主體結構分部工程質量驗收評估報告(范本)

1、主體結構分部工程質量評估報告（范本）一 工程概況1、項目名稱：荷香灣大廈工程2、工程地點: 大地荷塘路36號3、建設規(guī)模：荷香灣大廈工程，總建筑面積約10471.25 ，其中地下室建筑面積 2023 ，地下1 層，地上11+1 層。框剪結構住宅樓。二 評估依據(jù)1 、荷香灣大廈設計圖紙，設計變更通知單，圖紙會審記錄。2 、荷香灣大廈施工合同、監(jiān)理合同。3 、 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300 2001。4 、 砼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204 2002。5 、 建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。6 、人防驗收規(guī)范。三 法律、法規(guī)、建設性標準條文執(zhí)行情況荷香灣大廈工程符合

2、國家法律、法規(guī)、主體工程施工階段嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準。四 設計單位配合情況對于 荷香灣大廈工程上的一些技術問題，設計單位能及時答復，設計修改通知單也能及時到達各參建單位，避免了施工后再返工現(xiàn)象，分部工程驗收設計單位能積極參加，并提出合理化建議，主體工程滿足設計功能和設計指標。五 監(jiān)理合同履約情況1 、荷香灣大廈工程監(jiān)理工程師們嚴格按監(jiān)理合同開展工作， “獨立公正、遵約守法、嚴格熱情、創(chuàng)新提高”。2 、荷香灣大廈工程質量監(jiān)理情況2.1 、建筑工程原材料質量控制措施（ 1）對材料進場嚴格控制，杜絕一切不合格材料進場投入使用，保證工程所用材料符合圖紙設計要求、施工規(guī)范規(guī)定及合同約定要求。（ 2

3、）對進場的鋼筋、水泥、砂、石子、磚砌體及水電材料等原材料均按規(guī)范要求見證取樣送檢，同時查驗其產品合格證書、出廠檢測報告及質量保證書，保證所有進場材料經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。2.2 、構配件及設備進場檢驗情況（ 1）對進場的鋼管和扣件進行全數(shù)檢查，對未刷防銹漆的要求刷防銹漆進行保護，對銹蝕嚴重和存在質量缺陷的鋼管和扣件不得投入使用，并及時督促施工單位清退出場。（ 2）攪拌站、切割機、調直機、現(xiàn)場臨時配電箱等設備場前提供產品合格證書。（ 3）工程上使用的計量和測量儀器提供產品合格證書和校驗報告。（ .3、模板安裝工程質量控制措施（ 1）要求模板及其支撐體系的承載力、剛度和穩(wěn)定性必須滿足設計要求及

4、安全規(guī)范規(guī)定，模板拼縫必須嚴密，避免漏漿，同時要求模板接頭處必須平整，保證砼成型后外觀質量滿足設計要求。（ 2）復核柱及剪力墻模板垂直度是否符合規(guī)范要求，對每一施工段的梁、板、柱及剪力墻的截面尺寸、標高、軸線進行復核，確保砼成型尺寸符合設計要求。2.4、 鋼筋制作安裝工程質量控制措施（ 1）督促施工單位加大自檢力度，堅持跟班檢查鋼筋制作、安裝質量，保證鋼筋的錨固長度、搭接長度、鋼筋接頭位置等構造要求符合設計及施工規(guī)范規(guī)定。（ 2）監(jiān)理工程師不定期巡查，對鋼筋的制作、安裝進行嚴格控制，檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，經(jīng)復查符合要求后方同意進行下道工序施工。（ 3）對每一施工段柱鋼筋電渣壓

5、力焊的焊接質量進行全數(shù)檢查，不合格的和有質量缺陷的一律要求割除重新焊接，并按照規(guī)范規(guī)定的取樣頻率由監(jiān)理工程師見證取樣送檢。2.5、 砼工程的質量控制措施（ 1）荷香灣大廈工程結構砼采用攪拌站自拌混凝土，工程開工前監(jiān)理部對砼配比、水泥、砂石、等材料取樣復檢，進行審查，并對攪拌站性能進行考察，能滿足施工要求。（ 2）每次混凝土澆筑前，監(jiān)理人員都要查看混凝土設定配比與配比單吻合，監(jiān)督粘稠度及做坍落度試驗，確?；炷涟氤善焚|量符合設計要求。（ 3）砼澆筑過程中，監(jiān)理人員進行全過程旁站監(jiān)理，嚴格控制砼供料、振搗、澆筑質量，同時要求施工單位安排專業(yè)鋼筋工、木工及水電工跟班看護相應工種的施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及

6、時整改，并按照規(guī)范規(guī)定要求施工單位留置同條件及標準養(yǎng)護砼試塊，旁站監(jiān)理人員作好旁站監(jiān)理記錄，如實反映砼澆筑情況。（ 4） 砼澆筑完畢后的7d 內， 要求施工單位必須安排專人定時對砼澆水養(yǎng)護，保持砼表面處于濕潤狀態(tài)。2.6、 水電預留、預埋的質量控制措施（ 1）檢查預埋管件壁厚、內外徑、焊縫刀口毛刺等原材質量及防銹漆的涂刷。（ 2）對現(xiàn)場預留預埋構件全數(shù)檢查，確保預留預埋準確無誤、無一遺漏。（ 3）檢查柱筋電渣壓力焊的防雷接地跨焊焊接質量及可靠性。（ 4）水、電監(jiān)理工程師簽認隱蔽驗收記錄后方可砼澆筑。六 質量評定情況1 . 土方開挖基礎定位放線經(jīng)監(jiān)理復核后，可進行基礎土方開挖。當挖至設計標高而全

7、部或局部未挖至持力層土層時，須及時通知設計單位、甲方、 勘察院等相關單位進行研究處理。土方開挖共個檢驗批。2 、模板分項工程2.1 模板支設符合要求，具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。2.2 模板拼縫比較嚴密，模板接頭處平整度一般，板面較清潔。2.3 主體結構分部工程中模板分項工程共個檢驗批，經(jīng)查驗該分項工程所有檢驗批的主控項目及一般項目均滿足施工質量驗收規(guī)范要求，該分項工程評定合格。3、鋼筋分項工程3.1 質量保證資料齊全，見證取樣送檢的試件檢測結果均合格。3.2 本分項工程共有個檢驗批，經(jīng)查驗該分項工程所有檢驗批的主控項目及一般項目均符合施工質量驗收規(guī)范要求，該分項工程評定合格。4 、砼分項工

8、程4.1 質量保證資料齊全，主體結構所有砼試塊全部達到齡期，試塊試壓結果全部合格。4.2 本分項工程共有個檢驗批，經(jīng)查驗該分項工程所有檢驗批的主控項目及一般項目均符合施工質量驗收規(guī)范要求，該分項工程評定合格。5、磚砌體分項工程5.1 質量保證資料齊全，主體結構所有砂漿試塊全部達到齡期，試塊試壓結果全部合格。5.2 該分項工程共有個檢驗批，經(jīng)查驗該分項工程所有檢驗批的主控項目及一般項目均符合施工質量驗收規(guī)范要求，該分項工程評定合格。6、防水工程6.1 防水材料進場后進行取樣復試，合格后準予使用，嚴格按要求施工。6.2 對后澆帶、施工縫、預埋、預留等部位，嚴格采用止水鋼板、止水翼環(huán)等措施。6.3

9、混凝土澆灌時，嚴格添加劑的配比，確保防水混凝土性能。6.4 防水工程共個檢驗批。七 工程質量控制資料荷香灣大廈工程 質量保證資料基本齊全，主體分部工程技術檔案已歸檔、整理，到工程竣工以后統(tǒng)一裝訂。八 工程質量事故處理情況荷香灣大廈工程 無 質 量 事 故 。九 工程觀感質量驗收情況荷香灣大廈主體 結 構 砼 觀 感 質 量 評 為 一 般 。十 驗收結論荷香灣大廈工程主體結構分部工程共有個110 個檢驗批，其中土方開挖共8個檢驗批，模板分項工程，模板安裝14 個，模板拆除14 個。鋼筋分項工程，鋼筋加工 14 個鋼筋安裝14 個。砼分項工程，原材料配合比14 個，砼施工檢驗批14 個，現(xiàn)澆結構

10、尺寸14 個。磚砌體分項工程12 個。經(jīng)檢查，檢驗批全部合格，分項工程全部合格，主體 結 構 分 部 工 程 質 量 評 定 為 合 格 。武漢 * 工程建設監(jiān)理有限公司荷香灣大廈監(jiān)理部2010年 4 月 21 日下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結及2015年工作計劃（精選）XX 年，我工區(qū)安全生產 工作始終堅持“ 安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全 生 產責任制為核心，積 極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生 產宣傳教育以及安全 生 產專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生 產局面良好，總體安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定

11、并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況（一 ）認真開展安全生產大檢查 ，加大安全整治力度。在今 年的安全生產檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX 年春、秋季安全生產大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查 工作。截止日前，工區(qū)先后 共開展各 類安全檢 查71次，查出事故隱患點22處 ，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產基礎。（二）順利完成保電專項工作。本年 度工區(qū)共進行專項保電工作10次 ，累計保電 天 數(shù)達到90余 天 ， 通 過 工區(qū) 全 員 的共 同努力 ，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特 高壓投送 電保

12、 電 、500kv沁 博 線 保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。（四）工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15 日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產1780天; 全年共辦理 工作票50 張 ，其 中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100% ， 執(zhí) 行 情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/（百公里·年 ）。（四 ）安 環(huán) 體 系 標 準 化 建 設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工 作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓 2次，迎接公司開展安環(huán)體系內審工作三次，先后審查出問 題 共 計 20余處，先后進行了閉環(huán)整改。

13、截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。（五）強化安全生產責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產責任書，強化各級人員安全責任意 識 ，一 級 一 級 ，層 層 抓 落 實 。建 立 和 完 善 安 全 生 產 責 任 體 系 ，嚴 格 執(zhí) 行 安 全 生 產 規(guī) 程 、規(guī) 范 和 技 術 標 準 ，加 大 安 全 投 入 ，加 強 基 礎 管 理 ，加 大 安 全 培 訓 教 育 力 度 。努 力 實 現(xiàn) 工 區(qū) 安 全 工作規(guī)范化管理

14、。（六）加 強 安 全 生 產教 育 培訓工作 ，著 力增 強安全 防范意 識。為 了 進 一 步加強全區(qū)安全防范意 識 ， 提高 安 全 技 能 ， 我們先后制定并順利實施了 XX 年工 區(qū) 安 全技 能 培訓 計 劃 與 方 案 、XX年 “安全 生 產 月 ”活 動實施方案，明確了活動 的 指 導思 想 、 活動 主 題、 活 動 時 間 、活動組織形式和要求。組織開展安全生產崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突 出 抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全 生 產管 理 水 平 ，實 現(xiàn)安 全 生產。工 區(qū)組 織培 訓一線 員工百 余人

15、次 ，先 后 組織工區(qū)所有生產人員參加安規(guī)培訓以及登高架設取證以及復審 培 訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對 新 進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。（七）加強安全生產應急管 理工作，提高預警防 范和處 置 事故災難的能力 。 突 出 預防 為主，著 力 做 好 事 故 超 前 防 范 的 各 項 工 作 ，這 是 我 工 區(qū) 安 全 生 產 工 作 的 重 要 方 針 。一 年 來 ，我 工 區(qū) 不斷完善安全生產應急預案，加強各類事故 以及可 能危及 安 全生產的自然災 害 的 預測、預報、

16、預警、預防工作的同時，進一 步強化應急救 援隊伍 的 管理 ，建立應急值班制 度 ，提高突發(fā)事故處置能 力 。工 區(qū) 舉行 了 XX 年迎峰 度夏應 急演 練 ，有 效 提 高 了 工 區(qū) 應 急 處 置 能 力 。先 后 圓滿完成XX 年迎 峰 度夏 ， 防 汛 保供電 等任務 。二、存在的主要問題（一）施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。（二）電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下 作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之

17、中。截 止目前 ， 工區(qū) 共 存在線下施 工點 22處 ， 為保證線 路 安 全運 行 ， 與 施 工 方 簽 訂 施 工 協(xié)議 書 3處，下 發(fā) 施工 安 全告知書 13份 ， 張貼 警 示標志共 計 5 處。（三 ）工 區(qū) 員 工 的 安 全 意 識 、理 論 技 能 水 平 有 待 提 高 。隨 著 線 路 的 日 益 增 多 ，生 產 任 務 繁 重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質有待提高，對工區(qū)的安全生產提出了嚴峻的考驗。三 、 2015 年 安 全 生 產 工 作 思 路 下 一 年 ，我 工 區(qū) 將 繼 續(xù) 堅 持 “安 全 第 一 ，預 防 為 主 ，綜 合 治 理 ”的 方 針

18、 。 強 化 安 全 生 產 管 理 和 監(jiān) 督 ， 建 立 安 全 生 產 長 效 機 制 ， 遏 制 安 全 事 故 ， 推 動 工 區(qū)安全生產進一 步持續(xù)好轉。 為 此 ， 我 們將突出 “四 抓 ”做 好安全生產工作。一 是 抓 基 層 基 礎 。 按 照 “ 重 基 層 、打 基 礎 、 強 監(jiān) 管 ”的 工 作 思 路 ，建 立 完 善 工 作 制 度 、設 置基礎臺帳、健 全監(jiān)管網(wǎng)絡，充 分 發(fā) 揮 安全監(jiān)管 職 能 ，使 安全生產關口前移、重 心 下 沉 ，筑牢安全生產第一防線。 二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題， 堅 持 隱 患 排 查 治 理 活 動

19、 常 態(tài) 化 ，針 對 工 區(qū) 安 全 生 產 工 作 的 新 情 況 、新 問 題 ，及 時 完 善 監(jiān) 管 辦 法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點 要 放 在 線 下 作 業(yè) 大 型 機 械 的 監(jiān) 管 ，防范 線路 外 力 破 壞 ，積極爭取主動，努力使各種線下外 部作 業(yè) 項 目 完 全 處 于 工 區(qū) 的 可 控 狀 態(tài) 之中 ，強化 隱 患 排 查 ，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四 是 抓 宣 傳 教 育 。加 強 警 示 教 育 ，對 典 型 安 全 生 產 違 章 行 為 及 時 曝 光 ，加 強

20、學 習 ，狠 抓 違 章 治 理 ，增 強 所 有 人 員 安 全 生 產 制 度 觀 念 和 自 我 保 護 意 識 ，形 成 人 人 重 視 安 全 、關 注 安 全 、 防范事故的良好氛圍。時 間 飛 逝 ，轉 眼 xx 年 年 關 已 到 ，我 到 xx 公 司 也 有 一 年 時 間 了 。這 是 緊 張 又 充 實 的 一 年 ， xx 見 證 了 我 從 無 到 有 。從 今 年 三 月 八 號 進 公 司 以 來 的 一 年 ，對 我 來 說 是 一 個 成 長 的 過 程 ，我 從 一 名 經(jīng) 驗 淺 薄 的 應 屆 生 ， 逐 漸 成 長 為 一 名 具 備 一 定 專 業(yè)

21、 知 識 的 采 購 職 員 。 面 對 這 一 年 ， xx 公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產品推陳出新， 這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年 初 ， 我 以 應 屆 生 身 份 來 xx 公 司 實 習 ， 這 是 我 從 學 校 走 向 社 會 的 第 一 步 ， 是 人 生 道 路 上 一 個 很 重 要 的 起 點 。眾 所 周 知 采 購 部 是 公 司 業(yè) 務 的 后 勤 保 障 ，是 關 系 到 公 司 整 個 銷 售 利 益 的 最 重 要 環(huán) 節(jié) ，所 以 我 很 感 謝 公 司 和 領 導 對 我 的 信

22、任 ，將 我 放 在 如 此 重 要 的 崗 位 上 ?；?首 這 一 年 ，我在xx的 取 得 的 進 步 都 歷 歷 在 目 ， 每 一 個 進 步 都 值 得 我 驕 傲 。 正 是 因 為 有 了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有 苦 也 有 樂 ， 但 更 多 的 是 收 獲 ， 這 一 年 的 工 作 我 受 益 匪 淺 。 古 人 云 ： “紙上得來終 覺 淺 ，要 知 此 事 必 躬 行 ”。對 我 們 應 屆 生 來 說 剛 走 上 工 作 崗 位 是 理 論 與 實 踐 相 結 合 的 學 習 ， 把 理 論 應 用 到 實 踐

23、 當 中 并 在 實 踐 中 積 累 更 加 豐 富 的 理 論 知 識 。轉 眼 已 經(jīng) 一 年 。就 這 一 年 的 工 作 我 做 一 個 簡 單 的 總 結 ， 匯 報 我 在 xx 公 司 一 年 來 取 得 的 成 績 以 及 自 己 的 不 足 。一、個人成長方面：1、 心 態(tài) 轉 變 。 學 校 的 生 活 養(yǎng) 尊 處 憂 ， 無 需 我 們 擔 憂 某 些 問 題 ， 學 校 三 點 一 線 的 生 活 ， 學 習 跟 得 上 就 可 以 ，而 在 工 作 當 中 就 不 然 ，工 作 中 ，我 們 要 考 慮 如 何 提 高 工 作 效 率 ，怎 樣 處 理 與 上 級 領

24、 導 、同 事 的 關 系 ，還 有 在 工 作 當 中 的 不 盡 人 意 等 事 情 ，這 些 都 要 我 們 以 一 顆 平 常 心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、 計 劃 做 事 。 有 了 明 確 的 計 劃 ， 目 標 才 清 晰 ， 以 至 于 在 工 作 中 不 會 茫 然 。 在 采 購 部 工 作 的 一 年 中 ，我 每 天 都 整 理 工 作 日 志 ，記 錄 下 我 要 做 的 事 情 ，然 后 再 總 結 一 下 完 成 狀 況 ，日 志 看 似平 常 ，但 在 無 形 中 提 高 你 做 事 的 效 率 和 工 作 的 有序 程 度 。也 改 變了

25、我剛開始 工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、 處 處 留 心 皆 學 問 。 這 是 我 畢 業(yè) 的 時 候 導 師 對 我講 的 一 句 話 ， 對這句話并沒 有給我多說 什 么 ，但 在 工 作 當 中 我 深 有 體 會 ，初 到 采 購 部 我 把 仔 細 閱 讀 以 往 的 采 購 合 同 。在 整 理 過 程 中我仔細的看了一下采購合 同 的內 容 ，這為我以后的修改 合 同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接 歸 為我的留心。在生 活 中 只 要 你 留 心 處 處 都有 學問 在 ，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么

26、做。4、 不 以 事 小而 不為。做大事小事 有 不同的階段，要 想 做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把 它當作我素 質 培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做 ，事情雖小，可過程至 關重要 。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教 ，同事也不吝嗇熱情幫 助。從最簡 單 的電子元器件，到產品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、 認 識 的 提 高 。 以 前 我 只 泛 泛 認 為 采 購 就 是 買 東

27、西 ， 簡 單 的 金 錢 與 物 質 的 交 易 ， 只 要 價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。 保 證 適 時 適 地 適 質 適 價 都 是 采 購 過 程 中 必 須 滿 足 的 要 求 。 進 入 xx， 我 首 先 思 想 上 轉 變 了 原 來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二

28、、工作方面：自 入 職 以 來 ，在 公 司 和 部 門 領 導 的 悉 心 指 導 下 ，在 部 門 同 事 的 言 傳 身 教 下 ，我 很 快 融 入 xx 公 司 。 從 基 本 的 物 料 庫 存 查 詢 開 始 ， 到 下 訂 單 ， 收 貨 入 庫 等 工 作 都 很 快 上 手 。要 說 這 一 年 積 累 的 經(jīng) 驗 ，我 首 先 學 會 的 是 核 價 ，不 管 采 購 任 何 一 種 物 料 ，在 采 購 前 應 熟 悉 它 的 價 格 組 成 ，了 解 你 的 供 應 商 所 生 產 成 品 的 原 料 源 頭 價 格 ，為 自 己 的 準 確 核 價 打 下 基 礎

29、。 這 樣 談 判 時 ，做 到 知 已 知 彼 ，百 戰(zhàn) 百 勝 ?，F(xiàn) 今 的 社 會 是 一 個 電 子 化 的 社 會 ，作 為 采 購 人 員 要 由 不 同 的 方 面 收 集 物 料 的 采 購 信 息 ，地 域 差 別 等 。只 有 了 解 了 市 場 ，才 真 正 了 解 了 所 需 產 品 的價格定位，為采購活動做好先期準備。公 司 內 部 的 溝 通 很 重 要 ，特 別 像 我 一 樣 ，剛 進 公 司 的 新 人 來 說 ，尤 為 重 要 。八 月 份 公 司 xxx 項 目 采 購 任 務 下 來 了 ，這 個 項 目 在 鈑 金 件 以 及 一 些 電 子 元 器

30、件 方 面 有 特 殊 的 要 求 。剛 開 始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等 訂 單 下了以后，問 題 才從 供 應商處反饋到我這里，我 即使 和已調任其他部門的前任同事溝 通 ，才 逐漸解決了 這 些 問題 。沒了解清楚我就做出了 決 定，后果是非常嚴重的，所 幸 此 次 并 未 造 成 經(jīng)濟 損失 和 生 產 的延 誤 。這個事 情讓 我明白溝通 很重 要 ，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx 對產品質量 嚴 格把關 在 業(yè) 內 是 出 名 的 。 成 品 的 合 格 率 一個 重 要因 素就 是采 購 材料 的品質是否達到產品要求。材料合 格 率 、以及售后 服務都屬 于

31、質 量 范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例 如 包裝問題，有的供應 商 任 務 包裝有 瑕疵不會影響產品質量 ，但 對 我 們 來 說 ，不 能 夠 以 點 蓋 面 ，特 別 是 對 電 子 產 品 來 說 ，任 何 細 小 的 瑕 疵 都 有 可 能 影 響品質。我曉之以理、動之以情 ， 使 有 不 同觀點 的供應商 改 變 了 不正確的 看法。xxxx電子有限公司，是 我們 公司 在 接插 件 方 面 的主要供應 商，原來因 為 我 們 在那里采 購產品的系列多 、供 應 產 品 多 而 雜 ，在 來 料 準 確 率 上 存 在 這 一 定 問 題 。但 后 來 通 過

32、 采 購 、品 質 的 聯(lián) 合 改 善 以 及 供 應 商 自 身 的 努 力 ，在 每 個 品 種 的 物 料 上 貼 標 示 ，包 括 我 司 物 料 代 碼 和 規(guī) 格 名 稱 、數(shù) 量 、生 產日期等內容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們 檢 驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商 和品質方面溝通下，在我 負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結 構件到貨合格率達到90% ，沒有對生產正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因 素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨

33、 比 三 家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的 操作 ， 明 確 采 購在 各 個 環(huán) 節(jié) 中 的 不 同 特 點 、作 用 及 意 義 。只 要 能 降 低 成 本 ，不 管 是 哪 個 環(huán) 節(jié) ，我 們 都 會 認 真 研究，商討辦法。我們采購部遵循按照 訂 單 計 劃量向供應商下訂單的原則，除卻 必 要 的 余 量 ，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡 量 不 造成庫存積壓。避免因為庫存造 成公 司 經(jīng) 營 成 本的積壓。同 時 不 斷 正 對市 場 變 化尋找更 優(yōu)秀 的 供應 商 ， 例 如， 我司 xxx項 目 的 雙頭預 置 網(wǎng)線 ，采購成本一直較高，而且原供應商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到 xxxx電子有限公司， 經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公 司加工 方法 較 原供應 商 先 進 ， 而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本 ， 從 原 2.0元 /pcs 降低到1.5元 /pcs。十 一 月 由xx電 子 供 應的 xx 項目一 個 批次和xxx項目兩個批次的雙頭預置網(wǎng)線 ，合格 率達 到100% 。 降 低 了xx項目的