倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核管理制度

1、倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核管理制度1. 目的為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、 強(qiáng)化倉(cāng) 庫(kù)作業(yè)流程、明確崗位職責(zé)，特制定該辦法。2. 適用范圍3. 職責(zé)3.1. 倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核的實(shí)施32倉(cāng)庫(kù)管理部負(fù)責(zé)編制各倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核匯總報(bào)告33倉(cāng)庫(kù)管理部經(jīng)理和人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的評(píng)定工作，對(duì)績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)一步落實(shí)實(shí)施。20141106-0014. 單證員、收發(fā)員考核辦法4.1. 考核方式：采用定量打分考核辦法，得分、扣分由各倉(cāng)庫(kù)主管執(zhí)行記錄，每項(xiàng)扣分加分必須詳細(xì)記錄臺(tái)賬，考核照著公平、公正、公開(kāi)的 態(tài)度，對(duì)于沒(méi)有考

2、核依據(jù)亂報(bào)亂評(píng)的倉(cāng)庫(kù)主管一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予100元/次罰款?？鄯帧⒓臃旨?xì)則見(jiàn)附表。4.2. 考評(píng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：每月26日至次月25日，由各倉(cāng)庫(kù)主管每月27日下班前將倉(cāng)庫(kù)員工月度績(jī)效考核表報(bào)部門統(tǒng)計(jì)，每1個(gè)月作為一個(gè)考評(píng)周期。4.3. 權(quán)重：工作任務(wù)考核占20%工作質(zhì)量考核占20%工作態(tài)度考核占 20%勞動(dòng)紀(jì)律考核占10%出勤占10%合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)占10% 安全環(huán)境考核占10%4.4. 評(píng)優(yōu)選差：根據(jù)考評(píng)打分結(jié)果進(jìn)行排名選出優(yōu)秀員工，倉(cāng)儲(chǔ)管理部根 據(jù)人員數(shù)量10%勺比例評(píng)出若干名部門優(yōu)秀員工，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)人員數(shù)量按比例評(píng)出1-2名倉(cāng)庫(kù)優(yōu)秀員工，月得分低于70分（不含70分） 及得分排名最后10%勺為較

3、差。4.5. 評(píng)為“優(yōu)秀”的員工公司給予100-300元額外獎(jiǎng)勵(lì)，1次評(píng)為“較差” 的員工，倉(cāng)庫(kù)主管找其單獨(dú)談話，連續(xù) 2次評(píng)為“較差”的員工，倉(cāng) 庫(kù)管理部經(jīng)理找其單獨(dú)談話，連續(xù) 3次或一個(gè)考評(píng)年度內(nèi)累計(jì)4次評(píng) 為“較差”的員工將移交公司人事部進(jìn)行待崗或辭退處理。5. 倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量安全考評(píng)辦法將上海鋼聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)有限公司下屬各倉(cāng)庫(kù)，只要運(yùn)營(yíng)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，按照 出入庫(kù)量、所開(kāi)出庫(kù)單數(shù)量、人均出入庫(kù)量等三類指標(biāo)，分成一級(jí)倉(cāng)庫(kù)、 二級(jí)倉(cāng)庫(kù)、三級(jí)倉(cāng)庫(kù)。其中，出入庫(kù)量、所開(kāi)出庫(kù)單數(shù)量、人均出入庫(kù)量 權(quán)重占比為40% 30% 30%出入庫(kù)量按照系統(tǒng)導(dǎo)出的量乘上放大系數(shù)進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)，其中，型材的放大系數(shù)為1.5，中

4、厚板的放大系統(tǒng)為1.3，卷的放 大系統(tǒng)為1.2，建材的放大系數(shù)為1。每500噸出入庫(kù)量獲取1個(gè)積分。 所開(kāi)出庫(kù)單數(shù)量每50張獲取1個(gè)積分。出入庫(kù)量除以單證員人數(shù)就得到人 均出入庫(kù)量，排名5、將上海鋼聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)下屬各倉(cāng)庫(kù)，按照出入庫(kù)量、單證數(shù)量、合作模式、 人員數(shù)量、運(yùn)行難易程度等，分成一級(jí)倉(cāng)庫(kù)、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)、三級(jí)倉(cāng)庫(kù)。一級(jí) 倉(cāng)庫(kù)每月評(píng)審一次，二級(jí)倉(cāng)庫(kù)每二個(gè)月評(píng)審一次，三級(jí)倉(cāng)庫(kù)每三個(gè)月評(píng)審 一次。&各級(jí)別倉(cāng)庫(kù)在評(píng)審時(shí)間段內(nèi)如沒(méi)有發(fā)生重大出入庫(kù)差錯(cuò)事故并引起經(jīng) 濟(jì)賠償責(zé)任的，公司給予該倉(cāng)庫(kù)員工每人 100-200元質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)。二、安全事故賠付責(zé)任1、 倉(cāng)庫(kù)員工違反倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理流程，未仔細(xì)核對(duì)單

5、證信息、出入庫(kù)物料信 息，因人為因素開(kāi)錯(cuò)出庫(kù)單，發(fā)錯(cuò)貨物等造成賠付經(jīng)濟(jì)損失的，取消當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量安全獎(jiǎng)的評(píng)定，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。2、由倉(cāng)庫(kù)員工個(gè)人過(guò)錯(cuò)造成的賠付經(jīng)濟(jì)損失，員工個(gè)人承擔(dān)賠償金額如下：計(jì)算公式：?jiǎn)T工個(gè)人承擔(dān)賠償金額 二（差錯(cuò)損失金額-基數(shù)）*比例+基數(shù)單位（元）檔次差錯(cuò)損失金額員工差錯(cuò)承擔(dān)比例基數(shù)員工承擔(dān)范圍10-50060%00-3002500-100040%168301-50031000-200030%287501-80042000-500020%501801-140055000-1000010%10011401-1900610000以上5%14751901以上3、如賠付損失金額較大，超出員工