歷年建筑工程項(xiàng)目管理(二級)試題

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理 （ 二級）試題多選題1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)單選題2、某在建小高層住宅樓，在工程主體結(jié)構(gòu)封頂不久，西側(cè)的外墻腳手架突然發(fā) 生整體傾倒，造成 6 人死亡、3 人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 720萬元，施工單位在事 故發(fā)生后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告了事故情況。 根據(jù)材料，回答以下問題：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)安全

2、事故調(diào)查中的職責(zé)是 （）。A. 核實(shí)事故項(xiàng)目基本情況，包括項(xiàng)目履行法定建設(shè)程序情況，參與項(xiàng)目建設(shè)活 動各方主體履行職責(zé)的情況B. 指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會、安全管理部門組成調(diào) 查組，開展調(diào)查C. 認(rèn)定事故的性質(zhì)，明確事故責(zé)任單位和責(zé)任人員在事故中的責(zé)任D. 提交事故調(diào)查報(bào)告單選題3、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按建筑 工程施工合同 （示范文） 的規(guī)定，則該變更工程可 （） 確定變更價(jià)款。A. 按合同已有價(jià)格B. 參照類似價(jià)格C. 由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D. 由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后多選題4、根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工分包管理暫行規(guī)

3、定 ，下列關(guān)于承包單位分包管 理職責(zé)敘述正確的是 。A. 承包單位在選擇分包單位時(shí)，要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)條件B. 承包單位在選擇分包單位時(shí)，可直接確定，也可采用公開或邀請招標(biāo)方式C承包單位對其分包工程項(xiàng)目的實(shí)施以及分包單位的行為負(fù)全部責(zé)任D. 承包單位要監(jiān)督分包工程的單元工程劃分工作，并與分包單位共同對分包工 程質(zhì)量講行最終檢查E. 承包單位應(yīng)對分包項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量和驗(yàn)收等實(shí)施監(jiān)督和管理單選題5、下列屬于進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段的有() 。A. 網(wǎng)絡(luò)圖B. 橫豎圖C. 關(guān)鍵路徑法D. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖多選題6、建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) 規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價(jià)款的 確

4、定，下列表述正確的是 () 。A. 設(shè)計(jì)變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)B. 承包人在施工過程中更改施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)工程師同意C改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序?qū)儆谠O(shè)計(jì)變更D. 變更有關(guān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于設(shè)計(jì)變更E. 變更工程價(jià)款的報(bào)告應(yīng)由承包人提出多選題)。7、工程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃的內(nèi)容主要有(A. 明確施工技術(shù)方案B. 確定安全組織機(jī)構(gòu)C明確配置安全資源D制定安全技術(shù)措施E.明確安全控制管理目標(biāo)和程序() 。單選題8、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的A. 組織措施B. 技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施單選題() 。9、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的

5、是A. 編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B. 工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C工作任務(wù)分工表中主要明確工作任務(wù)應(yīng)由哪些部門負(fù)責(zé)，哪些部門配合或參 與D.在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任 務(wù)分工表多選題10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢包括 () 。A. 項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到第四代B. 將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理集成為項(xiàng)目全壽命管理C在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)D最傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理為第二代E.業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行工程管理單選題11、下列不屬于項(xiàng)目管理規(guī)

6、劃大綱的作用的是() 。A. 作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)B. 作為編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)c為全過程的項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)D.確定了項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)多選題() 。12、下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可用來判斷工程進(jìn)度偏差的有A. 直方圖法B. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法C. S曲線法D香蕉曲線法E.控制圖法多選題13、對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目， 其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由 () 編制。A. 業(yè)主方B. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C. 設(shè)計(jì)方D. 施工監(jiān)理方E. 項(xiàng)目總承包方多選題14、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括()A. 承發(fā)包模式的選擇B. 在設(shè)計(jì)時(shí)選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)方

7、案C. 進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析D選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案E.編制施工進(jìn)度控制的工作流程單選題15、在信息系統(tǒng)工程實(shí)施階段，監(jiān)理進(jìn)度控制的工作內(nèi)容不包括(53)A. 審核承建單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃B. 協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃C審核承建單位的進(jìn)度報(bào)告D完善工程項(xiàng)目控制計(jì)劃單選題16、施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批， 應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì) 量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行， 通常是由（） 主持編制，報(bào)企業(yè)組織管 理層批準(zhǔn)。A. 項(xiàng)目經(jīng)理部B. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C企業(yè)職能部門D. 總監(jiān)理工程師單選題17、某業(yè)主單位（甲）運(yùn)作一項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后， 將該施工項(xiàng)目采用 設(shè)

8、計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。 按照合同提出的要求， 項(xiàng) 目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作， 滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)。 在 項(xiàng)目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。下列選項(xiàng)中， 不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（） 。A. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B. 控制施工的成本C. 為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)多選題() 。18、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括A. 項(xiàng)目概況B. 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃c項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃D. 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃E. 項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖單選題19、對建設(shè)工程項(xiàng)目管理說法錯(cuò)誤的

9、是 () 。A. 項(xiàng)目管理的第二代指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施 階段B. 項(xiàng)目全壽命管理中的開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理是三個(gè)彼此分離且各自 獨(dú)立的系統(tǒng)C項(xiàng)目管理中的應(yīng)用信息技術(shù)包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程 管理D. 開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理有統(tǒng)一的管理語言，不同的管理規(guī)則多選題對分包單位的付款方式相同 承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)相同 對分包單位的選擇和認(rèn)可相同 合同關(guān)系相同 對分包單位的管理和服務(wù)相同20、從施工總承包管理與施工總承包模式的比較來看， 二者之間的相同之處在于 () 。BCDEA1-答案： A, D, E本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE項(xiàng)：進(jìn)度

10、控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE®?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的2-答案：B解析本題考核的是1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理。 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)安全事故調(diào)查中

11、的職責(zé)是： 指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員， 會同企業(yè)工會、安全管理部門組成調(diào)查組，開展調(diào)查。3-答案： B暫無解析4-答案： A,C,D解析 根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工分包管理暫行規(guī)定 ，承包單位職責(zé)為： (1) 承包單位在選擇分包單位時(shí)要嚴(yán)格審查分包單位的條件， 必須符合國家規(guī)定的資 質(zhì)、業(yè)績要求及其他條件。 (2) 承包單位應(yīng)按照招標(biāo)投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，采用 公開或邀請招標(biāo)方式選擇分包單位， 尚不具備公開或邀請招標(biāo)條件的， 應(yīng)選擇三 家以上符合條件的施工單位參加議標(biāo)。 (3) 承包單位應(yīng)嚴(yán)格履行分包合同中的職 責(zé)。承包單位對其分包工程項(xiàng)目的實(shí)施以及分包單位的行為負(fù)全部責(zé)任。 尤其要 對分

12、包單位再次分包負(fù)責(zé)。 (4) 承包單位應(yīng)對分包項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量 和驗(yàn)收等實(shí)施監(jiān)督和管理。 (5) 承包單位要負(fù)責(zé)分包工程的單元工程劃分工作， 并與分包單位共同對分包工程質(zhì)量進(jìn)行最終檢查。5-答案： CPERT 圖。并在此 解析 進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段有三種類型：橫道圖、關(guān)鍵路徑法、 關(guān)鍵路徑法的基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目活動之間的相互關(guān)系和進(jìn)度， 基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線。6-答案： B,C,E暫無解析7-答案： B,C,D,E【解 析】本題涉及的考點(diǎn)是施工安全計(jì)劃的內(nèi)容。施工安全計(jì)劃的主要內(nèi)容包 括：(1) 項(xiàng)目概況； (2) 明確安全控制和管理目標(biāo)； (3) 確

13、定安全控制和管理程序；(4) 確定安全組織機(jī)構(gòu)； (5) 確定安全管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限； (6) 確保安全資 源配置，針對項(xiàng)目特點(diǎn)，提出安全管理和控制所必需的材料設(shè)施等資源要求 和 具體的配置方案， 并列入資源需要量計(jì)劃； (7) 制定安全技術(shù)措施； (8) 落實(shí)安全 檢查評價(jià)和獎(jiǎng)懲制度。8-答案： A 解析 施工成本管理措施包括：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)施工成本管理的組 織機(jī)構(gòu)和人員，并明確其任務(wù)和職能分工、權(quán)利和義務(wù)以及編制工作流程圖等。9-答案： C暫無解析10-答案： A,B,C,D 暫無解析11-答案： D解析項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用有：對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行規(guī)劃，為全過程 的項(xiàng)目管理

14、提出方向和綱領(lǐng)； 作為承攬業(yè)務(wù)、 編制投標(biāo)文件的依據(jù)； 作為中 標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)； 作為編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)； 建設(shè)單位的建設(shè) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃還對各相關(guān)單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用。 選項(xiàng)D不是項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱的作用。12- 答案： B,C,D【解析】可用來判斷工程進(jìn)度偏差的方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、S曲線法和香蕉曲線法。13-答案： A,E 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，是業(yè)主方項(xiàng)目管理的范 疇。但如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式， 業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編 制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。14-答案： B, D暫無解析15-答案： B 分析 實(shí)施階段是工程實(shí)體形成階段，對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承建單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重 要核心。實(shí)施階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制的任務(wù)主要是： 通過完善項(xiàng)目控制計(jì)劃， 審 查承建單位的信息應(yīng)用系統(tǒng)、 信息資源系統(tǒng)或信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃； 做 好各項(xiàng)動態(tài)控制工作； 協(xié)調(diào)各方關(guān)系； 預(yù)防并處理好工期索賠； 以求設(shè)計(jì)的施工