兩個帶來案例

1、精心整理培訓(xùn)班次：學(xué)員姓名：所在單位及職務(wù)：聯(lián)系電話：一、一個工作案例，即自己近年來親自擬定處理并較為滿意的工作案 例一一昆明市團代表工作室建設(shè)創(chuàng)建團代表工作室是 2016年共青團改革工作啟動以來，共青團昆明 市委為做好新形勢下團代表工作，創(chuàng)新閉會期間團代表活動，促進團代表 密切聯(lián)系團員青年，充分發(fā)揮團代表作用的有益嘗試。目的就是通過團代 表深入基層、深入一線，零距離”傾聽團員青年心聲，發(fā)揮團代表在加強與團員青年聯(lián)系交流方面的模范帶頭作用和橋梁紐帶作用。該項工作自今 年啟動以來，受到團代表和廣大團員青年的一致認(rèn)可和好評。集思廣益，播下團代表工作的種子”擴大代表大會代表的參與渠道，建立代表發(fā)言制

2、度:團代表走訪團員青年制度 :是共青團中央改革中提由的明確要求。如 何圍繞這一要求，打造新時期團代表履職陣地，構(gòu)建團代表與團員青年聯(lián) 系溝通平臺，為閉會期間團代表常態(tài)化履職活動提供場所，成為共青團昆 明市委一直思考的問題。通過深入基層調(diào)研，率隊考察學(xué)習(xí)先進地區(qū)的經(jīng) 驗，多次召開團市委常委會進行研究討論，共青團昆明市委制定由臺了 關(guān)于成立團代表工作室的實施意見（試行），對團代表工作室的規(guī)劃設(shè)立、 工作形式、運行管理等工作提由了明確的要求。按照以以點帶面、整體精心整理精心整理推進”的創(chuàng)建思路，提由成熟一個，建設(shè)一個，桂牌一個，爭取用 1-2年時 間實現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)三級團代表工作室覆蓋全市團代表，且每

3、名團代表都駐室。規(guī)范建設(shè)，打造團代表履職的 新家”成立團代表工作室，是昆明共青團工作的一個新的探索，為努力打造成團代表履職之 家”，在規(guī)范工作架構(gòu)上，按照有固定場所、有工作制度 和臺帳、有代表信息、有人力保障 國有”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范建設(shè)團代表工作室。場所方面，要求便于開展接待團員青年，可利用現(xiàn)有的青年之家”綜合服務(wù)平臺、青年活動場所、企業(yè)辦公室、學(xué)校教室或青年比較集中的圖書館、 咖啡館等其他活動場所設(shè)立；制度臺賬方面，建立工作、管理、接訪等制 度，同時做好團代表履職的信息報送、宣傳報道、影像資料等臺賬的收集 歸檔；？代表信息方面，做到團代表的姓名、照片、工作單位、職務(wù)、電話、聯(lián)系方式等信息上墻公開，

4、并制作代表名片（聯(lián)系卡）；有人力保障 方面，配備工作室主任、聯(lián)絡(luò)員和駐室團代表，定期開展工作，并根據(jù)青 年服務(wù)需求，提供錯時服務(wù)。在工作形式上，組織團代表開展接訪、舉辦 活動、聯(lián)系交流等工作。通過在工作室內(nèi)接待團員青年、不定期走訪團員青年和基層團組織，聽取團員青年意見和建議。讓團員青年呼聲有人聽、思想扣子有人解、意見建議有人傳、遇到困難有人幫；結(jié)合青年之家”綜合服務(wù)平臺，開展思想引領(lǐng)、基礎(chǔ)團務(wù)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、文化學(xué)習(xí)、公益服務(wù)、權(quán)益維護、休閑娛樂、生活服務(wù)等各類服務(wù)活動；通過微信、QQ、微博等網(wǎng)絡(luò)社交媒體建立與團員青年的日常聯(lián)系。依托“ 1+10的干部聯(lián)系青年工作，把平時的線上聯(lián)系定期落地轉(zhuǎn)化為線

5、下交流，通過活動促進工作 對象的橫向聯(lián)系，對團員青年面臨的思想困惑、實際困難和對共青團工作精心整理的意見建議進行梳理分析，形成問題清單，匯聚青年智慧力量改進團的工 作。精心培育，讓團代表工作室落地開花”在共青團昆明市委的的精心指導(dǎo)和縣區(qū)團委的高度重視、支持下，團 代表工作室創(chuàng)建工作進展順利。3月21日，東川區(qū)率先進行嘗試，成立團代表工作室，暢通團代表與團員青年聯(lián)系交流通道；5月18日，市級團代表工作室授牌儀式暨團代表活動在五華區(qū)青年之家舉行，共青團云南省委 副書記任遠征同志為團代表工作室進行了授牌，這標(biāo)志著全市團代表工作 室建設(shè)拉開帷幕。授牌儀式結(jié)束后，與會人員分別參加了團代表組織開展 的馬克

6、思誕辰200周年青年大學(xué)習(xí)討論，青年花藝學(xué)習(xí)，青少年心理健康 團體輔導(dǎo)和青年油畫學(xué)習(xí)創(chuàng)作、作品分享等活動。在現(xiàn)場的采訪中，團代 表們認(rèn)為，團代表工作室為自己走近團員青年，聽取團員青年意見建議提 供了很好的平臺，同時讓自己有了歸屬感，有了回家”的感覺；參與的團員青年也紛紛表示，團代表工作室提供了團代表與團員青年面對面交流的 機會，開展的活動精彩豐富，明顯感到有了地氣”。目前，昆明市已建立團代表工作經(jīng)費保障制度，市、縣財政保障本級 % J._JJ團代表每年每人 300元的履職工作經(jīng)費，部分縣區(qū)爭取到每年每人600元的履職工作經(jīng)費。全市已創(chuàng)建市級團代表工作室7個，建成的團代表工作室積極探索實踐，組織

7、開展接訪、學(xué)習(xí)交流、公益行動、走基層等活動， 呈現(xiàn)由一片熱火朝天的景象。截至8月底，團代表工作室開展接訪 14場，參與620余人次，收集意見建議 43條；舉辦各類活動32場次，參與1850 余人次；有效打通了服務(wù)團員青年的最后一公里二、一個問題，即自己近年來在工作中遇到的難以解決的具體問題精心整理”不暢共青團干部的成長過程中由現(xiàn)了干部培訓(xùn)功能削弱、干部出口等問題團干部是共青團工作的骨干力量，是黨的干部隊伍的重要組成部分。 作為青年思想的引領(lǐng)者、青年行動的組織者、青年利益的代表者和青年權(quán) 益的維護者，共青團干部承載著黨的重托和人民的期待。當(dāng)前，經(jīng)濟社會深刻變革，共青團工作面臨著大量的新問題、 新

8、挑戰(zhàn)，對團干部隊伍能力素質(zhì)提由了更高要求。在共青團干部的成長過 程中，自身因素即個人的綜合素質(zhì)和能力水平起關(guān)鍵作用，但外部因素即 干部培養(yǎng)、選拔、任用、考核等因素也有重要的影響，共青團昆明市委， 在團干部的成長中，長期發(fā)揮著積極作用，但近年來，也由現(xiàn)了干部培訓(xùn) 功能削弱、干部 出口”不暢等問題，需要深度思考和亟待解決。一是團干部培訓(xùn)方面存在問題：在當(dāng)前共青團干部成長的體制環(huán)境中，共青團干部的培訓(xùn) 功能有弱化的跡象，以本單位為例，主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)接受培訓(xùn)的機 會多，而中層及中層以下團干部接受培訓(xùn)的機會較少；二是參加培訓(xùn)的地 點多是市委黨校，而以培訓(xùn)團干部為主要職責(zé)的團校培訓(xùn)功能逐漸弱化； 三

9、是團干部參加培訓(xùn)的針對性和實效性不強，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)手段、培訓(xùn) 方式不能完全滿足團干部提高專業(yè)素質(zhì)、增強解決在團的工作中遇到的實L I際問題的能力之需要。培訓(xùn)教學(xué)與實際工作結(jié)合不緊密，新知識不多，個 性化不足，針對性不強，難以實現(xiàn)團干部 充電式”培訓(xùn)的心理預(yù)期。考慮方向：任何一個團干部的成長，都是個人努力與組織培養(yǎng)共同作 用的結(jié)果，而組織培養(yǎng)的一個重要方面就是培訓(xùn)。因此，解決團干部培訓(xùn) 功能弱化問題，關(guān)鍵是要制訂好短、中、長期培訓(xùn)教育規(guī)劃，實現(xiàn)對共青精心整理精心整理團干部培訓(xùn)的全覆蓋。當(dāng)前，青年思想觀念、行為方式、群體結(jié)構(gòu)由現(xiàn)一 系列新變化，對共青團工作提由了新的挑戰(zhàn)。只有實現(xiàn)培訓(xùn)工作常態(tài)化，

10、 才能使共青團干部在經(jīng)常性的培訓(xùn)中更新知識、提高素質(zhì)、增長才干，從 而有效推進和深化共青團各項工作。重點考慮創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進培訓(xùn)方 式，突生培訓(xùn)對象（團干部）的主體地位，本著缺什么、補什么，團干部需要什么、老師就講什么”的原則，實行 開放式“、體驗式”教學(xué)，全面 提高團干部的理論素養(yǎng)和做好新時期共青團工作的本領(lǐng)。適時的開展專題 研討、實地考察、素質(zhì)拓展等活動，理論聯(lián)系實際，提高培訓(xùn)效果。考慮 綜合運用現(xiàn)代教學(xué)手段， 通過案例分析、情景模擬、角色扮演、師生互動， 培養(yǎng)共青團干部解決實際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力。二是團干部轉(zhuǎn)崗工作方面存在問題：由于共青團崗位的特殊性，轉(zhuǎn)崗幾乎是所有團干部需要面

11、對的問題，在當(dāng)前的干部選拔任用體制下， 各級團的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)中領(lǐng)導(dǎo)層 （書 記、副書記）轉(zhuǎn)崗，由黨委統(tǒng)籌安排，力度比較大，大部分轉(zhuǎn)崗到黨政領(lǐng) 導(dǎo)崗位，還有部分轉(zhuǎn)崗到其他部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。而對于中層及以下團干 部，則由單位通過組織部門推薦轉(zhuǎn)崗，既取決于團組織的推薦力度，又取 決于組織部門的重視程度與及團干部的個人素質(zhì)和社會資源擁有度。以本 單位為例，22名中下層干部占團干部總數(shù)的80%以上，45-49歲之間的2人，35-39歲之間的7人，30-34歲的9人，25-29歲之間4人，出口 ”不 暢，導(dǎo)致 老”干部由不去，年輕干部成長不起來，這既造成干部人力資源 的浪費，也對在崗的團干部的成長進一步造成一定的負(fù)面影響?？紤]方向：解決好這個問題，需要積極爭取黨委支持。明確好一個指 導(dǎo)思想，印團的建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，黨建帶團建”是共青團組織工作的一個重要原則。團的崗位是暫時的，但團的事業(yè)是永恒的，從團的 干部是黨的干部隊伍的重要組成部分的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識做好各級團干 部轉(zhuǎn)崗工作的重大意義。通過理論培訓(xùn)、學(xué)歷進修、輪崗實踐、基層鍛煉 以及到經(jīng)濟部門或條線部門桂職等形式，使團干部在盡可能多的崗