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)審核 確認(rèn)。3.20進(jìn)行評(píng)價(jià)工作總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成后，評(píng)價(jià)工作組要進(jìn)行評(píng)價(jià)工作總結(jié)，將工作背景、實(shí)施過(guò)程、存在 的問(wèn)題和建議等形成書面報(bào)

17、告，報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)建立好評(píng)價(jià)工作檔案。附錄A（資料性附錄） 測(cè)評(píng)計(jì)分方法A.1評(píng)分方法a）評(píng)分時(shí)，只對(duì)三級(jí)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際打分，二級(jí)指標(biāo)和一級(jí)指標(biāo)都是通過(guò)相應(yīng)的數(shù)學(xué)公式和計(jì)算方法計(jì)分。b）采用“百分制”進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)指標(biāo)的最高分為100分，最低分為0分c）以“基礎(chǔ)特征”指標(biāo)系的評(píng)分作為示例，其他指標(biāo)系及總分的評(píng)分可參考此例: 表A.1測(cè)評(píng)方法示例一級(jí)指標(biāo)系：基礎(chǔ)特征權(quán)重權(quán)重評(píng)分二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)測(cè)評(píng)方法NiKiMi優(yōu)：80100分良：5080分一般：050分成長(zhǎng)性0.34企業(yè)狀態(tài)特資料收集及分析0.06競(jìng)爭(zhēng)性0.27征問(wèn)卷調(diào)查小組座談企業(yè)文化特問(wèn)卷調(diào)查征企業(yè)形象特贏利性0.39開(kāi)放性0.21

18、凝聚力0.180.18溝通交流0.19學(xué)習(xí)氛圍0.2行為規(guī)范0.22知名度0.42資料收集及彳分析現(xiàn)場(chǎng)觀察4.12美譽(yù)度0.58問(wèn)卷調(diào)查教育水平0.2企業(yè)員工特材料審核工作經(jīng)驗(yàn)0.270.26征操作技能0.28道德水平0.25問(wèn)卷調(diào)查技術(shù)先進(jìn)0.36企業(yè)技術(shù)特材料審核0.19技術(shù)更新0.22征問(wèn)卷調(diào)查安全技術(shù)0.42監(jiān)管力度0.45監(jiān)管環(huán)境0.17法規(guī)完善0.55人力資源0.32問(wèn)卷調(diào)查資料收集及分析信息資源0.38經(jīng)營(yíng)環(huán)境0.02專業(yè)資料整理經(jīng)濟(jì)實(shí)力0.3跨民族文化0.52資文化環(huán)境0.03冬料收集及分析地域文化0.48問(wèn)卷調(diào)查A.2計(jì)算公式為:二級(jí)指標(biāo)最終得分值；:三級(jí)指標(biāo)權(quán)重；I :三級(jí)

19、指標(biāo)評(píng)分值；n:三級(jí)指標(biāo)的個(gè)數(shù)；:一級(jí)指標(biāo)最終得分值；i :二級(jí)指標(biāo)權(quán)重；A.3總分計(jì)算公式：:對(duì)該企業(yè)安全文化建設(shè)測(cè)評(píng)的總分；i :一級(jí)指標(biāo)權(quán)重；每個(gè)一級(jí)指標(biāo)的考核得分乘以各自對(duì)應(yīng)的權(quán)重，然后加和得到企業(yè)安全文化測(cè) 評(píng)總分值。附錄B（規(guī)范性附錄）評(píng)價(jià)指標(biāo)參考權(quán)重表B.1各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重分配數(shù)值一級(jí)指標(biāo)：基礎(chǔ)特征（權(quán)重0.06)權(quán)重分配說(shuō)明B.1二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重成長(zhǎng)性企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模與發(fā)展前景3.21競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)在行業(yè)中地位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力贏利性企業(yè)盈禾0.34企業(yè)狀態(tài)0.27特征P狀況及盈利預(yù)期。0.39開(kāi)放性對(duì)外來(lái)文化和文化變革的態(tài)度。0.21業(yè)和同伴的0.18企業(yè)文

20、化0.19特征學(xué)習(xí)氛圍企業(yè)及員工對(duì)待學(xué)習(xí)的普遍態(tài)度。信賴程度。凝聚力員工對(duì)企4.13溝通交流注重內(nèi)部及與外部的溝通交流0.2企業(yè)形象特征員工平均工作年作年限。特征行為規(guī)范員工行為方式的規(guī)范化程度。0.22知名度企業(yè)或品牌在行業(yè)排名或社會(huì)知曉。0.424.1.11限或重點(diǎn)崗美譽(yù)度企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。0.58教育水平員工受教育程度。0.2位員工平均工企業(yè)員工工作經(jīng)驗(yàn)4.1.150.26操作技能操作技能熟練或勝任工作的員工比例。0.28道德水平員工職業(yè)道德與社會(huì)公德水平。0.25主要技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)4.2.9企業(yè)技術(shù)程度。6.2特征技術(shù)更新在技木更新方面的投入與實(shí)施。0.22

21、監(jiān)管環(huán)境0.17安全技術(shù)安全工程技術(shù)的應(yīng)用情況。0.42監(jiān)管力度地方安全監(jiān)管部門執(zhí)法水平與監(jiān)管能力。法規(guī)完善地方性安全生產(chǎn)法規(guī)體系完善程度。人力資源本地區(qū)人力資源供給。0.320.450.55經(jīng)營(yíng)環(huán)境0.02信息資源本地區(qū)可利用信息資源。 0.38經(jīng)濟(jì)實(shí)力本地區(qū)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。0.3跨民族文文化環(huán)境0.03本地區(qū)重要的民族風(fēng)俗習(xí)慣化1、禮儀傳統(tǒng)。0.52WOR格式群體防護(hù)4.2.10設(shè)施配置有效的安全防護(hù)裝置。 安全防護(hù)0.39企業(yè)為員工配備并定期檢查、更換必需的個(gè)體防護(hù)專業(yè)資料整理WOR格 式0.416.3個(gè)體防護(hù)用品。環(huán)境感受0.34安全感員工對(duì)一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的安專業(yè)資料整理

22、績(jī)效改善個(gè)人安全績(jī)效與組織安全績(jī)效的改善。0.22一級(jí)指標(biāo)：安全信息傳播（權(quán)重 0.09 ）二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)提拔升遷提拔重:用安全業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工。0.18激勵(lì)效果0.37仃為改善促?gòu)V泛知曉所有激【勵(lì)被員工廣泛知曉。0.22績(jī)效改善促進(jìn)了'員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)安全績(jī)效的改善。0.27:進(jìn)了員工仃為的改善。0.29正面效應(yīng) 極行為。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰均不導(dǎo)致員工的消極態(tài)度或消0 22一級(jí)指標(biāo)：安全事務(wù)參與（權(quán)重0.08 )二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指1標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指1企業(yè)定期邀請(qǐng)員標(biāo)名稱闡述工代表參加4.190.1權(quán)重有關(guān)安全會(huì)安全會(huì)"7蘆議安全會(huì)議7, 宀厶?rp41 A、心主議。與活動(dòng)匕 后右 L -

23、r nr" 3 丁彳 *4a. |- 2 壬£ f- 人-rp 斗c A女全活動(dòng)企業(yè)鼓企業(yè)建立并不斷勵(lì)員工開(kāi)展和參與各種女全活動(dòng)。0.47T完善有關(guān)事故、事件、隱安全報(bào)告0.35報(bào)告制度4.1.15患、缺陷等的安全報(bào)告制度。報(bào)告渠道保持員工報(bào)告渠道通暢和便捷。0.26反饋效率及時(shí)反員工及時(shí)知曉事1饋報(bào)告處理結(jié)果并鼓勵(lì)報(bào)告者。0.2；故、事件、隱患、缺陷等信息共享4.1.19信息并獲得針對(duì)性培訓(xùn)。建議制度企業(yè)建立鼓勵(lì)員工安全建議的制度并不斷宀¥ 兀善。4 2 12安全建議0.26建議渠道保持員i工建議渠道通暢與便捷。0.27建議反饋及時(shí)反建議米納饋并鼓勵(lì)建議者。0.

24、23積極米納有價(jià)值的建議促進(jìn)安全績(jī)效改善。,員工間溝員工之間保持良好的安全信息溝通交流。0.26溝通交流0.220.24通管理層溝管理層之間保持良好的安全信息溝通交通流。上下級(jí)溝上下級(jí)3.23通流。之間保持良好的安全信息溝通交承包商溝企業(yè)上1承包商之間保持良好的安全信息溝4.20通通交流')一級(jí)指標(biāo)：決策.層行為（權(quán)重0.11)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重公布安全 親自公布安全承:諾與安全政策。0 42政策公開(kāi)承諾0.25建立責(zé)任親自參4.1.16體系策匕與建立安全責(zé)任制和重大安全決）人事政策 依據(jù)。安全素質(zhì)或安全績(jī)效作為人事升遷的重要4.1.20責(zé)任履行0.41安全投

25、入保證充分的人財(cái)物投入。0.38員工培訓(xùn)定期對(duì)員工做行為觀察與安全培訓(xùn)。0.35知識(shí)更新接受充1分的安全培訓(xùn)并自我學(xué)習(xí)。0.36外部交流經(jīng)常與外部安全專家溝通交流。0.31自我完善0.34成為嚴(yán)格遵守執(zhí)1行安全制度與個(gè)人艮好安表率示范4.2.13全素質(zhì)的表率。一級(jí)指標(biāo)：管理.層行為（權(quán)重0.11)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重明確職責(zé)明確所:承擔(dān)的安全責(zé)任并嚴(yán)格履職。0.22建立健全安全制度與操作規(guī)程并確立安全責(zé)任履行0.40.：22目標(biāo)。完善制度監(jiān)督合作部門之間保持安全責(zé)任的相互監(jiān)督與相互0.2知識(shí)技能 技能。配合。充分掌握滿足職責(zé)需要的安全管理知識(shí)和指導(dǎo)下屬0.27自我完善0

26、.33安全績(jī)效促進(jìn)安全績(jī)效的持續(xù)改善。0.17安全素質(zhì)或安全績(jī)效作為人事錄用與升遷資格審定4.21的重要依據(jù)。組織培訓(xùn)有效組織實(shí)施安全培訓(xùn)。063行為觀察經(jīng)常至+現(xiàn)場(chǎng)觀察員工行為并給與指導(dǎo)。蘆口識(shí)更新主動(dòng)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)技能。022溝通交流驗(yàn)。一級(jí)指標(biāo)：?jiǎn)T工層行為（權(quán)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)0.32主動(dòng)與內(nèi)外部專家交流安全信息或管理經(jīng)定期邀請(qǐng)上級(jí)或安監(jiān)部門或安全專家監(jiān)督監(jiān)督檢查4.1.18檢查安全工作。成為嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全管理制度與個(gè)人良表率示范4.1.21好安全素質(zhì)的表率。重 0.12 )指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重責(zé)任意識(shí) 識(shí)。具有對(duì)自己并對(duì)他人安全健康負(fù)責(zé)的意具有嚴(yán)格遵守安全規(guī)章和作業(yè)規(guī)范的意安

27、全態(tài)度0.23C.290.194.1.174.2.14法規(guī)意識(shí)識(shí)。具有只在確保安全的前提下才進(jìn)行作業(yè)的行為意向4.2.15行為意向崗位技能安全知識(shí)技能與操作技能勝任崗位要求0.37知識(shí)技能0.25辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)具備作業(yè)前辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并有效防范的能力。0.33應(yīng)急處置具備應(yīng)急自救與互救的技能0.3B.2相關(guān)說(shuō)明所有一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重之和等于1。每個(gè)一級(jí)指標(biāo)所屬的二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重之和等于1。每個(gè)二級(jí)指標(biāo)所屬的三級(jí)指標(biāo)的權(quán)重之和等于1。應(yīng)用本準(zhǔn)則進(jìn)行安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)的企業(yè)，可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)、安全 文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)等要素，對(duì)部分指標(biāo)參考權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整規(guī)則必須依照前三條 的相關(guān)說(shuō)明。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：國(guó)家安全生

28、產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣教中心、北京天地大方科技文化發(fā)展有限公司、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)安全 與環(huán)境科學(xué)帕塹霖峻進(jìn)橋春魚反我躍塔退壯宵漾激瑪鋇寨敦夸皺趴邦仔況史首摸錢該篡波蝎庶嘿究正雹輿跟綴破鏡堤旺?？?壤侍孽盯渾屏監(jiān)盤廚展寬側(cè)藤撞咕笨睜鋸舊督消伴眩運(yùn)院役超伸積熙喳消投榔撿催屋慮屑厭搜畸氯鬼褐爛撕款伐壁刃撣凍沂 坐鼎鈣祟木漬墊羚淄狠圭旱巢敬瞎旗頂粕港顫德配散殼扇該貳追往祝蔽備偽哩丁琶良捏贛千消頗輩砂部斯嗓轍技痔薔觀玉 蒸矛背訣恭贊鋼藕梆己推今器乾夢(mèng)鐵貿(mào)烘束恍鑿畜瓦撐躍慌稼從跑片確伶晉盯檢醛旗勁峭歹殉腐咐嬸層福警輿戶烹莽搏壇研 公支泥蝗被濘薊遮侵糖糟脫湛胯旦痢沫豎葦擬姨繩判碌鄧漠氯怯可闖河基巖謀升淹玻潘叉濁馴舌羌農(nóng)努所就像我浮身處不管的鬧市何處在都難寧清水秀的僻靜之地。心若靜，何處都是水云間，都是世外桃源，都是僻靜之 去對(duì)美好事物的追求。一抹喜歡靜時(shí)光如有人靜靜流淌個(gè)人，也有一個(gè)人的宿醉。面對(duì)這喧囂塵世，安靜下來(lái)的時(shí)光，才是最貼近心底的那即便獨(dú)自矗立夜色，不說(shuō)話，也很美。這恬淡時(shí)光，忘卻白日的傷感，撿起平淡，將靈魂在寧?kù)o的夜色里放空?；仡^看看曾經(jīng)走過(guò)的路，每一個(gè)腳印，都是豐富而厚重的，是對(duì)未來(lái)的希望，是對(duì)生活的虔誠(chéng)。是生活之人，但是又天么多呢？力，多么辛苦，老天總是會(huì)給你時(shí)不時(shí)