項目管理獎勵辦法

1、工程管理獎勵方法目的工程的實施結(jié)果直接關(guān)系公司的利潤情況和企業(yè)形象問題， 為了更好對 工程 實施進行監(jiān)控， 引導工程組成員的工作， 鼓勵工程成員的工作熱情， 發(fā) 揮工作潛 能，保證工程到達客戶滿意，特制定本方法。二、適用范圍1、公司的工程指銷售在簽訂銷售合同后，工程啟動會開始到客戶完成驗 收 后，這一周期內(nèi)的工作。2、工程組成員是為了更好的完成合同需求， 在內(nèi)部成立矩陣式的組織結(jié) 構(gòu)。三、獎勵發(fā)放方法概述公司會在工程開始之初確定工程獎金總額， 工程結(jié)束后對工程進行整體 評價， 確定工程的獎勵比例。 根據(jù)工程獎勵發(fā)放比例和工程成員個人的奉獻 大小由工程 負責人確定相關(guān)人員的獎勵金額，經(jīng)總經(jīng)理審批

2、確認后，由財務 部發(fā)放。四、工程評價小組1、公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務部陳燕 、工程負責人組成項 目評 價小組。2、對工程成員的考核， 由工程負責人進行考評， 由工程評價小組進行 復核。3、財務部主導工程獎勵方法實施，并監(jiān)督工程獎勵的發(fā)放。五、獎金時間因考慮到特殊情況， 工程驗收結(jié)束后根據(jù)情況， 盡量在一個月內(nèi)確定發(fā) 放方 案。六、資料準備和分析1、資料的收集和整理工程負責人應保證按照管理方式， 對工程實施過程中的相關(guān)文檔進行整理。(1) 工程啟動表(2) 工程評審記錄(銷售合同交底)(3) 工程方案書(4 )工程采購申請單(5 )工程工作日控表(工程施工日志、工程問題匯總解決措施)(6

3、)工程驗收資料及記錄2、資料分析2.1由工程負責人對工程進度情況、質(zhì)量情況進行分析，并形成工程完結(jié)報2.2商務部及財務部對工程的本錢等進行分析核算。七、獎勵分配細那么1、工程啟動會 工程啟動會確定工程管理相關(guān)事宜，由工程評價小組確定工程的預期目標及 完成日期，根據(jù)工程難度系數(shù)及工程對公司奉獻的大小 確定工程獎勵總額。擬定獎金額度A仁重要性檔次L*難度系數(shù)P:1 )獎金額度重要性檔次檔次基準金額L檔次界定A500010000 元公司戰(zhàn)略級B30005000 元新工程、新產(chǎn)品C10003000 元運營常規(guī)產(chǎn)品D01000 元無需工程部參與的技術(shù)型工程2 )獎金額度一一難度系數(shù)難度說明難度系數(shù)P難度

4、大、工作量大尋找不到類似的方案，在同類工程 中屬于新功能，需要查詢資料1.5有難度、工作量較多公司內(nèi)無類似的方案， 公司外有類 似 方案但未曾考察， 需重新構(gòu)思篩 選形成新方案1.2難度適中、工作量 適中公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計1.0容易、工作量少公司內(nèi)部有類似的方案，做局部修改即可完成0.8原那么上，工程獎勵總額不超過工程凈利潤的10%或合 款額的0.5%同回2、工程獎勵發(fā)放比例確實定由工程評價小組根據(jù)銷售合同和技術(shù)要求，對工程的進度，質(zhì)量，本錢等方 面進行評價。應發(fā)總獎金A2=擬定獎金額度A1*質(zhì)量系數(shù)Q*進度系數(shù)T*本錢系數(shù)C:1應發(fā)總獎金一一質(zhì)量系數(shù)Q質(zhì)量說

5、明質(zhì)量系數(shù)Q超級達標超預期保質(zhì)保量未返工并提前完成1.2達標質(zhì)量符合要求，任務無刪減1.0根本達標質(zhì)量根本符合要求，任務有少許刪減0.8未達標質(zhì)量有嚴重缺陷或任務有較多刪減02應發(fā)總獎金一一進度系數(shù)T進度說明進度系數(shù)P提前提前量20%工作日以上1.3提前提前量1020%工作日1.2如期完成上下浮動10%按如期完成1.0延期延期1015%工作日0.9延期延期1520%工作日0.7延期延期超過2050%工作日0.5未完成未完成03應發(fā)總獎金本錢系數(shù)C本錢說明本錢系數(shù)C節(jié)約實際本錢-目標本錢/目標本錢01.2持平實際本錢-目標本錢/目標本錢 =01.0超支0實際本錢-目標本錢/目標本錢 < 2

6、0%0.8嚴重超目標本錢20%實際本錢-目標本錢/目標本錢< 50%0.53、工程成員的獎勵發(fā)放細那么工程負責人根據(jù)工程成員工作完成情況，本錢意識、工作態(tài)度主人翁精神、合作精神等方面對工程成員進行綜合評價， 完成獎勵分配方案，交 工程評價小 組討論確認后，由總經(jīng)理審批同意后發(fā)放。原那么上，工程負責人的獎金比例最高。八、懲罰情況1、因設(shè)計失誤導致追加的采購方案，計入年度考核；2、工作態(tài)度不端正公司予以指正仍不悔過的，工程負責人可以取消該員工獎勵，情節(jié)嚴重的可以向人事行政部建議辭退；3、有以下情形導致設(shè)備損毀的，個人承擔損失的10% ：1未經(jīng)許可盲目操作設(shè)備的2在平安因素未確認的情況下3操作設(shè)備前未確認相關(guān)設(shè)備及人員狀態(tài)的情況下4未按照調(diào)試操作規(guī)程操作設(shè)備4、在客戶現(xiàn)場有違反客戶要求，或者違反公司行為準那么，給公司形象造 成 影響的，視情節(jié)輕重，扣除該月績效和工程獎金。九、附那么1、本規(guī)定自公布之日起實施。2、本規(guī)定由商務部制定并負責文件的解釋。3、本獎勵方法適用于 2021 年 7 月份后公司實施的各類安裝工程。附件工程獎勵申報表按照公司工程管理獎勵方法，工程已完結(jié)， 故提出本工程獎勵申請， 工程獎 勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：工程名稱：日期