公司績效考核管理辦法范本

1、第一條第二條第三條第四條第五條績效考核管理辦法第一章 總 則為完善激勵機(jī)制，調(diào) 動員工的工作積極性，公 司設(shè)立工作績效獎勵基金，通 過正確評價(jià)員工的工作績效，保 證公正合理地發(fā)放績效獎金，為此特制定本辦法。除物業(yè)公司員工外，公司其他人員（ 包括試用人員）均 照本規(guī)定執(zhí)行。各部門及分公司：負(fù) 責(zé)客觀公正的考核本部門員工，積 極有效的引導(dǎo)員工提高工作效率。人力資源部：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對各部門及分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核，并指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各部門及分公司的考核工作?？己嗽瓌t最新可編輯word文檔第六條第七條（一） 考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù)，不 可意斷妄測。（ 二） 考 核者 不 能被 個(gè)人 情感 支配 ，

2、應(yīng) 公正 評價(jià) 被考 核者 。（ 三） 考 核期 外 的業(yè) 績及 事實(shí) 不列 入考 慮考核周期：以 月份為考核周期，員 工當(dāng)月的職責(zé)履行情況、計(jì) 劃完 成情況、工作失誤、工作能力及品質(zhì)素養(yǎng)均列入考核范圍。第二章 績效獎金標(biāo)準(zhǔn)公司 根據(jù) 員工 不同 職位等 級確定六 種績效獎 基準(zhǔn)及對 應(yīng)分值，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表:職位等級一級二級三級四級五級六級獎金基準(zhǔn)1000 元800元600元500元300元100元考核基準(zhǔn)分100分100分100分100分100分100分分值10元/分8元/分6元/分5元/分3元/分1元/分說明1、考核采用浮動計(jì)分制，超過100分獎勵，低于100分則扣罰。2、右考核總分為負(fù)，

3、即績效獎不夠扣，則余額部分從工資中扣。第三章考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)第八條考核總分的構(gòu)成：考核總分=考核基本分+考勤加減分+獎懲加減分 第九條考核內(nèi)容及評分比例（見附表）（一）經(jīng)理級人員（見下表）:考核項(xiàng)目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行情況30%30見職務(wù)說明 書少1項(xiàng)扣3分計(jì)劃完成情況40%40見部門工作總 結(jié)少1項(xiàng)扣3分工作能力20%4計(jì)劃控制力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4執(zhí)行力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4人員開發(fā)能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4創(chuàng)新能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1

4、分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4解決問題能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）品質(zhì)素養(yǎng)10%3責(zé)任感很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）弱（扣3分）3人際能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）4配合度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）弱（扣3分）很弱（扣4分）合計(jì)100%100工作失誤扣 分日常檢查情況每次扣2分（二）主管級人員和其他人員（見下表）:考核項(xiàng)目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行情況30%30見職務(wù)說明 書少1項(xiàng)扣3分計(jì)劃完成情況40%40見部門工作總 結(jié)少1項(xiàng)扣3分工作能力20%4計(jì)劃能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣

5、1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4執(zhí)行力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4應(yīng)變能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4溝通能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）4解決問題能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4分）品質(zhì)素養(yǎng)10%2工作態(tài)度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2服從度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2責(zé)任感很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）2工作勤勉度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2配合度很好（扣0分）好（扣1分）一

6、般（扣2分）合計(jì)100%100工作失誤扣 分日常檢查情況每次扣2分第四章考核程序第十條考核者經(jīng)理級人員：人力資源部提供部門工作計(jì)劃完成情況給總經(jīng)理， 由總經(jīng)理對其進(jìn)行考核。主管級人員：由部門經(jīng)理進(jìn)行考核 其他人員：由主管級人員或部門經(jīng)理考核。第十一條考核方法：采取被考核人自評和考核者評分相結(jié)合的方法，對偏差再予以調(diào)整，力求客觀準(zhǔn)確。第十二條新進(jìn)及調(diào)、離職人員的考核新進(jìn)員工入職第一個(gè)月不作考核，其績效獎按基準(zhǔn)50 %的比例依實(shí)際出勤日計(jì)算，第二個(gè)月開始考核。調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月由任職時(shí)間較長的部門進(jìn)行考核。第十三條離職員工離職當(dāng)月不予考核，也不計(jì)發(fā)績效獎?？己说燃壖安块T內(nèi)部分配比例考核總分90分以

7、上80-89 分60-79 分59分以下考核等級ABCD分配比例10%30%50%10%說明各等級的分配按比例計(jì)算，不足1人則按1人算。第十四條每月前兩個(gè)工作日內(nèi)人力資源部將績效考核表交給各部門及分公司，由被考核人對上月工作進(jìn)行自我評估。第十五條被 考 評 者 自 評 完 畢 ，由 考 核 者 根 據(jù) 工 作 完 成 檢 查 結(jié) 果 以 及 平 時(shí) 觀察 的 明 確 事 實(shí) 對 被 考 核 者 進(jìn) 行 評 價(jià) ，并 將 考 核 結(jié) 果 反 饋 給 被 考 核者。第十六條被考核者對考核有異議，可找考核者或更高一級管理者予以調(diào)整 ， 經(jīng) 復(fù) 評后 最 終 確 定 考 核 基 本 分 。第十七條考

8、核 者 將 考 核 表 送 人 力 資 源 部 ，由 人 力 資 源 部 根 據(jù) 考 勤 、獎 懲 情況加減分，并計(jì)算出綜合得分并確定考核等級。第十八條人 力 資 源 部 將 員 工 的 考 核 基 本 分 、加 減 分 、考 核 總 分 和 考 核 等 級匯 總 成 績 效 考 核 統(tǒng) 計(jì) 表 ， 呈 總 經(jīng) 理 和 董 事 長批 準(zhǔn) 。第十九條人 力 資 源 部 根 據(jù) 被 考 核 者 職 位 等 級 對 應(yīng) 的 獎 金 標(biāo) 準(zhǔn) 、考 核 總 分 及出 勤 情 況 ，核 算 每 位 被 考 核 者 的 績 效 獎 匯 總 成 績 效 獎 統(tǒng) 計(jì) 表 ，呈 總 經(jīng) 理 和 董 事 長 批 準(zhǔn)

9、 后 連 同 統(tǒng) 計(jì) 表 一 起 交 財(cái) 務(wù) 部 于 當(dāng) 月 10 號發(fā)放。第五章 考核獎罰第二十條考核者連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月考核分為D等者，予以降一級工資處理；第二十一條被 考 核 者 連 續(xù) 四 個(gè) 月 或 累 計(jì) 六 個(gè) 月 考 核 分 為 D 等 者 ， 予 以 辭 退處理；最新可編輯 word 文檔第二十二條被考核者連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月考核分為A等者，予以升級工資獎勵，但每年的晉級人數(shù)不得超過所在部門總?cè)藬?shù)的10%。第六章 附最新可編輯word文檔第二十三條績效考核表由人力資源部放入員工人事檔案。第二十四條績效考核統(tǒng)計(jì)表由人力資源部按月份和部門整理歸檔。第二十五條對于考核過程中出

10、現(xiàn)人為的不公正情況，公司將視情況對相關(guān)責(zé)任人予以警告以上處分，并對考核結(jié)果重新界定。第二十六條績效考核辦法由人力資源部制訂和修改，經(jīng)薪酬工作小組討論后報(bào)總經(jīng)理和 董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十七條相關(guān)附件：績效考核表、薪資等級結(jié)構(gòu)表績效考核表（經(jīng)理級）考核月份：年 月姓名丨部門丨職務(wù)考核項(xiàng)目比例分 數(shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)自 評考核 者評 分復(fù) 評職責(zé)履行計(jì)劃完成工作能力品質(zhì)素養(yǎng)工作失誤自評簽名加減分綜合得分30%40%20%10%100%3040100考勤加減見職務(wù)說明 書見部門工作總計(jì)劃控制力執(zhí)行力人員開發(fā)能力創(chuàng)新能力解決問題能力責(zé)任感人際能力配合度日常檢查情況少1項(xiàng)扣3分少1項(xiàng)扣3分很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)

11、（扣 1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4 分）很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣 1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4 分）很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4 分）很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）很差（扣4 分）很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4 分）很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣 1分）一般（扣2分） 弱（扣3分）很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣 1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很好（扣0分）好（扣 1分）一般（扣2分） 弱（扣3分）很弱（扣4 分）每次扣2分考核者簽名獎懲加減分I復(fù)評人簽名考核分考核等級績效考核表（主管及其他人

12、員）考核月份：年姓名部門1職務(wù)考核項(xiàng)目比例分 數(shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)自 評考核 者評 分復(fù) 評職責(zé)履行情況30%30見職務(wù)說明 書少1項(xiàng)扣3分計(jì)劃完成情況40%40見部門工作總 結(jié)少1項(xiàng)扣3分工作能力20%4計(jì)劃能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣 1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4 分）4執(zhí)行力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣 1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4 分）4應(yīng)變能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣 1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4 分）4溝通能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣 1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4 分）4解決問題能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣 1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4 分）品質(zhì)素養(yǎng)10%2工作態(tài)度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2服從度很好（扣0分）好（扣1分）