房地產(chǎn)工程管理部發(fā)展規(guī)劃

1、 房地產(chǎn)工程管理部發(fā)展規(guī)劃 一、制訂部門發(fā)展規(guī)劃的必要性 的要求環(huán)境 1.外部 ;增長的貢獻越來越大(1)房地產(chǎn)業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，對GDP ;與發(fā)達國家和地區(qū)相比，我國居民現(xiàn)有居住條件與需求仍有較大差距 (2) (3)國內(nèi)社會秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟穩(wěn)定增長，居民收入逐步提高，對生活質(zhì)量的要求 ;也越來越高 ;，給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來更大的機遇中國申奧成功和加入WTO (4) (5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化，深港兩地往來不斷加強，港人置業(yè)成為房地產(chǎn)發(fā)展 ;的另一個契機 ;(6) 消費者對居住質(zhì)量的要求越來越高，對工程項目管理提出了更高的要求 (7)消費者的法律意識不斷增強，對工程在質(zhì)量、進度等方面的管理

2、工作要求嚴 ;格 (8)國內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)商在管理上不斷提升自己，形成了比較完備的工程管理體系， ;已具備了很強的競爭力 日益完善，對工程的組織和管理要求也逐步提高。，法規(guī)(9)行業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范 公司發(fā)展的要求：2. (1)公司服務(wù)社會、實現(xiàn)企業(yè)、客戶利益最大化的經(jīng)營宗旨要求加強工程管理 ;工作 ;創(chuàng)新的經(jīng)營理念，要求工程管理工作加強過程控制精品、(2) 公司 ;的企業(yè)精神要求部門工作不斷發(fā)展前進(3)公司誠信、敬業(yè)、務(wù)實、進取 ;公司的發(fā)展目標(biāo)，要求部門擁有一支適應(yīng)其發(fā)展的高素質(zhì)的工程管理團隊(4) 公司業(yè)務(wù)的快速擴張，要求工程管理體系不斷調(diào)整和完善，并與之相適應(yīng)。(5) 內(nèi)部發(fā)展的要求3. ;(

3、1) 為部門發(fā)展確定基本方向 ;(2)為部門建設(shè)明確基本方針 ;為形成符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工程管理體系確立基本要求 (3) ;(4)為部門員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高提出要求 ;(5) 為形成部門的核心競爭力，提供發(fā)展思路和行動指針 二、部門發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇 面臨的挑戰(zhàn)1. ;市場競爭日益激烈，對工程管理的要求亦越來越高 (1) ;社會法制日益健全，工程管理的行為也逐步規(guī)范 (2) ;公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，要求工程管理的質(zhì)量、方法和手段與之相適應(yīng) (3) ;還未健全，還未形成完善的工程管理體系公司有關(guān)管理制度 (4) ;部門的規(guī)章制度還需健全和不斷完善 (5) ;部門員工的知識結(jié)構(gòu)與作為工程管理人員的

4、要求還存在差距 (6) ;(7)部門員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要提高 ;(8)部門還未形成自身的技術(shù)核心 部門核心競爭力還有待提高。 (9) 面臨的機遇： 2. ;(1)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間廣闊，公司業(yè)務(wù)發(fā)展有著美好的前景 ;公司的經(jīng)營宗旨和理念符合市場的要求和企業(yè)的發(fā)展(2) ;公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃切實可行，指導(dǎo)性強 (3) ;效應(yīng)(4)公司領(lǐng)導(dǎo)層團結(jié)、務(wù)實、開明、進取，對公司有著良好的示范 文化公司有良好的企業(yè) (5) ;部門員工認同公司企業(yè)文化，愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，銳意進取， (6) 部門員工專業(yè)能力強，有著豐富的工程管理經(jīng)驗， (7) 三、發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù) 計劃1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施

5、公司組織機構(gòu)圖、各部門職能2. ;公司領(lǐng)導(dǎo)對部門建設(shè)提出的各項要求 3. ;工程項目管理體系的內(nèi)在要求 4. 部門核心競爭力的內(nèi)涵要求。 5. 四、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的制定 發(fā)展目標(biāo)1. 通過工作中不斷地探索、創(chuàng)新、實踐、總結(jié)，建立完善的工程項目管理體系， 摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式，培養(yǎng)出一批綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工程管理能力強的項目管理團隊，培育本部門的核心競爭力，為實現(xiàn)公司鑄樹精品、創(chuàng)新無 的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)提供部門保證。限 部門核心競爭力的內(nèi)涵2. ;管理制度完善，管理體系完備 (1) ;項目管理人員具有良好的職業(yè)道德 (2) ;項目管理人員知識結(jié)構(gòu)全面，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作和協(xié)調(diào)能力

6、強 (3) ;有部門核心技術(shù)力量，具備處理較為復(fù)雜工程問題的能力 (4) 核心技術(shù)力量的內(nèi)涵 3. 建筑專業(yè) (1) ; 工程師具有扎實的專業(yè)知識 ; 了解本專業(yè)的最新發(fā)展 ; 具備對建筑設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力 ; 熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制措施 ;熟悉建筑專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法 對建筑和結(jié)構(gòu)的 ;施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段 ;具備處理建筑專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力 對本專業(yè)的設(shè)計具備進行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力 結(jié)構(gòu)專業(yè)(2) ;工程師具有扎實的專業(yè)知識 ; 了解本專業(yè)的最新發(fā)展 ; 具備對結(jié)構(gòu)設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力 ; 熟悉結(jié)構(gòu)

7、專業(yè)的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制措施 ;熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法 ;對結(jié)構(gòu)和建筑的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段 ;具備處理結(jié)構(gòu)專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力 對本專業(yè)的設(shè)計具備進行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力 電氣專業(yè) (3) ;對高低壓、供配電、弱電專業(yè)具有扎實的專業(yè)知識 ;了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果 ;具備對上述專業(yè)設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力 ;的性能指標(biāo)、商家信譽、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)熟悉上述專業(yè)涉及 設(shè)備 ;熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制措施 ;熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法 ;對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法

8、和手段 ;具備處理上述專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力 對本專業(yè)的設(shè)計具備進行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力 水暖專業(yè) (4) ; 對給排水、供暖、空調(diào)、通風(fēng)、燃氣專業(yè)具有扎實的專業(yè)知識 ; 了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果 ; 具備對上述專業(yè)設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的能力 ; 熟悉上述專業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) ; 熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制措施 ;熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法 ;對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段 ;具備處理上述專業(yè)較復(fù)雜問題的技術(shù)能力和組織能力 對本專業(yè)的設(shè)計具備進行技術(shù)經(jīng)濟性比較的能力 各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和整合(5

9、) ;各專業(yè)工程師對其他專業(yè)有較全面的認識 專業(yè)工程師開展本專業(yè)工作時，能夠敏銳地認識到對其他專業(yè)或部門的影響， ;并及時反饋有關(guān)信息 對其他專業(yè)或部門的配合要求，能夠提供及時有效的支持。 工程管理模式的適應(yīng)性 (6) ; 根據(jù)項目的不同特點，有足夠的靈活性 ;針對參與單位的配合程度，具備有效的協(xié)調(diào)和控制手段 針對不同的施工水平，有嚴格的保證質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)的管理措施。 五、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn) 方法和手段 1. ;(1)通過制定規(guī)范的、科學(xué)的管理規(guī)章制度，建立完善的項目管理體系 ;的運行效率通過工程實踐，檢驗制度的可行性和嚴密性，以及程序 (2) ;通過觀摩，開展討論和總結(jié)，取長補短 (3

10、) ;(4) 通過多種途徑和方式，培養(yǎng)團隊良好的職業(yè)道德 ;通過對公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討，提高團隊工作熱情 (5) ;組織跨學(xué)科跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，完善團隊知識結(jié)構(gòu) (6) (7)通過多種方式的學(xué)習(xí)交流，形成互相促進、互相競爭、共同提高的良好的工 作氛圍，建立一支團結(jié)、高效、責(zé)任心強的工作團隊。 步驟2. (1)2001年底，通過部門討論，對如何做好工程管理達成共識，并形成較為完 ;善的規(guī)章制度 (2)2002年，通過利是佳和威尼斯港灣項目的工程實踐，對規(guī)章制度的完善性、 ;可操作性，進行檢驗評估，形成完善的管理制度 ;計劃，并在工作中加以落實培訓(xùn)根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃，制定2002年員工 (3) (4)通過部門內(nèi)的工作交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短，使員工在管理水平上有一個 ;