戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程(含流程圖)

1、操 作 流 程 指編制日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人各中心戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略投資委員會提供業(yè)務(wù)資料1. 目的劃通知匯總分析信息提出戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和思路為加強萬創(chuàng)國際戰(zhàn)略管理工作，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本流程。討論溝通提出初步戰(zhàn)略規(guī)劃參與戰(zhàn)略目標(biāo)分解戰(zhàn)略目標(biāo)分解發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行情況跟蹤分析提出戰(zhàn)略調(diào)整方案確定戰(zhàn)略調(diào)整方案參與實施戰(zhàn)略調(diào)整方案實施戰(zhàn)略調(diào)整方案2. 適用范圍適用于萬創(chuàng)國際戰(zhàn)略規(guī)劃編制、實施、監(jiān)控、調(diào)整工作。3. 術(shù)語與定義集團戰(zhàn)略規(guī)劃：是指萬創(chuàng)國際三年以上的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的綱領(lǐng)性計劃。內(nèi)容包括：集團的發(fā)展方向和預(yù)定目標(biāo)；以及如何分期組織實施等內(nèi)容。

2、4. 組織職責(zé)4.1 戰(zhàn)略發(fā)展中心4.1.1 負(fù)責(zé)組織集團戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與選聘戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司。4.1.2 負(fù)責(zé)對各中心戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進行跟蹤。4.1.3 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解4.1.4 對需要調(diào)整的戰(zhàn)略提出戰(zhàn)略調(diào)整方案4.2 各中心4.2.1 負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)資料信息，并提交戰(zhàn)略發(fā)展中心4.2.2 參與戰(zhàn)略規(guī)劃報告的評審4.2.3 參與戰(zhàn)略實施情況的評估5. 工作程序5.1 集團戰(zhàn)略投資委員會根據(jù)發(fā)展需要提出戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和思路。5.2 戰(zhàn)略發(fā)展中心起草戰(zhàn)略規(guī)劃編制通知。5.3 各中心在收到戰(zhàn)略規(guī)劃編制通知后，組織編制各自中心的專項戰(zhàn)略規(guī)劃，并在規(guī)定的時間內(nèi)提交至戰(zhàn)略發(fā)展中心。5.4 戰(zhàn)略發(fā)展中

3、心根據(jù)各中心提供專項戰(zhàn)略規(guī)劃，分析集團以及所經(jīng)營項目業(yè)務(wù)面臨的競爭狀況，評估市場發(fā)展方向和趨勢，同時與各中心溝通、討論、修改，編制形成集團初步戰(zhàn)略規(guī)劃，指明集團的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展思路，明確集團需要解決的關(guān)鍵因素，并做規(guī)劃部署，戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：5.4.1 各中心部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如品牌戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等5.4.2 宏觀經(jīng)濟研究報告、行業(yè)標(biāo)桿及競爭對手研究、內(nèi)外部資源評估、總體戰(zhàn)略愿景、價值觀等5.5 初步戰(zhàn)略規(guī)劃報集團戰(zhàn)略投資委員會審議，最終報董事長審批。5.6 集團董事長審批通過后，戰(zhàn)略發(fā)展中心負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，各中心參與戰(zhàn)略目標(biāo)分解。5.7 各中心按照確定的規(guī)劃方案分解實施。戰(zhàn)略發(fā)展中心每半年度負(fù)責(zé)對集團公司各中心的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進行跟蹤分析，并形成戰(zhàn)略評估報告。5.8 如果戰(zhàn)略執(zhí)行狀況與預(yù)期目標(biāo)之間存在一定差異時，戰(zhàn)略發(fā)展中心分析差異情況出現(xiàn)的原因，辨識導(dǎo)致差異產(chǎn)生的因素的性質(zhì)，即不可控制的因素還是可控制的因素。戰(zhàn)略規(guī)劃中心經(jīng)過調(diào)研分析后發(fā)現(xiàn)若影響戰(zhàn)略實施的為可控因素，戰(zhàn)略發(fā)展中心提出整改建議，擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案。經(jīng)集團公司戰(zhàn)略投資委員會審議，集團董事長審批后發(fā)布，集團公司各中心執(zhí)行戰(zhàn)略