002水泥砂漿地面技術(shù)交底記錄重點(diǎn)

1、圖9 9 中國(guó)移動(dòng)信息化建設(shè)戰(zhàn)略重點(diǎn).操作工藝圖 1010 信息化建設(shè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中國(guó)移動(dòng)近年信息化將重點(diǎn)在如下兩個(gè)方面開(kāi)展：工藝流程:? ?利用以財(cái)務(wù)為核心的管理信息系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)組織和運(yùn)作的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)資源共享和高效利用 , ,支持核心能力的鍛造? ?為以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型提供科學(xué)高效的管理工具，支撐 “雙領(lǐng)先 ”戰(zhàn)略的實(shí) 施中國(guó)移動(dòng)企業(yè)信息化 2004200420062006 年戰(zhàn)略目標(biāo)：基層清理一抹踢腳板- 本著集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化的原則，完善企業(yè)信息 化環(huán)境和管理體系，實(shí)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)信息化從“技術(shù)型”階段向“合作伙 伴型”階段的過(guò)渡；灑水潤(rùn)濕-涂刷水泥砂漿結(jié)合層-? ?豐富企業(yè)

2、信息化應(yīng)用，擴(kuò)展 MISMIS 系統(tǒng)功能，大力推進(jìn)電子商務(wù)化，為企業(yè)高效和 低成本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向型企業(yè)管理提供信息化支撐平臺(tái)；? ?20062006 年基本達(dá)到世界先進(jìn)企業(yè)信息化水平：戰(zhàn)略措施內(nèi)涵：找標(biāo)高沖筋貼灰餅-水泥砂漿上杠刮平-木抹子搓平-通過(guò)建立企業(yè)信息化 環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)信息化應(yīng)用、拓展企業(yè)信息化成果三個(gè)步驟，的遠(yuǎn)景目標(biāo)：-第二遍壓光 - 第三遍壓光 - 養(yǎng)護(hù)? ?從完善信息化管理、拓展信息化應(yīng)用、抓好信息化建設(shè)三個(gè)方面，建立中國(guó)移動(dòng)統(tǒng) 一的信息化組織和流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及統(tǒng)一的應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施：統(tǒng)一全國(guó)信息技術(shù)政策建設(shè)基本應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)施 ITIT 組織模型定義 ITIT 管理體

3、系：制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、稽核機(jī)制、 ITIT 流程模型實(shí)施 ITIT 項(xiàng)目管理和服務(wù)流程來(lái)提高業(yè)務(wù)流程效率建立 ITIT 績(jī)效評(píng)估機(jī)制 1 1 踢腳板抹底層水泥砂漿：清理基層，灑水潤(rùn)濕后，按標(biāo)高線向下量尺至踢腳板標(biāo)高拉通線確定底灰厚度、套方、貼灰餅、抹1 1： 3 3 水泥砂漿，用刮板刮平，搓平整，掃毛澆水養(yǎng)護(hù)。將 ITIT 從技術(shù)型轉(zhuǎn)型為應(yīng)用型? ?促進(jìn)中國(guó)移動(dòng)充分利用已建立的良好信息化環(huán)境，使管理層、員工、客戶、和合作 伙伴獲得信息化收益；2 2 實(shí)施 ITIT 價(jià)值管理和客戶滿意度管理流程： 2 2 水泥砂漿，抹子上灰，壓抹，用刮板緊貼靠尺垂直地面刮平，用鐵抹子壓光， 陰陽(yáng)角，踢腳板上口，用

4、角抹子溜直壓光。促進(jìn) ITIT 運(yùn)作模式和流程優(yōu)化通過(guò)系統(tǒng)整合促進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)的優(yōu)化3 3 參照墻面抹水泥工藝操作實(shí)施領(lǐng)先科技提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò) ITIT 從應(yīng)用型轉(zhuǎn)型為合作伙伴型來(lái)促進(jìn) ITIT 對(duì)服務(wù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)先策略的支持(3(3 灑水潤(rùn)濕：在施工前一天灑水潤(rùn)濕基層。? ?拓展中國(guó)移動(dòng)的信息化成果，以保持服務(wù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位：保持雙領(lǐng)先戰(zhàn)略的 ITIT 技術(shù)，并拓展新的市場(chǎng)(4(4 涂刷素水泥砂漿結(jié)合層：宜刷 1 1： 水泥漿，也可在墊層或樓板基層上均勻撒水后，再撒水泥，經(jīng)掃涂形成均勻的水 泥漿粘結(jié)層，及時(shí)鋪水泥砂漿。(5(5 持續(xù)保持和改善全部企業(yè)的流程，并引入新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的服務(wù)等級(jí)協(xié)議和 關(guān)鍵

5、績(jī)效指標(biāo)50cm50cm 標(biāo)高水平線，在地面四周做灰餅，大房間應(yīng)相距1.5m1.5m 至 2m2m 增加沖筋，如有地漏和有坡度要求的地面，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求做泛水坡度。持續(xù)改善 ITIT 運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步整合 ITIT 系統(tǒng)?將 IT 轉(zhuǎn)型為推動(dòng)型，如用425425主要工作與 1 1：的配合比，稠度應(yīng)小于主要工作1:1:完善信息化管理，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)支撐建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)各 種應(yīng)用系統(tǒng)提供有效的支持，完成信息化組織從 1 1：1 1 合作伙伴型干水泥砂子面，吸水后用 鐵抹子溜平，如有分格的地面經(jīng)分格彈線或拉線，用劈縫溜子開(kāi)縫，溜壓至平、直、光。上述操作均在水泥砂漿初凝前進(jìn)行。如遇管道等產(chǎn)

6、生局部過(guò)薄處，必須采取防裂措施，符 合設(shè)計(jì)要求后方可繼續(xù)施工。項(xiàng)目 1:1:建立中國(guó)移動(dòng)統(tǒng)一的技術(shù)政策，包括信息技術(shù)管理和運(yùn)作政策和標(biāo)準(zhǔn)、信息安全政策和標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理方法和標(biāo)準(zhǔn)以及信息化評(píng)估指標(biāo)研究等，為集團(tuán)和各省公司的 信息技術(shù)管理運(yùn)作提供管理標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則(8(8 第三遍壓光：水泥砂漿終凝前進(jìn)行第三遍壓光，人踩上去稍有腳印但不下陷時(shí)，而且抹子抹上去不再有抹子紋壓平、壓實(shí)、壓光，達(dá)到交活的程度。壓光應(yīng)在終凝前完成。項(xiàng)目 2:2:培養(yǎng) ITIT 技術(shù)支持服務(wù)隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn) ITIT 開(kāi)發(fā)和支持服務(wù)的集中管理，規(guī)范流程養(yǎng)護(hù)：地面壓光交活后24h24h，鋪鋸末撒水養(yǎng)護(hù)，保持濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于15d1

7、5d，養(yǎng)護(hù)期間不允許壓重物和碰撞。項(xiàng)目 3 3:終端標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目 4 4 冬期施工：宜用 425425 標(biāo)號(hào)硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。做地面前應(yīng)將房間 保溫條件做好，并通暖，使基層溫度、操作環(huán)境溫度、養(yǎng)護(hù)溫度均不低于+5 5C。養(yǎng)護(hù)時(shí)間和方法與常溫相同。主要工作2:2:按照各部門需求，匯總整理企業(yè)公文和業(yè)務(wù)辦公流程，并進(jìn)行信息化實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目 1:1:公文辦公流程的進(jìn)一步完善和信息化實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目 2 2:業(yè)務(wù)辦公流程進(jìn)一步完善和信息化實(shí)現(xiàn)。保證項(xiàng)目：項(xiàng)目 3 3 :進(jìn)行知識(shí)管理規(guī)劃，完成知識(shí)管理的信息化實(shí)現(xiàn)1 1主要工作3 3: :以 MISMIS 電子商務(wù)、企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)為重點(diǎn)，抓好信息化建設(shè)項(xiàng)

8、目 1:1:全面完成財(cái)務(wù)、人力資源 MISMIS 建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力資源管理全面信息化，完善砂漿配合比要準(zhǔn)確。項(xiàng)目 2:2:開(kāi)展 B2EB2E 電子商務(wù)，完成員工信息門戶及相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)(3(3地面層與基層的結(jié)合必須牢固無(wú)空鼓。項(xiàng)目 3:3:開(kāi)展 B2BB2B 電子商務(wù)的建設(shè)，完成電子采購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理電子化(2(2 基本項(xiàng)目：項(xiàng)目 4:4:建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持系統(tǒng)一期工程ITIT 管理模式的演進(jìn)1 1圖 1111ITIT 管理的定位中國(guó)移動(dòng)的 ITIT 管理模式演進(jìn)策略是從“技術(shù)型”向“應(yīng)用型”轉(zhuǎn)型，進(jìn)而轉(zhuǎn)型為“合作 伙伴型”，各階段是否到達(dá)預(yù)期定位是通過(guò)采用績(jī)效考核體系并設(shè)

9、定不同考核指標(biāo)的權(quán)重 來(lái)考核：地漏和有坡度要求的地面，坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無(wú)積水，防水地面、樓面無(wú)滲 漏，抹面與地漏( (管道結(jié)合嚴(yán)密平順。應(yīng)用型 ITIT 服務(wù)：? ?業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：提高業(yè)務(wù)部門績(jī)效? ?踢腳板高度一致，出墻厚度均勻與墻面結(jié)合牢固，局部空鼓的長(zhǎng)度不大于企業(yè)觀點(diǎn): :，且在一個(gè)檢查范圍內(nèi)不多于兩處。? ?主要特點(diǎn)：?將 ITIT 部門視為服務(wù)中心，業(yè)務(wù)部門了解運(yùn)行業(yè)務(wù)流程所需的ITIT 服務(wù)水平，看重 ITIT 能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)、降低業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本、改進(jìn)流程效益， ITIT 價(jià)值體現(xiàn)為能否通過(guò)應(yīng)用提高運(yùn)作效益來(lái)衡量?實(shí)施運(yùn)行和維護(hù)流程和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)以專業(yè)化方法提

10、供 ITIT 服務(wù)成本仍然是重要因素，但服務(wù)質(zhì)量比低成本更為重要ITIT管理目標(biāo)：?在組織結(jié)構(gòu)方面：科學(xué)的、有效的管理架構(gòu) ; ; 清晰的管控機(jī)制?在 ITIT 與業(yè)務(wù)關(guān)系方面：參與部門的流程改善，主動(dòng)地為業(yè)務(wù)部門提供 ITIT 系統(tǒng)的應(yīng)用 建議項(xiàng)目?在 ITIT 服務(wù)提供方面：以提供可靠服務(wù)為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)充分利用 ITIT 資源，改善運(yùn)營(yíng)效益?在 ITIT 管理流程方面：建立和實(shí)施 ITIT 運(yùn)行和維護(hù)流程，采用標(biāo)準(zhǔn)流程和方法提供 ITIT 服務(wù)?在 ITIT 項(xiàng)目績(jī)效方面：以標(biāo)準(zhǔn)化流程和科學(xué)的管理方法保證實(shí)現(xiàn) ITIT 項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)允許偏差 (mm? ? 合作伙伴型 ITIT 服務(wù)：業(yè)務(wù)驅(qū)

11、動(dòng)因素: : 提高市場(chǎng)占有率企業(yè)觀點(diǎn): : 戰(zhàn)略性整合檢查方法? ?主要特點(diǎn)：?業(yè)務(wù)部門視 ITIT 為合作伙伴型 , , 合作伙伴需要展示支持其業(yè)務(wù)目標(biāo)的能力。表面平整度 IT 價(jià)值通過(guò)能否在 IT 項(xiàng)目中展示技術(shù)、技能、平臺(tái)和服務(wù)來(lái)衡量 ,?參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃，提供配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的 ITIT 規(guī)劃 , , 并將與業(yè)務(wù)的協(xié)作作為 ITIT 滿 意度的主要衡量因素。ITIT管理目標(biāo)：?在組織結(jié)構(gòu)方面：以共享服務(wù)形式進(jìn)行專業(yè)化 ITIT 服務(wù)提供 ( ( 可以利用已有能力、或外 包實(shí)現(xiàn)?在 IT4IT4?在 ITIT 服務(wù)提供方面：以提供專業(yè)化服務(wù)為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)充分利用 ITIT 能力配合戰(zhàn)略的實(shí)施

12、?在 ITIT 管理流程方面：實(shí)施 ITIT 價(jià)值管理和客戶滿意度管理流程來(lái)建立有效績(jī)效評(píng)估模式用 2m 在 IT 項(xiàng)目績(jī)效方面：執(zhí)行效益實(shí)現(xiàn)流程，創(chuàng)造超越預(yù)期的工作成效關(guān)鍵成功要素從總體戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)：信息化對(duì)實(shí)現(xiàn)“雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略的支撐， ITIT 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致根據(jù)戰(zhàn)略重要性對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序從以客戶為中心的服務(wù)理念來(lái)說(shuō)：以快捷、正確和持續(xù)的方法服務(wù)于內(nèi)部 ITIT 用戶4?了解和滿足業(yè)務(wù)需求，同時(shí)管理所有合理的變更從 ITIT 組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)：?平滑地引入和支撐新系統(tǒng)以支持新的或更新的業(yè)務(wù)需求5m 拉通線尺量檢查?具備高效的組織、強(qiáng)有力的治理結(jié)構(gòu)、流暢的流程，確保所有工作請(qǐng)求 (

13、 ( 包括項(xiàng) 目管理都遵循正確的流程，確保流程是一致的，并且被利益相關(guān)者 ( ( 如業(yè)務(wù)部門所 接受?構(gòu)建先進(jìn)可靠的技術(shù)架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和靈活的應(yīng)用架構(gòu)迅速提 高企業(yè)的響應(yīng)能力，通過(guò) ITIT 基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的靈活性，快速有效地適應(yīng)發(fā)展需 求從 ITIT分格縫平直?擁有有競(jìng)爭(zhēng)力、靈活、有動(dòng)力的人力，高效的運(yùn)作由高技能且了解業(yè)務(wù)的 ITIT 人員與具 備適當(dāng)成熟度的ITIT 流程進(jìn)行支撐1.11.1 ITIT 績(jī)效評(píng)估體系目標(biāo)3中國(guó)移動(dòng) ITIT 績(jī)效評(píng)估體系的目標(biāo)是：以信息化價(jià)值管理比較衡量中國(guó)移動(dòng)通信與世界一流企業(yè)的差距以信息化稽核機(jī)制評(píng)估 3 3 年信息化規(guī)劃的實(shí)

14、施有效性和對(duì)信息化標(biāo)準(zhǔn)和指南的符 合性成品保護(hù)以項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)管理流程來(lái)保證信息化項(xiàng)目實(shí)施的效益回報(bào)(1(1 施工操作時(shí)應(yīng)保護(hù)已做完的工程項(xiàng)目，門框要加防護(hù)，避免推車損壞門框及 墻面口角。信息化建設(shè) 2003-20052003-2005 年三年目標(biāo)體系施工時(shí)應(yīng)保護(hù)管線、設(shè)備等，不得碰撞移動(dòng)位置。從影響信息化績(jī)效的關(guān)鍵因素財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)、客戶、信息化流程、創(chuàng)新/ /學(xué)習(xí)四個(gè)各有側(cè)重、互相影響的方面出發(fā)，以全面的方式評(píng)價(jià)信息化目標(biāo)、戰(zhàn)略管理、和信息化應(yīng)用及支 持活動(dòng)的績(jī)效及績(jī)效間關(guān)系。(4(4 施工后的地面注意養(yǎng)護(hù)，禁止剔鑿孔洞。7 7應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題圖 1212 信息化建設(shè)三年目 標(biāo)體系(3(3 地面不

15、平和漏壓：水泥砂漿鋪設(shè)后壓邊角、管根刮杠不到頭，搓平不到邊， 容易漏壓或不平。施工時(shí)應(yīng)認(rèn)真操作。(4(4 倒泛水：有墊層的地面在做墊層時(shí)坡度沒(méi)有找準(zhǔn)。面層施工前應(yīng)檢查基層泛水 是否符合要求，面層施工沖筋時(shí)找好泛水。2 2 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)信息化績(jī)效指標(biāo)體系在整合的 ITIT 計(jì)劃與控制循環(huán)中， KPIKPI 即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，用于支持ITIT 規(guī)劃和管控體系，描述和衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，溝通和評(píng)估被評(píng)價(jià)者績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)體系，建立一種用以監(jiān) 督企業(yè)各層級(jí)任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行效果的機(jī)制?？?jī)效考核體系從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 四個(gè)方面促成戰(zhàn)略目標(biāo)和 ITIT 價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。圖 1313 ITIT 計(jì)劃與控制循環(huán)圖 1414 中國(guó)