公務(wù)員隊伍建設(shè)情況調(diào)查研究

1、公務(wù)員隊伍建設(shè)情況調(diào)查研究百度公務(wù)員隊伍建設(shè)情況調(diào)查研究，感覺很有用處，重新了一下發(fā)到百度。公務(wù)員隊伍建設(shè)情況調(diào)查研究為進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍建設(shè)水平，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展人才智力支撐，現(xiàn)就我鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍建設(shè)中存在的突出問題作了深入分析，并就如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍建設(shè)作了一定思考。一、公務(wù)員隊伍現(xiàn)狀根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革相關(guān)文件，鎮(zhèn)被劃分為二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，核定行政編制名，黨委委員名。截止 * 年月日，我鎮(zhèn)共有行政在崗在編人員名，其中，按學(xué)歷分類，碩士研究生學(xué)歷名，大學(xué)本科學(xué)歷名，大專學(xué)歷名，中專及以下學(xué)歷名；按年齡分類，歲以下名，至歲名，至歲名，歲以上名；按專業(yè)性質(zhì)分類，理工科類名，人文社科類名。我鎮(zhèn)干部

2、隊伍基本形成老中青三代結(jié)合的梯次配備，年齡趨向年輕化、文化趨向高層化的優(yōu)化結(jié)構(gòu)。近年來，新增公務(wù)員名，從大學(xué)生服務(wù)基層項目人員招錄名，從其他事業(yè)單位、村（社區(qū)）主職干部等招錄名，從省委組織部下派選調(diào)生名，調(diào)動名；范文寫作流失公務(wù)員共計名，通過遴選、招錄公務(wù)員考試流失名，提拔調(diào)動名?？傮w呈現(xiàn)出進(jìn)來的少、出去的多態(tài)勢，人數(shù)總量維持在人左右。目前在編在崗公務(wù)員中，正科級干部人，* 年度人均工資收入元；副科級人，* 年度人均工資收入* 元；科員及以下名，* 年度人均工 資收入元。根據(jù) * 年月日國家統(tǒng)計局發(fā)布中華人民共和國* 年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報， * 年全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為元。我鎮(zhèn)科

3、員及以下干部年工資收入與全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入基本持平。依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革文件相關(guān)規(guī)定，我鎮(zhèn)下設(shè)黨政綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室和社會綜合治理辦公室，主要職責(zé)是落實國家政策、嚴(yán)格依法行政、搞好市場監(jiān)管、發(fā)展鄉(xiāng) 鎮(zhèn) 村經(jīng)濟(jì)、文化和社會事業(yè)，公共服務(wù)，維護(hù)社會穩(wěn)定。按照職責(zé)分工，各辦公室工作人員各司其職，百度高效配合，總體保障了我鎮(zhèn)各項工作平穩(wěn)運(yùn)行，全面完成了上級部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。二、在加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè)方面的主要做法為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍建設(shè)，我鎮(zhèn)結(jié)合公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)、圍繞建設(shè)基層服務(wù)型黨組織的目標(biāo)做了以下幾個方面的積極探索：（一）多元化培訓(xùn)，加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)。一是培養(yǎng)責(zé)任

4、明確化。鎮(zhèn)黨委注重建立人才教育培訓(xùn)長效機(jī)制，為公務(wù)員快速成長鋪設(shè)道路。成立了鎮(zhèn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任第一責(zé)任人，組織人事辦負(fù)責(zé)的具體制定和落實，形成責(zé)任明確、具體、執(zhí)行有效的良好工作格局。二是培訓(xùn)對象差異化。針對不同年齡層次干部，具體制定學(xué)習(xí)活動。建立青藍(lán)幫扶機(jī)制，實行每位班子成員負(fù)責(zé)聯(lián)系-名青年干部，定期與青年干部開展業(yè)務(wù)傳授、工作指導(dǎo)等活動，加大對我鎮(zhèn)歲以下青年干部的培養(yǎng)力度。最全面的范文寫作網(wǎng)站以黨委中心組理論學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)對歲至歲的干部的黨風(fēng)、學(xué)風(fēng)教育，促使他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位發(fā)揮模范帶頭作用。以干部夜校為平臺，積極邀請歲以上干部現(xiàn)身說法，傳授豐富的基層工作經(jīng)驗，激發(fā)他們的工作

5、熱情。三是選派學(xué)習(xí)機(jī)會高頻化。積極對上銜接爭取，為全鎮(zhèn)干部創(chuàng)造良好的外出學(xué)習(xí)機(jī)會，通過到上級對口部門進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)鍛煉，學(xué)習(xí)借鑒業(yè)務(wù)骨干成熟經(jīng)驗，開拓視野，提升服務(wù)發(fā)展內(nèi)力。（二）多層次考核，提高基層服務(wù)質(zhì)效。建立以業(yè)績考核為導(dǎo)向、服務(wù)對象有效參與評價、體現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀要求的公務(wù)員實績考核標(biāo)準(zhǔn)，有效提高服務(wù)質(zhì)效。一是科學(xué)制定機(jī)關(guān)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制。我鎮(zhèn)根據(jù)公務(wù)員能力席位建設(shè)要求，打破一把尺子量到底的做法，結(jié)合全年共性目標(biāo)和重點工作，科學(xué)制定目標(biāo)責(zé)任制，將各項工作落實到具體負(fù)責(zé)人，讓公務(wù)員以責(zé)任狀為行為指南，積極開展各項工作, 真正體現(xiàn)效率、公平的原則。二是建立群眾滿意度反饋機(jī)制。引

6、入群眾滿意度測評模式，設(shè)置公務(wù)員辦事態(tài)度、辦事效率和辦 事效果三項評價要素，創(chuàng)新納入逆向測評等因素，由群眾對接待的公 務(wù)員進(jìn)行量化測評，結(jié)果納入公務(wù)員年終考核項目。通過推行該項機(jī)制，牢固樹立公務(wù)員服務(wù)意識，進(jìn)一步改進(jìn)工作 作風(fēng)。三是全面實行競爭上崗和末位淘汰。對中層以下的干部一律實行競爭上崗和末位淘汰。通過科學(xué)設(shè)置崗位需求、自我評價、自愿申報、競爭演講、民主 測評等環(huán)節(jié)權(quán)重，真正實現(xiàn)用人唯才，人盡其才。年底通過業(yè)績考核，實行末位淘汰，以此體現(xiàn)績效激勵、思想?yún)R 報專題人崗相適。（三）多方位激勵，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)熱情。一是感情留人。建立黨委書記與班子成員、班子成員與一般干部之間交心談心制 度，采取面對

7、面交談、交流等多種方式，及時了解干部思想動態(tài)、工 作生活狀態(tài)，努力化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員面臨的困惑，做到多理解少抱怨、 多鼓勵少指責(zé)、多服務(wù)少施壓。二是事業(yè)留人。以考核結(jié)果運(yùn)用作為重點，將在不在狀態(tài)作為重要標(biāo)準(zhǔn)，堅持考 用結(jié)合，著力明晰正確的用人導(dǎo)向，真正實現(xiàn)能者上，平者讓，庸者 下。對在考核中表現(xiàn)突出的干部優(yōu)先提拔重用，在干部調(diào)整時給予重 點考慮；對考評較差、工作實績排名靠后的干部，視不同情況給予相 應(yīng)的崗位調(diào)整和組織處理。三是待遇留人。按標(biāo)準(zhǔn)、按要求，科學(xué)合理落實干部的精神待遇和物質(zhì)待遇?？朔?zhèn)級財政困難，嚴(yán)格兌現(xiàn)各項獎勵政策。依據(jù)年終考核結(jié)果，對工作實績突出的干部要給予一定的獎勵， 并通過在總結(jié)

8、會上進(jìn)行典型宣傳，開展家庭慰問等方式，在全鎮(zhèn)干部 中形成務(wù)實高尚、勤政為民的濃厚氛圍。三、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍建設(shè)存在的突出問題及原因鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政 府位于國家行政機(jī)構(gòu)末端，主要負(fù)責(zé)黨和國家各項方針、政策在廣大 基層的貫徹落實，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍建設(shè)長效機(jī)制意義重大。根據(jù)調(diào)研情況，目前我鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍建設(shè)還存在以下幾個方面的 突出問題亟待解決。（一）人員配備嚴(yán)重不足。縣委編辦核定我鎮(zhèn)公務(wù)員編制名，現(xiàn)在崗人，缺編人，這種缺編 現(xiàn)象在近五年長期存在。，人口總數(shù)達(dá)到人，每名公務(wù)員服務(wù)對象約 * 名，公務(wù)員服務(wù)群眾能力嚴(yán)重削弱，造成服務(wù)質(zhì)效不高，建議按現(xiàn)有核定編制總數(shù)配齊人員。（二）人才對流數(shù)量失衡。近五年來

9、，我鎮(zhèn)新增公務(wù)員名，流失公務(wù)員名，流失數(shù)量總體高于流入數(shù)量。根據(jù)流失途徑不同，提拔調(diào)動占主導(dǎo)因素。流失的人中，擁有年以以上基層工作經(jīng)驗的多達(dá)人，占流失人員總數(shù)的%，他們多為單位業(yè)務(wù)骨干，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才成熟一個流失一個，中堅力量難留局面。（三）考核體系扁平單一。目前， 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的考核局限于表格測評、責(zé)任制排名等情況，常常出現(xiàn)干好干壞差不多，干多干少都一樣的狀況，扁平簡單的考核體系不能真實、客觀反映出工作能力與工作實績，無法調(diào)動不同年齡層次、不同工作崗位的人員工作熱情。四、關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍建設(shè)的意見建議（一）拓寬選人用人渠道，充實基層政府力量。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府長期存在人員緊缺現(xiàn)象，要進(jìn)一步開闊

10、選人用人視野，采取多種形式，將適合新形勢下農(nóng)村工作的各類人才充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)充新鮮血液。一是在公務(wù)員選拔考試中，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員人數(shù)比例。隨著基層工作的日益繁雜，人員缺口問題將嚴(yán)重影響基層行政效 率，通過公開考試、實績考察等渠道，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)學(xué)等方面 的專業(yè)人才逐步充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍，有利于優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。二是給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一定權(quán)限，面對社會公開招聘工作人員。上級財政部門落實專項資金保障，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府依據(jù)公開公正公平 的原則，選聘一批愿意從事基層工作的人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。同時，人社部門根據(jù)用工政策法規(guī)及時出臺臨時聘用人員管理辦 法，保障他們的成長空間和待遇落實。三是加大大學(xué)生村官的招聘數(shù)量和向基層（尤其是偏遠(yuǎn)基層）的 輸送力度，對大學(xué)生村官中表現(xiàn)優(yōu)秀的，甘于寂寞，