2015年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃(改)..

1、電FFLJUAN廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制單位：廣東富遠稀土新材料股份有限公司編制日期：2015年1月10日目錄一、2014年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析 .1（一）2014年生產(chǎn)經(jīng)營基本情況 .1（二）企業(yè)盈利情況分析 .2（三）資產(chǎn)負債情況分析 .2（四）現(xiàn)金流情況分析 .2（五）存在問題分析 .2二、公司現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析 .3（一）行業(yè)形勢 .3（二）公司現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 .4三、2015年度經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)及工作目標(biāo) .6（一）經(jīng)營方針 .6（二）經(jīng)營目標(biāo) .6（三）工作目標(biāo) .8四、面臨的主要困難 .8（一）產(chǎn)品價格與成本嚴重倒掛 .8（二）缺少合法的稀土礦來源

2、 .9（三）財力透支，資金周轉(zhuǎn)困難 .9五、總體要求 .9（一）樹立信心，迎難而上 .10（二）更新觀念，創(chuàng)新管理 .10（三）敢于擔(dān)當(dāng)，重在行動 .12（四）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 .13（五）開源節(jié)流，降本增效 .13六、工作措施 .14（一）生產(chǎn)組織與管理工作 .15（二）研究開發(fā)工作 .16（三）安全環(huán)保工作 .18（四）質(zhì)量監(jiān)檢工作 .19（五）物資采購工作 .20（六）產(chǎn)品銷售工作 .22（七）財務(wù)工作 .23（八）人力資源工作 .24（九）黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作 .25廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃1一、20142014 年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析（一） 20142

3、014 年生產(chǎn)經(jīng)營基本情況20142014 年，稀土行業(yè)持續(xù)低迷，富遠稀土在總部的正確領(lǐng) 導(dǎo)和大力支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，腳踏實地，銳 意進取，求真務(wù)實，堅持以改革創(chuàng)新為主線，以增收節(jié)支、 提高效益為目標(biāo)，不斷致力于工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新，在極其 艱難的經(jīng)營環(huán)境下，通過全體員工的共同努力，仍取得了良 好的經(jīng)濟效益和社會效益，維護了安全生產(chǎn)和環(huán)境友好的發(fā) 展大局。全年累計投料17921792 噸（折純稀土量），產(chǎn)出產(chǎn)品合計 17711771 噸（折純稀土量），銷售產(chǎn)品 12801280 噸（折氧化物）， 實現(xiàn)銷售收入 5625856258 萬元，利潤總額 61906190 萬元，凈利潤 46

4、384638 萬元，完成年度預(yù)算計劃的100.82%100.82%，直接上繳稅收 58445844 萬丿元。公司累計庫存產(chǎn)品、半成品及原輔材料帳面價值5623256232萬元。其中：（1 1） 原輔材料、稀土礦賬面價值1523415234 萬元（其中稀土 礦1208.61208.6 噸，價值 1504115041 萬元，輔助材料價值 192192 萬元）。（2 2）槽內(nèi)、槽外產(chǎn)品賬面價值 3342033420 萬元。（3 3）庫存產(chǎn)品賬面價值 75027502 萬元。20142014 年，公司通過了國家高新技術(shù)企業(yè)的重新認定、廣 東省清潔生產(chǎn)企業(yè)復(fù)審、ISO9001ISO9001 質(zhì)量管理體系

5、和 ISO14001ISO14001 環(huán)境管理體系換證審核，順利通過國家八部委開展打擊稀土 違法違規(guī)行為專項行動的工作檢查，取廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃2得了省、市、縣級科 技進步二等獎各 1 1 個。（二） 企業(yè)盈利情況分析20142014 年完成利潤總額 61906190 萬元， 與 20132013 年 47954795 萬元對 比增加 1391395 5萬元；凈利潤 46384638 萬元，對比 20132013 年 42984298 萬 元增加了 340340 萬元。20142014 年利潤增長的主要原因是：將原有庫存較低成本的銩、鐿、镥富集物進行分離，

6、并根據(jù)適銷對路產(chǎn)品及時調(diào)整 原料配份，同時市場抓住機遇，爭取主動，實施順價銷售， 最大限度降低了產(chǎn)品庫存。（三） 資產(chǎn)負債情況分析據(jù)財務(wù)快報數(shù)據(jù)，截止 20142014 年底，公司總資產(chǎn) 6784667846 萬 元，同比增長 4646 % %;凈資產(chǎn) 2995329953 萬元，同比增長 18%18%負 債 3789237892 萬元，同比增加1662416624 萬元，增長 78%78%資產(chǎn)負債率 為 56%56%同比增長 22%22%（四） 現(xiàn)金流情況分析公司 20142014 年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額為-809-809 萬元，比20132013 年-305-305 萬元減少 5045

7、04 萬元，表現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造能力變 差，企業(yè)財務(wù)狀況不甚理想。（五） 存在問題分析20142014 年，公司上下團結(jié)一心，攻堅克難，取得了較好的 經(jīng)營業(yè)績，同時也要清醒看到一些影響企業(yè)長期健康發(fā)展的 經(jīng)營和管理問題，主要表現(xiàn)在：一是公司多年經(jīng)營積累的利 潤已經(jīng)掏空，并出現(xiàn)嚴重透支，經(jīng)營流動資金嚴重短缺；二 是員工危機意識不強，紀(jì)律松散，惰性蔓延，工作作風(fēng)有待 改進；三是管理基礎(chǔ)不扎實，管理存在缺失，制度建設(shè)有待 加強，廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃3執(zhí)行力仍有較大的提升空間；四是員工素質(zhì)參差不齊， 管理人員綜合素質(zhì)不夠全面，復(fù)合型管理人才、專業(yè)技術(shù)人 才、文秘人才緊

8、缺；五是生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工安全環(huán)保和清 潔生產(chǎn)意識有待改進和加強。二、公司現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析（一）行業(yè)形勢20142014 年，稀土市場疲軟，下游需求減少，終端用戶訂單下降，稀土產(chǎn)品價格跌至 20112011 年以來的低點。目前業(yè)內(nèi)對行 業(yè)后勢看法不一，但主流為謹慎樂觀?？纯照哒J為，由于 20152015 年仍要面對低成本非法礦和黑色 產(chǎn)業(yè)鏈、變相稀土資源回收企業(yè)的沖擊，以及國外產(chǎn)能逐步 釋放、關(guān)稅和配額取消等政策的影響，產(chǎn)品的市場競爭將更 為激烈。由于市場總體供大于求，終端需求一方面在當(dāng)前的 宏觀經(jīng)濟放緩背景下，難以大幅回暖；另一方面產(chǎn)能嚴重過 剩的局面在短期內(nèi)較難發(fā)生實質(zhì)性改善，加上鋰電池

9、、LEDLED 燈沖擊影響， 從而導(dǎo)致相關(guān)稀土產(chǎn)品積壓較多， 特別是熒光 材料銷售難度加大，價格繼續(xù)走低，產(chǎn)品價格與成本倒掛， 整體市場形勢不容樂觀。在取消出口限制的大背景下，除非 稀土行業(yè)整治在 20152015 年上半年能取得明顯效果，否則稀土價 格將有可能重現(xiàn)白菜價。樂觀者認為，近年來，稀土行業(yè)正通過國家政策層面的 多項改革，通過六大集團整合，淘汰落后產(chǎn)能，提高了產(chǎn)業(yè) 集中度；通過聯(lián)合打黑行動、行業(yè)準(zhǔn)入、環(huán)保核查、指令性 計劃的實施，規(guī)范了行業(yè)發(fā)展；通過啟動戰(zhàn)略收儲、產(chǎn)業(yè)升 級財政補貼、支持下游應(yīng)用等方式，調(diào)節(jié)了產(chǎn)能產(chǎn)量，廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃4緩解 了

10、產(chǎn)業(yè)供需矛盾，加之國家經(jīng)濟企穩(wěn)復(fù)蘇和庫存產(chǎn)品的幾年 消化，以及出口配額取消，出口成本相對降低，出口量逐步 增加，行業(yè)基本面有望逐步好轉(zhuǎn)。我們認為，行業(yè)整合和打黑行動這兩項在短期內(nèi)效果不 能顯現(xiàn)，行業(yè)低迷形勢不會有大的改觀，但隨著行業(yè)整合步 伐的加快，以及對非法開采的打擊趨嚴，后市還是值得期待 的，只要挺過傳統(tǒng)的淡季，一旦消費需求向好，各項政策到 位，部分產(chǎn)品可能出現(xiàn)階段性上漲態(tài)勢。因此，2012015 5年也是 機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。（二）公司現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢由于市場持續(xù)低迷，產(chǎn)品價格跌至近3 3 年來的低位，按目前噸礦產(chǎn)值，去除中釔富銪礦1111 萬元（不含稅）、分離加工成本約 4-54-5

11、萬元、資源稅等費用，每投入分離 1 1 噸標(biāo)準(zhǔn)礦， 將出現(xiàn) 2-2-3 3萬元左右的虧損， 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本嚴重倒掛，實際經(jīng)營出現(xiàn)較大虧損，且大部分產(chǎn)品銷售受阻，企業(yè)資金 周轉(zhuǎn)特別困難，維持公司生產(chǎn)經(jīng)營已特別艱難。有鑒于此， 同時考慮目前稀土礦源不足，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施需要進行年度檢 修、維護等情況，為緩解公司當(dāng)前的經(jīng)營壓力，決定停產(chǎn)放 假和檢修，預(yù)計 20152015 年春節(jié)后才能恢復(fù)生產(chǎn)?，F(xiàn)公司的主要 工作一是對安全、環(huán)保設(shè)施進行整改和完善，為安全生產(chǎn)和 污染物減排打下堅實基礎(chǔ)；二是對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行較徹 底的維護保養(yǎng)，為以后更好地開展生產(chǎn)工作做好充分準(zhǔn)備； 三是對公司管理機構(gòu)和管理人員進行

12、調(diào)整，對員工進行“德、廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃5勤、能、績”全面考核，逐步淘汰一批不能勝任工作的員工， 不斷提高公司管理能力和員工隊伍的綜合素質(zhì)。目前，我公司生產(chǎn)水平（產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本）尚處于中上水平（即中端產(chǎn)品能競爭，高端產(chǎn)品有瓶頸），缺乏后勁和竟?fàn)幠芰?，存在生存與發(fā)展的隱患，在未來可預(yù)計的日趨 白熱化的競爭環(huán)境里，我們應(yīng)時刻保持清醒頭腦，心存憂患 意識，進一步聯(lián)合科研院所進行持續(xù)改進，促進產(chǎn)品的升級 與技術(shù)進步，提升核心競爭能力。在目前市場并無止跌恢復(fù)跡象的情況下，20152015 年公司的廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃6生產(chǎn)經(jīng)營

13、將面臨更多困難，更大壓力。一是產(chǎn)品價格與生產(chǎn) 成本倒掛，生產(chǎn)經(jīng)營虧損，生存壓力加大；二是財力透支過 大，傷及元氣，資金周轉(zhuǎn)困難，資金壓力加大。兩種壓力疊 加，不堪重負。三、20152015 年度經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)及工作目標(biāo)20152015 年是公司優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù) 經(jīng)營的關(guān)鍵一年。公司上下必須想方設(shè)法降低成本，多渠道 拓展銷售，努力爭取營業(yè)外收入，全力以赴扭虧增盈，應(yīng)有 負重爬坡的思想準(zhǔn)備，以創(chuàng)新的思維和改革的精神全力開展 各項工作。（一） 經(jīng)營方針在國家宏觀調(diào)控及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，必須尋求新的持 續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的經(jīng)營方式。公司提出“內(nèi)強素質(zhì)，外 樹形象”口號，實現(xiàn)控成

14、本，降費用；抓安全，提效益；調(diào) 業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，促發(fā)展。面對挑戰(zhàn)與機遇并存的 年，公司將圍繞“內(nèi)強管理、外抓市場、挖潛降耗、創(chuàng)收增 效”的 1616 字工作方針，促進公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭有 機結(jié)合，進一步夯實公司生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎(chǔ)。（二） 經(jīng)營目標(biāo)圍繞廣晟有色總部的戰(zhàn)略部署，根據(jù)行業(yè)形勢與公司的 實際情況，制定 20152015 年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)如下：完成稀土氧化物投料 20002000 噸（TREOTREO 以 92%92%計），實現(xiàn)銷 售收入35072.4335072.43 萬元，利潤 16001600 萬元。根據(jù)年度總目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)線能力配臵和生產(chǎn)運作經(jīng)驗 等實際情況，2015

15、2015廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃7分解至每月、每季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)見附表1 1。根據(jù)全年及每月生產(chǎn)計劃，按公司目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年 及每月產(chǎn)品產(chǎn)量見附表2 2。原料配份按質(zhì)檢部提供用于20152015年預(yù)算編制時 20142014 年度 1 1 9 9 月平均原料配分。根據(jù)全年及每月生產(chǎn)計劃，全年及每月原輔材料采購任 務(wù)見附表 3 3（可根據(jù)消耗量、價值與市場采購情況適當(dāng)調(diào)整）。 耗比按公司 20152015 年預(yù)算提供數(shù)據(jù)。根據(jù)全年及每月生產(chǎn)計劃，全年及每月生產(chǎn)資金任務(wù)見 附表 4 4。原輔材料采購單價按廣晨有色金屬股份有限公司提供 的采購單價數(shù)據(jù)。根據(jù)全年及每月

16、生產(chǎn)計劃，全年及每月產(chǎn)品銷售任務(wù)見 附表 5 5（ EuEu、TbTb、LuLu 等產(chǎn)量小的產(chǎn)品可適當(dāng)調(diào)整銷售計劃），全年銷售產(chǎn)品數(shù)量 1710.661710.66 噸。根據(jù)全年及每月生產(chǎn)計劃，全年及每月產(chǎn)品銷售收入任 務(wù)見附表 6 6。產(chǎn)品銷售單價按廣晨有色金屬股份有限公司提供 的銷售單價數(shù)據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)的原輔材料消耗及用工工資，產(chǎn)品單位成本（制造成本）計劃表見附表 7 7(三)工作目標(biāo)1 1 .生產(chǎn)組織方式以中釔富銪礦為原料， 生產(chǎn) 1515 種單一稀土氧化物，液堿 皂化，按目前客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求，除低純產(chǎn)品氧化鑭用碳 酸鈉沉淀外，其余產(chǎn)品均采用草酸沉淀，除氧化釔產(chǎn)品用電 窯灼燒、氧化銪和氧

17、化鋱用液化氣灼廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃8燒外，其余產(chǎn)品均用煤 窯灼燒。2.2.管理目標(biāo)按公司的生產(chǎn)組織方式和管理現(xiàn)狀，確定公司管理目標(biāo)：(1) 鹽酸、液堿耗比不大于 1111 和 8.58.5，噸標(biāo)準(zhǔn)礦分離成 本控制在小于 4.54.5 萬元(不包括原礦)以下；(2) 稀土回收率 93%93% ( (氧化銪 88%)88%);(3) 產(chǎn)品合格率 100%100%(4) 安全生產(chǎn)事故為零；(5) 環(huán)保事故為零。四、面臨的主要困難目前，稀土市場未有明顯回暖跡象，公司生產(chǎn)成本居高 不下，經(jīng)營困難重重。(一)產(chǎn)品價格與成本嚴重倒掛稀土市場持續(xù)疲軟，產(chǎn)品價格跌至近3 3

18、年以來的低點，稀土礦價格和輔助材料價格則居高不下，加上人工成本的上 升，導(dǎo)致產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本嚴重倒掛。按合法礦全年平均 價格每噸 17.517.5 萬元測算，目前每投 1 1 噸標(biāo)礦，預(yù)計將虧損 3 3 萬兀左右。（二） 缺少合法的稀土礦來源近年來，國家持續(xù)開展了稀土行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序?qū)ｍ椪?，取締了一批非法開采企業(yè)，預(yù)計 20152015 年稀土原礦供應(yīng)難度將進一步加大。20142014 年下達我司的指令性計劃為 23502350 噸， 省內(nèi)合法開廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃9采指標(biāo)共 22002200 噸，但實際產(chǎn)量不足 200200 噸，可見 合法礦供應(yīng)仍存在

19、較大缺口。如何采取靈活的購銷模式滿足 原料供應(yīng)，將是 20152015 年生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題。（三） 財力透支，資金周轉(zhuǎn)困難為了上市公司的大局需要，多年來，富遠稀土千方百計 完成了廣晟有色下達的年度經(jīng)營任務(wù)，貢獻了不少利潤，但 因此也給企業(yè)造成較大的財務(wù)負擔(dān)和潛在的經(jīng)營風(fēng)險。特別 是 20142014 年為保利潤指標(biāo)獲得政府稅收返還，企業(yè)不得已通過借款籌資預(yù)繳上億元的稅款，導(dǎo)致公司財務(wù)費用急劇增加， 經(jīng)營資金嚴重短缺，周轉(zhuǎn)困難，給組織正常生產(chǎn)帶來很大困 難，靠自身已沒有能力籌集資金購進稀土礦維持生產(chǎn)，迫切 需要輸血，恢復(fù)和增強造血功能，盡快走出困境。五、總體要求思路決定出路。公司清醒地認識到，

20、在目前的形勢下，要實現(xiàn) 20152015 年的經(jīng)營目標(biāo)，困難多，任務(wù)重，具有較大的難 度。公司上下務(wù)必要有強烈的危機感、緊迫感和責(zé)任感，勇 挑重擔(dān)，敢于擔(dān)當(dāng)，力拼指標(biāo)，為全面完成20152015 年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而共同努力?？傮w要求如下：（一） 樹立信心，迎難而上任何時候，信心比黃金都重要。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司內(nèi)部個別層面產(chǎn)生了一些悲觀消極情緒，有一股得過且 過的暗流，這廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃10是很不利的。哀兵必敗，沒有信心，一切工作 無從做起。因此，公司上下首先要樹立信心，振奮精神，鼓 舞士氣，要相信公司和行業(yè)的基本面是好的，困難是可以克 服的。信心

21、是發(fā)動機，是力量的源泉，是成功的保證，有了 信心才有活力和動力，才有好的工作態(tài)度。態(tài)度決定高度， 能否把工作做好，工作態(tài)度最為重要。公司應(yīng)以廣晟有色的 發(fā)展大局為重，敢于直面困難，通過內(nèi)強管理、深挖潛力、降本增效等有力措施，立足新常態(tài)，密切關(guān)注國家法規(guī)、行 業(yè)政策的變化，及早研判，及早謀劃，積極應(yīng)對，及時調(diào)整 戰(zhàn)略部署，努力破解生產(chǎn)經(jīng)營中的各種難題，全力完成全年 生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。（二） 更新觀念，創(chuàng)新管理管理出效益。管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途 徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要法寶。近年來，公司在更新 觀念，不斷推進制度創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效 地提升了企業(yè)效益，促進了企業(yè)發(fā)展，取

22、得了可喜的經(jīng)營效 果。但嚴格來說，企業(yè)管理基礎(chǔ)仍然薄弱，創(chuàng)新水平不高， 還有許多值得探討和完善的地方。1 1 .轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理模式觀念決定方向。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路、改革 機制、理清流程是公司在短期內(nèi)提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展的重要管理途徑。要完成 20152015 年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更 新觀念。全體員工必須徹底摒棄“因循守舊、得過且過、小 步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn) 業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果” 的廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃11捆綁意識，不固步自封，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式， 要認真推行精細化

23、管理、5S5S 現(xiàn)場管理、卓越績效管理等管理 模式，使公司徹底向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)使人進步，組織學(xué)習(xí)則組織進步，應(yīng)通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團隊學(xué) 習(xí)，重視文化氛圍的塑造，建立一個有機的、高度柔性的、 扁平的、符合人性的、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí) 型企業(yè)。2 2.推進制度建設(shè)，提高公司管控水平和工作效率“沒有規(guī)矩，難成方圓”，公司管理體系不謂不全，規(guī)章 制度不謂不多，但存在交叉混亂或可操作性不強等制度缺陷，執(zhí)行差，執(zhí)行難，未能發(fā)揮其應(yīng)有作用。為什么“三個和尚 沒水喝”，這就是管理人才和規(guī)章制度缺失的后果。應(yīng)逐步建 立科學(xué)合理的管理體系，不斷完善管控體系和責(zé)任考核體系， 在體制機制

24、優(yōu)化、財務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理、物資采購 管理、訂單評審管理等方面取得突破， 著力提高制度執(zhí)行力，讓遵章守紀(jì)成為風(fēng)尚，違章違紀(jì)必究，任何人沒有特權(quán)，特 別是管理人員更應(yīng)以身作則，做好表率，改進工作作風(fēng)，增 強責(zé)任意識，從而提高公司管控水平和工作效率。3.3.精兵簡政，轉(zhuǎn)變作風(fēng)以人為本，穩(wěn)步推進機構(gòu)改革和人員精簡，避免出現(xiàn)“大 企業(yè)病”，嚴格執(zhí)行崗位定員，加強職工思想政治工作和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)工作，全方位做好人力資源開發(fā)工作，提高員工思想素 質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和精神面貌。廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃12（三）敢于擔(dān)當(dāng)，重在行動全體員工要以勇負責(zé)任的態(tài)度、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木褡龊酶?項

25、工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員，必須率先垂范， 為公司謀效益，為職工謀福利，不得有“功在我責(zé)在他”的 遇事推諉的惡習(xí)和惡行。管理人員和員工的價值體現(xiàn)在行動 和執(zhí)行上，公司將以行動力和執(zhí)行力考核所有人員，公司倡 導(dǎo)“訥于言而敏于行”工作作風(fēng)，求真務(wù)實，對于那些紙上 談兵、應(yīng)付了事、不尚作為的人將堅決予以淘汰。（四） 業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實“指標(biāo)量化，業(yè)績定酬，逐級捆綁，分層考核”是公司 薪酬政策的基本取向，完善聯(lián)產(chǎn)計酬考核制度，實行全員全 過程的指標(biāo)考核與獎罰。領(lǐng)導(dǎo)班子以利潤為核心指標(biāo)實施緊 密捆綁，中層管理人員和員工以工作業(yè)績指標(biāo)實施緊密捆綁， 采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工

26、作積 極性。同時，對工作不力、管理不善的管理人員和不能勝任 本職工作的員工，采取主動讓位、組織調(diào)整、公司勸退、待 崗輪崗、末位淘汰等措施，提升管理和工作質(zhì)量。為落實業(yè) 績優(yōu)先的考核措施，公司將進一步修改和完善薪酬制度，生 產(chǎn)單位嚴格執(zhí)行聯(lián)產(chǎn)計酬考核，從事經(jīng)營管理的人員從工資 總額中，拿出一定的比例作為績效工資，視公司利潤指標(biāo)完 成情況分階段發(fā)放，年終若完成全年利潤指標(biāo)可補發(fā)，未完 成利潤指標(biāo)則不予補發(fā)。（五） 開源節(jié)流，降本增效開源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的有力措施。也就廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃13是說：企業(yè)開源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，公司在

27、推行開源的同時，必須節(jié)流，雙管齊下。1 1 .創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營理念，開源創(chuàng)收“為有源頭活水來”，唯有開源，才有活水。公司必須擺 正自身位臵，加強外部政策和市場環(huán)境分析，預(yù)測市場走勢， 在充分挖掘主業(yè)市場的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力，利 用自身優(yōu)勢實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，加快推進 以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機制變革，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為 依法經(jīng)營、規(guī)范管理，要讓市場在公司資源配臵中發(fā)揮基礎(chǔ) 性作用。目前，分離產(chǎn)品價格與成本倒掛，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓較多，銷售難度加大，效益提升在一定程度上有賴于營業(yè)外收 入，所以應(yīng)采取靈活的經(jīng)營策略，創(chuàng)新發(fā)展理念，發(fā)展多種 經(jīng)營，合理調(diào)整原料配份和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)適銷

28、對路產(chǎn)品， 適度開展稀土富集物代加工、貿(mào)易、現(xiàn)貨電子交易等業(yè)務(wù)。2 2.嚴控費用，節(jié)約增效要充分認識企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，大力倡導(dǎo)艱苦奮 斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。加強物資采購與消耗管控，建立相關(guān) 制度，完善物資采購的管理及生產(chǎn)耗比的統(tǒng)計與考核，降低 采購費用和節(jié)省原輔材料消耗，全面降低生產(chǎn)成本；制定具 體措施，節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出，想方設(shè)法降低 辦公費用、業(yè)務(wù)招待費用、財務(wù)費用和管理費用，六、工作措施公司上下應(yīng)緊緊抓住“降本增效”這一主線，牢固樹立廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃14“質(zhì)量求生存”的理念，時刻銘記“安全第一”的宗旨。根 據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作思

29、路，各部門應(yīng)按各自分工和工 作要求制訂部門詳細工作計劃和目標(biāo)，由公司定期檢查計劃 執(zhí)行情況并考核工作任務(wù)的完成情況。（一）生產(chǎn)組織與管理工作抓好生產(chǎn)是公司的中心工作，是公司完成產(chǎn)值利潤指標(biāo) 的基石。公司所有工作應(yīng)緊緊圍繞生產(chǎn)展開，生產(chǎn)部門應(yīng)周 密部署，精心組織，加強管理，各部門應(yīng)密切配合，做好服 務(wù)。1 1 .加強日常的生產(chǎn)組織和管理按照公司生產(chǎn)計劃任務(wù)安排，留給全年的生產(chǎn)時間不足1010 個月，有幾個月處理量已接近生產(chǎn)線能力極限，所以生產(chǎn) 部門必須動員起來，未雨綢繆，做足準(zhǔn)備，合理調(diào)度，嚴格按照生產(chǎn)計劃任務(wù)組織生產(chǎn)，出現(xiàn)問題及時召開生產(chǎn)分析會議予 以解決。2 2.完善生產(chǎn)管理制度完善制度，在

30、工藝調(diào)整、交接班、請假替班、崗位調(diào)動、生產(chǎn)記錄、物資領(lǐng)用、工器具管理、勞保用品發(fā)放等方面進 行規(guī)范，確實做到按章辦事不亂套。強化生產(chǎn)車間的過程監(jiān) 控，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝條件，及時發(fā)現(xiàn)不合格品，防 止事態(tài)蔓延，減小損失，并將不合格品數(shù)量不計入車間及崗 位產(chǎn)量，將各車間、各崗位產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗控制指標(biāo)，以 及安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)情況列入聯(lián)產(chǎn)計酬考核方案中，要求 稀土收率、酸堿耗比及生產(chǎn)成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，月末盤 點考核要嚴格，做到獎罰分明，讓員工自覺遵章守紀(jì)、求質(zhì) 保量、節(jié)能降耗、修舊利廢，杜絕浪費，廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃15防止低產(chǎn)、低質(zhì)、 低效，維護公司利

31、益。3 3.推行精細化管理“天下大事，必作于細”，細節(jié)決定成敗，生產(chǎn)部門應(yīng)把 生產(chǎn)工藝控制指標(biāo)細化做實， 將任務(wù)指標(biāo)考核到崗位和個人， 認真執(zhí)行，充分發(fā)揮細化考核的優(yōu)勢，不斷總結(jié)精細化管理 的經(jīng)驗，互相交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理水平的提高。4 4 .推行 5S5S 生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)前最主要的是整治生產(chǎn)車間“臟、舌 L L、差”現(xiàn)象和消 除生產(chǎn)崗位“跑、冒、滴、漏”狀況，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境， 倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，達到一定效果后再深入推進該項工作。5 5.靈活生產(chǎn)組織方式以市場為導(dǎo)向，采取靈活的生產(chǎn)組織方式，認真測算， 合理調(diào)整原料配份和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)， 開展稀土富集物代加工業(yè)務(wù) 等， 多生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，減少產(chǎn)品庫

32、存及資金沉淀，提高 資金利用效率。（二）研究開發(fā)工作科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，公司必須走科學(xué)發(fā)展之路，向 科學(xué)技術(shù)要效益。1.1.加強技術(shù)改造，推動產(chǎn)業(yè)升級“逆水行舟，不進則退”，不思進取，不思變革，就會 被市場淘汰，被行業(yè)淘汰。當(dāng)初公司以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點建設(shè)， 尚屬一流，但經(jīng)過十年來行業(yè)技術(shù)的進步與發(fā)展，開始與標(biāo) 桿企業(yè)出現(xiàn)差距，目前不少全分離企業(yè)廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃16已實現(xiàn)鹽酸、液堿耗 比小于 8.58.5 和 6 6。因此，必須向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)， 尋找差距和不 足，通過走出去，請進來等方式加強與同行交流溝通，積極 參加各種學(xué)術(shù)活動，了解行業(yè)先進技術(shù)，不做井底

33、之蛙，不 搞閉門造車，要以“廣東省稀土新材料工程技術(shù)研究開發(fā)中 心”為依托，加強與大專院校和科研單位聯(lián)系和合作，通過 開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，科技特派員活動等方式，優(yōu)化和改造 傳統(tǒng)工藝，力爭在有機相選擇性溶礦、氧化銪全萃取分離、純釔槽無堿皂化、 廢酸回收利用、 管制廢渣富集減排等方面 取得重大突破，創(chuàng)新工藝，革新技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化， 實現(xiàn)提高產(chǎn)品科技含量，增強市場競爭力，降低生產(chǎn)成本， 提高經(jīng)濟效益目的，從而提升公司核心竟?fàn)幜涂萍颊w水 平，推動產(chǎn)業(yè)升級，增強企業(yè)發(fā)展后勁。2.2.加強科技人才培養(yǎng)與引進發(fā)展科學(xué)技術(shù)，人才是第一要素。公司實施人才開發(fā)戰(zhàn) 略，以強烈的人才意識，全新的人才觀念，長

34、遠的育才戰(zhàn)略， 合理配臵和使用人才，培育技術(shù)創(chuàng)新的動力。公司應(yīng)制定人 才培訓(xùn)與引進計劃，通過不斷培養(yǎng)人才和引進人才，建設(shè)一支創(chuàng)新能力強的高素質(zhì)人才隊伍，壯大科技力量。3 3.建立和完善科技創(chuàng)新機制在人才的管理機制、競爭機制、激勵機制和淘汰機制上 實現(xiàn)新的突破，形成吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好 人才的局面。采用現(xiàn)金獎勵、效益提成、職務(wù)晉升、評先評 優(yōu)等多種激勵手段開展群眾性的合理化建議與技術(shù)改進活 動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，充分激發(fā)員工和科技人廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃17員技 術(shù)創(chuàng)新的的積極性和創(chuàng)造性。（三）安全環(huán)保工作安全生產(chǎn)無小事，沒有了安全，再大的成

35、績也是零，所 以，必須把抓好安全環(huán)保工作放在首位，扎實做好工作，營 造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。1.1.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針。以安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法為準(zhǔn)繩，認 真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行安全生產(chǎn) 一票否決，強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，確保不出現(xiàn)安全 責(zé)任事故。抓好環(huán)境保護工作，完善環(huán)保設(shè)施，保證良好運 行，確保各類污染物達標(biāo)排放和規(guī)范處臵，確保不出現(xiàn)環(huán)境 事故。不造成負面影響，維護企業(yè)聲譽。2.2. 制訂公司安全生產(chǎn)計劃由安環(huán)部制訂公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃

36、、安全生產(chǎn)檢查計劃、安全生產(chǎn)活動計劃、消防演習(xí)和應(yīng)急演練方案，切實做 到安全工作有計劃、有目標(biāo)、有落實，認真總結(jié)安全生產(chǎn)工 作經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)工作水平。每季度開展一次安全生產(chǎn) 大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改消除，杜絕違規(guī)操作。每年 舉行一次消防演習(xí)、應(yīng)急演練活動，增強安全意識，提高安 全素質(zhì)。3.3. 做好安全體系運行和清潔生產(chǎn)工作廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃18做好公司 ISO14001ISO14001 環(huán)境管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系 的運行工作，適時進行管理體系的過程檢查、內(nèi)審、管理評 審和第三方審核工作，確保管理體系良好、有效運行，發(fā)揮 其積極作用。做好公司

37、持續(xù)清潔生產(chǎn)工作，制定持續(xù)清潔生 產(chǎn)計劃，繼續(xù)完成一些無費/ /低費方案和中/ /高費方案，使“節(jié) 能、降耗、減污、增效”工作更加深入，清潔生產(chǎn)更加徹底。（四）質(zhì)量監(jiān)檢工作質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就失去市場，沒有市場，企業(yè)就無法生存，因此，必須高度重視質(zhì)量監(jiān)檢工作。1.1.嚴把質(zhì)量關(guān)把好稀土原料和輔助材料進廠質(zhì)量關(guān)，確保每批進廠原 料保質(zhì)保量進庫，不損害公司利益。加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)不合格項的產(chǎn)生苗頭，制止蔓延趨勢，減小損失。 把好產(chǎn)品入庫質(zhì)量關(guān)，確保出廠產(chǎn)品合格率100%100%不發(fā)生客戶投訴、退貨等不良事件，維護公司聲譽。2.2.做好質(zhì)量管理體系運行工作做好公司 ISO9001

38、ISO9001 質(zhì)量管理體系的運行工作，適時進行 管理體系的過程檢查、內(nèi)審、管理評審和第三方審核工作， 確保質(zhì)量管理體系良好、有效運行，發(fā)揮其積極作用。（五）物資采購工作加強物資采購中的效能監(jiān)察，促使物資采購人員干凈做 人、踏實做事，推動物資采購工作朝著規(guī)范化、制度化、程 序化、科學(xué)化的管理方向廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃19發(fā)展，實行公開、公正、公平的招 標(biāo)采購、競價采購等管理方法，有效降低生產(chǎn)成本、提高企 業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力，預(yù)防物資采購中違紀(jì)違法 行為的發(fā)生，確保企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。1.1.制訂物資采購管理制度建立健全采購管理制度，全面推行集中采

39、購，優(yōu)化采購 流程，提高采購速度，降低采購成本。公司成立物資采購領(lǐng) 導(dǎo)小組和物資采購評審小組，改變原來生產(chǎn)物資多部門采購 的做法，統(tǒng)一由營銷部做好物資采購工作，為生產(chǎn)提供性能 優(yōu)良、價格合理的設(shè)備、材料、備件，確保正常生產(chǎn)的物資 保證。特別是稀土礦的穩(wěn)定供應(yīng)，稀土礦是生產(chǎn)的原料，沒 有穩(wěn)定可靠的原料供應(yīng)，企業(yè)就意味著要停產(chǎn)，所以營銷部 門應(yīng)始終把稀土礦保質(zhì)保量穩(wěn)定采購作為部門的首要工作任 務(wù)，做出詳細規(guī)劃。在目前合法礦源不足時期，多跑動、多 聯(lián)系、廣撤網(wǎng)，千方百計完成原料采購任務(wù)。2.2. 建立采購招標(biāo)制度堅持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化原則，結(jié)合公司實際，建立并完善 采購招標(biāo)制度，根據(jù)供應(yīng)商地域分布、能力

40、信譽、產(chǎn)品價格、 物流費用等市場調(diào)研數(shù)據(jù)，制訂可行的招標(biāo)方案，確定招標(biāo) 的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等要求，試行對大宗設(shè)備與原輔 材料的采購進行招標(biāo)，增加物資采購的透明度。建立對招投 標(biāo)和物資采購實行民主評價的陽光機制，接受廣大職工的監(jiān) 督檢查，有利于發(fā)現(xiàn)問題、建立制度、改進工作。3.3. 加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平加強采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)會核定價格和商務(wù)談判， 努力提高采廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃20購水平。能否做好物資采購監(jiān)督與管理，降低材 料成本，對市場信息資源及時、準(zhǔn)確、全面的了解起著很大 的作用。采購人員應(yīng)采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手 段及時獲得國內(nèi)各地

41、區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，并將其 整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相 關(guān)物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函 等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場實地考察和調(diào)研，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、 企業(yè)資質(zhì)、信譽、供應(yīng)能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價格等進行跟 蹤調(diào)查，建立合格供方及價格信息檔案， 以便及時掌握市場 價格波動情況， 為比質(zhì)比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定 合格供方提供真實、可靠的依據(jù)，務(wù)求做到貨比三家，堅持 “同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為 公司節(jié)約成本”的工作原則。（六）產(chǎn)品銷售工作銷售是公司溝通用戶與社會的紐帶，是公司價值的最重 要體現(xiàn)，沒有銷售，企業(yè)無以為繼。

42、面對市場越來越激烈的 競爭，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)新的營銷理念， 良好的服務(wù)意識，搶抓機遇，努力完成銷售任務(wù)。1 1 .準(zhǔn)確把握市場行情，捕捉商機市場預(yù)測是經(jīng)營決策的前提，應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài)和行 業(yè)發(fā)展趨勢；把握商機。通過客戶溝通、市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽 談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑，認 真做好市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作，包括同行 業(yè)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量改進情況、產(chǎn)品發(fā)展的新動向等，增強廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃21分析 市場的能力，建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道和客戶檔案。 拓寬銷售渠道，重點開拓下游應(yīng)用產(chǎn)品信息渠道。認真分析 市場，準(zhǔn)

43、確預(yù)測市場行情供領(lǐng)導(dǎo)決策，積極尋找市場機會，抓住機遇及時出貨，加快產(chǎn)品銷售，努力降底庫存，盤活資 金，確保公司產(chǎn)品正常銷售和貨款回籠，以保證公司正常經(jīng) 營運作。完善產(chǎn)品銷售的定價機制、決策機制和激勵機制， 確保產(chǎn)品價格能及時調(diào)整，產(chǎn)品能及時銷售和提高銷售人員 積極性。營銷部應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)能力狀況與預(yù)測的市場需求 情況，每月提出初步的產(chǎn)品銷售及業(yè)績考核方案，在當(dāng)前市 場低迷形勢下，特別須注重對重點客戶和老客戶保持密切關(guān) 系。2.2.創(chuàng)新經(jīng)營理念，靈活經(jīng)營策略充分利用公司行業(yè)熟悉優(yōu)勢、便利的分析檢測和倉儲條 件，發(fā)展多種經(jīng)營，探索開展貿(mào)易業(yè)務(wù)；借助國家稀土交易 平臺，開展現(xiàn)貨電子交易。（七）財務(wù)工

44、作認真落實集團公司財務(wù)工作精神及財務(wù)管理的要求，圍 繞公司的總體部署，以資金管理為重點，全面推動財務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，努力打造“管控科學(xué)，核算規(guī)范，服務(wù)高 效，團隊優(yōu)秀”財務(wù)管理體系，為公司的健康運營保駕護航（1 1 .認真執(zhí)行財務(wù)制度認真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理制度、內(nèi)控管理制度和財務(wù)內(nèi)部 審計制度。財務(wù)部對預(yù)算內(nèi)支出應(yīng)嚴格核查， 并對成本和費 用預(yù)算執(zhí)行情況定期檢查、總結(jié)和分析，堅決杜絕浪費和超 預(yù)算支出現(xiàn)象；加強內(nèi)控管理，嚴格規(guī)范廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃22物資進庫和出庫手 續(xù)、工程建設(shè)和項目投資程序等，堵塞漏洞，保護好公司財 產(chǎn)，提高風(fēng)險防范能力。適時進行財

45、務(wù)內(nèi)部審計，通過對財 務(wù)經(jīng)常性指標(biāo)的計算、預(yù)測、整理、分析，肯定成績，揭露 問題，尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效 益。2.2. 做好資金預(yù)算和籌措工作基于年度資金預(yù)算，制訂資金缺口的測算與融資計劃， 確保企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。公司正常生產(chǎn)每月需流動資金約 50005000 萬元，特別應(yīng)重視稀土礦采購資金的籌集和保障工作。3.3. 摸清公司生產(chǎn)資源摸清及晾曬家底。包括人力資源現(xiàn)狀、技術(shù)裝備水平、 資本資產(chǎn)實力等，不遮遮掩掩，不自欺欺人，不夜郎自大， 做到公司謀劃時能量力而行，不盲目求進。（八）人力資源工作建立規(guī)范的人力資源管理體系，完善勞動用工合同、績 效考核、培訓(xùn)教育、員工行為等管理辦法，使企業(yè)人力資源 管理工作逐步走上制度化的軌道。1 1 .建立人力資源計劃和績效管理體系制定人力資源需求計劃，采取外部招聘、內(nèi)部選拔、委 托第三方招聘等方式選撥急需人才，使之與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營要求、組織機構(gòu)變更等相適應(yīng)，并考慮 進行一定的人才儲備。制訂績效考核管理辦法，建立人員淘 汰的機制，下決心淘汰一批不能勝任崗位工作的人員。廣東富遠稀土新材料股份有限公司2015 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃232.2. 建立培訓(xùn)體系公司應(yīng)以素質(zhì)和技能培訓(xùn)為核心，并根據(jù)實際需要制定 培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)目的