公司綜合部年終總結(jié)

1、公司綜合部年終總結(jié)（一 ）2013 年公司辦公室綜合部年終總結(jié)一年來(lái)，辦公室綜合部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綜合部）在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，綜合部人員緊緊圍繞管理，服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下一、主要工作（一）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)。公司 9 月進(jìn)行了部門(mén)調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門(mén)各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真、印件、開(kāi)介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范本部門(mén)的辦事程序，學(xué)習(xí)文書(shū)檔案管理的先進(jìn)方法

2、，注重平時(shí)積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了 公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，改進(jìn)服務(wù)方式，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23 件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?，既確保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的嚴(yán)肅性和有效性，同時(shí)維護(hù)公司形象。加強(qiáng)文印管理。無(wú)論是用印、用件還是開(kāi)介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開(kāi)信函，

3、從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。認(rèn)真做好文書(shū)檔案管理。安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書(shū)資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，全年沒(méi)有發(fā)生文件丟失和泄密事件。二、存在不足一是部門(mén)剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門(mén)工作紛繁復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。三、明年工作打算盡職盡責(zé)抓印信。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量；做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱；明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生；完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按照各項(xiàng)制度辦事，做到收

4、文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依。努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)抬高接待標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應(yīng)接待工作的需要，樹(shù)立企業(yè)良好形象。XX 年綜合部的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但離要求有一定的差距，我部門(mén)將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。公司綜合部年終總結(jié)（二 ）公司辦公室綜合部年終總結(jié)一年來(lái)，辦公室綜合部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綜合部）在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，綜合部人員緊緊圍繞管理，服務(wù)公司等工

5、作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好綜合部。工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下一、主要工作（一）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)。公司 9 月進(jìn)行了部門(mén)調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門(mén)各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真、印件、開(kāi)介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范本部門(mén)的辦事程序，學(xué)習(xí)文書(shū)檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。（二 ）規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。自部門(mén)調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了

6、 公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定，堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，改進(jìn)服務(wù)方式，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23 件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把發(fā)文程序關(guān)、 格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?，既確保了發(fā)文質(zhì)量，又 確保了文件的嚴(yán)肅性和有效性，同時(shí)維護(hù)公司形象。加強(qiáng)文印管理。無(wú)論是用印、用件還是開(kāi)介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo) 審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開(kāi)信函，從而嚴(yán)肅印信 管理，完善印信制度。認(rèn)真做好文書(shū)檔案管理。安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書(shū)資料的收集、整理、 歸檔、立卷，做到資料齊

7、全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度 的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，全年沒(méi)有發(fā)生文件丟失和泄密事件。二、存在不足一是部門(mén)剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門(mén)工作紛繁復(fù)雜，需要時(shí) 問(wèn)學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新 完善。三、明年工作打算盡職盡責(zé)抓印信。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量；做到文件及時(shí)收發(fā)、 傳閱、送閱；明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生；完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按照各項(xiàng)制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依。努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，要提前學(xué)習(xí)，

8、要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)抬高接待標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應(yīng)接待工作的需要，樹(shù)立企業(yè)良好形象。XXXX 年綜合部的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但離要求有一定的差距，我部門(mén)將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。 緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。公司綜合部年終總結(jié)（三 ）2013 年綜合部年終總結(jié)2013 年綜合部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持與配合下，緊緊圍繞公司兩大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真履行職責(zé)，克服困難，充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，加強(qiáng)工作制度化、規(guī)范化

9、建設(shè)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了良好的成效?，F(xiàn)將一 年來(lái)的工作總結(jié)如下工作回顧一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理一年來(lái)綜合部根據(jù)建設(shè)時(shí)期的特殊性，從公司發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，首先從制度 建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理。只有建立健全各項(xiàng)管理制度，才能使員 工在工作中有章可循，理順工作思路，明確工作目標(biāo)。公司建設(shè)時(shí)期也是各項(xiàng)規(guī) 章制度制訂和完善時(shí)期。因此綜合部結(jié)合本公司的實(shí)際，聯(lián)合公司其他部門(mén)，先 后制定了十八項(xiàng)管理制度和暫行辦法，涵蓋日常工作和生活。主要有考勤與假期、 會(huì)議、車(chē)輛管理、業(yè)務(wù)招待、差旅通信、財(cái)產(chǎn)管理、食堂宿舍、鍋爐房管理等。 由于管理制度的建立，并將

10、制度落實(shí)到各項(xiàng)工作中，才能提高工作效率，更好地 服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。二、加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的內(nèi)外工作環(huán)境綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐，而綜合部的工作無(wú)常事，事事都代表著公司的形象。今年以來(lái)，綜合部始終把加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合作為部門(mén)職能的關(guān)鍵入手，切實(shí)加強(qiáng) 了 “三大”溝通與協(xié)調(diào)，一是加強(qiáng)與上級(jí)公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié) 調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)的工作動(dòng)態(tài)和要求， 學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位和同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合各方面有利因素，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)；二是加強(qiáng)各部門(mén)與各組之間的溝通協(xié)調(diào)， 逐步規(guī)范對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)跟蹤、協(xié)調(diào)，催辦、反饋、落實(shí)，確保重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有反饋、有落實(shí)，加強(qiáng)

11、環(huán)節(jié)工作的落實(shí)；三是加強(qiáng)與施工隊(duì)、監(jiān)理單位和業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)了解工程進(jìn)度、工作重點(diǎn)、安全文明施工等情況，以及安全制度執(zhí)行情況，為施工隊(duì)和監(jiān)理單位提供生活方面的幫助，充分形成合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，使項(xiàng)目工程整體工作有序向前邁進(jìn)。三、 規(guī)范綜合管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在任務(wù)繁雜、涉及面廣、人員底子薄、工作量大的情況下，克服困難，在探索學(xué)習(xí)中追求完美，落實(shí)崗位職責(zé)、端正工作態(tài)度、規(guī)范工作中的各項(xiàng)管理程序，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。具體工作如下1 、規(guī)范文秘管理對(duì)收發(fā)文、會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行規(guī)范管理，保證了信息情報(bào)上情下達(dá)、聯(lián)絡(luò)暢通。2、考勤假期管理制訂了考勤

12、假期管理制度，購(gòu)買(mǎi)指紋考勤打卡機(jī)，嚴(yán)格制度落實(shí)。3、財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理按照財(cái)產(chǎn)采購(gòu)、入庫(kù)登記、領(lǐng)用發(fā)放的流程，責(zé)任到人，既節(jié)約了成本，又保證采購(gòu)發(fā)放具備可追溯性。4、車(chē)輛及駕駛員管理嚴(yán)格按照車(chē)輛管理制度，訂車(chē)、定人、定點(diǎn)加油統(tǒng)一調(diào)度、集中管理，強(qiáng)化了駕駛員的責(zé)任意識(shí)和安全駕駛意識(shí)。今年以來(lái)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。5、檔案管理工作根據(jù)建設(shè)期的圖紙、合同等文件資料多而復(fù)雜的特點(diǎn)，制定檔案管理辦法規(guī)范檔案管理，完善登記入檔程序步驟，嚴(yán)格歸檔、借閱保密工作。6、旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待管理，根據(jù)相關(guān)的制度，嚴(yán)格旅差及業(yè)務(wù)招待費(fèi)用審批程序，控制費(fèi)用支出。7、會(huì)議管理根據(jù)會(huì)議制度按時(shí)組織召開(kāi)工程例會(huì)、部門(mén)例會(huì)、公司

13、例會(huì)等各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，保證會(huì)議質(zhì)量。8、伙食管理對(duì)食堂的安全衛(wèi)生、購(gòu)菜臺(tái)賬、伙食標(biāo)準(zhǔn)、就餐環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障員工吃得營(yíng)養(yǎng)健康，同時(shí)利用自備食堂的有利條件，完成來(lái)客招待工作十余次，降低了成本，減少了費(fèi)用。9、完善員工活動(dòng)設(shè)施，設(shè)置室內(nèi)籃球、羽毛球、乒乓球、臺(tái)球、室外籃球場(chǎng)等場(chǎng)所，即使員工身體得到鍛煉，又豐富了員工業(yè)余生活10 、項(xiàng)目安全文明施工管理組織對(duì)兩大項(xiàng)目安全文明施工情況進(jìn)行檢查。嚴(yán) 格按細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。11 、完成業(yè)務(wù)單位的考察和各種招待會(huì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、專(zhuān)家協(xié)調(diào)的 接待、招待和會(huì)務(wù)工作。不足之處盡管我們?cè)谶^(guò)去的一年里取得了一些成績(jī)，但作為一個(gè)年輕正在發(fā)展中的公司的綜合部

14、，與公司的要求相比有一定差距仍存在一些不足。主要表現(xiàn)在1 、制度不完善，落實(shí)不到位，制度建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、崗位職責(zé)不明確，服務(wù)意識(shí)淡薄，部門(mén)管理松懈。3、文秘工作綜合水平低下，員工缺乏進(jìn)取精神。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作沒(méi)有跟進(jìn)，員工的綜合素質(zhì)沒(méi)有明顯的進(jìn)步。下半年工作安排1 、建立健全的規(guī)章制，做好制度的落實(shí)，規(guī)范管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，保 障項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。2、根據(jù)集團(tuán)公的意圖，設(shè)定組織機(jī)構(gòu)、人員編制、薪酬體系制度。3、根據(jù)需要擬定人員招聘計(jì)劃、落實(shí)人員招聘、錄用、培訓(xùn)工作。4、做好兩大項(xiàng)目工程交驗(yàn)和試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作。5、落實(shí)會(huì)議制度組織召開(kāi)各種會(huì)議。6、規(guī)范檔案管理，做好檔案收集整理工作。

15、7、做好員工思想教育工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。理順工作思路、明確崗位職責(zé)、 提升員工的綜合水平、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。8、加強(qiáng)公司的物品財(cái)產(chǎn)管理，加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，規(guī)范物品 財(cái)產(chǎn)使用程序。9、根據(jù)公司的實(shí)際和意圖完成業(yè)務(wù)接待和招待工作。10 、加大對(duì)食堂等場(chǎng)所管理、做好后勤保障工作，確保公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā) 展。11 、完成公司企業(yè)文化工作，樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。12 、做好和上級(jí)公司、兄弟單位、地方政府的協(xié)調(diào)與配合工作，了解工作動(dòng)態(tài)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。13 、配合好各部門(mén)的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。總之 2014 年，我們綜合部圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)管理、落實(shí)崗位職責(zé)、端正服務(wù)態(tài)度、立

16、足本職工作，以飽滿(mǎn)的熱情投入到公司的建設(shè)工作中去，以我們的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。公司綜合部年終總結(jié)（四 ）綜合管理部2012 年工作總結(jié)2012 年是微電網(wǎng)公司發(fā)展取得較大突破的一年，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效。作為微電網(wǎng)公司的綜合職能部門(mén)，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、工會(huì)活動(dòng)組織、人事勞資、員工培訓(xùn)、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、 為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理以及在推行WIT 績(jī)效管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績(jī)，基本完成了部門(mén)責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)將 2012 年綜合管理部工作總結(jié)

17、如下一、 2012 年工作回顧2012 年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、工會(huì)活動(dòng)組織、費(fèi)用管理、后勤管理等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿(mǎn)完成。（一）行政管理工作1 、 加強(qiáng)部門(mén)管理，落實(shí)崗位責(zé)任綜合管理部是一個(gè)綜合性部門(mén)，經(jīng)過(guò)一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任

18、制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門(mén)人員管理。每周召開(kāi)一次綜合管理部會(huì)議，總結(jié)個(gè)人工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞管理部部門(mén)工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。2、規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率2012 年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會(huì)、辦事工作水平，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。一是認(rèn)真做好文書(shū)工作。不論是綜合管理部還是各個(gè)部門(mén)起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)

19、、文字關(guān)。二是不斷提高辦會(huì)水平。一年來(lái)，公司召開(kāi)的會(huì)議無(wú)論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到會(huì)前充分準(zhǔn)備，會(huì)中精心組織，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。全年，管理部組織召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議多達(dá)20 余次，會(huì)議組織工作有條不紊。三是不斷提高辦事效率。一年來(lái)，綜合管理部堅(jiān)持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門(mén)、員工要求的事辦好、辦實(shí)。3、認(rèn)真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作綜合管理部認(rèn)真對(duì)待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，

20、確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。2012 年 2 月至 12 月，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求共擬定申請(qǐng)、報(bào)告42 份；擬定各類(lèi)規(guī)章制度文件18 份。4，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)實(shí)際需要擬定節(jié)假日值班制度、 考勤管理制度、 車(chē)輛管理制度等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。5、做好工會(huì)活動(dòng)組織工作。2012 年，綜合管理部組織人力做好工會(huì)活動(dòng)組織工作。截止12 月，組織各類(lèi)活動(dòng)（消防演習(xí)、技能比賽、登山比賽、羽毛球比賽）22 次。在組織活動(dòng)的同時(shí)做好新聞報(bào)道工作。積極配合集團(tuán)工會(huì)做好各項(xiàng)宣傳工作。利用廣播、報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體從多種渠道不斷加大對(duì)微電網(wǎng)公司的宣傳力度。截止12 月份在公司網(wǎng)站刊登新聞1

21、 篇，許繼報(bào)登新聞2 篇，廣播站播報(bào)新聞6 篇。這些稿件在宣傳微電網(wǎng)公司形象等方面起到了較好的作用。6、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境一是做好辦公用品的購(gòu)谿和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。二是認(rèn)真做好車(chē)輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門(mén)用車(chē)。三是全力做好各項(xiàng) 重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布谿和落實(shí)。7、做好衛(wèi)生管理，塑造健康、優(yōu)美生活環(huán)境環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)單位的外在形象，反映了公司員工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。綜合管理部致力于打造一個(gè)優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé)，并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度。除由保潔員按職責(zé)要求進(jìn)行日常打掃外，綜合管理部要求各部門(mén)每周三定期進(jìn)行大掃除，徹底清除衛(wèi)生死角，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格者進(jìn)行相應(yīng)通報(bào)。8、注重與各職能部門(mén)緊密配合，提升工作效率在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合管理部進(jìn)一步提升了公司對(duì)外的服務(wù)品質(zhì)，注重與各職能部門(mén)緊密配合。良好的配合、融洽的合作關(guān)系氛圍不僅能增強(qiáng)綜合管理部各項(xiàng)工作效率，而且在一定程度上提升了公司員工滿(mǎn)意度等實(shí)質(zhì)性的作用。（二）人力資源工作20