QP03企業(yè)各崗位職責(zé)與權(quán)限描述

1、 董事長 崗位 崗位說明書崗位名稱董事長所屬部門高層崗位層級(jí)A直接上級(jí)無職族類別管理類崗位編號(hào)01直接下級(jí)總經(jīng)理，財(cái)務(wù)崗位使命根據(jù)公司發(fā)展環(huán)境和資源，規(guī)劃和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司的核心競爭力，確保公司各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述用文化凝聚團(tuán)隊(duì)構(gòu)思和領(lǐng)導(dǎo)AA企業(yè)文化的建設(shè)，形成AA的差異化優(yōu)勢(shì)。帶領(lǐng)公司明確社會(huì)責(zé)任和使命，實(shí)現(xiàn)公司的和諧發(fā)展。把握外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，建立戰(zhàn)略管理體系，推行有效的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。根據(jù)市場(chǎng)的特征和公司戰(zhàn)略的需要規(guī)劃公司的組織管理體系，保持組織的競爭力。根據(jù)客戶的需要建立公司科學(xué)和快速的授權(quán)、決策和創(chuàng)新機(jī)制，更好的適應(yīng)和引導(dǎo)市場(chǎng)變化。 建立反映

2、公司文化及發(fā)展戰(zhàn)略的用人機(jī)制和分配機(jī)制，促進(jìn)公司和員工的和諧發(fā)展。建立公司科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)督和績效管理機(jī)制，營造目標(biāo)導(dǎo)向的內(nèi)部管理機(jī)制。建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制，聽取不同階層員工的想法和意見，針對(duì)問題，督促相關(guān)部門改進(jìn)。了解各階層管理人員工作、生活狀況，并關(guān)心、指導(dǎo)、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬人員，引導(dǎo)中層干部不斷成長。拓展外部發(fā)展空間關(guān)注（研究）國際、國內(nèi)、本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)和途徑。尋找上下游和橫向整合發(fā)展的機(jī)會(huì)、主持相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。與外部利益相關(guān)者保持密切和良好的關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的操作平臺(tái)。尋找政策優(yōu)勢(shì)和外部資源、不失時(shí)機(jī)的利用發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)把公司做強(qiáng)做大。審視內(nèi)外

3、部環(huán)境，調(diào)整策略規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 用戰(zhàn)略指導(dǎo)發(fā)展主持制訂公司發(fā)展規(guī)劃，以正式和書面的方式展望公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，并保持適當(dāng)?shù)耐该鞫?，以指?dǎo)公司各項(xiàng)職能活動(dòng)的展開。確立公司每年的年度經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，并在高層管理者的年度績效管理方案中予以落實(shí)。規(guī)劃公司中長期的市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)組合，不斷展開新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。組織進(jìn)行定期和不定期的公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃實(shí)施效果的檢查，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃和規(guī)劃執(zhí)行的方法，以適應(yīng)新的市場(chǎng)變化。優(yōu)化資源配置關(guān)注公司人力資源體系建設(shè)，關(guān)注多領(lǐng)域多層次人才機(jī)制的建立，關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)，任免高層管理人員，確立任期目標(biāo)、確立溝通機(jī)制。審批公司年度經(jīng)營計(jì)劃和年度工作的總結(jié)報(bào)告，并提出

4、指示。審批公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和重要項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，并檢查預(yù)算執(zhí)行情況。 審批公司重要項(xiàng)目的建設(shè)方案和進(jìn)度報(bào)告。審批公司對(duì)外投資和重要的對(duì)外債權(quán)債務(wù)事項(xiàng)。審批其它下屬管理人員遞交的各種報(bào)告。 總經(jīng)理 崗位崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦崗位層級(jí)A直接上級(jí)董事長職族類別管理類崗位編號(hào)02直接下級(jí)各部門主管崗位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司制造管理體系，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和降低成本，提升公司產(chǎn)品競爭力。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門建立健全公司生產(chǎn)管理體系。負(fù)責(zé)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的重大變更。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的重

5、大異常問題進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)解決。品質(zhì)管理組織品質(zhì)系統(tǒng)的規(guī)劃與建立。組織品質(zhì)系統(tǒng)的維護(hù)推動(dòng)與監(jiān)管。組織分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，組織產(chǎn)品車間相關(guān)人員進(jìn)行解決，并跟進(jìn)措施的執(zhí)行。品質(zhì)物料的品質(zhì)監(jiān)管。組織建立各生產(chǎn)車間品質(zhì)目標(biāo)以及品質(zhì)考核制度，落實(shí)品質(zhì)管理責(zé)任。技術(shù)管理負(fù)責(zé)組織建立公司工程管理體系。負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品量產(chǎn)。組織處理各種工程變更。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司工程部的工作。組織建立公司工藝和工程管理標(biāo)準(zhǔn)。組織建立公司產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝路線。組織處理公司重大的生產(chǎn)技術(shù)問題。 人事行政管理負(fù)責(zé)人力資源規(guī)化，招聘管理，培訓(xùn)管理，薪酬管理，績效管理，人事管理，負(fù)責(zé)組織文化活動(dòng)后勤總務(wù)管理，工程設(shè)備管理。審核工作審

6、核下屬部門年度、季度、月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)。審核下屬各部門發(fā)布的各項(xiàng)管理制度、報(bào)告、報(bào)表、申請(qǐng)等文件。審核下屬各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)支出。審核年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。部門建設(shè)根據(jù)所轄業(yè)務(wù)發(fā)展策略，不斷優(yōu)化所轄部門職能和結(jié)構(gòu)。定期組織生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)成、質(zhì)量、效率、物耗等各項(xiàng)目工作執(zhí)行情況，針對(duì)工作中的問題，提出改進(jìn)方案并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)所轄部門財(cái)務(wù)預(yù)算的控制。負(fù)責(zé)組織所轄部門制度的建設(shè)和調(diào)整。負(fù)責(zé)所轄部門制度和流程的執(zhí)行監(jiān)督和完善。團(tuán)隊(duì)管理根據(jù)所轄業(yè)務(wù)范圍，與直接下屬溝通確定下屬工作目標(biāo)。對(duì)下屬工作過程進(jìn)行監(jiān)督和溝通，督促下屬不斷改善工作效果。負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)的直接下屬工作

7、考核。負(fù)責(zé)根據(jù)公司用人原則和人才策略，在權(quán)力范圍內(nèi)負(fù)責(zé)中層管理人員的任免。了解各階層管理人員工作、生活狀況，并關(guān)心、指導(dǎo)、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬人員，引導(dǎo)中層干部不斷成長。負(fù)責(zé)公司文化的宣傳和推廣。 采購部 采購員 崗位 崗位說明書崗位名稱采購員所屬部門采購部崗位層級(jí)B直接上級(jí) 總經(jīng)理職族類別專業(yè)事物類崗位編號(hào) 03直接下級(jí) 無崗位使命根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，通過合理，科學(xué)采購作業(yè)，供應(yīng)商評(píng)估，談判，協(xié)商，跟進(jìn)等采購活動(dòng)，達(dá)到成本控制和供應(yīng)鏈的順暢，保障生產(chǎn)。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)了解物料供應(yīng)市場(chǎng)行情，尋找合格的供應(yīng)商。負(fù)責(zé)組織與供應(yīng)商談判價(jià)格，付款方式，交貨日期等。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)供

8、應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。采購執(zhí)行作負(fù)責(zé)下達(dá)采購訂單，采購所需物料。負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購訂單執(zhí)行情況，及時(shí)處理異常狀況。負(fù)責(zé)處理來料異常以及對(duì)不良品進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)處理一般索賠案件。其它工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。與其它部門間的溝通。任職資格 工程部 主管 崗位 崗位說明書崗位名稱工程部主管所屬部門工程部崗位層級(jí)B直接上級(jí)副總職族類別管理類崗位編號(hào)04直接下級(jí)ME工程師；PIE工程師；文員。崗位使命根據(jù)公司的發(fā)展需求，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求； 引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述 技術(shù)管理公司所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驗(yàn)證、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)改進(jìn)組織。負(fù)責(zé)預(yù)防有較大的質(zhì)量影響因素，采取整改

9、和持續(xù)改進(jìn)措施。指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)的安裝、調(diào)試、操作等，外協(xié)廠生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)解決。負(fù)責(zé)跨部門工作協(xié)調(diào)。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品PCB LAYOUT 、功能調(diào)試。新產(chǎn)品PCB承認(rèn)，PCB工藝策劃。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入，測(cè)試規(guī)劃，治工具制作安排和評(píng)估。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的性能評(píng)估和新產(chǎn)品成本分析。為降低成本，對(duì)新物料的性能及價(jià)格進(jìn)行判定。負(fù)責(zé)BOM、研發(fā)資料、承認(rèn)書、工程圖、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料的審核和確認(rèn)。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)廠或供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)、評(píng)審。領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)，

10、研制工作，制定開發(fā)計(jì)劃。配合公司發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)方案和技術(shù)，改善工藝，降低成本，提升效益。根據(jù)用戶和公司其它部門的要求進(jìn)度行設(shè)計(jì)修改，產(chǎn)品優(yōu)化。品質(zhì)部 主管 崗位 崗位說明書崗位名稱品質(zhì)部主管所屬部門品管部崗位層級(jí)B直接上級(jí)公司副總職族類別管理類崗位編號(hào) 05 直接下級(jí)QC組長IQCIPQCOQA崗位使命根據(jù)公司階段發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織建立并不斷完善公司質(zhì)量管理體系，不斷提高公司品質(zhì)水平。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述品質(zhì)系統(tǒng)管理組織制定公司質(zhì)量管理體系的維護(hù)與完善。組織制定程序文件的修改。組織制定內(nèi)審計(jì)劃的制定。組織開展公司內(nèi)審。組織建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織建立公司的總體品質(zhì)目標(biāo)

11、，并將目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任部門。組織建立公司產(chǎn)品生產(chǎn)制程中的品質(zhì)控制點(diǎn)。負(fù)責(zé)監(jiān)控所有產(chǎn)品和制程的品質(zhì)狀態(tài)。組織分析公司品質(zhì)管理水平，組織制定產(chǎn)品改善措施并督促改善實(shí)施。負(fù)責(zé)公司重大質(zhì)量問題處理和協(xié)調(diào)。審核工作各種品質(zhì)報(bào)表、文件的審核各種品質(zhì)異常判定的審核其它工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。與其它部門間的溝通。部門建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制定部門工作計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)。負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制。團(tuán)隊(duì)管理參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門

12、員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核。負(fù)責(zé)本部門員工的考勤。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負(fù)責(zé)本部門員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準(zhǔn)則。 PMC部 PMC 崗位 崗位說明書崗位名稱PMC部主管所屬部門PMC部崗位層級(jí)B直接上級(jí)制造部經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)06直接下級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員崗位使命根據(jù)公司訂單計(jì)劃及生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立并完善生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控體系。確保生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)的達(dá)成。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述生產(chǎn)管理生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)范化建設(shè)；生產(chǎn)排程管理；訂單評(píng)審會(huì)議的主持；生產(chǎn)異常和外協(xié)異常的處理。依銷售計(jì)劃

13、，制定生產(chǎn)部門人力需求計(jì)劃。參與生產(chǎn)部門產(chǎn)能評(píng)估，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)部門產(chǎn)能利用狀況。物控管理全庫存評(píng)估與確定。建立完善物料管理相關(guān)制度，超耗物料審批，與控制。組織呆滯物料的處理。審核工作PMC部的物料需求單。PMC部的生產(chǎn)計(jì)劃單。下屬人員日常工作發(fā)出的表單其它工作上級(jí)臨時(shí)安排的工作指令。相關(guān)部門與工作關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)。部門建設(shè)組織制訂、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制訂部門工作計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)。負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制。團(tuán)隊(duì)管理參與本部門員工的招聘、選拔。

14、負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核。負(fù)責(zé)本部門工員的考勤。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負(fù)責(zé)本部門員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準(zhǔn)則。 業(yè)務(wù)員 崗位 崗位說明書崗位名稱海外營銷主管所屬部門營銷部崗位層級(jí)B直接上級(jí)海外營銷經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)07直接下級(jí)海外營銷區(qū)域主管 崗位使命根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，組織公司市場(chǎng)開發(fā)與客戶管理，確保公司市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述業(yè)務(wù)開發(fā)組織建立并不斷完善公司市場(chǎng)開發(fā)相關(guān)的制度與流程。組織國外行業(yè)市場(chǎng)信息的收集、整理與匯總。組織競爭對(duì)手的相關(guān)價(jià)

15、格以及市場(chǎng)狀況數(shù)據(jù)的了解與收集。組織制訂業(yè)務(wù)開發(fā)規(guī)劃，指導(dǎo)下屬員工進(jìn)行新客戶開發(fā)。不斷分析總結(jié)業(yè)務(wù)開發(fā)過程中存在的不足，并組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整與應(yīng)對(duì)。了解客戶的合作意向，參與客戶合作談判。負(fù)責(zé)各種電子展會(huì)的組織與實(shí)施負(fù)責(zé)制訂新品上市推廣方案。參與新產(chǎn)品定價(jià)。負(fù)責(zé)評(píng)估新產(chǎn)品上市方案實(shí)施評(píng)估。負(fù)責(zé)檢討與調(diào)整新品上市策略。負(fù)責(zé)媒體宣傳渠道的選擇。客戶管理組織建立并不斷完善公司客戶管理相關(guān)的制度與流程。收集、了解客戶資信、客戶實(shí)力等狀況，組織建立客戶管理檔案。建立與維護(hù)良好的客戶關(guān)系。不定期對(duì)重要客戶拜訪，了解、收集客戶的建議和意見，并保證意見在公司內(nèi)的反饋。組織客戶投訴的接受、跟進(jìn)與回饋。組織公司客

16、戶滿意度的調(diào)查，針對(duì)問題，提出改進(jìn)意見。跟進(jìn)各業(yè)務(wù)人員做好銷售貨款的催收。業(yè)務(wù)跟單組織建立并不斷完善公司業(yè)務(wù)跟單相關(guān)的制度與流程。負(fù)責(zé)重要客戶重大訂單變更的跟進(jìn)與溝通。負(fù)責(zé)督促業(yè)務(wù)跟單人員，做好客戶的溝通以及客戶管理維護(hù)。核定出貨單，編制產(chǎn)品出貨報(bào)告，統(tǒng)計(jì)每月出貨分析報(bào)告。分析當(dāng)期產(chǎn)品交付狀況。審核工作審核主管各部門發(fā)出的各項(xiàng)管理規(guī)范、報(bào)告、報(bào)表、申請(qǐng)等文件。審核主管部門各種相關(guān)的報(bào)告及報(bào)表。部門建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制定部門工作計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)。負(fù)責(zé)本部門資

17、產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制。負(fù)責(zé)組織召開部門工作會(huì)議，針對(duì)問題提出改進(jìn)要求，并監(jiān)督下屬人員執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)管理參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核以及業(yè)績改進(jìn)。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負(fù)責(zé)本部門員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準(zhǔn)則。 .倉庫主管 崗位 崗位說明書崗位名稱倉管主管所屬部門倉庫崗位層級(jí)B直接上級(jí)制造經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)08直接下級(jí)倉管員。崗位使命根據(jù)公司的物流管理需要，通過建立和完善倉庫管理制度，并及時(shí)準(zhǔn)確為生產(chǎn)做好物資保障服務(wù)，以達(dá)到滿

18、足生產(chǎn)物流順暢和帳物準(zhǔn)確的目的。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述倉儲(chǔ)規(guī)劃倉庫管理制度的制訂，修改與完善。倉庫區(qū)域與庫位容量設(shè)置。負(fù)責(zé)推行并完善公司的倉儲(chǔ)管理制度。負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)裝備設(shè)施的規(guī)劃管理。編制倉儲(chǔ)工作的改進(jìn)計(jì)劃。組織月度物資盤點(diǎn)與差異分析。倉儲(chǔ)管理組織倉儲(chǔ)物資存量的控制工作。組織相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物資進(jìn)行定期和不定期盤查。組織進(jìn)行廢舊、滯超物資的收存管理工作。組織開展安全自查工作。組織編制倉儲(chǔ)物資盤存計(jì)劃。督促帳務(wù)處理及存貨盤點(diǎn)工作執(zhí)行。協(xié)助經(jīng)理對(duì)不合格原輔料及廢、舊、滯、超物資處理。審核工作物資放行的審核。加班出勤的審核。審核倉儲(chǔ)報(bào)表和物資進(jìn)出庫原始記錄其它工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。與其它部間的

19、溝通。部門建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制定部門工作計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)。負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制。團(tuán)隊(duì)管理參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核。負(fù)責(zé)本部門工員的考勤。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負(fù)責(zé)本部門員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準(zhǔn)則。 生產(chǎn)部 主管 崗位 崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)主管所屬部門生產(chǎn)部崗位層級(jí)B直接

20、上級(jí)總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)09直接下級(jí)生產(chǎn)拉長；維修拉長；返修拉長崗位使命根據(jù)公司計(jì)劃，建立健全生產(chǎn)管理體系，通過有效的過程管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述生產(chǎn)管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按下達(dá)的質(zhì)量控制指標(biāo)要求組織生產(chǎn)。組織生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)與分析。 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常狀況。組織產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理（工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、質(zhì)量分析與控制、質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況）。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，組織設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、改造工作。主持召開生產(chǎn)管理例會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的異常情況。主持召開生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量、成本分析會(huì)。組織進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改。成本管理組織生產(chǎn)線

21、進(jìn)行成本分析與車間成本分解，定期評(píng)估車間、拉組各種成本狀況。編制生產(chǎn)線每月成本分析報(bào)告，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)線綜合成本。制訂生產(chǎn)線主要生產(chǎn)成本的控制方案并組織實(shí)施。在生產(chǎn)線內(nèi)部推行降低成本的各項(xiàng)管理活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理定期組織本車間進(jìn)行5S活動(dòng)以及檢查，確保作業(yè)區(qū)環(huán)境舒適。推行本車間看板管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率。定期組織車間組完成盤點(diǎn)工作，統(tǒng)計(jì)相關(guān)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。合理規(guī)劃本車間各作業(yè)區(qū)域，提高場(chǎng)地的利用效率。監(jiān)督車間物資管理，控制用量以及物耗消耗。審核工作審核車間生產(chǎn)、質(zhì)量、產(chǎn)量報(bào)表資料統(tǒng)計(jì)。審核生產(chǎn)日、周、月報(bào)表。其它工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)跨部門工作協(xié)調(diào)。部門建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部

22、門的管理制度和流程。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制定部門工作計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)。負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制。團(tuán)隊(duì)管理參與本部門員工的招聘、選拔。負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核。負(fù)責(zé)本部門員工的考勤。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負(fù)責(zé)本部門員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準(zhǔn)則。 財(cái)務(wù)部 總帳會(huì)計(jì) 崗位 崗位說明書崗位名稱總帳會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部崗位層級(jí)B直接上級(jí)職族類別專業(yè)事務(wù)類崗位編

23、號(hào)10直接下級(jí)無崗位使命根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)展規(guī)劃，通過正確編制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)憑證、收集業(yè)務(wù)資料，完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算與匯總，為整個(gè)財(cái)務(wù)部核算起到主率作用。崗位職能職能模塊工作職責(zé)描述財(cái)務(wù)核算與出納核對(duì)現(xiàn)金及銀行存款日記帳，保證帳帳相符。根據(jù)帳戶資金收支情況編制會(huì)計(jì)分錄。根據(jù)支付費(fèi)用單據(jù)編制會(huì)計(jì)分錄。攤、預(yù)提各期費(fèi)用并編制會(huì)計(jì)分錄。收集整理銷售單據(jù)及銷售合同資料。根據(jù)核對(duì)無誤的銷售出庫單據(jù)開據(jù)銷售發(fā)票。根據(jù)每家客戶的銷售發(fā)票匯總編制應(yīng)收款會(huì)計(jì)分錄。與銷售部核對(duì)各月銷售額及收款情況。根據(jù)核對(duì)無誤的月銷售單據(jù)填制應(yīng)收款明細(xì)表。根據(jù)收款憑證編制已收款會(huì)計(jì)分錄。根據(jù)支付憑證編制已付款會(huì)計(jì)分錄。組織公司資產(chǎn)盤點(diǎn)。分配

24、制造費(fèi)用及完成成本計(jì)算工作。內(nèi)部報(bào)表編制銷售明細(xì)表、庫存明細(xì)表。編制財(cái)務(wù)報(bào)表。編制費(fèi)用明細(xì)表。資料整理整理裝訂會(huì)計(jì)憑證。整理外帳所需資料。負(fù)責(zé)整理保管所有的記帳憑證。帳務(wù)和資金管理保證各類憑證準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。維護(hù)檢查費(fèi)用帳各科目發(fā)生業(yè)務(wù)的正確性及其他帳務(wù)處理科目余額的正確性。審核工作審核每周費(fèi)用及請(qǐng)款報(bào)銷單。審核每周離職人員的工資計(jì)算。納稅事項(xiàng)計(jì)算各期開票套數(shù)需要的進(jìn)項(xiàng)稅材料，發(fā)送需求表。購買銷售發(fā)票及開據(jù)銷售發(fā)票。認(rèn)證各月進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票。辦理國稅納稅申報(bào)。填寫國稅納稅申報(bào)表。其它工作完成老板交辦的其他工作。 行政部經(jīng)理 崗位 崗位說明書崗位名稱人事行政經(jīng)理所屬部門人事行政部崗位層級(jí)B直接上級(jí)總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)11直接下級(jí)電工、保安、前臺(tái)崗位使命根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營計(jì)劃，建立、完善并組織實(shí)施人力資源管理體系，確保提升公司整體人力資源能力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的競爭優(yōu)勢(shì)。 崗位職能職能模塊 工作職責(zé)描述人力資源規(guī)劃組織評(píng)估公司人力資源管理的現(xiàn)狀,組織制訂并每年更新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，明確公司人力資源管理目標(biāo)和方法。審議和備案各部門、車間補(bǔ)充性人力資源管理的相關(guān)細(xì)則，以保證公司的人力資源管理政策能得到正確的執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展的需求，不斷優(yōu)化公