2017年ICU病房年終工作總結(jié)范文

1、I2017 年 ICU 病房年終工作總結(jié)范文工作總結(jié)范文 歲末年初，回顧 icuicu 病房起步的這一年當(dāng)中，我在 擔(dān)任 icuicu 護(hù)士長(zhǎng)這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部 主任的幫助和支持下，使 icuicu 的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來， 在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：一: :完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：icuicu 是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所， 要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施 齊全，在原有 icuicu 病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完 善

2、了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了 3 3 臺(tái)呼吸機(jī)，6 6 臺(tái)注射泵， 2 2 臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè) 施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作 條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得 icuicu 的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng) 先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了 ：icuicu 貴重儀 器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位 放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來, 有效的病房管理保證了 icicu u的日常工作。二: :建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：icuicu 在本院屬新興的一門

3、學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人， 機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任 務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)， 且 icicu u護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度IIII常規(guī)，以保證 icuicu 的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有 20172017 年 icuicu 護(hù) 理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)， 急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制， 無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計(jì) 劃，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常 規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使 icuicu 秩序井然，忙而不亂，其工 作效能得以充分發(fā)揮。三:

4、:提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)：由于 icuicu 的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及 觀察的第一線。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icuicu 的工作效率。這一年來，icuicu 護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在icuicu 護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合 等辦法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房，嚴(yán)格按照 20172017 年 icuicu 護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行培訓(xùn)并考核，20172017 年度先后輸送兩 名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理?？苹虮究?的在職教育，一年的培訓(xùn)使得 icuicu 護(hù)士能勝任日常工

5、作，大多數(shù)護(hù)士 成為 icicu u熟練人才。要做好 icuicu 護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在 繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱 icuicu 相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平 和業(yè)務(wù)水平，之外，本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育，并取得良好成績(jī)。與此同時(shí)，協(xié)助院長(zhǎng)順利完成了體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)III的應(yīng)用 這一課題，并通過了市科委鑒定，除此之外，還參與了我科 烏Ill司他汀對(duì)危重癥患者臟器保護(hù)作用 課題的研究。20172017 年度我科收治病人xxx余例，成功搶救了 ardsards mods,mods, die,die,

6、急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重 癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科 主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè) 道德建設(shè)上取得一定成績(jī)，但也存在許多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。工作總結(jié)范文一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的 130%130%,同比增長(zhǎng) 15%,15%,所實(shí)現(xiàn) 的純利同比增長(zhǎng) 381%381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng) 地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道 1XX1XX 個(gè)，淘汰品牌 123123 個(gè)，調(diào)整率達(dá)

7、 70%70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn) 20%20%以上的增幅，最高 和最低毛坪較去年增長(zhǎng) 26%26%和 13%13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?2020 個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn) 1010 個(gè)成 熟品牌”的“兩手抓”工程，有 2121 個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績(jī)， 整體銷售同比增長(zhǎng) 36%36%，占全場(chǎng)銷售總額的 27%27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推 出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二、 服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然20172017 年建二狠抓 現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)IllVIV意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改， 使賣場(chǎng)形 象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn) 行了 900900 多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織， 培