人力資源管理論文企業(yè)人員招聘論文

1、廈中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)Swww.qikanwang. net人力資源管理論文企業(yè)人員招聘論文人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì)摘要：招聘是組織人力資源的重要環(huán)節(jié)， 成功的招聘會(huì)對(duì)企業(yè)的 發(fā)展產(chǎn)生超額的回報(bào)。在人員招聘過(guò)程中，合理的崗位設(shè)計(jì)是招聘成 功的前提和基礎(chǔ)，是招聘的主導(dǎo)思想。合理的崗位設(shè)計(jì)可以為員工提 供更為廣闊的需求空間，大大激勵(lì)員工的積極性與主動(dòng)性，有益于形 成良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。文章就崗位設(shè)計(jì)和人員招聘的關(guān)系進(jìn)行論 述，結(jié)合案例闡述崗位設(shè)計(jì)的重要性，并對(duì)如何優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)提出幾 點(diǎn)對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：人員招聘；崗位設(shè)計(jì)；能崗匹配經(jīng)過(guò)近 30 年的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，我國(guó)企業(yè)在國(guó)家政策扶持、社會(huì)寬松環(huán)

2、境、自身不斷努力中不斷進(jìn)步。當(dāng)前隨著競(jìng)爭(zhēng)日益加 劇，我國(guó)企業(yè)暴露出競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足、企業(yè)管理陳舊 落后等問(wèn)題。 要及時(shí)、 有效地解決以上問(wèn)題， 人員社會(huì)招聘是一條方 便可行的道路。通過(guò)人員招聘，可以方便快捷地獲得企業(yè)所需的人才，可以為空缺職位找到合適的人選， 可以顯著改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)，樹(shù) 立良好的企業(yè)形象，并能節(jié)省企業(yè)的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用。在進(jìn)行招聘，獲 得人才的過(guò)程中，進(jìn)行合理、有效地崗位分析和設(shè)計(jì)，是招聘工作獲 得良好效果的基礎(chǔ)和保證。一、崗位設(shè)計(jì)對(duì)人員招聘的意義崗位設(shè)計(jì)是在工作分析的信息基礎(chǔ)上，研究和分析工作如何做以促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及如何使員工在工作中得到滿意以調(diào)動(dòng)員工論文

3、發(fā)袤專家一一論文發(fā)袤專家一 中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)的工作積極性。崗位設(shè)計(jì)的目的則是明確工作內(nèi)容和方法。 崗位設(shè)計(jì)既要考慮組織如何提高效率，又要滿足員工的成長(zhǎng)和福利要求。因此，崗位設(shè)計(jì) 需要說(shuō)明工作如何才能既最大限度地提高組織的效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，又能夠最大限度地滿足員工個(gè)人成長(zhǎng)和增加個(gè)人福利的要求。二、崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作關(guān)系的設(shè)計(jì) 三個(gè)方面。（一）工作內(nèi)容工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)師工作設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，一般包括工作廣度、深度、 工作的自主性、工作的完成性以及工作的反饋五個(gè)方面：1、工作的廣度，即工作的多樣性。在設(shè)計(jì)工作時(shí)，盡量使用工作多樣化，使員工在完成任務(wù)的過(guò)程中能進(jìn)行不容的活動(dòng)，

4、保持工作的興趣。2、工作的深度。設(shè)計(jì)的工作應(yīng)具有從易到難的一定層次，對(duì)員工工作的技能提出不同程度的要求， 從而增加工作的挑戰(zhàn)性，激發(fā)員 工的創(chuàng)造力和克服困難的能力。3、工作的完成性。保證工作的完整性能使員工有成就感，即使 是流水作業(yè)中的一個(gè)簡(jiǎn)單程序， 也要是全過(guò)程， 讓員工見(jiàn)到自己的工 作成果，受到自己工作的意義。4、工作的自主性。適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)力能增加員工的工作責(zé)任感,一論文發(fā)袤專家一 中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)使員工感到自己受到了信任和重視。 認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，使員 工工作的責(zé)任心增強(qiáng)，工作的熱情提高。5、工作的反饋性。工作的反饋包括兩個(gè)方面的信息：一是同事 及上級(jí)對(duì)自己工作意見(jiàn)的反饋，如對(duì)自己工

5、作能力，工作態(tài)度的評(píng)價(jià) 等；二是工作本身的反饋，如工作的質(zhì)量、數(shù)量、效率等。工作反饋 信息使員工對(duì)自己的工作效果有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)， 能正確引導(dǎo)和激勵(lì)員 工，有利用工作的精益求精。（二）工作職責(zé)工作職責(zé)設(shè)計(jì)主要包括工作的責(zé)任、權(quán)力、方法以及工作中的相 互溝通和寫(xiě)作等方面。1、工作責(zé)任。工作責(zé)任設(shè)計(jì)就是員工在工作中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)及壓力范圍的界定，也就是工作負(fù)荷的設(shè)定。2、工作權(quán)力。權(quán)力與責(zé)任是對(duì)應(yīng)的，責(zé)任越大權(quán)力范圍越廣，否則二者脫節(jié)，會(huì)影響員工的工作積極性。3、工作方法。包括領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的工作方法，組織和個(gè)人的工作 方法設(shè)計(jì)等。4、相互溝通。溝通時(shí)一個(gè)信息交流的過(guò)程，是整個(gè)工作流程順 利進(jìn)行的信息基礎(chǔ)，包括垂直溝通，平行溝通，斜向溝通等形式。5、